电梯项目经理年终个人工作总结电梯项目经理年终个人工作总结范文(三篇).docx

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1、 电梯项目经理年终个人工作总结电梯项目经理年终个人工作总结范文(三篇)电梯工程经理年终个人工作总结 电梯工程经理年终个人工作总结范文篇一 人员治理工作是我部工作的核心和重点，对xx优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为根底，对xx的治理连续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对xx构造投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，可是在安全方面我们的治理更加缜密严格。 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的统计，为各项比拟目标作出经营分析，产值收入及施工本钱费用依据情景按周或月进展预算比拟，准时核算实际支

2、出的与规划的偏差，分析缘由，准时纠偏。工作配比中合理的我们连续坚持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。 1、进一步完善、细化工程质量治理体制，理清治理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养

3、好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。 总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 电梯工程经理年终个人工作总结 电梯工程经理年终个人工作总结范文篇二 本人在xx房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当职责，有仔细负责的精神，有必需的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工

4、作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年xx工程工程治理工作总结如下： 依据xx工程特点，编制了xx工程工程治理手册：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进展，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；透过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌

5、握好工程的质量、进度、本钱、安全礼貌。 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品构成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标职责细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

6、 2、产品构成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品构成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作资料、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度

7、是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为xx集团的进展奠定根底。 电梯工程经理年终个人工作总结 电梯工程经理年终个人工作总结

8、范文篇三 xx小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。现对一年来工作总结如下。 为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距

9、和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 xx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其

10、详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2023年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%，从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房

11、砌体和回填土等的施工。 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。 设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。