玉米采购计划的制定.docx

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1、 玉米采购计划的制定 1、分时间段制定库存 9-10月新粮上市，采纳保守策略，即低库存原则，随用随买;11月底左右收储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采纳积极策略，加大选购至次年3月;4月份再次保守策略随用随买;4月至至低点时采纳积极策略，加大选购可至9月底。中途若行情不明，或是下跌，但物流较难时，可采纳安全策略，20-25天库存。 每年国家会在6-9月拍卖玉米，也可以在这里采纳竟拍策略;若有进口玉米配额，并获得检疫检验证，也可以自已托付适宜的进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购置。 目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，手中有粮心中才不慌嘛。可能在粮源越来越趋紧急预期下，这是

2、大集团战略选购重点;将来的进展趋势。大连四周或沿海地区，也有采纳期货交割策略的。 2、如何选择和开发供给商 a、产区化：争取产区化选购，比质比价，降低选购本钱，全国一盘棋，有针对性的选择产区; b、厂家化：厂家供给商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有本钱优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为应急选购供给商。 c、大客户化：供给商优先选择有实力、有信誉的大型供给商，有利于履约，有利于降低本钱。 d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北产区、西北产区和南方产区相结合;国产玉米和进口玉米相结合;铁路运输和海轮运输、短途汽运相结合;正常选购和竟拍选购

3、相结合;产区大供给商与销区贸易商相结合;产区设库直购与贸易商选购相结合;现货选购与期货交割相结合。综合而言，就是要选择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供给商。 3、如何询价、比价 作为选购，询价比价是一个根本课，几乎是每天都在进展。如何询价，对玉米而言，是对各产区的供给商各自询问报价，但留意不能只是价格，质量，付款方式，交货期货，损耗这些也是重要询问工程，至少得货比三家，最好是同产区的各有两至三家，这样可以进展同地比拟;有些供给商报价相对真实，有些泡沫较多，这得依据同地报价，平常接触了解来进展分析。同时，兄弟公司之间，同行之间，网站信息也可以沟通，以确定相对真实的价格。 比价实际是比

4、的是到厂综合本钱，直接的是到厂价格，固然若质量不一样，得相应加减相应质量本钱，付款方式不一样也得有财务费用不一样，这些都是本钱;交货期货直接影响我们的生产，这个是底限，我们无法承受的时间，再低的价也不能做。 4、选购规划的制定和库存的规划 对玉米来说，制定选购规划由原来库存量和订单及在途量，现在每月的耗用量，目前行情推断，报领导批准应作多少天的选购;然后才以此制定选购规划。 公司的库存是有限的，保管力量也是有限的，并且保管原料费用也不低;所以原则上要求供给商是分批交货，一段时间交一批货，保生产就好;但是若因价格涨得太多，提防供给商违约，有时也只能一次性接下货，装不下就只能在外租库了。这些都得提

5、前规划好。不能货到了才去找库。 5、制定选购规划的留意事项： 制定选购规划，需留意以下事项：耗用量会不会有变数;订货多了，交货期货能不能保证，有没有可能在涨价时贸易商违约;货到了保管力量怎样，会不会出质量事故等等;若这些问题解决不了，就只能调整选购规划，或转变选购策略。 6、当行情波动时，如何调整选购规划 行情发生波动，或与预期发生偏差时，选购规划也将会调整;若原来看空，当有新的因素进来，价格上涨，或不明时，就得加仓，上涨就得加多些，30-45天，若是行情不明，得实行安全选购策略，25-30天库存;当原来看多，突然因某缘由下跌时，就尽快协调移出局部合同，转给别的.公司，削减库存但原则上不能违约

6、。 7、选购中质量的把控： 1、质量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。应当在13%左右，就不会发生霉烂;其次是杂质，玉米的净度要到达99%以上，否则等级上不去;损耗就大。第三是破损率，玉米在脱粒时产生的，碎粒、半粒、虫食粒等。第四是饱满度，玉米的成熟度好坏，成熟度越好，质量越好，反之就差。 2、南北水份会有差距，南北气温及潮湿度不一样;一般南方比北方高出0.5%-1%;所以要提前沟通好，避开商务纠纷。 3、散玉米破裂粒多，粉料多，且损耗也多。 4、自身公司的玉米保管问题。 5、选择有经济实力，信誉好，发车力量强的优质客户对合同发货数量及公司所付款项的安全是最重要的。 6、产品质量要求应作为选购的首要条件，其次是重量结算，首款付比例尾款结算方法等合同商定内容要严格审定。 【玉米选购规划的制定】