生产车间的工作总结通用车间生产情况总结(二篇).docx

《生产车间的工作总结通用车间生产情况总结(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间的工作总结通用车间生产情况总结(二篇).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 生产车间的工作总结通用车间生产情况总结(二篇)2023年生产车间的工作总结通用一 甲方(供方)_ 乙方(需方)_ 甲、乙双方本着中华人民共和国民法典及有关法规的规定，经友好协商，达成如下条款，以资双方共同遵守： 一、定货明细： 乙方向甲方购置以下常规产品： 1：_2：_3：_4：_ 1、以上数量及尺寸以实际下单交货数为主计算 2、以上价格不含税， 3、甲方负责运输(仅限中山至哈尔滨长途) 二、质量检验： 1.质量标准：按国家有关规定标准验收 2.尺寸要求：以乙方下单尺寸为标准。 3.包装要求：货物的包装须满意易碎物品的运输、搬运要求，并符合乙方标准包装，包装费含在产品报价中。 三、付款方式：

2、 本合同签订后，乙方一次性支付合同总额的即人民币：元作为订金，甲方在收到乙方订金后开头下单生产，天内生产完工，第天内乙方需付清余款元，货从中山发出，天内到达上海。 四、交货方式、交货时间、交货地点： 1.交货方式：先付款再发货，一次性送至乙方指定的上海工地 2.交货时间：自收到定金之日起15天内货到达 3.交货地点： 五、产品接收及检验： 货到达指定地点后，供方以书面的形式向需方提交到货的数量、型号及报检申请，需方需有专人(要有托付书)负责点数、验货，并签名确认。检验要符合国家有关规定标准(以客户确定的样板型号标准验收。) 六、对产品提出异议的时间和方法： 乙方在收货当日对产品的数量、品种、型

3、号、质量如发觉有与国家标准及已经确定的样品不相符时，应于2日内向甲方提出书面异议，甲方将在7个工作日内对乙方提出的异议赐予书面解释，如产品不符合国家标准及已经确定的样品要求，甲方将无偿更换，假如在竣工后，2日内乙方未提出任何书面异议，即乙方已确认全部安装的产品合格! 七、违约责任： 1.甲方未按合同规定的时间交货应向乙方支付逾期局部货款每日万分之三的违约金，并担当因此所造成的损失; 2.乙方未能准时收货造成货物延迟交货的由乙方担当逾期的全部损失; 3.乙方未能准时按合同商定的时间付款的，乙方应向甲方支付逾期局部货款每日万分之三的违约金，并担当因此所造成的损失; 八、其他条件： 1.合同变更：甲

4、乙双方均无权单方变更合同规定内容，如需变更，应由双方协商确定后进展。 2.本合同双方签字后生效，凡因本协议引起的调解、诉讼、双方连带责任人均同意以中山市地方法院仲裁为主。 3.未尽事宜，双方可以补充协议的方式予以补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。 4.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效率，自签字之日起生效。 甲方(签章)：_乙方(签章)：_ 联系电话：_联系电话：_ 签订日期：_年_月_日_年_月_日 2023年生产车间的工作总结通用二 一、主要完成的工作 1.狠抓安全治理,削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着保障

5、员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3.加强班组建立,提高班组治理力度 深入贯彻集团公司“596”班组建立，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下炼焦一班渐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在治理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大

6、的提高，并且提高了班组的分散力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.积极参加车间改善活动 生产

7、车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司推动新班组建立以来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1.班组治理方面 虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的

8、员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”的掌握治理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.安全生产方面 “安全从我做起，实现零的目标”是我们的岗位

9、安全理念;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人

10、重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 三、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间其他班组的沟通合作，仔细学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!