物资管理制度后勤物资管理制度(六篇).docx

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1、 物资管理制度后勤物资管理制度(六篇)有关物资治理制度(精)一 乙方： 经甲、乙双方友好协商，本着公平互利的原则，依据中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定，现就乙方向甲方供给生产物资事宜，达成全都意见，为明确双方权利和义务，特订立本原材料选购合同范本： 一、订购产品名称： 二、订购产品数量： 三、质量标准： 1、甲方授权乙方供给符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必需符合规定的标准和随货文件要求。 2、 四、产品规格及价格： 1、_。 2、_。 五、付款方式：双方选择以下第 种方式支付货款。 (1)翻单结算。既其次批货物到甲方厂区指定地点后，甲方向乙方支付第一批货款。以后依次类

2、推下次送货结算上次货款。 (2)留质保金结算。既乙方前一期货物送达且验收合格后，留下_元作为质量保证金，其余款项货到后当月内付清。合同期限届满，货物没有发生质量问题，质量保证金全部退还乙方。 (3)货物运到甲方后，经检验合格，卸货后-日内付款。 六、产品包装要求及规格：(包装费用已包含在货物价格内)_。 七、交货地点：。运费由乙方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方担当责任。 八、供货时间： 1、乙方在收到甲方首批传真订单(或电话、短信通知)_个工作日内将货物送至合同指定地点。重复订单，_个工作日内将货物送至合同指定地点。 2、_。 九、双方的权利和义务： 1、假如供给的货物行情有

3、较大幅度的变化，经双方协商可依据市场价格对供货产品的价格做出必要的调整。协商不成，仍按原条款执行。 2、如乙方供应的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收，乙方必需根据本合同的商定另行供应符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方担当责任。 3、乙方必需向甲方供应生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其供应的产品，必需符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带生产许可证、产品合格证、化验报告等手续。 4、甲方应在乙方所送的货物到达后准时进展质量检测，如发觉质量问题，乙方须马上现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应担当甲方为此支付的全部费用(包括但不限于赔偿的费用

4、、必要的律师费、罚款等)。 5、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方为此支付的全部费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)，此责任不因甲方已进展质量监测而免除。 6、如乙方未根据本合同第六条规定的时间送货、送货拖延或货物的数量与合同商定不符，应赔偿甲方违约金_元。 7、双方都应保守对方的商业机密。 十、补充协议：_。 十一、特殊声明条款：_。 十二、此原材料选购合同范本有效期：2022年_月_日起至2022年_月_日止。 十三、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。双方发生争议时，协商解决，协商不成任何一方

5、均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。 十四、合同签订地： 甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 法人代表： 法人代表： 签字日期：20 年_月_日 签字日期：2022年_月_日 有关物资治理制度(精)二 2022年，对于物资治理部是最有压力及挑战的一年。回忆这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资消失供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克制重重困难，调构造，顺流程，使产前配套物资根本满意了生产需求。 一、2022年开展的主要工作及年度重点任务完成状况 1、今年，我部在选购任务量加大，而部门人员削减（人员退休）的状况下，始终把完成

6、选购任务放在首要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，根本完成选购规划，选购总量稳步上升，创历史最高水平。截止到2022年11月20日，全年实际完成选购额21569万元（含税），其中由erp系统按仓库统计的明细结果如下： 明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类选购额（万元）1601723227598669387 选购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类 2、随着今年经济形势好转，选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的根底上，针对每一类物资，比质比价

7、，重新谈判最优价格，严格掌握本钱，从而单台mcz-6000hb本钱降低了1.3万元； 3、我部顺当完成了erp从u871到u872的系统升级，重新设置了物资治理部和经济运行部的使用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地安排生产，作好生产规划，提高了各部门的工作效率； 4、加强效劳意识，做为物资选购部门，我部认为坚持优质效劳不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购效率。对全部的投产工程，按日跟踪并把握其完成状况，并定期对投产执行状况进展分析，找出影响生产配套的瓶颈，准时反应各分公司，以便于其准时做出调整，保证各分公

8、司生产的有序； 5、严格选购质量治理，建立了“谁选购，谁负责”治理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法； 6、我部始终执行选购合同层层评审的治理方法，承受各部门的监视，使各分公司了解其选购本钱，从而削减选购风险和降低本钱。 二、2022年工作规划 1、加强部门队伍建立 （1）提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购置活动，而是更多的在从事本钱掌握、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好选购工作开头，如，如何使选购员成为信息员、选购员的谈判技巧、如何建立选购的关系网络和如何提高选购的

