生产管理工作计划生产管理工作计划和目标(4篇).docx

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1、 生产管理工作计划生产管理工作计划和目标(4篇)有关生产治理工作规划(精)一 第一条 为加强集团安全生产工作治理，防止和削减安全事故，建立和完善企业安全生产治理的标准化、标准化、程序化，实现企业稳定、和谐、良好的生产经营环境，依据中华人民共和国安全生产法等有关法律、法规和省、市安全治理的有关规定，结合集团实际，制定本制度。 其次条 集团公司安全生产仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。根据“企业负责、行业治理、国家监视、群众监视、劳动者遵章守纪”的原则，从严、从细、从实地建立“管生产必需管安全，谁主管谁负责”的主体安全生产治理责任体系。 其次章 组织与职责 第三条 各集团行政正职是安

2、全生产第一责任人，全面负责本集团安全生产工作。 第四条 各集团应成立安全生产委员会(以下简称安委会)，统一协调指导下属企业生产安全、消防安全、交通安全和职业安康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由分公司经理(部门负责人)及相关人员组成。 第五条 安委会以下分设安全生产领导小组。各分公司均成立安全生产领导小组，安全生产领导小组组长由企业经理(负责人)担当。 第六条 安委会主要职责： (一)审定本集团安全生产年度工作规划，并催促落实; (二)监视执行安全生产规章制度和催促落实安全生产责任制; (三)组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故; (四)组织重大事故隐

3、患评估，并催促立项整改; (五)审查重大突发大事应急救援预案; (六)审定安全生产先进集体、单位和先进工，打算表彰事宜; (七)争论打算安全工作中的重大问题及应实行的措施; 第三章 安全生产责任制 第七条 各集团、企业应制定各级领导干部、治理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制。安全生产责任制应做到“一职一责，一岗一责”。 第八条 安全生产责任制应简练、有用，符合岗位要求，具有针对性和可操作性。 第九条 根据“谁主管、谁负责”的原则，各级领导干部、治理人员、岗位员工和部门必需仔细履行各自的安全职责。 第十条 企业应制定安全生产责任制考核方法，定期进展考核，公示考核结果。 第四章 安全教育培训

4、第十一条 各企业应实行各种途径，定期对员工进展安全生产教育和培训，提高员工安全技术素养，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的力量。 第十二条 企业和生产经营单位的主要负责人、分管领导和安全生产治理人员必需具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理力量。 第十三条 应坚持新入厂员工、转岗工人的安全教育，建立健全安全教育档案，“安全教育”时间不得少于4学时。 第十四条 要加强对临时雇用人员的安全培训、考核工作，开展对外来施工人员的安全教育。 第十五条 企业要加强安全连续教育，不断提高员工的操作技能和防范事故的力量，每季度必需进展一次全员安全培训，并对培训内容进展书面考核。 第

5、五章 安全检查 第十六条 各集团、企业应制定安全检查制度，制定相关检查表格、记录表，坚持日常检查，要落实岗检、巡检、交接班检查，并记录检查结果。各集团每季度至少进展一次综合安全检查，企业每月至少进展一次综合安全检查。 第十七条 企业应依据季节变化、节假日生产特点，以及特别作业要求，组织开展专项安全检查或专业安全检查。 第十八条 各集团应建立干部安全生产联系点制度，定期对关键生产装置和要害部位(单位)安全生产联系点进展安全检查和指导。 第十九条 企业应完善安全检查手段，依据标准、标准及安全检查表进展检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发觉的问题及其处理状况，做出书面记录，并由检查人员和被检

6、查单位的负责人签字;检查人员应将检查状况记录在案，并向上级报告。整改状况应有回执记录。 其次十条 企业应制定违章惩罚方法，加大对违章检查、监视和惩罚力度。对检查中发觉的“三违”行为(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，应当场予以订正或要求限期改正，对严峻违章行为要从严惩办，绝不姑息。 第六章 应急治理 其次十一条 各集团应监视下属企业制定处置突发大事的应急治理制度。应急治理要贯彻“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的根本方针，做到“早发觉、早报告、早处置”。 第七章 事故治理 其次十二条 企业应加强事故治理工作。对发生的各类安全事故均应报告，并根据规定统计。 其次十三条 发生事故后，

