电子股份有限公司研发中心主任职位说明书.docx

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1、 电子股份有限公司研发中心主任职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：研发中心主任 所在部门：研发中心 直接上级(职位)：主管研发副总经理 工资等级： 所辖人员：研发中心全体成员100人 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：研发规划、规划职责 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1)确立公司技术进展方向组织实施新技术讨论、新产品开发 或预研 日常 (2)负责组织制订年度研发规划，审查、批准技术方案 每年一次 (3)负责组

2、织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规 划 职责2：研发过程治理职责 占工作时间的百分比：25% 详细内容： 频率： (1)负责组织对前瞻性技术进展讨论和追踪 日常 (2)负责监视、掌握各研发工程的实施过程;组织产品和项 目鉴定、验收 日常 职责3：负责研发中心治理职责 占工作时间的百分比：15% 详细内容： 频率： (1) 负责并协调公司的市场拓展、工程与效劳和客户培训工 作需供应的技术支持 依据需要确定 (2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各 技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购置 申请单等 日常 (3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次 a)直管工程组

3、长、技术部门的负责人、研发中心直管工程组 的绩效考核 包括：工程的规划履约率考核、研发过程中的工作制品的质 量考核(数量和质量)、研发完成后，追踪研发产品的市场表 现，进展考核 b)对技术部门的绩效考核 包括：技术部门建立(设备、资料技术条件的建立);技术培 训，人力资源的维护;技术部门的施工效劳职责进展考核;技 术部门的研发职责进展考核 任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术 工作经受：最低：8年IT行业开发讨论工作阅历，作为主要完成人参与的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历2年 抱负：10年IT行业开发讨论工作阅历，主持的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历4年

4、 特地培训：相关治理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件 专业技能、证书与其他力量：开发工具，办公软件;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能;亲密关注本行业的最新进展动态，重视相关行业的进展状况; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、

5、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所需记录文档及传送部门、人员： (1)下一年度的技术进展方向报告经理办公会(总经理、副总经理) (2)研发中心本年度财务预算经理办公会(总经理、副总经理) (3)在公司年度规划草案中提出本公司新技术讨论，新产品开发和预研的建议经理办公会 (4)研发工程任务书草案总经理 (5)合作伙伴建议与评价报告总经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)每年新技术、新产品研发立项及完成状况; (2)每年的在研工程研发履约率; (3)完成每年的下一年度公司研发规划、下一年度技术进展报告制定; (4)完成公司规定员工岗位培训规划 建议考核标

6、准： (1)每年都有新品通过鉴定; (2)研发新品的市场评价; (3)研发履约率=75%; (4)中心内部员工自我进展的满足度 备注： 目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是： 主任：负全面责任，主管技术治理、研发过程治理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核 副主任：负责产品进展规划与研发筹划、技术教育、根底技术讨论、负责研发中心直管工程组长的绩效考核、负责研发中心直管工程组的绩效考核。 物业经理人：.pmceO.com 篇2：电子股份有限公司营销总监职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：营销总监 所在部门： 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所

7、辖人员：55 分析日期： 20*1/4/30 别名：无 部门编号： 定员：1人 工资水平： /年 分 析 人：s 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持公司营销工作占工作时间的百分比：60% 详细内容：频率： 拟定营销年度规划(猜测)、分解规划，猜测报批并督导 实施一年一次 拟定营销季(月)度规划(猜测)、分解规划，猜测报批 并督导实施 一季(月)一次 了解并把握公司产品所处的营销环境(经济气候、国家政 策、行业竞争态势) 日常 依据洞察市场需求走向，参加公司产品构造合理化治理日常 洞察销售通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行日常 负责公司及产品品牌

8、形象的塑造日常 批阅营销系统及相关文件，在权限内签发文件日常 根据规定负责批准销售合同日常 审查、批准公司产品广告的公布和市场活动的实施日常 定期向总经理汇报工作一周一次 职责2：负责组织、建立和治理营销队伍占工作时间的百分比：40% 详细内容：频率： (1)聘请合格的员工依据需要而定 (2)对员工进展绩效治理每季度一次 (3)巡察、监视、检查所属下级的各项工作日常 (4)洞察所属下级的思想动态，做好鼓励、沟通工作，为下 级制造一个走向胜利的环境日常 (5)负责定期召开营销系统的工作理睬每月一次 (6)负责本系统部门领导的提名依据需要而定 (7)催促制定、批准员工的培训规划，并监视实施每月一次

9、 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负：硕士，MBA 工作经受：最低：8年工作阅历，本公司市场阅历5年; 抱负：10年工作阅历，本公司市场阅历5年，治理阅历2年 特地培训： 专业技能、证书与其他力量：市场调研、分析及猜测力量;较强的治理力量 英语阅读;思维严密，表达清楚;良好沟通力量 备注： 篇3：电子股份有限公司财务总监职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：财务总监 所在部门：经理办公室 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员：7人 分析日期：20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：X 批 准 人：SZ

10、工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：财务核算、分析、预算治理 占工作时间比：45% 详细内容： 频率 (1)主持全面的经济核算、经济分析 日常 (2)主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案 每月一次 (3)主持本钱猜测、掌握、核算、分析、考核 每月一次 (4)依据经营变化准时修订财务方案 职责2：参加资本运营、经营活动 占工作时间比：35% 详细内容： 频率 (1)参加资本运营、投资活动的调研、决策 依据需要 (2)参加研发方向的制定、新产品的开发方案的制订 依据需要 (3)参加重大经济合同、协议、契约的签订评审工作 依据需要 (4)参加经营目标的制定，及公司

11、重大问题的解决决策 每年一次 (5)参加商品价格、工资奖金方案的制定 依据需要 职责3：员工培训及治理 占工作时间比：20% 详细内容： 频率 (1)负责财务会计人员的聘请、专业职务的设置和聘任 依据需要 (2)组织财务会计人员的业务培训 日常 (3)负责财务会计人员的绩效治理 每季一次 (4)支持财务会计人员依法行使职权 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师 抱负：硕士，财务会计专业，会计师 工作经受：最低：8年工作阅历，3年财务经理阅历 抱负：10年工作阅历，5年财务经理阅历 特地培训：必需承受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关治理学问

12、培训。 专业技能、证书与其他力量：财务分析、猜测力量，组织治理、协调力量，表达、沟通力量，阅读、写作力量;具有会计证、会计师资格证书。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，财务软件，专业书籍资料 工作环境特征： 相对宁静的办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所 内部：财务部、市场部、供给部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会 所需记录文档及传送部门、人员： 文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告 部门：各部门、董事会、监事会 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成工作 建议考核标准：工作的有效性 备注：