9、分析力量、猜测力量和表达力量； （2）适应公司进展，引进专业的选购治理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求； （3）连续推动和完善部门员工的绩效考核。 2、加强供给商的治理 （1）加强供给商档案的治理，标准供给商的考核评估治理方法； （2）重点培育公司的主要供给商，建立成战略合作伙伴； （3）改良供给商的选择。 3、加强基层治理，完善并扩展erp系统模块 目前，选购治理、库房治理和生产治理是一个企业最根底的治理，建议扩展erp系统模块，如选购治理和生产制造模块等，以提高公司的整体治理水平。 4、建议建立面对市场的选购机制，建立电子选购平台利用现代信息技术，把传统的选购流程转移到网络上，建立

10、电子 选购系统，逐步依靠网络与供给商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正表达供给链治理的主体思想。通过对客户相应指标进展评定，增加了对市场的快速反响力量。这样有利于解决公司传统选购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购本钱，到达供需双赢的目的。 5、细化选购治理流程，从而全面提高公司的选购治理水平。 三、2022年工作评价 1、选购的标准化程度还需进一步提高 目前，选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比方：选购的规划性不强，我们选购任务中的零星投产一半是临时规划，今日投产，明天就要，使选购工作难度较大。因此，需要进一步完善选购制度，标准

11、选购程序，不断提高选购效益。 2、选购人员的素养还需进一步提高 选购人员的技术力量与水平直接影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购治理队伍。 3、供给商的治理 （1）邀请供给商的范围不广，一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后效劳响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 （2）供给商评估流程不完善，目前，根本上还是靠各部门人员的平常合作过程中对品质、货期、效劳等进展简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，只是单一的印象概念

12、。 4、部门绩效考核制度不完善 选购绩效考核缺乏模式化，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。 四、总结 在2022年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量，使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力气去降低本钱提高效率，全力做好效劳员的角色，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 有关物资治理制度(精)三 一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养 我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建立

13、的首位。我重点是学习政治理论学问、业务学问，把学习当作提高政治素养、办事力量、领导水平的需要和要求，同时向阅历丰富的老同志学，细心学习他人特长，改正自己缺乏。在业务学问上，我重点是学习物资治理、仓储治理、机械学问等进展了深入透彻的学习和把握，不断提高自己的业务素养。 二、注意求真务实，不断提高自身的工作力量 一年来，我以剧烈的事业心和高度的责任感，全身心的投入工作，仔细履行自己的职责。一方面担当了物资治理科大量的常规工作，不断加强物资治理制度建立，加大职工队伍治理力度，仔细开展物资治理各项工作，不断提升优质效劳治理水平；另一方面完成了各项重点任务，以自己的辛勤工作不断提升物资治理工作的水平，树

14、立了勤奋好学、清正廉洁的物资治理科的形象。 三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展 一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注意细节，不断学习各种新精神和要求，做好部门根底治理和综合治理工作，完成了公司生产经营目标和任务。 (一)制定仓储治理措施，提高工作效率 为了推动公司物资仓储治理的全面落实，我仔细制定了物资治理精细化考核细则、物资仓储治理制度、叉报车操作规程和部门精细化工作标准并于今年8月份开头试行，在试行过程中进展了不断修改和完善。进一步标准领发料、产成品的出库治理，建立了各项领发料治理制度，有针对性地制定了周详、有用的出库流转单，追踪产成品送货后续动态，发货精确率、准时率均到达100%

15、，客户投诉率为零。 (二)理清公司思路，提高生产效率 一是负责华福公司仓储治理工作，使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观，妥当地处理并解决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的冲突，顺当通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。 二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是，我很快适应工作环境，快速理清思路，从原华福公司铝箔物资的搬迁预备工作着手，历时大半个月的时间，完成了近500吨物资的再次转运，转变了以往的堆码方式，使严峻缺乏的库容到达了生产所需的储藏量。对整个库区进展了定置、定位线的划分，新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个，使原本缺乏的库容经细心、合理的布局变得更加干净、美观。 三

16、是建立了特地的退换货台帐，积极主动地与供方联系，协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原料约40吨。四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决策供应牢靠详实的数据，统计报表近300份，归类整理数据达50万个。 (三)加强物资供给治理，保证物流畅通 我积极做好外购物资的接收、储藏和保管工作，在工作中在物料供给做到了不变质、不损坏、不丧失、不错账。一年来，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均每天10-15车次，做到了妥当保管、准时配送，全年没有消失过因供料影响生产的状况。 (四)加强职工治理，提高工作效益 我紧紧围绕公司“治理上台阶”的工作要求，以“实现供给有序、质量可控、供需

