电子股份有限公司研发组长职位说明书.docx

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1、 电子股份有限公司研发组长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：研发组长 所在部门：技术部或研发中心 直接上级(职位)：技术(副)部长 工资等级： 所辖人员：研发工程组成员 分析日期：20*1/4/16 别 名：工程经理 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：c 批 准 人：w 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责制定工程实施的技术方案和工作规划 占工作时间的百分比：65% 详细内容： 频率： (1) 负责依据设计开发任务书的规定和其它角色供应的建议 创立产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技 术上是可以实现的 日常

2、(2) 负责定义产品系统构造、保证产品与公司标准和操作目 标相全都 日常 (3) 合并各角色所产生的工程进度，构造工程主进度表，跟 踪并治理工程进度 日常 (4) 掌握决策的各种因素，保证在适宜的时间推出适宜的产 品 日常 (5)与开发角色一起工作，构建验证概念或构造的演示模型 日常 职责2：担当工程组治理职责 占工作时间的百分比30% 详细内容： 频率： (1)全面负责本工程过程中各环节的人、财、物的规划治理和 实施治理 日常 (2)负责工程组成员进展绩效考核 每季一次 职责3：提出部门内工程组人员组成的建议 占工作时间的百分比：5% 频率：日常 任职资格要求： 依据研发工程的规模大小、难易

3、程度、技术广度、技术深度、工程重要程度不同，要求有所不同。 原则上，不允许一个人同时兼任两个工程组组长 受教育水平：最低要求：相关专业学士。 抱负要求：相关专业硕士、博士。 工作经受：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发工程组的工作过程。 抱负要求：工作5年以上，曾是重大工程的骨干或成员，从事过一般工程组长职责 特地培训：必需进展工程治理培训。 专业技能、证书与其他力量： (1)有很强的技术力量，能够理解产品体系构造的实质，能够与开发人员相协作作出关键 技术决策; (2)有很强的沟通和讲解才能，能够有效地进展协调与谈判; (3)擅长理财，能根据各种部件的进货周期，认真审核进货规划，在可控风险

4、的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。 工作环境特征： 一般办公环境。 工作时间特征： 正常工作时间的根底上，上下班时间可以浮动、调整，便于工程组的工作 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：对应产品的供给商、产品(潜在)客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。 内部：各职能部门、市场部、工程效劳中心、研发中心等。 所需记录文档及传送部门、人员： 见公司ISO9001文件 9004.1-9004.5规定的技术文档 部门：研发中心、所属技术部 人员：研发中心(副)主任、所属技术部(副)部长、研发中心秘书及相关职

5、能部门。 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：根据公司 ISO9001规定，通过工程完毕评审。 建议考核标准：工程进度的完成率、工程完成质量。 备注： 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：电子股份有限公司研发中心治理职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：研发中心治理 所在部门：研发中心 直接上级(职位)：研发中心主任、副主任 工资等级： 所辖人员：无 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：s 批 准 人：d 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1: 研发过程治理、掌握 占工作时间的百

6、分比：60% 详细内容： 频率： (1) 负责研发质量记录治理，组织研发工程各阶段评审 日常 (2) 负责研发中心文件资料掌握 日常 (3) 帮助研发中心主任治理、监控研发进度 日常 职责2: 帮助中心主任(副主任)进展研发中心日常治理 占工作时间的百分比：15% 详细内容： 频率： (1) 汇总研发中心周工作总结及周工作规划 每周一次 (2) 汇总研发中心月度财务预算报表、工时统计报表 每月一次 (3) 汇总研发中心季工程进度状况汇总(季度研发分析报告) 每季一次 (4) 负责研发中心考勤，文秘工作(包括会议召集、会议记录) 日常 (5)帮助完成客户效劳中心托付的工程合同评审组织 日常 职责

