点检标准化课件.ppt

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1、标准化作业标准化作业开停机记录开停机记录故障记录书故障记录书生生 产产 方方设设 备备 方方委托实施单位委托实施单位故故障障异异常常管管理理点点 检检 计计 划划 编编 制制执执行行点点检检计计划划编编制制结结果果记记录录异异 常常 信信 息息 记记 录录 及及 处处 理理执执行行结结果果记记录录点点 检检 计计 划划 调调 整整给油、点检标准给油、点检标准倾倾向向管管理理点点 检检 实实 绩绩 管管 理理功能精度缺陷功能精度缺陷异常记录表异常记录表分分 析析 评评 价价 查查 询询检检修修申申请请事故报告书事故报告书汇汇 总总、统统 计计、分分 析析 点点 检检 履履 历历 管管 理理定年修

2、计划定年修计划工工事事管管理理执行结果执行结果工工事事管管理理检检 修修(抢抢 修修)申申 请请 执执行行计划表计划表实施表实施表计划表计划表实施表实施表给油、点检标准给油、点检标准配合点检的配合点检的工事项目工事项目设设备备诊诊断断设备基准设备基准宝日宝日 点点 检检 管管 理理 业业 务务 流流 程程点检标准化作业点检标准化作业点点检检标标准准化化作作业业是是使使点点检检员员能能够够依依据据标标准准化化、规规范范化化的的点点检检工工作作程程序序，认认真真执执行行，并并实实施施点点检检作作业业与与管管理理，以以切切实实把把握握设设备备的的运运行行状状态态，制制订订切切实实可可行行的的维维修修

3、计计划划，防防止止设设备备的的欠欠维维修修或或过过维维修修，降降低维修成本，提高检修效率与经济效益。低维修成本，提高检修效率与经济效益。点检标准化作业的内容点检标准化作业的内容 点检作业标准化点检作业标准化 点检软件管理标准化点检软件管理标准化 点检检修管理标准化点检检修管理标准化一点检作业标准化一点检作业标准化1、专职点检员一日正常点检作业内容：、专职点检员一日正常点检作业内容：专职点检员一天正常工作时间网络专职点检员一天正常工作时间网络(见下图见下图)。专职点检员一天正常工作时间网络专职点检员一天正常工作时间网络 早会早会由由作作业业长长或或组组长长传传达达上上级级指指令令及及作作业业区区

4、设设备备情情况况,布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。向向生生产产方方、运运行行方方了了解解前前日日中中、夜夜班班设设备备运运转转状状态态信信息息，点点检检员员在在查查阅阅生生产产、运运行行作作业业日日志志后后必须签名，并对提出的设备问题进行答复。必须签名，并对提出的设备问题进行答复。按按点点检检线线路路图图进进行行点点检检作作业业，具具体体内内容容分分为为以下几种：以下几种：1)按点检检查计划表项目内容进行点检；按点检检查计划表项目内容进行点检；2)根根据据周周期期管管理理表表项项目目，安安排排在在日日、定定（年年）修中检查；修中检查；3)根根

5、据据倾倾向向、精精密密点点检检项项目目，安安排排在在设设备备运运行行或停机时检查；或停机时检查；4)对经常出现故障的部位进行跟踪检查；对经常出现故障的部位进行跟踪检查；5)对对生生产产操操作作、运运行行方方日日常常点点检检发发现现问问题题的的部部位进行诊断检查；位进行诊断检查；6)对对前前日日或或晚晚上上检检修修、抢抢修修过过的的部部位位作作重重点点检检查查;7)对对点点检检实实施施过过程程中中发发现现的的设设备备问问题题及及时时进进行行处理。处理。对对上上午午发发现现的的较较严严重重的的设设备备问问题题会会同同组组长长、作作业业长长及及有有关关技技术术人人员员进进行行研研究究，迅迅速速制制订

6、订合合理理的的处处理方案。理方案。进行点检软件台帐管理：进行点检软件台帐管理：1)点检帐表管理；点检帐表管理；2)检修计划编制；检修计划编制；3)维修备件、资材管理；维修备件、资材管理；4)设备改进、改善方案的研讨；设备改进、改善方案的研讨；5)确认当日施工委托项目的完成情况；确认当日施工委托项目的完成情况；6)对第二天施工委托项目的说明及调整；对第二天施工委托项目的说明及调整；7)填写点检作业日志；填写点检作业日志；8)其他。其他。2、专职点检员上岗点检规定、专职点检员上岗点检规定设设备备系系统统的的所所有有专专职职点点检检员员每每天天8:3011:00上上午午,必必须须携携带带规规定定的的

