生产调度员工作计划.docx

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1、 生产调度员工作计划生产调度员工作规划1 由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断娴熟生产业务流程，并学习新的相关业务学问，力求将本职工作做得更好更精彩。经过这段时间的学习与业务实践，我部门准备从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。 现将xx年工作规划详细如下： 1、做好基地的生产经营治理，观看学习同行业相关业务学问，扬长补短，并不断总结阅历，优化基地的生产业务流程。 2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作

2、，协作各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找诞生产中遇到的缺乏，挖掘生产业务流程的掌握点，以仔细搞好生产的连接工作，尽量避开消失断点。 3、做好工作规划，分清轻重主次，细心仔细完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产治理更具专业化。4、 生产效劳方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积存erp治理阅历。 4、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会治理自己的心情，准时调整自己的工作态度，准时并保质保量地完成工作任务；积极主动地帮助其他部门领导及同事。 6、09年

3、里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极协作开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。 5、企业erp对“标准化、标准化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有肯定难度的，我部门会积极协作基地各分公司与各部门一同讨论如何将erp更好的融入日常治理，不断探究与创新，共同进步。 6、基地的生产安全是不容无视的，我部门会积极协作基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。 目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的简单

4、环境，基地自身许多不标准的地方需要快速走向标准化，以协作基地erp的顺当实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，协作各分公司圆满完成各项生产任务。 我们将从自身做起，立足实际，仔细做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。 生产调度员工作规划2 xx年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，2023年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进展消防安全培训演习一次， 2023年5月26日派 到德州参与消防安全培训一次，

5、回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全学问贯彻给全体生产系统员工。2023年生产系统全年共发生 次工伤，2023年共计发生此工伤，详细花费如下： 2023年-2023年生产系统工伤费用财务借款汇总与2023年相比生产系统2023年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着缺乏，我们部门的安全目标是：安全事故为零。 2、现场治理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法的实行，2023年各车间现场比2023年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20

6、23年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，清扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。2023年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监视，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及本钱测算方面：此方面也是生产调度室2023年亮点所在，2023年1-10月份生产调度室有员工6人，2023年1-10月份生产调度室裁员至4人（其

7、中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和本钱测算却比2023年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和本钱核算的准时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆治理和运输方面：2023年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费33718元，2023年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成2023年修理费比2023年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在2023

8、年和2023年均消失几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的”工作中我会加强这一块的治理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品准时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、屡次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 4、统计报表方面：2023年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。2023年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这

9、都是我部门遇到的问题，我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮忙下，我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。 5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，2023年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线2023年2-10月份根本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要依据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部由于 的生产安排问题进展吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产本钱和削减铺张，由于我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。