生产部经理工作总结范文5篇参考.doc

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1、 生产部经理工作总结范文5篇参考”查看更多相关的部门总结。 生产部经理工作总结（范文）1 在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心根据上级有关文件精神，结合本中心实际状况扎实地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全进展理念，围绕上级工作部署和（安全生产）工作任务，致力消退安全隐患，将事故苗头毁灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。 根本做了以下几方面工作: 一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消退安全隐患。 (1)加强监管人员的工作责任感。监管人员肯定要非常清晰自己背负

2、的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样肯定调动不了积极性。 (2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平常多到企业走一走，倾听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症，帮助解决问题提升企业安全治理水平。提高人员素养，并且多沟通有利于工作开展。准时发觉安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的安全隐患进展排查，得到良好效果，促进了社区的安全。 二、重视安全生产宣传（教育）工作，全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。 外来务工人员和社会群众由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大局部外来

3、工和群众安全生产素养低下，有些连根本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广阔群众家里用火用电的安全使用进展演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，到达了预期效果! 三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消退火灾隐患 安全办公室做好日经常规检查外。还特殊注意（元旦）、（春节）、（清明）、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进展细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，催促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。 生产部经理工作总结范文2 今年1-

4、12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产治理呈现积极向上、快速进展的态势。总结上半年的工作有以下几点（阅历）和缺乏： 一、 先抓人后抓事，抓事先抓人 任何事情都是有人去处理，大到高层治理，小到每个工种，都必需有不同层次的人员去做。一个企业的进展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种力量的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司进展的车间治理人才，班组治理人才，把握肯定技术的人才。上半年在治理上确立了从公司治理层到车间主任、班组长为骨架的生产治理系

5、统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作力量较强、忠诚于企业的骨干力气，为公司的生产快速进展打下了良好的根底; 二、 抓工作程序，抓规划落实 公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进展，销售目标、销售规划是生产规划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通准时把握市场的需求动向，提前做好各种生产预备，严格根据公司的生产工作程序进展，确保规划的严厉性和责任性。 生产上做到无规划单不施工，规划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要严密结合起来，准时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求消失空档，依据不同的状况随时进展生产过程中的

6、调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进展落实，决不消失失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不管在任何状况下，都能保证产品的市场工期要求; 三、 抓质量、抓安全、抓纪律 1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要仔细细致，更要在技术手段上提高质量，改良工艺、工装，改良操作（方法），运用技术性的作用到达提高质量的目的。上半年设备消失重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，消失了质量向止的好势头; 2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不行能保

7、证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了安全监视员，对担心全的人和事准时整改，准时消退，确保了公司的正常生产; 3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不行能有较高的效率，在公司内决不能容忍不听从安排、不执行规划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在;对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个惩罚一个，时刻保持严厉的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在; 总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺当的完成各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的进展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了肯定的成绩，打下了一个好的根底，但是在前进的道路上还存在不少的缺点和缺乏，例

8、如：整体的治理水平还需进一步提高，治理的力度、强度还要加强，治理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等状况，这些都是在下半年需要改良的。下半年力争在现有的根底上各方面治理更上一层，更加适应公司生产进展的需要，使公司在生产治理中有一个完善的结果。 生产部经理工作总结范文3 总结这一年来的.工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但是许多方面仍旧存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场治理方面的工作阅历很是欠缺，目前车间的治理和许多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的治理水平也有待提高，在今后的工作中，我将连续坚持自己一贯的实事求是、严于

9、律己的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作力量。 下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番全面的梳理： 一、详细工作： 1、全年共生产制造-台左右; 2、生产制造-台; 3、生产制造全液压挂车-台; 4、生产制造新产品-台。 二、日常工作。 1、车间5S治理考核制度; 2、迎接北京三星9000质量认证工作; 3、员工自身素养、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训; 4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛); 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题; 6、劳保福利的申请、发放及治理; 7、技术资料的存档、保密的工作; 8、完成各级领导安排的临时性工作。 生产

