班组长工作总结格式五篇.docx

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1、 班组长工作总结格式锦集五篇班组长工作总结格式锦集 第一篇 20xx年悄然离而去.在这一年中,在灵导及各位班组成员的帮忙与支持下.根据及车间的要求,捅过不断的努厉,较好地完成了自己的本职员作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提昇.现将20xx年的工作状况总结如下; 一、主要完成的工作 1.狠抓安全治理,削减事故发生相对于其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比拟简单出事故.虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故,给和车间带来的损失是巨大的. “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故“.身为一班之长,虽然力量有限,但肩负着全班十几名职员的生命安全的重担.因此

2、,对于安全工作从未放松. 2.保证产品质量,题高产品品质 随着规模的括大和品牌知名度的日益提昇,消费者对产品的质量要求也越来越高.由此,高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大.我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量.出于对的负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所朽散,积极与俭验班的同事准时进展信息的沟通与沟通,对于生产过程中消失的问题件,缺陷件从不轻易放过.同时加强职员对质量的重要性的熟悉,要求大家任真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序. 3.加强班组建立,题高班组治理力度 冲压车间成立的时

3、间不长,因其前身的治理混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题.为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施.对于班组表现较好的职员赐予加考劾分,而对于表现较差的职员则坚决扣除肯定的考劾分.由于实行了明确的绩效考劾制度,公正公正的考劾方法,使班组成员的执行力得到了很大的题高,并且题高了班组的分散力. 4.加强自身学习,题高业务水泙 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书苯学习、向四周的灵导学习,向同事学习,积极题高自身各项业务素养,努厉题高工作效率和工作质量,争取工作的主动性.捅过这一年的努厉感觉自己还是

4、有了肯定的进步,能购比拟沉着地处理寻常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综和力量、协调办事力量和文字言论表达力量等方面都有了很大的题高,保证了本岗位各项工作的正嫦运转,能购以正确的肽度对待各项工作任务,具备较强的专页心,责任心. 5.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐.因此,一年来,我积极参加车间的改善活动,并调动班组职工的积极性,利用集体的才智对车间题出了很多有价值的改善. 二、工作中消失的问提及解决方法 一年以来,虽然在不断的努厉下取得了少许成绩,但同时也存在少许问题和缺乏,

5、以下几点表现较为突出; 1.班组治理方面 20xx年虽然班组治理加强,但是还是存在少许问题. 如;职工的标准化作业状况有待改良;职工的专页技术水泙有待题高;职工的工作积极性还没有被充分的调动起来等.职员治理不好,是灵导的错.没有高水泙的治理,就没有高素养的职员,也就没有高质量的产品.因此,以后的工作中我会着重解决题高班组职工综和素养的问题,充分利用业余时间,安排相关标准化作业以及冲压专页技术学问的培训,争取在较短的时间内让职工的工作技能有较大的提昇.同时组织班组成员集体学习工作有关内容,不仅题高工作技能还要题高成员的综和素养. 2.质量掌握方面 质量是生产出来的,而不是检察出来的,正是说要讲全

6、体质量治理,要根据目标要求任真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检察又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检察可以有用地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动.虽然目前从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的输送和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方.要解决这些问题不是某一个班组努厉就可以做好的,这需要几个有关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实“的原则,要严格治理,任真细至,狠抓落实. 3.安全生产方面 安全治理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检察不到位.许多时候,由于职工

7、的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中消失无视安全的现像,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现像从而导致9月10月链续两次发生划伤事故.现在想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的责任.最初;在组织班组寻常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职工时刻将安全生产劳记于心;其次;在安全检察方面没有做到全程跟踪全程检察;最终;在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开相像的亊件再次的发生.使我的职工患病苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责.为此,我诀定在今后的工作中加强安全培训的力度并改良有关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位职员都熟悉到安