17、和谐、保障牢靠”为目标。一是实行多策并举，进一步加强职工的责任心治理、行风治理、效劳治理、环境治理，做到治理科学，运转高效，扎实推动了物资的各项治理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度，理顺业务流程，完善治理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监视”。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流淌，确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用，保证了物资工作的生气和活力，为实现年度经营规划目标供应了强有力的保障。 (五)强化安全治理，夯实安全生产根底 我科坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终树立“没有消退不了的隐患、没有避开不了的事故”的安全理念。一是把安全生产作为各项

18、工作的根底，积极组织实施物资安全性评价缺陷整改工作，全面消退物资中存在的安全隐患。二是进一步健全和完善物资安全治理规章制度，着力抓好物资科安全工作的治理、奖惩和考核。三是仔细组织开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工安全生产牢记心头。一年来，我们物资笠没有发生一起存放物资安全和被盗事故。 此外，我还抓好以下几项工作：一是积极协作集团物资部、技术部、销售部仔细落实、清理消化库存。二是筹备新产品开发所需原辅料的准时到位，为新产品的研发供应了强有力的后勤保障工作。三是协作集团信息中心完成了erp信息系统的前期初始数据录入以及

19、大量的账目清理工作。四是协作部门领导积极主动参加对外协调连接工作，适时加强与物资供给方、产品用户、集团物资部、销售部、生产运行部、物流部门以及生产班组的工作连接和协调，确保了分公司正常生产所需物资的准时供给和用户对产品的需求。 四、不断改良作风，无私奉献，注意廉洁自律 我牢记宗旨，坚持落实党风廉政建立有关要求，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建立，不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上，我都非常留意严于律已，廉洁奉公，时时到处以廉政准则和廉政守则的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利；积极抓好单位党风廉政建立，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，

20、做到清清白白以政，堂堂正正做人。 五、存在的问题和今后努力方向 回忆过去的一年，思想上有了肯定进步，工作上取得了一些成绩，以上成绩的取得，得益于集团及分公司领导们的谆谆教育、关怀和帮忙，得益于部门领导及相关部门领导的鼎力支持和协同互助，得益于部门同事们的大力帮忙和亲密协作。更离不开各位在工作中对本人的包涵与理解。在取得了肯定成绩的同时，我也熟悉到还有一些缺乏：一是物资治理方面还欠缺力度；二是工作力度上还稍稍有些不够大胆，三是业务学习还不够深入。 有关物资治理制度(精)四 xx年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持

21、“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资治理，保证物资供给，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、各类指标完成状况 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%； 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅

22、为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、各项工作开展状况 （一）物资供给工作 1、执行状况。xx年1-10月份，各单位上报物资选购579份，共4788项，临时规划约600项，规划兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象，确保了生产经营的顺当进展。 2.合同治理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组

23、织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购治理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配

24、件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万

25、元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节省选购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给治理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。 （1）作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储藏工作，这是保证装卸生产的关键，由于这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的规划，准时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。 （2）

26、燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供给不准时或消失问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头，燃油市场供给紧急，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节省6.9万元。 （二）物资治理工作 1、

27、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序治理物资的流通过程，实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺当进展。 2、限度压缩选购本钱。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济

28、形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节省本钱开支。 3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机限度的为治理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备，对1-6月份微机库存帐与手工帐进展核对，把握和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。b二.三号加油站使用电子加油机，进一

29、步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理，杜绝了治理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险，提高经营治理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 （三）仓储治理工作 1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和xx省安全监视治理规定，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进展了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库

30、的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增加仓储人员的治理意识，促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的治理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库治理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180

31、的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1.8万元。 3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，连续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由xx年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资规划时严格掌握，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选

32、择出的43.1万元配件和物资作报废处理。 4、做好仓储治理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从xx年6月xx年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止消失纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，xx年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20xx.47元，盘活和节约了资金。 （四）清欠工作 我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。 三、存在的问题 （一）在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 （二）对国家宏观调

33、控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前把握。 （三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。 （四）库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。 （五）效劳标准有待进一步提高，要不断完善效劳标准，把物资治理和供给工作做细做好。 四、xx年准备 （一）提高熟悉，加强治理，完善机制。 加强物资治理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作，进一步完善内部治理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明

