电子股份有限公司系统检验组长职位说明书.docx

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1、 电子股份有限公司系统检验组长职位说明书 电子股份有限公司系统检验组长职位说明书 编号： 职位名称：系统检验组长 所在部门：质管部 直接上级(职位)：质管部部长 工资等级： 所辖人员： 系统检验员3人 分析日期：20*1/4/17 别 名： 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持公司系统产品检验 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1)系统产品出厂前最终检验组织治理 日常 (2)详细担当局部系统产品的最终检验 日常 (3)对消失的不合格品上报评审，负责提出订正与预防措施建议 日常

2、 (4)负责定期统计、分析系统产品的检验 每月、季各一次 职责2：负责公司检测设备治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)对公司检测设备的送检、维护、使用进展治理 日常 职责3：帮助质量治理工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)主持有关质管部文件的编制修改 日常 (2)参加内部质量审核，对不合格实行的订正措施进展验证 定期 (3)帮助制定内审文件 定期 职责4：治理、考核组内员工 占工作时间的百分比：10% (1)负责培训、治理组内员工 (2)负责对系统检验人员绩效考核 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：大学本科，电力或电子类专业 工作经受：5年以

3、上工作阅历，从事过质量治理工作及质量检验工作 特地培训：系统产品根本理论培训，检验技能，检测设备的治理学问，统计技术方法，ISO9000标准培训，质量治理学问培训 专业技能、证书与其他力量：检验问题分析力量，内审员证书，娴熟使用WORD、EXCEL等，检测设备的治理力量，治理协调力量，思维清楚 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、检测器具 工作环境特征： 一般办公环境，记录资料柜;及产品最终检验环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：计量检定所 内部：生产部、客户效劳中心、研发中心等部门 所需记录文档及传送部门、人员： 设备送检规划、送检通知单、台帐，不

4、合格评审记录，出厂检验记录，不合格订正措施 组周工作报告，组月工作报告，组季度工作报告，年工作总结。传递部长; 不合格品单传递质管部部长; 各系统类产品检验表格，本部留存 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)系统类产品出厂合格率100%，杜绝本组有漏检错检状况; (2)检验试验设备良好使用，并处于周期内校准状态; (3)在规定的时间内，完成参加的内审和文件制定等质量治理工作。 建议考核标准： (1)系统出厂检验合格率100%。检验过失状况; (2)月度、季度系统检验工作总结质量; (3)治理范围内和试验设备的治理状况; (4)工作主动性及自我改良; (5)担当质量治理工作完成状

5、况 备注： 物业经理人：.pM 篇2：电子股份有限公司质管部部长职位说明书 电子股份有限公司质管部部长职位说明书 编号： 职位名称：质管部部长 所在部门：质量治理部 直接上级(职位)：分管质量副总经理 工资等级： 所辖人员：进货、装置、系统检验员、电磁兼容试验员、标准化员、技术资料员(9人) 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： 万/年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持质量体系组织建立、实施 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率： (1)帮助治理者代表组织制定和落实本公司的质量法规

6、、公司标准及年度质量目标和规划 每年一次 (2)组织进展治理评审 每年一次 (3)组织进展内部质量审核并跟踪验证 每年两次，每次持续三周 (4)组织季度和半年质量综合分析、制定预防措施 每季一次 (5)组织不合格品评审、收集各类质量信息，处理质量投诉及顾客投诉 日常 (6)协调体系运行中消失的问题 日常 (7)组织进展质量考核和协调标准化工作消失的争议 日常 (8)组织制定公司各类与体系相关治理、技术标准 日常 职责2：负责员工培训及治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)为员工供应“质量治理”和组织相关技术培训 日常 (2)聘请合格的部门员工 依据需要而定 (3)协调本部

7、门各岗位与其他岗位之间的关系 日常 (4)负责对部门员工进展绩效考评 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，理工科电类专业 抱负：硕士，电子、计算机。 工作经受：最低：5年工作阅历，设计、工艺或工程、生产、检验工作阅历三年，宏观公司治理工作2年 抱负：8年工作阅历，设计、工艺或生产、检验工作阅历五年，对公司标准化工作较为熟识，有宏观公司治理阅历3年 特地培训：必需承受ISO9000标准的培训，产品统计技术培训，内部质量审核培训，标准化审查培训，软件质量治理培训。 专业技能、证书与其他力量：具备国家注册内部质量审核资格证书(或国家注册外审员资格证书);熟识公司与产品相关的各工作环