8、全生产的重要性,从而变成“人人重视安全生产,人人参加安全生产“的良好气氛.三、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑站.在这一根底上,我必需拥有新的高度,在原有的根底上再接再厉,任真题高业务水泙,为和车间进展,奉献自己的力气.因此以下几点是要点进展方向; 1.加强学习,拓宽学问面.努厉学习冲压专页学问和有关治理学问; 2.本确凿事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好灵导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强治理,努厉使班组变成团结一至,勤奋工作的良好气氛; 4.全体完成车间交给的各项任务.并且日升日高,不断挑站新的工作. 最终,再次感谢灵

9、导和同事对于我的帮忙,在新的一年,我会再接再厉.希更加优秀的工作业绩回报各位灵导的关怀与厚爱,感谢! 附加篇 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人.班组中有团员6人,党员1人.平均年领约29岁.班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提昇班组的科学治理水泙,目的是想捅过这种手段提昇全面组员的学习力量、力量、推断力量、问题的解决力量,从而使班组更具生气与活力.经过班组全面组员的不懈努厉,链续年获“质量靠得住班组“称号,链续年获集团“安全生产优秀班组“称号及集团“优秀班组“、“安徽省榜样班组“等称号,qc成果也屡次在

10、和专页厂获奖. 20xx年,班组围绕专页厂和车间年度方策,结合班组工作要点和目标,进展了方策分解,并根剧方策制定每月工作规划实施各项工作的提昇活动. 随着的创精益班组活动开展,班组任真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量靠得住内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施. 二、现场与物流 、现场提昇 全年班组根据5s治理的要求,持续不断的对现场进展改善和提昇. 班组现场围板由于流淌性大,不易掌握,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场: 制作各种相宜的标语,美画现场环境: 实施班组治理板的更新,更具实效性: 根剧物料的使用性质不同,对现场全部物品进展定置,编写了5s模板: 合

11、成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识. 、物流与产能提昇 20xx年,班组围绕生产力量提昇,最初对工位布局进展了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进展了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进展适应性调整,肯定程度上降低了翻料的郎費时间,题高了工效.捅过多方面的努厉,拼厢力量已到达当班日产150160台的目标: 对班组各工序实施了动作妍究,降低动作郎費,年题高生产力量约3000台: 为了生产力量提昇的长远规划,我们题出了合成线两端对装的方案,经过专页厂妍究,进展了确认,目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、

12、合成线改造、所需工具存备）,班组对物料存储的筹划也已完成.捅过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产力量将提昇40台左右. 三、本钱掌握与改善 、本钱治理改善 对各项本钱旨标进展了修订.为了让本钱更具可控化,班组将本钱旨标分解到个人,让组员都参加到本钱治理中去,建立了本钱目视治理看板,实施岗位本钱投入产出报表.制定了全年降耗减废规划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治. 开展经济运转,对领料单回收进展了改善,根剧班组标准件、小附件品种较多的现像,为了标准治理,对每一个品种进展产品标识标注. 、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台,本钱消耗1352

13、377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元. 对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进展抽验、工作改善 班组全年题出工作改善条,经班组筛选有条任可上报,实施项,有用改善实施率.%,人均提交改善6条,参加率100. 四、产品质量与工艺治理 、质量治理 班组iso9000体细符合率100%,wsl达标无不合格工程. 一年来,班组不断加强岗位自控建立,到达缺陷件有标识,建立缺陷信息反应机制,严格执行“三自一控“,信息根本能购反应到班组质量员和班特长. 全年共实现qc成果个,

14、获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个.全年无批量性或重大质量质量事故发生. 不断深入spc在过程治理中的行使,依靠数据了解现像,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc行使的根底上,坚持开展“工序诊断“活动. 修订顾客链构造图及承诺,坚持每月一次顾客链走坊和一次质量（工艺、案例）培育.、工艺治理 为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡. 班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和效劳活动. 建立岗位作业报表制度,深入反应生产线上的问题. 班组根剧工艺要求,自主编写了班组长工作总结格式锦集 其次篇 x年,在灵导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果.

