管理者情商的提升.ppt
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1、管理者情商的提升管理者情商的提升化消极为积极的情绪管理艺术化消极为积极的情绪管理艺术你需要多少快乐?你需要多少快乐?积极情绪积极情绪:消极情绪消极情绪 5050:5050多疑、犹豫、忐忑、不敢采取行动多疑、犹豫、忐忑、不敢采取行动 6666:3333保护我们并保持现实的态度保护我们并保持现实的态度 100100:0 0精神障碍精神障碍0:1000:100精神障碍精神障碍0 0:0 0生命消失的人生命消失的人见与不见见与不见仓央嘉措仓央嘉措 你见,或者不见我你见,或者不见我 我就在那里我就在那里 不悲,不喜不悲,不喜 你念,或者不念我你念,或者不念我 情就在那里情就在那里 不来,不去不来,不去
2、你爱或者不爱我你爱或者不爱我 爱就在那里,爱就在那里,不增,不减不增,不减 默然,相爱默然,相爱 寂静,喜欢寂静,喜欢 压力压力VSVS情绪情绪VSVS影响影响我国每天产生职业病人我国每天产生职业病人50005000个个企业界每天为其支付企业界每天为其支付20002000万元人民币万元人民币国家安全生产监督管理局国家安全生产监督管理局 每年有约每年有约100100万员工因心理压力缺勤造成损失万员工因心理压力缺勤造成损失$6.686.68亿亿4040%的的“跳槽跳槽”或转行是由于心理压力所致或转行是由于心理压力所致更换一个雇员平均要更换一个雇员平均要1313万美元万美元7575%员工在工作时考虑
3、个人问题引发事故或效率下降员工在工作时考虑个人问题引发事故或效率下降平均每年高达平均每年高达100100多亿美元的损失多亿美元的损失美国健康和人文服务部美国健康和人文服务部管理者修炼的情商能力?管理者修炼的情商能力?认识自身和他人情绪的能力认识自身和他人情绪的能力处理自身和他人情绪的能力处理自身和他人情绪的能力激励自我和激励他人的能力激励自我和激励他人的能力 主要内容主要内容解读情绪解读情绪管理情绪管理情绪情绪是什么?情绪是什么?喜:威廉王子大婚喜:威廉王子大婚怒:里根称之为中东疯狗怒:里根称之为中东疯狗的卡扎菲的卡扎菲悲:地震后的母亲悲:地震后的母亲恐:蹦极恐:蹦极定义:定义:情绪是人对客观
4、事物态度的体验情绪是人对客观事物态度的体验特点:特点:心理反应心理反应生理反应生理反应表情反应表情反应行为反应行为反应猜猜猜猜看?看?无聊无聊;紧张;紧张;生气;生气;敌意(防御性);敌意(防御性);怀疑怀疑1.1.脸部发红、双唇紧闭、手臂或双腿交叉、说话快速、姿势僵硬、脸部发红、双唇紧闭、手臂或双腿交叉、说话快速、姿势僵硬、握紧拳头头。握紧拳头头。2.2.双唇紧闭、双眉皱起、斜眼看人,翘起一边嘴角、摇头、眼珠双唇紧闭、双眉皱起、斜眼看人,翘起一边嘴角、摇头、眼珠子转动。子转动。3.3.双臂或双腿交叉、避开对方眼神、呼吸加快、身体面对对方,双臂或双腿交叉、避开对方眼神、呼吸加快、身体面对对方,
5、闭口不语。闭口不语。4.4.眼光游移、身体左倚右靠、胡乱涂鸦、身子往一旁倾以避开某眼光游移、身体左倚右靠、胡乱涂鸦、身子往一旁倾以避开某人目光、打呵欠、玩弄纸笔。人目光、打呵欠、玩弄纸笔。5.5.眼神乱瞟、姿势僵硬、不停地玩弄或调整纸笔眼镜等、汗流不眼神乱瞟、姿势僵硬、不停地玩弄或调整纸笔眼镜等、汗流不止、笑得很突兀,抖腿或身体。止、笑得很突兀,抖腿或身体。1 1、生气;、生气;2 2怀疑;怀疑;3 3敌意(防御性);敌意(防御性);4 4无聊;无聊;5 5紧张;紧张;我们承载了谁的情绪?我们承载了谁的情绪?上级上级协作者协作者客户客户自我自我下属下属愤怒从哪里来?愤怒从哪里来?别人的价值观强
