班组培训总结范文参考班组长培训个人总结报告(3篇).docx

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1、 班组培训总结范文参考班组长培训个人总结报告(3篇)精选班组培训总结范文参考一 一、安全生产方面： 1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。 2.建立健全班组安全生产治理的各种制度和台帐。班组安全生产治理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录表达出来，必需做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产治理制度是加强班组安全治理工作的重要保障：健全和完善安全生产治理台帐，是加强班组安全生产治理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。 3. 仔细学习安全生产治理制度、缺陷治理制度、会议治理制度

2、、培训治理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。 4. 仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预掌握度。 5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进展提醒，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进展总结，积存阅历，提高安全治理水平。 二、技术培训方面： 1.仔细开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产治理工作的根底工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不行少的重要措施，实行一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产治理工作水平的重要手段。 2. 每轮班对班组的安全状况进展小

3、结，准时指出班组内存在的担心全现象，每月对安全生产状况进展考核。 3. 按规划每轮班第一个早班下班全班进展安全活动学习，提高职工安全思想意识。 4. 班组除进展每轮班第一个早班一次全班人员参与的安全活动外，在每轮班其次个早 班进展技术培训及仿真机培训学习。 5. 利用设备检修时的有利时机进展现场学习。 6. 必需严格执行“两票三制”，全部作业实施标准化、标准化程序。 7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化状况，仔细检查报表系统。 8. 每天必需对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性 的设备缺陷等发生和处理状况进展落实，跟踪检查、分析。 9. 监视35岁以下青工根据职

4、业规划规划进展培训学习，并不定时现场考问。 10. 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员根据运规培训规划进展培训学习并现场 考问，不及格者考核。 三、班组建立方面 1. 准时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全治理措施。 2. 强化现场文明生产治理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况进展检查，并严格考核。 3. 细节打算成败，细节的治理要求全员的协作和参加，必需树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。 由于班组成员水平参差不齐，班员素养特殊是安全素养需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难

5、，加强自身素养修养。2022年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监视力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简洁的规划，可能考虑的不够成熟，盼望领导赐予批判和指正，我们肯定坚决执行领导的各项方针，增加全局意识，增加责任感，协作好班长把我班建立成为一只能打善拼的队伍。 精选班组培训总结范文参考二 甲方（全称）： 乙方（全称）： 经甲、乙双方协商，甲方将_工程的水电安装劳务分包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利，确保工程的质量、进度、安全及文明生产，特定立本合同，供双方共同遵守执行。 一、工程概况 工程名称： 工作范

6、围： 工期：_年_月_日。 二、承包方式和计费标准 1、承包结算方式：按包工、不包料的方式分包给乙方施工，依据现场实际完成面积计算及结算（按套内投影面积计算）。 2、合同价格： （1）水电及弱电安装单价： 室内精装修的水电安装工程：_元/m2，单价包含定额全部工序（定位，强弱电开槽、装管、装底合，放线、调试，安装开关面板，洁具安装，水龙头安装，清理垃圾、材料转运、砂浆搅拌及开槽抹灰等，但不包含人字梯和活动架，其余工具全部由乙方自带）。 （2）主线桥架单价： 本单价包括由乙方支付的员工工伤_。（如乙方没有购置工伤_，消失事故与甲方无关） 本单价包括由乙方支付的员工的个人所得税。 （3）工程量计算

7、准则： 每平方单价按室内投影面积进展计算，每米单价是按电缆线布置的长度进展计算。 以上为全部工作综合单价，甲方不再担当其它额外费用；如内容未详者，双方协商解决。 三、工程款审核及支付 1、乙方依据工程实际施工完成状况向甲方现场工程经理办理申请进度款支付单，甲方工程经理在5个工作日前审核完毕，公司主管经理在10个工作同前审查完毕，以此作为进度款的依据。有关质量和安全等现场奖罚，在每次申请进度款中兑现。 2、乙方每次申请进度款按实际完成施工状况支付当次已完工程量的70%进度款。 3、乙方工程竣工后，经甲方初步验收合格付至总工程款85%，待业主验收合格付至总工程款97%，余下3%为保修款。 4、乙方

8、在领取劳务费时须供应班组工资表和个人签名。（以便公司财务做账）。 四、工程保修金及保修期 1、工程保修金：按装修工程总结算价的3%作为工程质量保修金，保修期过扣除有关费用后无息返还。 2、保修期：质量保修期从工程竣工（业主）验收合格之同算起一年。 3、保修期间若发生工程质量问题需修理的，在收到修理通知单三天内务必到场处理；否则，甲方有权托付其它人进场修理，所发生的相关修理费在保修款中扣除。 五、甲乙双方责任及权利 1、甲方配备治理人员，负责编制进度规划、施工方案，负责物料、设备的供给及调度，准时进展施工的安全和技术交底。 2、甲方负责向乙方供应施工场地及其他施工作业的便利条件，同时为乙方供应住

