仓库春运工作总结范文.docx

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1、仓库春运工作总结范文仓库春运工作总结范文 第一篇 时间飞逝，弹指之间，20_年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。 一、回首 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20_年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消逝。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

2、不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的洁净简洁。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。 5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗6

3、20ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力气。 二、展望 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20_年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作 (1)加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。 (2)按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子

4、现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消逝铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理力气上提高。 (1)为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 (2)加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改

5、进。 三、建议 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意! 仓库春运工作总结范文 其次篇 一年来，在

6、公司各部门的支持与关怀下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也消逝过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与关怀下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。 1、材料申购 依据所下订单需要选购的材料核对库存量，依据库存状况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报选购部进入选购程序。 2、进仓 全部来料经品管部验收后，依据选购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无特殊则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并准时填写物料登记

7、卡；如发觉所选购物料不符合规定要求，则准时通知选购部进行退、换货手续。 3、材料保管 对仓库全部物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时把握所控物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、准时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、精确上报各种数据报表。 4、材料发放 依据生产订单的物料配用量，精确、准时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，协作生产部门准时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺当进行。 5

8、、盘存 平常对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，并制作盘点表，报财务审查核对。 6、成品的进出库 依据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量；依据出货码单，支配出货事宜。据统计，全年成品出货数量为： 在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想： 1、提高工作效率，使工作再上新台阶。 2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。 3、关心选购部门做好材料的跟踪工作。 面对领导及同事的期许，我信任在领导和同事的关怀与支持下，确定能把工

9、作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。 仓库春运工作总结范文 第三篇 回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、加强自身学习，提高业务水平。 留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并努力向党组织靠拢。由于感到自己此刻的学识、潜力和阅历与其任职都有必需的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了必需的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任

10、务，宠爱本职工作。 二、用心提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。 在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵敏地处理实际问题的潜力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，准时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关怀下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放下了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成果

11、。 三、存在的问题和今后的努力方向。 一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的进展贡献自己的力气。我想就应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解，加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次

12、，留意与相关科室及同事的工作协作，团结全都，勤奋工作，构成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 仓库春运工作总结范文 第四篇 20_年春运工作已圆满结束，现就我局20_年道路春运保通保畅工作开展状况总结如下： 依据四川省交通运输厅转发交通运输部关于认真做好20_年道路水路春运工作有关事项的通知等三个文件的通知(川交函20_13号)、泸州市交通运输局关于认真做好20_年春运工作的通知(泸市交客20_25号)文件精神，我局主要开展了以下工作： 一、完善组织机构，认真落实管养大路春运保通保畅工作职责。针对该项工作的重要性，经局党委争论准

13、备，成立以党委书记、局长陶泊滔为组长，各分管领导为副组长，相关科室负责人为成员的春运保通保畅工作领导小组，对该项工作进行统一指挥、统一部署。 二、支配局相关科室技术人员在春运工作开展前就涉及我局春运保通保畅工作的平安隐患进行排查。对排查出的平安隐患，立刻进行整改。对于因客观缘由而不能立刻整改的平安隐患设置了明显的警示标志，并支配专人进行执守。 三、加强城乡环境综合治理及道路日常保养、小修保养工作力度，春运工作开展前，我局就支配下属各养护站对管养大路的路面、路肩、波形护栏、边沟进行了清扫、清洗，对路面坑槽进行了修补。共计完成：人工清扫路面1500万平方米，人工清理边沟8000米，人工铲路肩万平方

14、米，清洗波形护栏万千米，修补路面坑槽3000平方米。使我局管养道路的路况水平及路容路貌得到了进一步提高; 四、对在建的大中修施工路段实行措施，加强管理。春运期间，我局暂停了全部大中修工程的施工，要求施工单位材料的堆放要符合施工平安管理规定，不得阻碍道路上通行车辆的正常行驶。支配专人在春运期间进行值守，一旦发生交通阻碍，准时疏通。对发觉问题应准时报告，准时处理; 五、要求下属各单位在春运期间落实24小时值班和领导带班制度。发觉问题应准时启动应急预案，确保群众及车辆的平安通行; 六、加强春运宣扬，做好相关信息的收集和报送工作。春运期间我局已按时向省、市上级部门及媒体书面或口头上报春运道路路况信息2

15、0余条，让公众准时了解出行信息，为公众出行供应全方位的服务和保障。 通过以上工作，我局在春运期间未发生一起因道路运行状况不良而发生的平安事故，使春运平安工作达到百分百，圆满的完成了春运工作任务。 仓库春运工作总结范文 第五篇 在XX年即将过去的一年中工作总结主要有以下几点： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。 2、做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表准时寄回总部。 3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4、协作xxx主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好