34、确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资治理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。 （二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。 我们要以年度综合规划为依据，深入、全面、系统地准时把握、了解市场信息，充分考虑港口生产和进展需求，市场价格，资金等因素，准时编制月度大宗或批量物资选购规划，准时把握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节省费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节省支出。 （三）连续深入贯彻执行集团公司的设备物资选

35、购治理方法，加强物资选购治理，切实做好比质比价工作。 我们要连续严格执行设备物资选购治理方法，在“货比三家”的比质比价选购原则的根底上，连续做好用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购，进展有效的监视和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购为主，选择质量好有信誉、供货准时、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节， 利用计算机等现代化治理手段，加大物资选购治理的民主监视力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监视，真正做到透亮选购，信息公开的“阳光选购”。 （四）加强重点物资的预控，保证供给，抓好质量治理。 凡事预则立，

36、不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供给保障制度，审批、选购、供给程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供给的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供给工作。 要确保生产物资的供给，业务员要常常深入到使用单位，准时把握生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供给，尤其是进口配件等进货周期长，必需准时做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供给工作。同时加强购进物资的质量治理，严禁选购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购，我们要连

37、续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧急而影响公司生产，全力确保燃油供给。 （五）增加法律意识，做好物资选购合同治理工作。 我们要仔细执行集团公司关于物资选购合同治理的规定，加强对合同履行全过程的治理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，准时报送物资选购合同签订履行状况月报表。 （六）加强定额资金治理。 在资金运用上，要合理使用有限选购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合规划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度规划，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料

38、脱节现象的发生，做到规划性和科学性。 （七）加强仓储治理，优化储藏构造，合理进展储藏。 1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的治理状况进展检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资治理标准的提高，到达仓储治理工作制度化、标准化、标准化，增加治理人员的治理意识，提高仓储治理水平。 2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存构造，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购，同时在汇总平衡物资规划时，应做到先利库，后选购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购；二时按设备运行状

39、况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓舞厂家在港内供应存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。 （八）仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用。 仔细做好物资统计分析工作，要准时精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积存、分析工作，使统计工作在物资选购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产效劳，为适应今后的科学治理做好根底工作。 （九）加强与各单位的沟通与协调。 买与用本身就是一对冲突，可以对配

40、件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监视的作用，消失了问题并不行怕，关键是我们以正确的态度去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中消失的各种问题，进一步完善物资供给工作，要在实施治理的过程中，强化效劳，在实施效劳的过程中、强化治理，正确处理协调好各方面的关系，把物资治理和供给工作做细做好，完成xx年目标的实现。 （十）加强安全治理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。 加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进展有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进展例行检查，发觉安全隐患准时整改，

41、对安全工作决不能存幸运心理，要落实责任一抓究竟。 有关物资治理制度(精)五 (一)选购制度 1.订购的物资必需保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必需有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。 2.根据选购规划要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家选购物资，并做到料齐全，到货准时 (二)仓库人员治理制度 1.保障库存商品销售供给，准时清理存货区域，准时发觉缺货并通知相关治理人员以便补充货源。 2.准时保持与整理销售区域的卫生(包括货架、商品) 3.准时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。 4.正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。 5.调拨货物

42、，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 6.严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。 (三)物资验收入库 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。 4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7.验收

43、中发觉的总是要准时通知办公室处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。 (四)货物保管 8.做好物资保管工作。监视和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。 9、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发觉事故隐患准时上报。 (五)货物出库 1.填好领货名称，规格，单价，数量，金额。 2.物资的交接、验收、发料必需亲自清点，双方签字。 3.发货必需坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。 4.发料时领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。 有关物资治理制度(精)

44、六 购货单位： (以下简称甲方) 供货单位： (以下简称乙方) 第一条 材料品牌 其次条 产品的质量标准，按以下第( )项执行： (1)按国家标准执行; (2)无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行; (3)无国家和部颁标准的，按企业标准执行; (4)没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特别要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 产品标准名称和编号 第三条 产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 1.产品的交货单位： 2.交货方法，按以下第( )项执行： (1)乙方送货 (2)乙方代运 (3)甲方自提自运。 3.到货地点和接货单位(或接货人) 4.现场卸货由 第四条 产品的交(提)货期限： 第五条 产品的价格 产品的价格，双方商定为 元/ 。在合同期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化，幅度超过10%时，双方协商适当调整价格。 第六条 对产品提出异议的时间和方法 1.甲方在验收中，假如发觉产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在 天内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合