10、部经理工作总结范文4 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 一、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的（标语），美化现场环境; 实施班组治理板的更新，更具实效性; 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流

11、与产能提升 -年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台; 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天

12、的生产力量将提升40台左右。 二、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 一对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 二制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产本钱

13、比-年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事

14、故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺治理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 四、安全生产与设备维护 1、安全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此

15、杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全（文章）、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了（安全教育），同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成局部

16、工位器具的改造。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主治理 -年，班组推行班委负责制，用团队的才智进展班组治理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，班组坚持每月至少一次的生活会制度，让大家为班组治理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。 3、精益推动 班组从7月份开头，进展了精益班组的创立，并取得肯定成效。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面

17、不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、查找、窝工等铺张现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。 班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 六、岗位技能和学习型团队建立 班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵，同时规划实施多能工训练，根本到达规划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全

18、线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。 为了营造学习的气氛，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进展了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。 为了实现公司的各项最新信息能准时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。 七、一年工作（反思）及下一步准备： 本钱掌握还不够完善，存在一些铺张现象，需在预警和日常掌握方面加大治理力度; 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展，-年规划培育2名点焊操作人员; 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理; 班委的治理

19、水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出问题。 这些，将是班组-年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在-年使班组的各项治理工作再大跨一步 生产部经理工作总结范文5 我们仔细贯彻公司的安排部署，推动制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事构造改革、品质监控和车间环境的治理，在全部一线员工的共同努力下较好的完成了公司全部订单。为此，我代表公司向全部生产一线员工表示诚心的

20、感谢!回首20-年 总结如下： 一、 强化生产组织，提高生产效率。 首先严格执行5S治理，加强治理理念的宣传，从领导干部到一线员工，根据公司的制度要求定期检查订正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监视检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监视检查工作。其次是加强生产过程中的组织治理，准时把握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的局部员工进展协同作业，准时完成订单。 20-年各车间生产产量： 二、加强质量治理，技术创新。 产品质量严格管控，为此要加强质量掌握，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量掌握。还要提

21、高品质部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培育每个生产车间设立一名巡检人员完全协作品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特别箱体配置问题、产品标识问题等削减许多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满意市场需求的状况下，减小生产本钱，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，便利备货。 三、 安全生产与设备维护 加强安全检查、监视力度。发觉问题准时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后准时关闭电源，排解事故隐患，夜间值班到岗。利用员工

22、大会时间与行政部协作播放安全生产短片，加强安全教育培训增加员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，削减设备故障率，加大设备检查和监视力度，对公司新装设备进展全程跟踪，对返厂返修设备准时跟踪，以便生产所需。 四、 安全保卫和督查治理工作 20-年（工作规划） 一、 生产治理。 对生产过程中的进度、本钱、质量、人员等进展细分，责任落实到详细人员，依据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进展汇报总结，依据预定进度和实际进度进展比照，发觉问题准时查找缘由，以确保订单准时完成。加强生产现场治理，以5S为根底，不但可以加强员工的工作

23、态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核20-年各生产车间的产量统计分析，估计20-年各生产车间的产量可以提高百分之三十。 二、安全治理。 加强对安全生产治理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发觉问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍（措施），安保工作持之以恒，公司财产损失最小。 三、设备治理。 关于生产设备首先了解生产工艺过程，把握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能准时发觉和排解故障。其次要强化劳动纪律治理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面把握设备技术性能和运行状态，定期进展设备维护保养。 四、质量治理。 要全员参加，只有让员工真正地将产品质量与企业的进展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随便敷衍了事。加强技术力量的提升，公司目前技术层面比拟薄弱，加大相关技术人员的引进。 五、依据现在市场订单需求，规划春节后跳线车间调运2条生产线。 目前一条生产线、试验检测设备逐步落实。为满意市场需求，注塑设备及（其它）生产设备也紧锣密鼓的落实投产。 各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。 最终祝各位领导来宾同志们新春开心身体安康 汇报完毕，感谢大家。 生产部经理工作总结范文5篇