16、各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会任凭操作。 二、与总部仓库之间的协调和管理 1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并接受货位编号，依据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。 2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会依据部门的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 3、部门总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，由于每次产品进入库调拨部门都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。

17、 三、协作好青岛双飞的工作 1、协作好青岛双飞的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清晰，产品干净防潮。 2、完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场洁净，达到帐、卡、物全都。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 1、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。 2、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 3、现场发货完后，做好清洁工作及备货记录（如备货方案、发货出库、总部核帐）。 总之四个月来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去

18、。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我确定连续努力争取更大的成果。 以上几点为本人的XX年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请部门领导批判指正。 仓库春运工作总结范文 第六篇 20xx年春节运输工作从1月8日开头，到2月16日结束，为期40天。为了确保太旧路春运工作顺当进行，依据“以人为本、平安第一、以客为主、优质便捷”的指导原则和围绕“平安、畅通、文明、和谐”的春运目标，为春运期间的过往司乘人员供应一个良好的交通运输环境。春运平安直接关系到人民生命财产平安和社会稳定，圆满完成春运工作，对保证太旧高速大路的平安畅通，具有重要意义。在今年的春运工作中，我站本着以“平安、

19、畅通、文明、和谐”为目标，加强组织协调，完善政策措施，提高大路平安畅通保障力气和服务水平，共同打造“和谐春运”，各部门依据职能分工，各尽其职，为春运的“平安、有序”打下了良好的基础。现将今年的春运工作状况总结如下： 一、加强组织领导，落实工作职责 依据太旧公司20xx年春运工作的总体部署要求，我站站领导首先从思想上高度熟识春运工作的重要性，进一步贯彻落实“以人为本、平安第一、以客为主、优质便捷”的工作方针，乐观响应，及早动手，准时制定出了阳泉收费站20xx年春运工作方案，成立了春运工作领导组。并且按职责将工作再次细化、分组。坚持“谁主管、谁负责”的工作原则，做到了思想到位，领导到位，措施到位，

20、真正做到了“层层把关，人人负责。”并对工作中消逝的平安隐患问题，准时发觉，准时分析，准时订正，准时通报，使我站各项工作在春运期间做到了有条不紊，井然有序，从未发生过堵车和平安责任事故，维护了我站的“窗口”形象。 二、重视措施到位，确保春运畅通。 在春运期间，除了对站内全部员工进行思想和平安教育之外，我站还大力开展优质服务活动，强化服务意识，坚持使用文明用语和微笑服务；保持文明着装、服务标识规范，保持站容站貌洁净干净，保持收费现场平安有序。同时在春运和迎两节期间还增加了春节前夕问候语并且发放了200余份春运平安提示卡，通过悬挂大幅标语和增加运用平安用语，来提高驾驶人员的平安防范意识，并且保证车道

21、足量开启，力争做到了收费站站区滞留车辆不超过3辆。并针对天气状况，准时收集和全面把握适时的路况信息，提示司机谨慎驾驶，确保了春运的平安畅通。此外，我们还严格执行24小时值班制度，要求全部值班人员坚守岗位。收费人员认真履行“三项承诺”，值班人员坚持每日准时向公司监控中心汇报春运状况，保证了信息的追溯性。各项工作都尽可能的做到了细处，落到了实处。此外，站领导还对各个岗位进行了不定期查岗，保证了工作期间无脱岗、漏岗现象。 三、科学应对，做好应急防范工作。 在雨雪天气期间，我站紧急启动春运雨雪天气应急预案，并准时清扫收费车道积雪，保证收费站在雪停后6小时具备开通条件。对重大突发大事和特殊天气等状况，快

22、速上报值班站领导和通讯信息监控中心。四、突出优质服务，提升企业新形象 春运运输任务繁重，但也是检验我站服务水平，打造优质服务品牌和提升服务形象的有利时机。站领导要求一线员工坚持“以人为本、旅客第一、质量至上”的服务理念，不断加强对一线员工的教育、监督和管理，进一步推出优质服务措施，为宽阔旅客供应优质温馨舒心满意的出行服务。51-论文总的来说，通过我站的细心支配和周密部署及全体员工的共同努力，圆满的完成了这次春运任务，确保了春运平安畅通，取得了良好的经济效益和社会效益，为我站以后工作的顺当开展打下了良好的基础。 仓库春运工作总结范文 第七篇 20xx年春运从1月26日开头，3月6日结束，历时40