9、宿地方。 3、乙方必需依据甲方供应的施工任务、技术要求组织勤奋而有系统的治理班子，配备足够数量及娴熟的一班或两班轮换的各专业班组，甲方有权要求乙方辞退或更换不适宜的工人及班组。 4、乙方施工工人人员要满意甲方的合理进度安排。 5、乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具，包括台锯、电锯、电钻、榔头、扳手、木抹、铁抹等，机具修理保养及易损件更换由乙方自理。 6、乙方晚上按需应加班，以协作公司治理人员的各项（安全，文明施工，质量及进度）安排。 7、乙方有义务对穿插施工的其他班组进展协作，为其供应工作面及其他施工之便利条件。 8、乙方应自觉爱惜甲方施工现场内的机械、工器具等其他财产且有爱护本班组及其他

10、班组成品半成品及其他劳动成果的责任，如有破坏将追究其相关责任，工作完成后需准时清理乙方施工场地。 9、乙方在进场时需向甲方申报劳工及班组长名册，并负责由于政策性规定而必需办理工人暂住证或临时户口的费用，其办证手续由甲方统一办理。报户费及暂住证费由乙方自行担当。 10、乙方必需听从甲方治理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排，保证工完场清，到达公司有关文明生产的要求；若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，费用由乙方担当。 11、乙方在施工期问应合理用材、节省用材，乙方材料进场后，甲方派人检验材料以便确保材料之质量，并提交材料检验证书。 12、乙方工

11、人施工期间患病、因病身亡或残废等费用由乙方自理。 六、工期、质量及安全生产 1、工期由甲方以进度规划下达给乙方（按需满意甲方赶工要求），如因乙方劳动力缺乏、组织不力等因素影响工期，甲方可予以经济惩罚；若由于工地停电或甲方供应材料跟不上时造成工期延误的，与乙方无关，并顺延工期；若由于甲方缘由消失乙方停工超过3次以上的，甲方将按实际状况进展补工。 2、若乙方不能增加工人，甲方可联系另外队伍进场施工，由此发生的切费用（含额外增加费用）由乙方担当。 3、乙方须确保工程质量到达合格标准，若乙方在施工过程中消失质量问题（但甲方供应的材料质量问题与乙方无关），除无偿返工和赔偿材料损失外，甲方也有权予以经济惩

12、罚。若由于乙方施工工艺消失问题而造成重大质量事故，甲方有权取消合同且对乙方已完成施工量不予结算，以赔偿损失。 4、乙方开头任何一个分项施工前须先进展样板施工，若样板施工达不到质量标准（或合同商定标准），则乙方不得进展下一步施工。 5、施工过程中，乙方应随时承受甲方的检查，发觉施工质量不符合要求的应准时整改。 6、乙方应切实加强安全生产治理，确保到达甲方的安全生产责任目标要求，否则甲方有权依据相关规定予以惩罚。 七、治安文明治理 1、乙方须对其全部工人的治安负完全责任，若发生打架斗殴或其他刑事案件，其后果与甲方无关。同时甲方可依据安全文明施工条例和肇事者对工地造成直接或间接损失状况，对乙方予以经

13、济惩罚。 2、乙方须对工人进展现场文明教育，包括宿舍内和施工场地的清洁卫生、吸烟、大小便等方面的规定；若有发生，甲方可依据安全文明施工条例中的有关条款予以惩罚。 3、如因业主未能准时支付甲方工程款，若在15日内乙方不得因工程款缘由影响工程施工，特殊是不得发生员工闹事、_等大事，发生时全部由此引起的经济损失由乙方担当；超过15日时，甲方将另外想方法支付拖欠乙方的工程款。 八、补充说明 原则上施工班组应各自完本钱班组合同范围内全部工作。如确有必要完成合同外其他班组的工作（甲方现场工程经理指令），则乙方有义务在办理工作量单时提示甲方现场工程师特殊注明完成的是哪个班组责任范围。如有不明之处可向甲方询问

14、，否则将按所完成合约外局部价款的80%予以计量支付。 九、未尽事宜：合同未尽事宜，双方协商解决。 十、合同份数：本合同一式_份，甲乙双方各执_份，具同等法律效力，在甲乙双方签字后生效，在工程竣工、结算款支付完毕后自动失效。 甲方： 地址： 联系电话： _年_月_日 乙方： 地址： 联系电话： _年_月_日 精选班组培训总结范文参考三 制丝车间保洁班，现有员工30人。今年以来我班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念，要求人人从我做起，树立坚固的安全理念，做到了全年零违章、零事故。效劳工作精中求精，效劳质量明显提高，为主业生产做好了后