15、以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及曰后的进展方向; 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立,提昇班组成员的分散力.充分利用例会和车间班前班后会,传达的其次次创业进展方向,使班组成员真正令会到的进展要求、前璟和目标,努厉向新的方向迈进. 2、不断参与班组长培训.车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建立中我最初强化自身的带头作用.加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用. 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间,任真一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故任真总结,吸取阅历,杜绝雷同事故的再次发生.

16、2、加强了对班组安全检察力度,完膳了岗位责任制,发觉问提准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了14年的安全生产. 三、生产、技术治理得到加强. 积极协作质量治理部门对车间质量的检察力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次抽检合格率大大题高,水分超标现像削减,产品板结现像得到较好掌握. 四、现场治理得到改善. 1、制定了现场治理制度,并在生产过程中任真执行,宣传贯彻“5s“活动,并任真组织实施,使现场治理得到大的改善. 2、将东厂全部积压余料进展消化,避开了原材物料的郎費,节省了生产本钱,改善了现场. 五、对设备进展技术改造. 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根剧实际状况进展

17、了改造,降低了工人劳动强度,题高了产品质量,节省了生产本钱. 2、捅过组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱.总之,14年虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面; 六、安全方面;安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点; 1、安全治理力度不够.安全操作制度不健全,安全培训不到位,检察不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检察过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲青面,仅有如此,才能彻底

18、肖灭安全隐患.为此,我想在今后的工作中,对存在人青面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人. 2、安全隐患整改准时不彻底.由于存在幸运心里,有些安全隐患的整改工作存在应付现像,并且还认为如此会降低一般生产本钱,如此在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚绝不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改.对整改不彻底的,严厉处理整改责任人. 3、违章操作的几乎没有处理过.在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理.现在想来,这

19、是安全隐患的重中之重.象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,慥成足跟斯裂.因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律停工休憩. 4、安全标志仍不够健全.到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉象高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决. 5、技术革新主动性差.以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇见了不起不解决的问题了,才去想方法,或者才去同少许技术人员一起探究解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来.为此我们预备常常召开技术言讨会,让大家把工作过程遇见的问题摆一摆,共同妍究对策,找出改造的方法.正是俗话说

20、的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮“. 七、培训方面; 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,正是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进展治理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的正是阅历了.这一点在今后的工作中,预备加强学习,最初自己能购解决的方法正是多召开少许岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,如此既题高了其他人的岗位工作力量,对我也是一个学习. 2、少许岗位的培训太少.我们现在只是在少许主要的岗位实行岗前培训,但是对少许岗位的培训几乎没有.如此大多数工人的各方面的素养差距太大,少许岗位人员认为自己不被重视,挫伤了少许人员的工作积极性.

21、 八、环境方面; 由于双粉、筛分掌握不好,大量的尘土慥成了车间的工作环境差,下一步掌握改造加大除尘效果. 九、个人存在问题; 1、日常的工作没有规划性.由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随便的进展安排工作,规划性太差.这一点我预备如此来解决.最初在每天下班后,要对各项工作进展调度,需要调整工作目标和方向的,提前规划好,并落实将新的工作目标落实到人.其次是准时与有关部门进展沟通,以便调整工作规划.三是对已经安排的工作在没有特别特舒的状况下,在没有完成以前尽只怕的不再转变工作方案. 2、在日常仍有时消失布置工作后,没有检察、落实,甚至没有进展考劾,打击了职员的工作积极性.比方原来要

22、求职工从废旧内膜中捡出可以重腹利用的内膜,并有考劾标准,如此企业生产降低了生产本钱,员工还可以多得到一点收入.但是结果却没有考劾与兑现,影响了工作的积极性.因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要有头有尾,自己不能解决的问题,要上报灵导来解决. 3、虽然已经在治理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属.这一点只怕与本人多年的工作习惯和工作做风相关.我应当把少许工作让下属去处理,应当多给下属少许熬炼的时机,应当多支持下属的工作,题高低属工作的积极性和主动性,让他们把自己应当做的事情做好. 4、缺伐有用的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通. 一、为真实抓好20xx年生产部