23、天。依据集团公司、xx交通局、xx运政所关于做好20xx年春节运输工作的通知要求，我公司坚持“以人为本、平安第一、以客为主、优质便捷”的原则，突出重点，细心组织、周密支配，把春运平安生产工作作为公司今年开局的重要工作之一。在公司全体干部职工的共同努力下，圆满地完成今年的春运任务。现将我公司20xx年春运工作状况总结如下: 一、春运基本状况 总体来说今年春运工作整体繁忙而平稳。春运四十天，我公司共投放客运车辆xx辆，其中加班xx个班次，包车xx次，输送旅客约xx万人，客运量与去年同期相比增加xx%；客运收入约xx万元，与去年同期相比增长xx%。未发生交通平安、消防上报事故，未发生服务质量及投诉大

24、事。 二、春运工作组织、实施状况 1、加强组织领导，强化平安管理。 为认真贯彻落实公司20xx年春运工作支配，春运前公司组织召开全体员工春运宣扬动员大会，宣扬率达100%。布置了今年春运各岗位的任务，并且将各项工作细化到个人，使全体员工充分熟识到做好春运工作的重要性。成立以主要领导负责，各部门主要负责人组成的春运工作领导小组，制定了春运平安生产工作应急预案、防范攻击和突发大事应急预案，为努力实现“以人为本”的和谐春运作了充分的运力和平安保障。 2、加强运力调配，运力保障到位 为切实了解民工流状况，做到早预备、早落实，公司争论制定了合理有效的运输组织方案，对春运前期工作进行布置和检查，以全力保障

25、旅客快捷有序出行。 3、落实责任措施，确保运行畅通平安 平安生产是春运工作首要任务，也是春运工作的重中之重。公司各部门坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实各项防范措施，确保人民群众生命财产平安和春运工作有序和谐。 一是强化春运平安教育，增加遵守法规制度自觉性。运用各种有效形式，大力开展平安生产宣扬教育。向全体职工传达贯彻上级和主管部门关于春运工作的会议精神。同时在车站和候车室等处悬挂横幅、粘贴平安标语，在宣扬窗粘贴宣扬图片和春运宣扬资料。组织召开平安会，教育宽阔职工和驾驶员自觉遵守交通法规和平安操作规程，增加平安意识和责任意识，大力营造良好平安氛围。 二是与驾驶员签订了，签订率

26、达100%，加强对营运驾驶员平安教育的培训，强化驾驶员平安意识、平安驾驶技能。深化推动道路客运平安告知制度，完善车内公示信息内容，以便于旅客了解、监督。 三是抓好驾驶员源头管理，把好驾驶员资质关。对未持有公司上岗证的驾驶员不准驾驶公司营运车辆。同时切实做好双班驾驶员及加班驾驶员的签到工作，对参加春运的加班车辆由客运站严格把关管理，提示驾驶员留意休息，杜绝疲乏驾驶。 四是加强春运车辆出站前的检查力度，坚持“谁签字，谁负责”原则，对全部进出客运站的营运车辆进行检查，做到不消退平安隐患决不放行。 五是加强客运站的源头管理，加大对“三品”的查堵力度，着力防范意外事故发生，派专人负责利用安检机加强对进站

27、旅客及行包进行平安检测；依据“三关一监督”要求，对班车客运车辆及驾驶员依据道路客运实时监管系统的规定严格执行“派车卡”制度；切实执行“三不进站、六不出站”制度，强化平安监督管理；对公司全部参加春运的车辆及消防设施进行全面检查，坚决杜绝车辆“带病”运营。 六是抓好消防治安保卫工作，确保站场内旅客、财产及车辆设施平安。加大春运期间平安保卫和消防工作的监督力度，切实做好防火、防盗、防破坏等平安预防措施。春运前对各部门的电线、电路、灭火器等消防设施进行全面检查。加强夜间值班，防止人为蓄意破坏和聚众打架斗殴闹事。 七是充分发挥gps监控作用，落实值班制度，加强对停班、加班、包车车辆的重点监控，发觉超速等

