电梯维修工年终总结.docx

《电梯维修工年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电梯维修工年终总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 电梯维修工年终总结 xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯(其中xx个工地xxx部电梯暂停工)，新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进展中。与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生，为下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为劳碌的一段时间，公司新开了象xxx

2、xxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，掩盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种状况我们实行了工程经理负责制，每个工程经理都有至少六七个工地，任务量已到达饱和，并将大的工作量细化。这些工程经理力量上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求工程经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。 在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处

3、理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结阅历教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的治理制度也相继完善，在今后的工作中我盼望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也盼望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发觉的问题准时汇报上来，将各种隐患毁灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丧失给我们造成了很大的损失，治理层的现场治理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生。由于如xxxx、xxxxx等类似大工程的延期，以及其他工程诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严峻影响了班组安装力量，直接影响了小组的收益，造成

4、了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严峻。工作中还消失了预量井道错误等问题，都能反映消失场治理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的”每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在制造效益上，工程部将开支掌握在最低限度，同时签订各种合同洽商，开源节流。比方我们将协作的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格掌握做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司制造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着xxx台电梯的保养修理工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何削减投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储藏后继力气，保证人

5、员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导无视了对本部的检查、监视和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至消失了不该消失的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，削减和降低用户的投诉，提高效劳水平及独立发觉问题和解决问题的力量，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏分散力，维保站有的甚至人心松散，治理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的协作问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的进展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的根本利润，和给公司制造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。