建筑项目管理第六讲.ppt

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1、第六章第六章 施工项目进度管理施工项目进度管理课时安排课时安排-第八周第九周教学方式教学方式 以习题练习为主 要求预习和复习课件 习题以二级建造师真题为主 课后会布置相应作业 课时安排根据实际情况做调整课程要求 重点掌握双代号网络法的绘制及计算 掌握横道图和单代号网络图的绘制及计算 掌握流水施工中涉及到的参数及计算方法 理解施工项目进度计划的重要性 熟悉施工项目进度计划编制的依据 熟悉施工进度控制的方法，因素 了解实施与检查的方法第一节第一节 施工项目进度计划施工项目进度计划 工程项目时间管理也称为工程项目进度管理；施工项目进度管理 以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析、进度计划及资源

2、优化配置并进行进度控制管理的全过程，直至工程项目竣工验收交付使用。现代工程项目进度管理将工程项目的任务、工期、成本有机地结合起来，全面地反映工程项目的实施状况。6.1.1 施工项目进度计划分类施工项目进度计划分类（一）按计划时间来划分总进度计划阶段性计划：项目年、季、月（旬）施工进度计划（二）按计划表达形式来划分文字说明计划图表形式计划：横道图，网络图（三）按计划对象来划分施工总进度计划单位工程施工进度计划分项目进度计划6.1.2 施工项目进度计划的编制施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定1.正常工期为施工目标工期依据：现有施工条件，企业盈利目标，正常劳动生产率2.最优工期为施工目标

3、工期 最优工期是指总成本最低的工期，它采用以正常工期为基础，应用工期成本优化的方法求解3.以合同或指令工期为施工目标工期总成本直接成本间接成本成本T0工期0项目总进度目标设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工（土建和设备安装）进度工程物资该够工作进度项目动用前的准备工作进度等 (二）施工项目进度计划编制依据 P119应以总进度计划为依据，不得越过原定竣工期限（三）施工进度计划编制的基本要求 努力缩短工期 保证施工均衡性和连续性 尽可能节约施工费用 合理组织施工 保证施工质量和安全。（四）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序（1）收集编制依据

4、：工程概况等（2）确定各单位工程的施工期限。（3）确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，尽量做到均衡施工。（4）编制初步施工总进度计划，安排全不能工地性的流流水作业水作业。（5）编制正式施工总进度计划（6）根据计划编制人，机，材等需求量计划，保证总进度计划的实现。2.单位工程施工进度计划的编制程序（1）划分工作项目（2）确定施工顺序（3）划分流水段：一般从工程量较大的工种工程或向下机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水。（4）确定工作项目的持续时间 D=P/(R*B)资料补充1流水作业流水作业是比较先进的一种作业方法,以施工专业化为基础,将不同工程对象的同一施工工序交给专业施工队执行,各

5、专业队在统一计划安排下,依次在各个作业面上完成指定的操作.一般工业产品的生产其人员、机械设备是固定的，流动的是产品。流水施工组织方式是将拟将工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不相同的分部分项工程或工序；平面上划分为诺干个老公两大致相等的施工段（区），竖向划分为若干成施工层。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照他一定的施工顺序投入施工（不同的专业工作队在时间上最大程度地、合理的搭接起来）流水施工是在工艺划分、时间排列和空间布置上的科学规划和统筹安排，在缩短工期、保证工程质量方面、提高老公效率，降低工程成本等方面有显著效果。组织流水施工重要的是确定反映流水特征的工

6、艺参数、空间参数和事件参数，主要有施工过程数（N）、施工段数（M）、流水节拍（t）和流水布距（k）等.详细补充资料见word文本-流水节拍 补充资料2民用建筑一般是砌筑，抹灰，吊装等以砌筑为主导工程组织流水。D=P/(R*B),其中D为完成工作项目所需的时间，及持续时间（天）；P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；R为你没办安排的工人数或施工机械台数；B为每天工作班数工程网络技术的产生和发展1 世界科技强国对网络技术的应用的评价与规定：评价：应用网络技术一般能缩短时间20%左右，降低成本10%规定：1962年美国政府规定，凡是与政府签订合同 的企业必须采用网络计划技术，以保证

7、工程进度和质量1961年日本从美国引进了网络计划。1968年日本建筑学会制定了网络施工进度计划和管理指南，她们认为网络技术是计划的最优方式。1964年前苏联颁布一系列有关网络计划的法令文件，规定所有打的建筑工程必须采用网络计划技术。认为：在提高建设效率方面，网络计划占有重要地位。网络图在设计和施工阶段是缩短工期，降低造价，提高质量的有效工具1960年德国将网络计划技术主要用于工程项目管理，并有国家统一的网络计划规范和标准网络图英国推行网络技术较为普遍。我国1991年发布了行业标准工程计划技术。2000年又新颁发了工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）国家行业标准 网络图（一）横道图 施