28、状况准时用短信或电话告知督促订正，有效地防止了超速、串线经营等违法违规经营行为的发生。 八是加强值班应急保障制度，制定完善了道路交通重、特大事故应急预案、防火及紧急疏散应急预案；公司领导干部轮番按时到岗值班，保持24小时通讯畅通，到生产第一线检查春运工作措施的落实状况，以便准时发觉并解决问题，同时向上级主管部门汇报春运平安生产动态，确保春运工作顺当进行。 4、突出优质服务，提升企业新形象 春运运输任务繁重，但也是检验我们运输企业服务水平，打造优质服务品牌和提升企业新形象的有利时机。我公司坚持“旅客至上、优质服务”的服务宗旨，推出了一系列的便民服务措施，通过实行提前售票、增设售票窗口、延长售票时

29、间等多种措施，为宽阔旅客供应优质、温馨、满意的出行服务。 20xx年春运工作，在行业主管部门和集团公司高度重视和关怀、指导下，我公司春运工作总体平稳平安有序。在今后的工作中我公司全体干部职工将连续认真地抓好平安生产管理，进一步提高服务质量、服务意识、服务技能，努力使客运工作再上新水平，业绩再上新台阶。 仓库春运工作总结范文 第八篇 20xx年春运于1月28日开头至3月8日结束，为期40天。在市交通运输局及县委、县政府的领导下，在全县交通系统全体干部职工的执着坚守、辛勤努力下，坚持以人为本、平安第一、服务至上的原则，切实保障宽阔人民群众出行乘车需求，圆满完成了春运各项工作。现将20xx春运工作状

30、况总结如下： 一、全面完成春运运输工作 春运期间，我县共投入营运车辆138辆(其中班线客车40辆，公交车10辆，出租车61辆，农村客运27辆)，总发班次约为11860班，共计运输旅客总人数约为107155人(其中：班线客车约为2042班，运输旅客约19363人次；农村客运约5818班，运输旅客约32191人次；公交约4000班，运输旅客约万人次)；春运水路运输投入船舶40艘次，发船850余艘次，共运输水上旅客8099人次；县境内高速铁路共发送旅客47103人次。春运期间受理客运投诉共计4起，处理投诉回复4起，办结率达100%。春运期间全县道路运输行业未发生一起道路运输平安事故，未发生一起维稳大

31、事，未发生一起重大服务质量大事。 二、切实落实春运工作各项措施 一是高度重视，细心组织。为确保春运工作的圆满完成，县交通运输局召开了由局机关相关业务科室和局属相关单位负责人、春运各客运企业及水运企业负责人、平安管理人员参加的春运工作会，印发了相关春运文件，对春运工作作了全面的支配部署，对春运工作作全面支配部署，成立了以局长为组长、各分管领导为副组长、局机关相关科室和局属相关单位主要负责人为成员的春运工作领导小组，全面组织协调春运的各项工作，做到了细心预备、提前谋划、周密部署、狠抓落实，确保了春运各项工作落实到位。 三是加强路检路查，做好应对恶劣天气的预备。春运开头至现在累计对辖区内道路开展巡查

32、约500余次；做好应对恶劣天气的预备。切实做好春运期间路面病害整治工作，修理路面约120平方米。坚持开展春运期间大路环境整治，同时每日支配65名养护人员对路面实施清扫保洁，投入5台洒水车冲洗路面共计约160余车次。乐观开展道路交安设施维护工作，共施划大路震荡标线平方米、修理更换波形护栏12米、增设路口标志标牌50套、道口桩168根、减速带92米。加强雾霾、雨雪、低温、冰冻等极端天气下全县重点线路、路面、交安设施、桥梁涵洞和临崖路段的路政巡查，准时处置路面结冰现象。建立应对极端恶劣天气工作小组，准时向企业通报春运期间天气状况，全力做好了春运期间恶劣天气下的应对工作。 四是做好农夫工平安返乡返岗运

33、输服务保障工作。悬挂以欢迎农夫工返乡和交通平安等为主题的横幅标语，乐观营造关爱农夫工的良好氛围。设置农夫工专用售票窗口1个，为农夫工预留团体票额，供应便利快捷的购票服务。在车站大厅设立农夫工便捷服务“爱心驿站”服务点1个，为农夫工供应茶水供应、购(退)票指导、交通信息询问、候车换乘指引、拎包帮扶等温馨服务。 五是准时向企业通报违反“六严禁”规定状况及道路运输从业人员重点监控名单、黑名单，督促企业严格驾驶员聘用并开展从业人员春运专题教育培训，组织开展“打非治违”相关工作，出动执法人员乐观维护车站周边秩序，劝离客运站周边私家车停放90余台次，与公安、环保等部门开展联合执法4次，开展严峻打击涉嫌非法

