物流部年度工作计划(汇编6篇).doc
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1、 物流部年度工作计划(汇编6篇)物流部年度工作规划1 新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快进展的推动年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业效劳团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续进展为总体的进展目标。而本部门为了协作公司的进展,现制定新的一个年度的工作规划。 一、加强内部治理,不断提高业务。 物流本钱的凹凸,直接影响生产本钱,影响企业的进展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地掌握物流本钱,仔细调控,合理安排使用资金,我部门将与各部门严密合作,更科学安排仓库、运输与库存治理。 二、整顿库存,提高资金的运行效率。 1
2、、尽量加快物资周转,努力削减库存容量占用,提高物资周转率; 2、进展进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位
3、号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进展一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必需符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。 三、连续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率,降低物流本钱,我部门将连续保持与公司其它的各部门严密合作,了解其它部门的实际状况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工效劳水平卡,让更多的人员能够为我们供应更多的珍贵意见,还
4、鼓励我们员工正值先进员工,不断提高效劳水平。 一、连续提高员工素养:我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材,使广阔驾驶员喜爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平:为了提高客户对物流配送的满足度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售状况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成治理工作存在漏洞,对此部门依据岗位详细状
5、况,先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益动身,根据制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工赐予严峻惩罚,对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满意各岗位人需求,我部结合岗位工作详细状况,从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便
6、在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 五、降低运营本钱核算:为了降低运营本钱,本部先后实行了一系列有效措施,随着本钱率的提高,一般轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,打算改用质量牢靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签商定点守信合同,有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,肯定程度上削减了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身,坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为
7、目标的原则而开展工作。加强部门治理建立,不断提高人员素养,强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。 物流部年度工作规划2 回忆xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在20xx年的工作中,物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作: 一、连续提高员工素养: 我部门坚持组织学习、教材,使广阔驾驶员喜爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平: 为了提高客户对物流配送的满足度,使企业和客户到达双赢的目的
8、,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售状况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度: 由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成治理工作存在漏洞,对此部门依据岗位详细状况,本部从全局利益动身,根据制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工赐予严峻惩罚,对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立: 目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满意各岗位人需求,我部结合岗位工作详细状况,从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务治理
9、;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 五、降低运营本钱核算: 为了降低运营本钱,本部先后实行了一系列有效措施,随着本钱率的提高,一般轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,打算改用质量牢靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签商定点守信合同,有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,肯定程度上削减了运营本钱,而高额的耗
10、油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断进展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身,坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立,不断提高人员素养,强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。 物流部年度工作规划3 20xx年是实现企业跨更加展的攻坚年和关键年。在今年,企业工作的总体思路是:深入贯彻科学进展观,仔细落实集团企业工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力进展社会物流,着力提升根底治理,积极深化内部体制改革,不断稳固和扩大物流资源,为构建独特优势、
11、培育核心力量,向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高效劳质量,着力保障生产运输 企业应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。 运输要以客户满足为宗旨,主动做好业务流程的无缝连接,加强现场协调治理,提高效劳质量,不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识,主动参加市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力,调整企业体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力,我们必需坚决改革创新的态度不动摇,连续解放思想、大
12、胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。 经过实施证明,实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用。市场始终是企业盈利的源泉,企业要建立适应市场竞争要求的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转,最大限度满意市场的要求。反观以往企业的运输方式根本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好表达,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的铺张,丢失了许多市场参加时机。因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,根据物流运作流程化要求,对现有的组织构造进展优化调整,由职能治理向流程治理转变,增
13、加市场适应力量。 三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先,兼顾公正”的原则,发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场,增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益治理为抓手,着力提升根底治理水平 众所周知,治理是降低本钱、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径。当前,切实提升治理水平,要根据集团企业要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的治理
14、理念,不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要标准化,事要流程化,物要组织化的目标。 五、深化安全治理,确保企业全年“零事故” 安全生产是企业进展的首要前提,要进一步强化安全生产责任制,落实安全生产奖惩考核方法,强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育,特殊要重视新上岗员工的安全培训,切实提高全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作,标准安全生产行为,改善安全生产条件,提高安全治理水平,实现本质安全,逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全根底治理工作,建立健全安全制度,完善安全治理台帐,强化日常安全检查,深入开展安全生产隐患排查治理活动,抓好重点要害
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