7、事故现场有关人员应当马上报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当快速实行有效措施，组织抢救，防止事态扩大，削减人员伤亡。 其次十四条 各类事故都必需准时逐级上报。发生重大事故，企业必需马上根据治理权限，上报集团公司或总公司，并根据规定报当地政府主管部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得有意破坏事故现场、销毁有关证据。 其次十五条 发生事故后，应根据分管权限成立事故调查组，准时仔细的调查事故。事故调查处理应当根据“四不放过”的原则，精确查清事故缘由，重点查找设施设备、工艺技术、规章制度缺陷、安全治理漏洞等方面的缘由，明确事故性质和责任，总结事故教训，提出整改意见和防范措施，并依据有关

8、规定，对事故责任者提出处理意见。依据事故分类和分级，由企业及有关部门、人员向上一级单位或主管部门汇报事故状况。 其次十六条 按规定时间做好事故的结案工作，并建立健全事故治理档案。 第八章 考核与评比 其次十七条 各集团对企业实施安全生产目标治理，按年度下达安全生产考核指标。 其次十八条 各集团对企业实施安全生产年度考核评比。对安全生产考核指标到达先进要求，且安全生产治理工作经考核优秀，经集团公司安全生产委员会审定，授予安全生产先进企业称号，发给奖牌或证书。 其次十九条 企业应制定所属单位的安全生产年度考核指标，并报所属安全生产委员会争论审批。 第三十一条 各集团及下属企业应制定违章惩罚规定，对

9、查出的违章行为进展处理。 第九章 事故治理 第三十二条 事故按人员伤亡程度和经济损失状况划分为小事故、一般事故、重大事故。 (一)重大事故：系指一次死亡1-2人，或者3-9人中毒(重伤)，或者一次造成直接经济损失人民币10万元以上、100万元以下的事故。 (二)一般事故：系指造成轻伤、急性工业中毒，但没有死亡的事故;或者一次造成直接经济损失人民币1万元以上、10万元以下的事故。 (三)小事故：系指只有轻伤但没有重伤和死亡，或者一次造成直接经济损失人民币缺乏1万元的事故。 第三十三条 企业发生事故时，企业或所属二级单位领导应准时赶赴事故现场，协调、指挥抢险救灾工作，并视状况马上打算启动上报程序。

10、 (一)当发生重大及以上事故，或已经发生一般事故并可能造成次生事故时，集团主要领导应赶赴事故现场。 (二)当发生一般事故，或已经发生小事故并可能造成次生事故时，企业领导或业务分管领导应赶赴事故现场。 (三)发生其它生产安全事故，由企业分管安全领导打算是否派人赶赴现场。 (四)发生重大及以上事故时，企业主要领导不在单位的，应在第一时间返回单位，在事故抢险救灾和调查处理期间不得擅离职守。 第三十四条 事故处理责任划分：直接责任人、直接收理人、企业负责人(安全生产领导组长)、集团负责人(安委会主任委员)。 一、行政处分依据事故等级确定： (一)发生特殊重大事故的，视情节轻重赐予行政降级、撤职处分;

11、(二)发生重大事故的，视情节轻重赐予行政记大过、降级或撤职处分; (三)发生一般事故的，视情节轻重赐予行政警告、记过、记大过或降级处分; 二、经济惩罚依据事故造成损失确定： (一)造成公司损失5万元以上的，扣发直接负责人、直接收理人当月工资，并分别惩罚损失额的10%，企业负责人、集团负责人视情节轻重分别惩罚不低于损失额的10%; (二)造成公司损失1万元以上、5万元以下的，扣发直接负责人当月工资，并惩罚损失额的20%，直接收理人惩罚损失额的15%，企业负责人视情节轻重惩罚不低于损失额的10%; (三)造成公司损失不到1万元的，直接责任人惩罚损失额的30%，直接收理人惩罚损失额的20%; 三、实