34、营运社会车辆等执法活动。 六是组织开展春运“情满旅途”工作。县交通运输局组织发起“平安温和回家路，真心真情在旅途”主题志愿服务活动，春运期间派出志愿者前往xx客运站及高铁站开展志愿服务活动，维护车站周边及站内秩序，维护站内及车辆环境卫生，为需要关怀的乘客供应温馨服务。自活动开展以来，志愿者共检测旅客体温30500余人次，发放疫情防护、禁毒等宣扬资料500余份，解答群众询问300余人次。 七是加强执法检查工作。严格春运执法巡查检查工作，春运期间共检查水运企业、大路旅客运输企业10家，发觉平安隐患6起，督促整改6起；交通执法路面巡查共检查车辆700余台次，其中货车60余台次、客运车辆410余台次、

35、出租车130台次，劝离客运站周边私家车停放90余台次；开展水上平安检查11次，检查船舶70余艘次，规范成道路摆摊设点215处，清理摆摊设点41个。 八是坚决筑牢疫情防控堡垒。督促春运参营企业切实履行疫情防控责任，抓细抓实各项常态化防控举措。督促客运站连续落实好站场车辆消毒通风、人员健康码查验、体温检测、旅客佩戴口罩等防控措施；督促相关客运企业持续做好车船消毒、司乘人员人员佩戴口罩出行，督促冷藏运输企业车辆承运货物严格执行“三不承运”要求。与此同时，乐观推动交通运输重点人群新冠肺炎疫苗接种，力争做到“应接尽接”，春运期间，我县客货、寄递物流、高铁等相关服务人员接种疫苗140余人；乐观落实交通运输

36、一线人员核酸检测，力争做到“应检尽检”，春运期间，我县客运、寄递物流等相关服务人员开展核酸检测320余人。 三、做好春运服务保障工作 一是周密部署，科学调配，保障运力。督促车站和运输企业加强车辆调度管理工作，依据xx实际状况制定应急运输预案和突发状况应急预案，做好我县运力储备，重点做好县际、市际等中、长途运输班线的运力调配，充分发挥直达班车平安、快捷、舒适的优势，提高干线大路旅客运输力气，确保了春运期间的道路旅客运输工作科学配置、紧密连接、有效运作。 二是多管齐下，加大春运宣扬力度。春运期间我局督促客运企业、汽车客运站充分利用广播、电视、标语、宣扬展板、LED电子屏等多种宣扬渠道向社会宣扬我县

37、20xx年春运工作开展状况，树立了交通运输行业正面形象，营造了良好的社会舆论氛围。 三是抓好春运信息报送和应急值守工作。春运期间，我局严格执行领导值班制度和应急处理工作制度，支配专人负责春运的统计、信息报送，向成都市春运宣扬工作群报送春运简报13期，确保了春运统计数据、实时工作信息的精确性、准时性、多样性。 仓库春运工作总结范文 第九篇 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料全部家人的的付

38、出整个仓库转变了很多无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能和部门的精神和分散力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回顾仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的温和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 一、20xx年度工作总结如下、 过去的20xx年度在公司领导

39、的正确指挥、各部门的乐观关心协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。 货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

40、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。 仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题、仓库管理中消逝的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。 二、20xx年度部门不足之处有以下、 分析工作始终是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优

41、化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。 三、20xx年度方案与目标、 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划、 1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。 同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。依据公司的管理规定仓库晚上支配人员依据生产状况进行值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项

42、工作，并坚持严格落实；二是贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。 2、在4月份之前，解决仓库库存精确率长期低下的问题。 仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，依据工作日清日结，数据特殊准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系

43、统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率达到100%、 3、三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这

44、项工作在三月份内完成。 4、不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理。 做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的干净、清洁、平安等，确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理方法，做到“三专”、“四落实”，即、专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，准时、精确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。 5、做好仓储工作的关键是要把握库存周转的变化。 加强及监督各仓位对库存物资的入

45、库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和平安储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析猜想结果和解决方案应准时公布，供应相关精确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。 6、企业价值关的落地。 通过企业文化的学习，部门文化以和公司部门培训以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所提倡学习教育型企业及部门，认真领悟丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢， 7、在二月份起实施以库存精

46、确率考核为核心的考核机制。 为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施新的库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（精确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 8、加强物料把握工作，提升物料管理水平。 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，准时反馈精确的物料信息，为方案、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。 9、从一月份到四月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。 公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库

47、管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施ERP系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与方案部，ERP系统就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请方案部左部长关心完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。 10、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。 依据公司20xx年的进展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理， 11、用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20xx年中无论在学习力、分散力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。 完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估量到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理