6、加给你的感觉?别人的价值观强加给你的感觉?不得不按别人的价值观去做的感觉?不得不按别人的价值观去做的感觉?导火索:导火索:导火索:导火索:剥夺别人剥夺别人剥夺别人剥夺别人被别人剥夺被别人剥夺被别人剥夺被别人剥夺愤怒愤怒恐惧恐惧忧伤忧伤厌恶厌恶蔓延蔓延.愤怒体检?愤怒体检?你生气的频率如何?你生气的频率如何?在过去一个月某个星期里,你一般有几次感在过去一个月某个星期里,你一般有几次感到不悦、生气或愤怒的时候?到不悦、生气或愤怒的时候?A一次也没有一次也没有B一周一两次一周一两次C一周三到五次一周三到五次D每天一到两次每天一到两次E每天三次每天三次F每天四到五次每天四到五次G每天六到十次每天六到十
7、次H每天超过十次每天超过十次偶发性偶发性习惯性习惯性愤怒体检?愤怒体检?你生气的强度如何?你生气的强度如何?当你生气时,愤怒体验的平均强度有多大?当你生气时,愤怒体验的平均强度有多大?(选择一个等级)(选择一个等级)1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10轻轻微微激激烈烈不悦、烦躁不悦、烦躁愤怒、生气愤怒、生气大怒、暴怒大怒、暴怒愤怒体检?愤怒体检?你的愤怒是否是毒性的?你的愤怒是否是毒性的?少于一天一次少于一天一次偶发性不悦偶发性不悦(25%)偶发性愤怒偶发性愤怒(35%)偶发性暴怒偶发性暴怒(15%)至少一天一次至少一天一次习惯性不悦习惯性不悦(2%
8、)习惯性愤怒习惯性愤怒(11%)习惯性暴怒习惯性暴怒(12%)我的情绪为何这么冲动?我的情绪为何这么冲动?情绪反应两条反射通路:情绪反应两条反射通路:第一条:第一条:刺激刺激丘脑丘脑扣带回扣带回大脑大脑各区域相应皮质(长通路)各区域相应皮质(长通路)作用:作用:刺激信息经过皮质的精细加工,利刺激信息经过皮质的精细加工,利于对情绪的控制和采取适当的应对方式于对情绪的控制和采取适当的应对方式第二条第二条刺激刺激丘脑丘脑杏仁核(短通路)杏仁核(短通路)作用:作用:保证对恐惧刺激作出迅速反应,对保证对恐惧刺激作出迅速反应,对包括人在内的所有生物的生存十分重要包括人在内的所有生物的生存十分重要90:10
9、;慢一倍你是受你是受“杏仁核杏仁核”支配吗?支配吗?“我不管那么多,我豁出去了!我不管那么多,我豁出去了!”“士可杀不可辱,羞辱我,门儿都没有!士可杀不可辱,羞辱我,门儿都没有!”“竟然敢惹我,给你点颜色瞧瞧!竟然敢惹我,给你点颜色瞧瞧!”“你算什么东西?!你算什么东西?!”“我就是不爽!我就是不爽!”“完了,完了,这下我死定了!完了,完了,这下我死定了!”“我一定会失败的,该怎么办?我一定会失败的,该怎么办?”“这下脸丢大了,他肯定会把我贬得一文不值!这下脸丢大了,他肯定会把我贬得一文不值!”如果你看见这个如果你看见这个舞女是顺时针转,舞女是顺时针转,说明你用的是右说明你用的是右脑;如果是逆