8、工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。横道图，又称干特图（HenryGatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 例一 1.首先进行测量放线（3天）。2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天）3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），和清除杂物工作（2天）。4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。清理场地清理场地路肩施工路肩施工路面施工路面施工清除杂物清

9、除杂物排水设施排水设施填路基填路基土方开挖土方开挖测量放线测量放线181716151413121110987654321进度（进度（d）工作名称工作名称横道图与网络计划方法的特点横道图（Gantt Chart）优点：1.简单、明了，直观，易懂，容易编制 2.流水情况表达清楚；3.作业起止，持续时间、进度及工期一目了然 4.便于检查和计算资源用量 缺点：1.不能全面反映各项工作之间的相互依赖，相互制约的关系；2.不变进行各种事件参数计算；3.不能反映各项工作的机动时间和影响工期的关键工作；4.看不出计划的潜力所在，无法进行施工组织和技术方案的优化。适用于：编制集中性工程进度计划，资源供应计划或简

10、单的工程进度计划。可作为施工进度监理的工具。网络计划法 优点：1.把各有关工作组成了一个有机整体，能明确反映各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系 2.通过实践参数计算，指出影响全局的关键工作和关键线路。便于我们集中力量抓住主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工。3.能反映各项工作的机动时间，便于优化和调整进度，更好地调配人力，物力，降低成本；4.在网络计划执行过程总，某项工作因故推迟或提前，能遇、预见到它对后续工作及总工期的影响程度，便于及时采取控制措施。5.便于利用计算机绘图、计算、检查、调整与优化和跟踪管理。缺点：1.流水作业情况难以在网络中反映出来，不直观明了；2.难以很据网络图计算出劳

11、动力，资源消耗量的变化情况。应适用于：项目计划，特别适用于大型、复杂、协作广泛的项目实行进度控制。一、网络计划的基本原理利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键路线，并按照一定目标使网络计划不断完善，已选择最优方案。网络计划图法又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法,通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案。组织协调 和控制生产的进度和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法，不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容。二、网络计划技术的基本

12、内容1、网络图 网络图是由箭线和节点组成的有向，按逻辑关系有机组成的网状图形，反映整个工程任务的分解和合成。挥之网络图是万罗计划技术的基础工作。2、时间参数 在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。包括：各项工作的作业时间，开工与完工的时间，工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。3、关键路线(后面详细论述)在网络计划中总时差最小的工作成为关键工作。即网络计划的计划工期=计算工期（总时差=0）将每条线路所包含的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，总持续时间最长的线路为关键线路。位于关键线路上的工作均为关键工作，即，关键线路是由关键工作组成。在每一个

13、网络计划中，至少存在一条关键线路，也可能存在多条关键线路。4、网络优化 工程网络计划的优化是指在编制阶段，在一定的约束条件下，按既定目标对工程网络佳话不断调整，指导寻找出满意结果为止的过程。工程网络计划优化的目标一般包裹工期目标，费用目标和资源目标。工程网络计划技术的基础-网络图1.网络图 网络图是有箭线和节点组成的邮箱、有序的网络图形2.网络图分类 根据箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。1）双代号网络图可以用开始节点i和结束节点j的编号（i-j）作为工作编号箭头代表工作（工序、活动或者施工）节点代表工作之间的衔接工作名称持续时间写在箭线上边（或左侧）写在箭线的

14、下边（或右侧）ij开始节点i结束节点j (b)单代号网络图中工作表示方式在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作），紧挨在其前边的工作称为紧前工作；紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图中起点节点开始达到本工作之前为止的所有工作（包括紧前工作），称为本工作的先行工作；从紧后工作达到网路图终点节点的所有工作（包括紧后工作），称为本工作的后续工作。从网络图的起点节点开始，达到终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路箭线、节点、线路是构成网络图的3个基本要素2)单代号网络图i工作名称持续时间工作名称持续时间i3）双代号与单代号的对比单代号网络图以一个节点表示

15、工作，每一活动都用一个唯一的代码加以标识，箭线表示相邻工作的逻辑关系；双代号网络图以两个节点表示工作的起始点和终点，每一活动则由前后两个节点的代码表示，而用箭线表示工作。双代号:以箭线及两端点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。既用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上，工作持续时间写在箭线下，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码。单代号：以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称，持续时间和工作代号等表注在节点内。(6)在网络图中，不允许出现双向箭头和无箭头的线段双代号网络图的绘制方法和步骤确定整个工