7、点点检检工工器器具具，按按点点检检计计划划检检查查内内容容进进行行现现场场点点检检（抢抢修修、处处理理故故障障等等除除外外），每每个个专专职职点点检检员员每每天天必必须须保保证证2.5h的的点点检检工工作作负负荷荷，并并对对下下午午点点检检软件管理工作时间进行合理安排。软件管理工作时间进行合理安排。专专职职点点检检员员上上岗岗时时,必必须须做做到到二二穿穿二二戴戴,精精神神饱饱满满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。3、编制点检计划、编制点检计划 点点检检计计划划是是专专职职点点检检员员进进行行点点检检作作业业的的实实施施计计划划,由由

8、专专职职点点检检员员在在点点检检作作业业前前根根据据点点检检标标准准进进行行编编制制，作作为为日日常常和和定定期期点点检检的的标标准准化化作作业业内内容容。专专职职点点检检员员对对所所管管辖辖的的设设备备各各部部位位的的点点检检项项目目列列出出点点检检周周期期后后，要要进进行行汇汇总总和和综综合合平平衡衡，编编出出每每天天工工作作量量比比较较平平衡衡的的点点检检计计划划。在在点点检检计计划划中中，对对设设备备的的点点检检部部位位、项项目目内容、点检周期、方法等应作明确的规定。内容、点检周期、方法等应作明确的规定。点点检检计计划划应应随随着着设设备备状状态态的的变变化化而而及及时时调调整整，检检

9、查查的的内内容容、周周期期、方方法法及及实实施施的的重重要要程程度度也也要要随随之之转转移移。专专职职点点检检员员要要根根据据设设备备的的实实际际情情况况定定期期对对点点检检计计划划加加以以修修改改的的完完善善，及及时时调调整整点点检检周周期期及周期管理项目的周期。及周期管理项目的周期。4、编制点检线路图、编制点检线路图各各个个点点检检区区域域有有各各自自不不同同的的点点检检线线路路图图,专专职职点点检检员员要要根根据据自自己己承承担担的的设设备备对对象象分分布布范范围围、点点检检部部位位、项项目目,编编制制好好最最短短的的点点检检线线路路图图,然然后后每每天天依依照照此此线线路路实实施施点检

10、作业点检作业,以达到安全、高效、防止漏检之目的。以达到安全、高效、防止漏检之目的。点点检检线线路路图图编编制制原原则则是是：在在不不得得有有遗遗漏漏的的前前提提下下,专专职职点点检检员员所所承承担担区区域域设设备备的的点点检检项项目目必必须须都都包包括括在在点点检检线线路路内内，所所定定的的线线路路为为最最短短、时时间间最最省省，尽尽量量避避免免点点检线路重复并要考虑点检作业的安全。检线路重复并要考虑点检作业的安全。5、专专职职点点检检员员上上岗岗点点检检必必须须携携带带的的点点检检工工器器具具标准。标准。6、点检检查的方法、点检检查的方法专专职职点点检检员员在在现现场场点点检检时时，必必须须

11、使使用用点点检检工工器器具具，结结合合点点检检技技能能、经经验验，认认真真进进行行点点检检，及及时时判判断断和和发发现现设设备备故故障障隐隐患患或或劣劣化化现现象象，提提高高设设备备点点检检命命中中率率，并及时进行处理。并及时进行处理。专专职职点点检检员员应应掌掌握握五五感感(视视、听听、嗅嗅、味味、触触)点点检检技技能能的的方方法法及及根根据据经经验验进进行行五五感感点点检检的的有有关关要要领领。在在实实施施五五感感点点检检的的过过程程中中，要要依依据据点点检检标标准准，认认真真检检查查设设备备，如如发发现现设设备备出出现现异异常常现现象象，必必须须从从原原理理上上弄弄清清其其发生的原因发生

12、的原因,并根据原因采取正确有效的措施。并根据原因采取正确有效的措施。设设备备诊诊断断技技术术是是研研究究设设备备故故障障机机理理的的一一门门科科学学，也也是是从从事事设设备备精精密密点点检检工工作作必必须须掌掌握握的的一一门门技技术术。专专职职点点检检员员应应掌掌握握设设备备诊诊断断技技术术的的基基本本构构成成、有有关关方方法法、实实施施内内容容、基基本本程程序序及及相相关关设备诊断仪器的性能和使用方法。设备诊断仪器的性能和使用方法。7 7、点检检查的实施点检检查的实施 专专职职点点检检员员在在实实施施点点检检前前,应应首首先先搜搜集集和和听听取取生生产产操操作作人人员员及及三三班班运运行行人