12、行“一票拒绝制”： (一)发生损失额在5000元以上、1万元以下的责任事故，直接责任人和部门负责人(直接收理人)以及所在班组取消评优、晋级资格;年终奖金一票拒绝。 (二)发生损失额在1万元以上、10万元以下的责任事故，企业负责人级所辖公司取消评优、晋级、奖金资格;年终奖金一票拒绝。 (三)发生损失额在10万元以上的责任事故，集团负责人及所辖集团取消评优、晋级、奖金资格;年终奖金一票拒绝。 第十章 附 则 第三十五条 各集团、企业应依据本规定制定实施细则。 第三十六条 本规定自20xx年1月23日起执行。原安全生产治理条例同时废止。 第三十七条 本规定由集团总公司总裁办负责解释。 有关生产治理工

13、作规划(精)二 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各工程部。 二、 每次例会各科室和工程部负责人和专职安全生产治理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和工程部介绍本月的安全生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表

14、等。 五、每月30日上午8：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。 有关生产治理工作规划(精)三 光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐蔽着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年马上完毕的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。 自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产治理部门的一分子。接触治理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的熟悉，我现在就分别从规划，组织，指挥，协调和掌握工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、阅历、问题和教训。 国家有五年规划，工业有年度，月份规划，农

15、业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排规划，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定规划是一项艰难的任务，一个合理健全规划的制定需要生产部门技术部门亲密协作，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚完毕，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的治理规划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的规划，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小工程上。在这点我们生产治理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间消失的问题来谈谈将大规划中的小工程细化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林治理挖树窝，

16、施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也消失了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题消失得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题消失后，说明生产部门对“量”把握得不够精准。在施肥工作之前， 第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括： 公司全部核桃树所需肥料总数量； 公司每个区域核桃树所需肥料数量）。 其次，依据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充分的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很

17、好的失败教训，提示我们在安排工作之前提前做好规划，把工作中会消失的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。 把规划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个非常重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产治理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分表达了合理组织安排任务的重要性。 有关生产治理工作规划(精)四 甲方： 安全部 乙方： 降水施工队 丙方： 监测施工队 丁方： 防水施工队 戊方： 钢支撑施工队 已方： 构造施工班组 庚方： 挖土班组 辛方： 地连墙施工队 壬方： 杂工班施工班组 为了仔细执行国家“安全第一，预

18、防为主，综合治理”的安全生产方针、政策法令、法规和有关规定，明确各自的安全生产责任，确保中铁十三局竹辉路站和十全街站现场施工和安装安全作业。依据中华人民共和国安全生产法第四十条：“两个以上生产经营单位在同一作业区域内进展生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产治理协议，明确各自的安全生产治理职责和应当实行的安全措施，并指定专职安全生产治理人员进展安全检查与协调”的规定。经九方协商同意，制定此协议，九方遵照履行。详细条款如下： 1、必需仔细贯彻国家有关安全生产的方针、政策;严格执行有关劳动爱护法规、条例、规定，严格遵守建筑和安装有关安全规定和安全操作规程进展施工作业。 2、必需制定

19、保证施工作业安全的安全制度、措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位、检查到位。 3、对施工作业人员要进展安全教育，强化作业人员的安全意识，杜绝违章作业。 4、在同一区域或在同一地点(高空)作业时，施工方必需明确一位安全生产治理人员，负责本单位施工安全以及同另一方在安全方面进展协调的工作。 5、施工作业各方要常常在施工中对安全问题进展沟通和协商，当施工中发生冲突和影响施工作业时，双方要先停顿作业，由各自的安全治理负责人进展协商处理。 6、双方在穿插作业施工前，应当相互通知或告知对方本班施工作业的内容、安排及应留意的安全事项。 7、各自应在施工作业中加强安全检查，发觉问题要准时处理解决，消退安全隐患。 8、协议各方在施工中要对安全工作相互监视，共同做号穿插作业区域内安全工作。 9、全部通知都要采纳书面形式，一式九份，九方各一份。 甲方：安全部 负责人： 乙方：降水施工队 负责人： 丙方：监测施工队 负责人： 丁方：防水施工队 负责人： 戊方：钢支撑施工队 负责人： 已方：构造施工班组 负责人： 庚方：挖土班组 负责人： 辛方：地连墙施工队 负责人 壬方：杂工班施工班组 负责人 年 月 日