16、程的施工方案，确定施工顺序。列出工作项目和相互关系。如例一的横道图，可表示为工作名称工作名称代号代号紧前工作紧前工作工作时间工作时间测量放线测量放线A A3 3土方开挖土方开挖B BA A6 6排水设施排水设施C CB B5 5填路基填路基D DB B4 4清除杂物清除杂物E EB B2 2路面施工路面施工F FC C3 3路肩施工路肩施工G GE E2 2清理工地清理工地H HC.EC.E1 1 45632178A3B6C5D4E2F3G2H1关键线路的确定1.比较线路长度法这是根据关键线路的概念寻找关键线路的方法，具体方法如下：1）找出网络计划中所有线路2）比较各线路的总持续时间的长短3）

17、总持续时间最长的路线即为关键路线2.计算总时差法这是通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作。有关键工作组成即为关键路线。背景见上题：由于设计图纸的变更，造成24工作延误3天，关键线路和关键工作分别是哪些？3.标号法这是直接在网络计划图上寻找关键路线的一种方法。具体做法：1）从网络计划的起始节点开始，设起始节点标号至为零，然后其他节点的标号值等于该节点的内向工作的开始节点加上内向工作的持续时间之和的最大值，利用此方法对每个节点用源节点和标号值进行标号。2)从网络计划的终点节点开始，自右向左按源节点寻找关键线路。网络计划的终点节点的标号值即为计算工期。通常标号法适应

18、于双代号网络图。双代号网络图的绘制一、双代号网络图的绘制规则1.只允许一个起点节点，一个终点节点，严禁出现无起点的工作。3.虚工作 的概念 虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作的逻辑关系得到正确的表达而虚设的工作。虚工作一般用虚箭线。-工程网络计划的分类按网络计划的编制对象划分 1.总体网络计划 2.单位工程网络计划 3.局部网络计划按网络计划性质和作用划分 1.控制性网络计划 2.实施性网络计划按网络计划的时间表达方式划分 1.无时标网络计划 2.时标网络计划按工作的逻辑关系和持续时间能否肯定划分 1.肯定型网络计划 2.费肯定型网络计划单位工程施工网络计划的编制编制步骤

19、如下：阶段步骤阶段步骤一、准备 1）熟悉图纸，调查研究，分析情况2）制定施工方案，确定施工顺序3）确定工作项目4）计算工程量和劳动量5）确定工作持续时间五、绘制正式网络计划14）将调整优化后的网络进度计划正式绘制出二、绘制初始网络图6）确定工作项目名称及其持续时间和逻辑关系7）列出工作项目一览表8）根据网络图的绘制规则绘制出施工网络进度计划六、实施、调整与控制15）网络计划的贯彻16）检查和数据采集17）调整与控制三、计算网络计划时间参数并确定关键线路9）计算时间参数10）确定关键线路11）他根据绘制出的进度计划统计资源需求量，绘制资源需求动态曲线七、结束18）总结和分析四、调整于优化网络计划

20、12）检查与调整13）编制可行网络计划影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件、社会环境，以及其他难以预料的因素。这些因素可归纳为以下三类：相关单位的影响。项目经理部内部因素的影响。不可预见因素的影响。6.2施工项目进度控制施工项目进度控制 （一）组织措施：1、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作；2、应编制项目进度控制的工作流程，包括确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等3、

21、进度控制中有大量的组织和协调工作，而其中回忆是阻止和协调的重要手段，应该进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理分发和确认等。建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法（二）管理措施：1、管理观念方面存在的主要问题 （1）缺乏进度计划系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比较和择优的观念。2、管理方法方面：使用工程网络计划的方法必须严谨的分析和考虑不同工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。3、管理手段方面：重

22、视信息技术在进度控制中的应用，包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等。它的应用有利于提高进度信息的处理效率、有利于提高进度信息的透明度，可促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。4、承发包模式方面：承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。值得注意的是，工程物资的采购模式也会直接影响到进度，应该对此进行比较分析。5、合同管理方面：选择合同的合同结构，可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，有利于实现进度目标。6、风险管理方面：应该注意分析影响工程进度的风险，并在此基础上采取风险措施，以减少进度失控的风险量。（三）经济措施：1、应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度

23、计划），包括资金需求计划和其他资源（人、物）需求计划。2、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。3、工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。（三）技术措施 1、在设计工作的前期，特别是评审和选用设计方案时，应该设计技术与工程进度的关系作比较分析。2、施工方案对工程进度有直接的影响，选用时不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响。检查方法：进度计划的检查对比方法主要有横道图法，S形曲线法，香蕉形曲线法，前锋线法等。特别值得提出的是，在编制施工进度计划时可同时绘出“S”型曲线型曲线和“香蕉香蕉”型曲线型曲线。该方法在国外应用十分普遍，外商承包施工项目一般都采用这种方法，其绘制方法简单，进度控制有效。6.4 建设工程项目进度的检查与方法建设工程项目进度的检查与方法