13、人员员提提供供的的设设备备信信息息，并查阅他们的记录。并查阅他们的记录。专职点检员日常、定期点检检查方法。专职点检员日常、定期点检检查方法。专专职职点点检检员员对对点点检检检检查查过过程程中中发发现现的的问问题题应应及及时时记记录录，能能够够处处理理的的，如如螺螺丝丝松松动动、漏漏油油等等应应立立即即进进行行处处理理或或调调整整，并并将将处处理理结结合合及及时时记记入入维维修修履历中。履历中。专专职职点点检检员员对对点点检检过过程程中中发发现现的的设设备备问问题题，要了解清楚五个方面：要了解清楚五个方面：a.在什么时候发生的；在什么时候发生的；b.在什么地方发生的；在什么地方发生的；c.什么设

14、备、零部位发生了问题；什么设备、零部位发生了问题；d.什么原因引起的；什么原因引起的；e.什么人在操作或什么人发现的。什么人在操作或什么人发现的。专专职职点点检检员员对对发发现现的的设设备备问问题题要要根根据据有有关关数数据据、记记录录、实实际际情情况况及及经经验验进进行行综综合合分分析析研研究究。若若点点检检发发现现的的设设备备问问题题不不需需马马上上处处理理的的，应应将将其其列列入入计计划划检检修修项项目目，填填写写在在计计划划检检修修项项目目预预定定表表中中。计计划划检检修修项项目目预预定定表表是是检检修修项项目目的的汇汇总总，其其中中一一部部分分可可以以平平时时处处理理的的，列列入入日

15、日修修计计划划；平平时时不不能能处处理理的，列入定修计划。的，列入定修计划。计计划划检检修修项项目目预预定定表表的的具具体体内内容容来来源源：周周期期管管理理项项目目；劣劣化化倾倾向向管管理理项项目目；生生产产、设设备备、安安全全提提出的改善委托项目；上次检修遗留项目。出的改善委托项目；上次检修遗留项目。点点检检后后，专专职职点点检检员员应应将将结结果果详详细细记记录录在在点点检检作作业业日日志志上上；若若通通过过点点检检作作业业发发现现点点检检标标准准或或计计划划有明显不妥之处，应及时予以修正。有明显不妥之处，应及时予以修正。8 8、专专职职点点检检人人员员在在点点检检业业务务中中,应应搜搜

16、集集以以下下信信息息,并根据搜集的信息把握设备状态，进行分析处理。并根据搜集的信息把握设备状态，进行分析处理。点检实施中的点检结果。点检实施中的点检结果。搜集有关设备故障的信息。搜集有关设备故障的信息。搜搜集集施施工工委委托托部部门门或或专专业业部部门门进进行行的的现现场场检检修、解体点检或精密点检的信息。修、解体点检或精密点检的信息。对对生生产产方方根根据据生生产产点点检检记记录录填填写写的的生生产产维维护护表表进进行行确确认认和和处处理理。通通过过生生产产维维护护表表，加加强强对对日日(定定)修修项项目目的的管管理理，使使设设备备的的故故障障或或隐隐患患能能及及时时得得到到处处理理，并将有

17、关信息及时反馈生产方。并将有关信息及时反馈生产方。专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是：专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是：1)修改点检标准、给油脂标准及点检计划；修改点检标准、给油脂标准及点检计划；2)编制修订检修工程项目表；编制修订检修工程项目表；3)修改和补充备件、资材需用计划；修改和补充备件、资材需用计划；4)对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对计划值、指标、定修计划提出修改意见；5)对设备、备件、工程材料提出改善意见；对设备、备件、工程材料提出改善意见；6)对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；7)对管理制度提出改进意见

18、。对管理制度提出改进意见。9、专专职职点点检检员员在在实实施施点点检检的的同同时时，应应结结合合设设备备劣劣化化倾倾向向管管理理、精精密密点点检检与与技技术术诊诊断断进进行行。根根据据已已制制订订的的劣劣化化倾倾向向、精精密密点点检检计计划划表表及及设设备备运运转转状状况况的的特特殊殊要要求求，对对设设备备进进行行精精密密点点检检和和劣劣化化倾倾向向管管理理，并并作作好好记记录录，进进行行定定量量分分析析，掌掌握握机机件件的的劣劣化化程度，达到预知维修状态之目的。程度，达到预知维修状态之目的。二、点检软件管理标准化二、点检软件管理标准化1、专专职职点点检检员员应应按按附附图图一一的的工工作作模