10、时脑;如果是逆时针转,说明你用针转,说明你用的左脑的左脑 。左脑理智左脑理智右脑情感右脑情感管理者应对情绪的原则管理者应对情绪的原则接纳员工对事件不同解释接纳员工对事件不同解释理解员工多维的情绪表达理解员工多维的情绪表达要做负面情绪有限承载者要做负面情绪有限承载者引导自我和他人积极情绪引导自我和他人积极情绪主要内容主要内容解读情绪解读情绪管理情绪管理情绪管理情绪的方法管理情绪的方法想想接纳情绪接纳情绪疏疏调试情绪调试情绪说说表达情绪表达情绪做做利用情绪利用情绪方法一:想方法一:想接纳情绪接纳情绪1、接纳情绪反应、接纳情绪反应接纳是消除痛苦的本源接纳是消除痛苦的本源逆境来临时的情绪:逆境来临时的
11、情绪:一般化一般化公平性公平性流动性流动性情绪稳定度情绪稳定度否认、震惊否认、震惊愤怒愤怒后悔后悔沮丧沮丧孤独、失落孤独、失落现实感增加而现实感增加而渐渐了解结果渐渐了解结果自我自我效能效能增加增加为何是我为何是我?!负性事件情绪反应的过程负性事件情绪反应的过程接纳接纳希望、行动希望、行动罗素核心情感的两维环状模型罗素核心情感的两维环状模型唤醒唤醒沉寂沉寂不愉快不愉快愉快愉快安详满足安详满足温和平静温和平静疲劳昏睡疲劳昏睡悲伤郁闷悲伤郁闷心烦意乱、苦恼心烦意乱、苦恼紧张、极度不安紧张、极度不安兴奋、热情兴奋、热情欢心快乐欢心快乐活动:我的情绪色谱活动:我的情绪色谱强度低强度低兴趣兴趣宁静宁静接
12、受接受忧虑忧虑分心分心忧伤忧伤厌烦厌烦生气生气期待期待快乐快乐信任信任恐惧恐惧惊讶惊讶悲伤悲伤厌恶厌恶愤怒愤怒基本情绪基本情绪强度高强度高警觉警觉狂喜狂喜赞赏赞赏恐怖恐怖惊愕惊愕悲痛悲痛狂怒狂怒憎恶憎恶2 2、分析情绪反应、分析情绪反应消除不合理认知消除不合理认知永久化永久化永远都完了永远都完了 全面化全面化全部都完了全部都完了个体化个体化都怪我自己都怪我自己自我辩论:自我辩论:找出证据:找出证据:“这个想法的证据在哪里?这个想法的证据在哪里?”有何用处:有何用处:“这么想究竟有何好处?这么想究竟有何好处?”方法二:疏方法二:疏调试情绪调试情绪延长延长“导火索导火索”离开并回来离开并回来停止思
13、维反刍停止思维反刍转移注意力转移注意力转换触怒环境转换触怒环境意向安全岛意向安全岛用甜蜜用甜蜜“调情调情”棒棒糖策略棒棒糖策略安全岛带给你稳定情绪安全岛带给你稳定情绪1现在,请你在内心世界里找一找,有没有一个安全的地方,在这里,你能够感受到绝现在,请你在内心世界里找一找,有没有一个安全的地方,在这里,你能够感受到绝对的安全和舒适。它应该在你的想象世界里对的安全和舒适。它应该在你的想象世界里也许它就在你的附近,也可能它离你也许它就在你的附近,也可能它离你很远,无论它在这个世界或这个宇宙的什么地方很远,无论它在这个世界或这个宇宙的什么地方2这个地方只有你一个人能够造访,你也可以随时离开。如果你想要
14、的话,你也可以带这个地方只有你一个人能够造访,你也可以随时离开。如果你想要的话,你也可以带上一些你需要的东西陪伴你,比如友善的、可爱的、可以为你提供帮助的上一些你需要的东西陪伴你,比如友善的、可爱的、可以为你提供帮助的3你可以给这个地方设置一个你所选择的界限,让你能够单独决定哪些有用的东西允许你可以给这个地方设置一个你所选择的界限,让你能够单独决定哪些有用的东西允许被带进来。但注意那是一些东西,而不是某些人。真实的人不能被带到这里来被带进来。但注意那是一些东西,而不是某些人。真实的人不能被带到这里来4别着急,慢慢考虑,找一找这么一个神奇、安全、惬意的地方别着急,慢慢考虑,找一找这么一个神奇、安
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