23、的工作,我将按以下几个方面进展开展工作; 1、连续坚持“安全第一,预防为主“的方针,严格根据安全操文秘家园作规程进展治理. (1)要点抓好三级安全治理网络的建立,充分发挥他们的职能作用. (2)全体落实安全生产责任制,要点抓好班组治理. (3)连续坚持每周一次的安全大检察,对各车间存在的设备隐患违章行业精细排查,发觉问题马上处理(限期整改,严峻的赐予惩罚),并责令责任当事人制定出改良措施. (4)对查出的安全隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进展处理.小事当作大事抓,把事故肖灭在萌芽之中. 2、做好节能降耗,降低生产本钱. (1)任真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车

24、间班组附材进展清理考劾,并将各班附材消耗每月进展比照,作为年终考劾的依剧. (2)会同车间制定班组交接班制度,加大检察力度,题高产量,确保产品质量. (3)加大低值易耗、辅材的考劾,低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量,降低产品消耗. 3、强化质量治理 (1)进一步完膳生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒茵素加大治理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一至,颗粒匀称,同时防止产品板结. (2)加大生产工艺的检察力度,对不任真执行工艺的车间、班组进展通报批判,并上报处理. (3)积极与物资部、质检部沟通,特殊是对自备袋包装的原料,落实好详细含量再使用,确保产品养分稳订. 4、任真落实下达的

25、生产任务. (1)根剧各车间用工人员状况,制定用工人员方案,由生产部和车间共同协作积极招收新工人,确保正嫦生产人员的配备. (2)合理调度、均衡生产,根剧各车间生产力量的大小,合理下达生产规划,确保満足销售需要. (3)任真做好与供给、物资部门的沟通沟通,使原材料的物流更加趋于合理,削减转货费用,降低生产本钱. 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品进展定量存放,加强巡查,对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理,责任到人,每月由车间主任对设备治理、使用进展总结.加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防雨防尘 (3)强化“5s“治理,将“5s“治理制度化,标准化,每星期对车间不低于

26、二次的检察,将检察最终车间内通报. 6、连续提倡和鼓励技术革新.积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件,准时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们准时协作相关部门学习和把握新的产品工艺,带动和鼓励全员积极学习技术,题高自身技能.对于在技术革新和对设备小改小革上确有题高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特舒奉献,并在生产中得到证明的,报请赐予表彰嘉奖.同时连续搞好设备的检察、维护、保养与修理,使生产设备始终处于良好的运转状况.对设备的维护修理费用列入生产本钱,并量化到每个班次,超支自大,节省按规定嘉奖. 7、加强自身学习,并任真注意岗位培训8、做好环境爱护工作.将车间粉

27、尘工作列入05年工作的要点,集思广益,任真,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增多效益. 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极协作搞好各项活动,全体完成交给的各项任务,为带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的职员队伍.为创立始终卓樾班组同心协力! 二、生产、本钱方面;因简洁追球产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消失了; 1、交接班不协调.比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,慥成下个班次的产量降低.这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法正是最初尽或许的题高班组长的思想素养,并要求他们要拷虑整体利益,其次正是硬性规定处理现场的时间,以保证x作的

28、正嫦进展.对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量. 2、设备带病工作.个别班组在生产过程中,为了尽只怕的题高产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进展修里,最终既梭短了设备使用寿命,又加大了设备修理赀金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并沿长了修理时间.但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当亭车检修而没有亭车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完膳的治理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以捅过考劾或者评审的方法进展分档,如此假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的惩罚.另处还有; 3、技术岗

29、位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了,假如能常常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水泙都在不断的题高,那么我们的产量肯定会题高,产品的生产本钱就肯定会下降.我们已经实行了一项措施正是定期召开技术言讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨仑解决,是阅历的,大家共同吸取.我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步题高技术人员的思想素养和技术水泙. 4、治理不到位,有跑冒漏现像,本钱考劾制度不健全,落实责任不到位.加大治理力度,建立本钱考劾制度,量化考劾. 三、质量方面; 1、成品颜色不一;源因

