物资采购工作总结简短物资采购工作总结简短精辟(4篇).docx

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1、 物资采购工作总结简短物资采购工作总结简短精辟(4篇)有关物资选购工作总结简短一 2022年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉

2、的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、2022年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商

3、供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，

4、业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、2022年的工作规划 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断

5、积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在2022年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 有关物资选购工作总结简短二 2022年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资治理，保证物资供给

7、，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、 各类指标完成状况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%; 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%; 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元

8、，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、 各项工作开展状况 (一)物资供给工作 1、规划执行状况。年1-10月份，各单位上报物资选购规划579份，共4788项，临时规划约600项，规划兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象，确保了生产经营的顺当进展。 2. 合同治理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人

9、员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购治理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询

10、价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度，增加选购的透亮度。例如： 6月份，选购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节省选购资

11、金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给治理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。 (1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储藏工作，这是保证装卸生产的关键，由于这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的规划，准时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。 (2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供给不准时或消失问题，

12、对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头，燃油市场供给紧急，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节省6.9万元。 (二)物资治理工作 1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比

13、价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序治理物资的流通过程，实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺当进展。 2、最大限度压缩选购本钱。年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养

14、、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节省本钱开支。 3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机最大限度的为治理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备，对1-6月份微机库存帐与手工帐进展核对，把握和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理，杜绝了治理上的一些漏洞

15、，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险，提高经营治理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 (三)、仓储治理工作。 1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监视治理规定，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进展了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨

16、状况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增加仓储人员的治理意识，促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的治理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库治理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调

17、剂使用了局部承，总价值约1.8万元。 3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，连续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资规划时严格掌握，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。 4、做好仓储治

18、理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2022年6月2022年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止消失纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，2022年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20_.47元，盘活和节约了资金。 (四)、清欠工作。 我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2022年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。 三、 存在的问题： (一)在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 (二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的

19、波动规律不能提前把握。 (三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。 (四)库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。 (五)效劳标准有待进一步提高，要不断完善效劳标准，把物资治理和供给工作做细做好。 四、2022年工作规划准备 (一)提高熟悉，加强治理，完善机制。 加强物资治理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱，提高经济效益，努力完成年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作，进一步完善内部治理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，

20、尽职尽责，有效的提高物资治理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。 (二)加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。 我们要以年度综合规划为依据，深入、全面、系统地准时把握、了解市场信息，充分考虑港口生产和进展需求，市场价格，资金等因素，准时编制月度大宗或批量物资选购规划，准时把握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节省费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节省支出。 有关物资选购工作总结简短三 2022年的脚步已经迈向身后，回想走

21、过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们选购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应当好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结： 一、完成工作方面 1.完善制度，职责明确，按章办事。2022年通过组织学习选购治理战略和iso9000质量治理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度.制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底; 2.制定选购预算与估量本钱。

22、制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前，对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划. 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务; 3.与各供给商建立并保持良好关系。2022年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间

23、.建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸; 4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物

24、料. 二、心得和体会总结 1.加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系; 2.围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略; 3.公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反应给上级领导; 4.逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料

25、输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照. 三、 工作缺乏方面 在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是市场价格变化状况，没有彻底贯彻总经理指示的备货任务，对市场了解也不够深刻，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分. 四、 明年工作规划 1.建立完善的供给商体系.确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量.稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历; 2.竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案; 3.善制

26、度，职责明确，按章办事。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2022年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气! 有关物资选购工作总结简短四 2022年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我

27、们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。 本年度工作完成状况： 依据公司安排，我们物资选购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障

28、生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，2022年共完成选购规划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强

29、调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型

30、号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2022年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。