7、3 : 组织产品技术鉴定 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1) 帮助组织鉴定材料 依据需要确定 (2) 负责报批鉴定材料 依据需要确定 (3) 负责联系鉴定人员 依据需要确定 职责4：帮助研发中心主任(副主任)，实施研发中心员工培训 占工作时间的百分比：10% 职责5:负责维护完善研发过程的程序文件，传送跨部门的质 量反应信息 占工作时间的百分比：5% 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机 最高：具有技术背景的 MBA 工作经受：最低：3年工作阅历，治理阅历1年 抱负：8年工作阅历，治理阅历4年 特地培训：工程治理及其相关软件培训，软件配置治理及其相关软件

8、培训，统计分析软件，相关治理培训 专业技能、证书与其他力量：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUAL SOURCE SAFE;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，OFFICE软件，VSS 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所

9、需记录文档及传送部门、人员： (1) 质量记录各技术部，质管部，客户效劳中心，经理办(情报资料室) (2) 考勤表，用餐表(内部使用)，用餐表外部(如酒店)经理办 (3) 月度财务规划财务部 (4) 固定资产购置预算，低值易耗购置预算经理办 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作，使研发中心治理有序，使领导、员工满足 建议考核标准： (1) 完成工作的时效; (2) 完成工作的圆满程度; (3) 质量记录的有序及完整程度; (4) 与其他人员的沟通与合作程度 备注： 篇3：电子股份有限公司研发中心主任职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：研发

10、中心主任 所在部门：研发中心 直接上级(职位)：主管研发副总经理 工资等级： 所辖人员：研发中心全体成员100人 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：研发规划、规划职责 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1)确立公司技术进展方向组织实施新技术讨论、新产品开发 或预研 日常 (2)负责组织制订年度研发规划，审查、批准技术方案 每年一次 (3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规 划 职责2：研发过程治理职责 占工作时间的百分

11、比：25% 详细内容： 频率： (1)负责组织对前瞻性技术进展讨论和追踪 日常 (2)负责监视、掌握各研发工程的实施过程;组织产品和项 目鉴定、验收 日常 职责3：负责研发中心治理职责 占工作时间的百分比：15% 详细内容： 频率： (1) 负责并协调公司的市场拓展、工程与效劳和客户培训工 作需供应的技术支持 依据需要确定 (2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各 技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购置 申请单等 日常 (3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次 a)直管工程组长、技术部门的负责人、研发中心直管工程组 的绩效考核 包括：工程的规划履约率考核、研发过程中

12、的工作制品的质 量考核(数量和质量)、研发完成后，追踪研发产品的市场表 现，进展考核 b)对技术部门的绩效考核 包括：技术部门建立(设备、资料技术条件的建立);技术培 训，人力资源的维护;技术部门的施工效劳职责进展考核;技 术部门的研发职责进展考核 任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术 工作经受：最低：8年IT行业开发讨论工作阅历，作为主要完成人参与的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历2年 抱负：10年IT行业开发讨论工作阅历，主持的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历4年 特地培训：相关治理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件 专

13、业技能、证书与其他力量：开发工具，办公软件;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能;亲密关注本行业的最新进展动态，重视相关行业的进展状况; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所需记录文档及传送部门、人员： (1

14、)下一年度的技术进展方向报告经理办公会(总经理、副总经理) (2)研发中心本年度财务预算经理办公会(总经理、副总经理) (3)在公司年度规划草案中提出本公司新技术讨论，新产品开发和预研的建议经理办公会 (4)研发工程任务书草案总经理 (5)合作伙伴建议与评价报告总经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)每年新技术、新产品研发立项及完成状况; (2)每年的在研工程研发履约率; (3)完成每年的下一年度公司研发规划、下一年度技术进展报告制定; (4)完成公司规定员工岗位培训规划 建议考核标准： (1)每年都有新品通过鉴定; (2)研发新品的市场评价; (3)研发履约率=75%; (4)中心内部员工自我进展的满足度 备注： 目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是： 主任：负全面责任，主管技术治理、研发过程治理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核 副主任：负责产品进展规划与研发筹划、技术教育、根底技术讨论、负责研发中心直管工程组长的绩效考核、负责研发中心直管工程组的绩效考核。