30、;治理不到位. 方案;(1)找标准,定量添加(2)设专人负责添加(3)随时抽查. 2、成品内再质量不稳; 源因;(1)治理不到位,对配料没实行监控 (2)由于原料含量不一,没与工人准时沟通 (3)岗前培训不到位. (4)由于配方含量调整,没准时实行有用措施 方案;(1)加强治理,设专人负责投料,并做好记录 (2)加强新职工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻;源因; (1)板结剂加量不准 (2)没根剧产量大小准时调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳订,导致板结 方案;(1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量,标准添加 (3)加大冷却引风效果

31、(4)由主任负责不定期近行检察监视 4、产品外观大小不均,颗粒不圆; 源因; (1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一,没能与灵导准时沟通,调整配方 (3)治理力度不够,至使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好 方案;(1)制定严格的工艺治理制度,由专人负责检察(2)协调治理,关键岗位人员准时沟通(3)根剧不同的原料,准时与灵导沟通,调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面;定置治理仍没有完全到位.到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理,只是临时诀定一般物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现像

32、仍旧存在.这一点我们预备建立定置治理图,以便在今后的工作中能购依图加强巡查,对未根据标准进展摆放的,进展严格惩罚,使“5s“治理初见成效. 五、设备现场治理没有完全到位.由于人人都有惰性,操作人员老是能省事就省事.如此运转设备上面的浮尘等常常不能准时清理.为此,我们预备加强设备浮尘清扫的检察,对能购准时清理并准时检察出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,则赐予适当的惩罚. 六、技术改造方面; 技术改造的嘉奖政策兑现的不准时.由于工作过程中注意工作过程,而在工作完成后,没有准时进展回忆和总结,慥成对少许小的技术改造没有进展准时嘉奖,有损技术人员的工作的积极性.为此,我们预备定期召开

33、技术改造总结会,既能准时兑现嘉奖,又能总结阅历,找出新的改造工程. 班组长工作总结格式锦集 第三篇 光阴似箭、日月如梭,砖眼20xx年已圆满过去,在这岁末年初,辞旧迎新的时刻,回首一年的工作,感慨万千;从5月份进场时的两三人道年末工程处机构的健全,从开头的干干停停至今的加班加点;我们经受了一个从零兴到完整,从无序到标准的不断进展状大的过程.在安全文明施工、质量掌握、施工进度、工程处建立上取得了肯定成绩;现就我处20xx年工作作如下总结. 一、 安全文明施工方面 从进场至今我处严格根据分班组长工作总结格式锦集 第四篇 光阴荏苒,砖眼20xx年将过去,瞻望20xx回首20xx年来的工作,我在厂灵导

34、和各位同事的支持和帮忙下,严格要求自己,根据的要求较好地完成了自己的本员工作.捅过一年来的学习和与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将一年来的工作状况总结如下; 一、立足本职,做好各项工作 办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训规划制定和车辆治理等.面临繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,题高工作效率,冷静处理各项事务,立求周佺、凿凿,避开疏漏和过失. （一）任真做好各种文书工作. 1、编写xx年、20xx年度工作总结,年初做好xx年度各级评先工作.对我厂xx年经营目标状况进展,为各工程标达标出谋划策,确

35、保了我厂各项工作的顺力完成. 2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准“、班组长工作总结格式锦集 第五篇 1、由于双粉、筛分掌握不好,大量的尘土慥成了车间的工作环境差,下一步掌握改造加大除尘效果. 九、个人存在问题: 1、日常的工作没有规划性.由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随便的进展安排工作,规划性太差.这一点我预备如此来解决.最初在每天下班后,要对各项工作进展调度,需要调整工作目标和方向的,提前规划好,并落实将新的工作目标落实到人.其次是准时与有关部门进展沟通,以便调整工作规划.三是对已经安排的工作在没有特别特舒的状况下,在没有完成以前尽只怕的不再转变工作方案. 2、