8、节;对产品质量有敏锐洞察力和分析力量。 WORD，EXCEL，英语阅读、具备标准的写作力量;思维严密，表达清楚;良好的组织、筹划、沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、供应必要的交通条件。 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需两排密封高柜容纳文件。 工作时间特征： 正常工作时间，阶段性连续工作时间。 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：省、市技术监视局标准处、认证处;国家及行业产品检测机构或试验室;国家、省、市计量机构;质量体系认证机构;国家认可委。 内部：市场部;生产部;研发中心;客户效劳中心;供给部 所需记录文档及传送部门、人员： 质量综合分析报

9、告;内部质量审核报告，治理评审结果报告;重大质量问题的分析及订正措施报告;预防措施报告。 以上报告传递各位公司经理、市场部、研发中心、生产部、客户效劳中心、供给部 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成成果： (1)保证质量的正常、有效运行; (2)培训员工提高识别不合格的力量; (3)合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1)年度质量规划的实施; (2)年度内部质量审核和外审组织活动状况; (3)治理评审活动的有效性; (4)质量反应处理准时及订正措施的验证; (5)员工培训反应; (6)质管部员工绩效 备注： 篇3：电子股份有限公司规划组组长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号：

10、职位名称：规划组组长 所在部门：供给部 直接上级(职位)：分管供给部副部长 工资等级： 所辖人员：3人 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责公司供给物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率： (1)依据公司有关规定，负责审核出入库凭单的合法性，真实性完整性，并准时入帐 日常 (2)依据公司有关规定，负责对选购发票审核，并准时结算 日常 (3)主持对审核入帐后的凭单整理统计，准时正确呈送领

11、导审批 日常 (4) 担当编制公司物资收发状况的报表及应付帐款状况表职责 每月一次 (5) 负责本钱核算分析并提出可行性建议，努力降低本钱 依据需要确定 (6) 参加公司物资的盘点工作 每年一次 职责2：组织制订选购规划 占工作时间的百分比：10% 依据公司各部门供应的材料需求单，指导选购规划的编制工作 职责3：业务流程及档案治理职责 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)负责标准财务治理，协调效劳各部门 日常 (2)负责审核财务资料的整理和立档保管 日常 职责4：负责对所属员工进展培训及考核 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)对材料会计进展业务指导及培训

12、日常 (2)对所属员工进展绩效考核 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学专科，会计专业 抱负:大学本科，会计专业，会计师。 工作经受：最低：2年工作阅历，IT及相关行业会计工作阅历1年。 抱负：4年工作阅历，IT及相关行业会计工作阅历3年，治理阅历1年。 特地培训：必需承受国家最新会计治理规定及政策变化，业务技能培训，财务分析软件培训，相关治理培训。 专业技能、证书与其他力量：财务工作，财务分析及治理力量;WORD，EXCEL，ACCESS;写作娴熟，思维严密，表达完整;良好协作力量;治理技能。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、电话，库存治理和财务治理软件 工作环境特征

13、： 一般办公环境，需两个密封文件柜和一个四斗橱 工作时间特征： 正常工作时间。 有亲密关系的其他岗位和人员： 内部：材料会计，选购员 供给部部长、财务部。 所需记录文档及传送部门、人员： 选购规划、出入库凭单，月度(季度)材料报表，本钱分析报表，应付帐款明细表，物资盘点表。 财务部，供给部部长 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)在规定时间内完成会计工作，供应对公司的本钱核算和物资供给量方面有指导作用的信息; (2)做好会计根底工作，确保公司财务核算的正确性，完整性，准时性 建议考核标准： (1)会计数据完整正确程度; (2)本钱分析精确程度; (3)财务组成员绩效; (4)周边满足度; (5)工作量大小; (6)选购规划的精确程度 备注：