19、模式式开开展展点点检检管管理理业业务务，认认真真履履行行点点检检员员职职责责并并执执行行“点点检检定定修修制制”管理制度。管理制度。2、点检软件台帐管理点检软件台帐管理 点点检检软软件件台台帐帐包包括括基基础础类类、标标准准类类、计计划划类类、实施类、实绩类及管理类等六大台帐；实施类、实绩类及管理类等六大台帐；专专职职点点检检员员对对点点检检软软件件台台帐帐要要进进行行系系统统化化管管理理，并并保保持持其其完完整整性性，确确保保所所编编制制的的台台帐帐不不错错、不不漏漏和数据正确，并分类编目、妥善保存；和数据正确，并分类编目、妥善保存；专专职职点点检检员员要要按按“点点检检基基本本业业务务表表

20、格格管管理理细细则则”的的要要求求，认认真真编编制制、填填写写、管管理理点点检检软软件件台台帐帐，并并在在点点检检活活动动中中照照章章执执行行，按按这这种种统统一一的的工工作作模模式式开开展展点点检检活活动动，为为下下一一步步的的点点检检软软件件台台帐帐进进行行计计算算机机管管理做好准备；理做好准备；专专职职点点检检员员对对点点检检软软件件台台帐帐的的管管理理,要要结结合合点点检检实实绩绩及及设设备备状状态态分分析析的的情情况况，不不断断总总结结提提高高，定定期加以修正和完善；期加以修正和完善；专专职职点点检检员员进进行行点点检检软软件件台台帐帐管管理理，应应与与认认真真实实施施点点检检、定定

21、修修做做到到相相辅辅相相成成，在在点点检检活活动动中中充充分发挥软件台帐的指导作用；分发挥软件台帐的指导作用；专专职职点点检检员员要要根根据据设设备备状状态态制制订订检检修修计计划划,订订购维修备件、资材购维修备件、资材,防止过维修，以降低维修成本。防止过维修，以降低维修成本。3、点检软件台帐管理项目及内容点检软件台帐管理项目及内容4、点检软件台帐的编制、点检软件台帐的编制 维修技术标准（机械）维修技术标准（机械）（样张见附图二）（样张见附图二）编制依据编制依据1)制造厂提供的设备使用说明书和图纸；制造厂提供的设备使用说明书和图纸；2)参参考考国国内内外外同同类类设设备备或或使使用用性性质质相

22、相类类似似设设备备的维修技术管理。的维修技术管理。标准分类标准分类维修技术标准（机械）可以分为：维修技术标准（机械）可以分为：1)通通用用类类标标准准：如如泵泵、罐罐、管管道道、空空压压机机、皮皮带带等等类类,由由大大类类再再分分为为小小类类，如如泵泵类类中中可可以以分分为为离离心心泵泵、柱柱塞泵、叶片式泵等塞泵、叶片式泵等,再按作表要领分类填写再按作表要领分类填写,越细越好越细越好;2)国国家家规规定定的的法法定定检检查查标标准准：如如压压力力容容器器、起起重重机机械械设设备备等等，检检查查周周期期、方方法法及及劣劣化化允允许许值值（按按国国家家规规定数值）；定数值）；3)专专用用设设备备类

23、类标标准准：如如轧轧机机压压下下、轧轧机机传传动动、转转炉炉氧枪提升等装置，按作表要领填写。氧枪提升等装置，按作表要领填写。点检标准点检标准（样张见附图三）（样张见附图三）编制依据编制依据a.维修技术标准；维修技术标准；b.同类设备的实绩资料；同类设备的实绩资料；c.设备使用说明书和技术图纸；设备使用说明书和技术图纸；d.实际经验。实际经验。标准分类标准分类a.该表适合于机、电、仪专职点检使用；该表适合于机、电、仪专职点检使用；b.该该表表可可以以分分为为：通通用用点点检检标标准准，适适合合于于如如皮皮带带机机、泵泵、罐罐、直直流流电电机机、交交流流电电机机、变变压压器器、开开关关等等类类，由

24、由大大类类再再编编制制小小类类，如如皮皮带带机机可可以以按按皮皮带带宽宽度度不不同同、传传动动方方式式不不同同、配配重重方方式式不不同同、皮皮带带形形式式不不同同分分类类，再再按按作作表表要要领领填填写写，越越细细越越好好。国国家家规规定定的的法法定定检检查查设设备备，如如压压力力容容器器、安安全全阀阀、起起重重设设备备等等，国国家家法法令令有有规规定定的的按按国国家家规规定定编编制制。专专用用设备点检标准按作表要领填写。设备点检标准按作表要领填写。给油脂标准给油脂标准（样张见附图四）（样张见附图四）编制依据编制依据a.设备使用说明书；设备使用说明书；b.同类设备实绩资料；同类设备实绩资料；c