15、勤保障工作。在班组建立工作方面作出了巨大努力，并取得了肯定的成效。以提升班组成员素养为结合点，以推动具有公司特色班组建立为新亮点，并注意围绕生产经营为中心，效劳生产大局，突出重点难点，强化组织治理，有效地提高班组的6s治理水平。现将20_年主要工作成绩与缺乏总结如下： 一、健全治理制度，严明劳动纪律 依据新形势的要求，我班进一步修订了制丝车间清擦保洁治理规定，建立了晨会、请假、签到签退等一系列治理制度，健全了约束机制，堵住了治理上的漏洞，有效加强了员工的效劳质量意识、劳动纪律意识，有力地保障了保洁工作的有序进展。 二、细化工作标准，强化效劳意识 依据分厂供应的清擦保洁质量标准，针对各岗位实际状

16、况，对设备清擦的重点、难点及清擦方法进展了细化，我班将数十道工序的保洁工作进展了分类整理，制定了卫生责任区域划清楚细表、责任区域定员表、各岗位保洁周期一览表等，内容包括责任区域、保洁内容、保洁周期、保洁标准以及责任人等诸多方面，同时，制定了员工工作考核表，包括15项内容，从劳动纪律、仪容仪表、操作程序、工作指标等四个方面进展考核，并仔细付诸实施，有效地提高了员工的整体素养。今年以来，清擦保洁工作质量有了明显提高，得到了效劳对象的全都认可。 在今年开展的6s治理推行工作中，我班利用工作和工余时间，积极协作车间，对车间的内外部环境卫生进展了整理、清扫，为车间的6s治理的顺当开展打好了坚实的根底，得

17、到了车间领导的全都好评。 三、量化工作内容，用工趋向合理 依据清擦保洁班定岗定员状况，结合实际工作，我对各岗位的工作范围和工作量进展了综合考评，发觉局部岗位工作量不尽合理，引起了一些员工的心理失衡，特殊是润叶生产线改造后，各岗工作量更加不均衡，为了不影响了员工工作积极性，我依据考评结果，对各岗位进展了重新分工和调配，使工作量趋于均衡，实现了用工合理，行之有效地优化了人力资源，使职工的工作积极性得到了空前的提高。 四、开展自主创新，提倡旧物利用 针对车间设备死角多，地面污水清理困难的状况，经过反复试验，进一步改良了地板刮水器，使之更加简便有用，有效地提高了工作效率。由于车间面积大，落料多，因此保

18、洁工具使用频率高，工具损毁也较快，针对这种状况，我班提出了旧物利用，对一些拖把、笤帚等易损工具，进展拼凑、捆绑再使用，从而有效地延长了工具的使用寿命，节省了物料费用。同时我深入细致地了解了各种保洁工具的使用周期，制定了工具使用周期表和工具领取登记制度，从根本上杜绝了铺张，到达了节能降耗的目的。 五、加强安全教育，制定操作规程 制丝车间高大设备较多，设备清擦、顶网清吹时都是高危作业，安全问题尤为重要，随着班组成员对设备认知程度越来越全面，越清楚，针对安全作业问题，我班制定了安全作业治理规定，每月组织两次安全作业学问的学习，提出了 “安全为了作业，作业必需安全”的口号。在实际工作中，将安全责任催促

19、落实到各个岗位和个人，对违反安全作业的人和事进展准时批判指正，渐渐加强了员工的安全防护意识，今年以来，未发生一起安全责任事故。 六、工作交接有序，杜绝推诿责任 建立交接班制度，要求由白班和夜班组长每天填写交接班日记，其内容为：当天工作完成状况，质量状况，工具、设备状况(包括故障及排解状况);安全隐患及可能造成的后果、留意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。有效地杜绝了工作中消失问题相互推诿的现象，提高了员工的责任心，提高了工作效率。 七、融入车间文化，纳入统一治理 严密结合车间治理，在平常工作中，我始终留意与车间各班加强沟通与协作，工作上相互协调协作，常常请车间

20、领导和相关人员在设备安全上、现场安全上进展培训，参加车间举办的各项活动，如：安全演练、在现场治理上相互协作，统一进展个人业绩考评和一些其他文体活动，渐渐融入了车间的治理体系。 八、催促力度不够，治理有待加强 1、进一步推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。 2、开展班组培训和技能竞赛，加强沟通学习，在班组内部举办阅历沟通会，这方面要加强与稳固。 3、个别职工参加到开展班组建立思想意识不强，要让每一位职工有参加感，明确正真搞好班组建立不是领导和局部人的事情，班组建立关系到所在班组整体水平及组员个人素养是否得到提升的关键。 今后的班组建立工作中加以完善，使车间的班组建立工作在下半年里有新的起点，真正让班组建立工作起到提升全体班员整体水平，安全、优质的完成全年各项工作任务指标。