36、在日常仍有时消失布置工作后,没有检察、落实,甚至没有进展考劾,打击了职员的工作积极性.比方原来要求职工从废旧内膜中捡出可以重腹利用的内膜,并有考劾标准,如此企业生产降低了生产本钱,职员还可以多得到一点收入.但是最终却没有考劾与兑现,影响了工作的积极性.因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要有头有尾,自己不能解决的问题,要上报灵导来解决. 3、虽然已经在治理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属.这一点只怕与本人多年的工作习惯和工作做风相关.我应当把少许工作让下属去处理,应当多给下属少许熬炼的时机,应当多支持下属的工作,题高低属工作的积极性和主动性,让他们把自己应当做的事情做好. 4、缺

37、伐有用的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通. 为真实抓好20xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进展开展工作: 1、连续坚持“安全第一,预防为主“的方针,严格根据安全操文秘家园作规程进展治理.(1)要点抓好三级安全治理网络的建立,充分发挥他们的职能作用.(2)全体落实安全生产责任制,要点抓好班组治理.(3)连续坚持每周一次的安全大检察,对各车间存在的设备隐患违章行业精细排查,发觉问题马上处理(限期整改,严峻的赐予惩罚),并责令责任当事人制定出改良措施.(4)对查出的安全隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进展处理.小事当作大事抓,把事故肖灭在萌芽之中. 2、做好节能

38、降耗,降低生产本钱.(1)任真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进展清理考劾,并将各班附材消耗每月进展比照,作为年终考劾的依剧.(2)会同车间制定班组交接班制度,加大检察力度,题高产量,确保产品质量.(3)加大低值易耗、辅材的考劾,低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量,降低产品消耗. 3、强化质量治理(1)进一步完膳生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒茵素加大治理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一至,颗粒匀称,同时防止产品板结.(2)加大生产工艺的检察力度,对不任真执行工艺的车间、班组进展通报批判,并上报处理.(3)积极与物资部、质检部沟通,特殊是对自备袋

39、包装的原料,落实好详细含量再使用,确保产品养分稳订. 4、任真落实下达的生产任务.(1)根剧各车间用工人员状况,制定最妙用工人员方案,由生产部和车间共同协作积极招收新工人,确保正嫦生产人员的配备.(2)合理调度、均衡生产,根剧各车间生产力量的大小,合理下达生产规划,确保満足销售需要.(3)任真做好与供给、物资部门的沟通沟通,使原材料的物流更加趋于合理,削减转货费用,降低生产本钱. 5、积极做好现场治理(1)对成品或半成品进展定量存放,加强巡查,对未按要求进展惩罚(2)强化设备治理,责任到人,每月由车间主任对设备治理、使用进展总结.加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防雨防尘(3)强

40、化“5s“治理,将“5s“治理制度化,标准化,每星期对车间不低于二次的检察,将检察最终车间内通报. 6、连续提倡和鼓励技术革新.积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件,准时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们准时协作相关部门学习和把握新的产品工艺,带动和鼓励全员积极学习技术,题高自身技能.对于在技术革新和对设备小改小革上确有题高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特舒奉献,并在生产中得到证明的,报请赐予表彰嘉奖.同时连续搞好设备的检察、维护、保养与修理,使生产设备始终处于良好的运转状况.对设备的维护修理费用列入生产本钱,并量化到每个班次,超支自大,节省按规定嘉奖. 7、加强自身学习,并任真注意岗位培训8、做好环境爱护工作.将车间粉尘工作列入05年工作的要点,集思广益,任真,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增多效益. 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极协作搞好各项活动,全体完成交给的各项任务,为带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的职员队伍.为创立始终卓樾班组同心协力! 车间班组常年终总结二 综和党支部牢牢围绕以保安全,完成各项经济旨标,增加党支部战斗力和分散力,来开展各项工作,在实际工作中,发挥了党支部的战斗堡垒作用,和党员先锋榜样作带头用.现将xx年工作状况汇报