25、.相相关关技技术术部部门门推推荐荐的的设设备备润润滑滑及及油油脂脂使使用用技技术管理值。术管理值。标准分类标准分类a.表适合于机、电、仪专职点检使用；表适合于机、电、仪专职点检使用；b.该该表表可可以以分分为为通通用用设设备备类类，如如皮皮带带机机、空空压压机、泵等大类，再由大类分小类编制；机、泵等大类，再由大类分小类编制；c.由部门推荐的液压润滑标准。由部门推荐的液压润滑标准。短周期补油脂计划表短周期补油脂计划表（样张见附图五）（样张见附图五）编制依据编制依据短短周周期期补补油油脂脂计计划划表表是是根根据据给给油油脂脂标标准准及及历历年年实绩。实绩。适用范围适用范围a.该该表表适适用用于于专

26、专职职机机、电电、仪仪点点检检，需需要要委委托托施施工工方补油的计划；方补油的计划；b.该该表表也也适适用用于于按按分分工工协协议议制制订订的的生生产产补补油油的的工工作作计划。计划。给油脂周期管理表给油脂周期管理表（样张见附图六）（样张见附图六）给油脂周期管理表是根据给油脂标准及实际经验。给油脂周期管理表是根据给油脂标准及实际经验。该表适用于专职点检，机、电、仪通用。该表适用于专职点检，机、电、仪通用。点检检查计划表点检检查计划表（样张见附图七）（样张见附图七）编制依据编制依据点检检查计划表是根据点检标准及实际经验积累。点检检查计划表是根据点检标准及实际经验积累。适用范围适用范围a.该表适用

27、于专职机、电、仪点检；该表适用于专职机、电、仪点检；b.该该表表计计划划可可结结合合点点检检卡卡片片及及点点检检路路线线图图同同时时使使用用,适用于冶炼系统。适用于冶炼系统。年度短周期计划管理表年度短周期计划管理表（样张见附图八）（样张见附图八）编制依据编制依据年年度度短短周周期期计计划划管管理理表表是是根根据据点点检检标标准准、维维修修技技术标准及实际经验。术标准及实际经验。适用范围适用范围a.该表适用于专职机、电、仪点检使用；该表适用于专职机、电、仪点检使用；b.同同类类型型设设备备或或系系统统设设备备不不能能合合并并制制订订在在一一张张表表上，要求每台单项设备（上，要求每台单项设备（6位

28、数为单位）进行编制。位数为单位）进行编制。长周期计划管理表长周期计划管理表（样张见附图九）（样张见附图九）编制依据编制依据长长周周期期计计划划管管理理表表是是根根据据点点检检标标准准、维维修修技技术术标准及实际经验。标准及实际经验。适用范围适用范围a.该表适用于专职机、电、仪点检使用；该表适用于专职机、电、仪点检使用；b.同同类类型型设设备备或或系系统统设设备备不不能能合合并并，要要求求每每台台单项设备（单项设备（6位数为单位）逐台进行编制。位数为单位）逐台进行编制。倾向、精密点检计划表倾向、精密点检计划表（样张见附图十）（样张见附图十）编制依据编制依据倾向、精密点检计划表是根据技术标准及点检

29、标准。倾向、精密点检计划表是根据技术标准及点检标准。适用范围适用范围该表适用于专职点检员机、电、仪点检使用。该表适用于专职点检员机、电、仪点检使用。设备档案设备档案（样张见附图十一）（样张见附图十一）编制依据编制依据a.维修技术标准及制造厂提供的技术资料；维修技术标准及制造厂提供的技术资料；b.设备实绩记录。设备实绩记录。制表要求制表要求a.按设备维修技术管理制度的规定；按设备维修技术管理制度的规定；b.由专职点检员负责记录；由专职点检员负责记录；c.登录要有连续性，不能间断。登录要有连续性，不能间断。设备修理履历表设备修理履历表（样张见附图十二）（样张见附图十二）编制依据编制依据根据实际修理内容进行填写。根据实际修理内容进行填写。制表要求制表要求a.对于委托修理项目要记录详细；对于委托修理项目要记录详细；b.项目类别记录要清楚；项目类别记录要清楚；c.要要求求在在登登录录时时每每月月之之间间记记录录空空一一格格，便便于于每每月实绩工时汇总。月实绩工时汇总。三、三、点检检修管理标准化点检检修管理标准化 点检立项准备，点检立项准备，见附图十三；见附图十三；检修实施管理，检修实施管理，见附图十四；见附图十四；试车验收管理，试车验收管理，见附图十五。见附图十五。