仓库管理工作总结2023模板5篇.docx

《仓库管理工作总结2023模板5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理工作总结2023模板5篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理工作总结2023模板5篇仓库管理工作总结2023模板精选篇1 在公司领导的带动下，在全体成员的关怀下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养。 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，认真协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能认

2、真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大力气为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并洁净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，结实树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

3、三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在_主任的领导和同志的关怀的下，我确定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法把握其不合格品产生的状况下，应供应确定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的

4、不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了确定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理确定会再崭新姿。 仓库管理工作总结2023模板精选篇2 光阴似箭，不知不觉中，我已站在20_年的新动身点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回顾这已成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美

5、国次贷危机引发的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的耽忧，但事实证明这仿佛没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是定单不断，创历史新高。 走过了20_，踏过了20_，我已从一个初到仓库甚么都不懂的毛丫头，慢慢到驾轻就熟，人生的路在前进，工作照旧。回顾20_年所经受的风风雨雨，现对我_年的工作做以下的总结。 20_看似平凡当中却透着不平凡，我照旧认认真真，勤勤奋恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务简洁的部分也是一个重在协作的部分。身在一个服务性的部分，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数目能够准时录入erp。在出库方面，严格依照各车间领料单上所填写的实际领用数目出

6、库；在入库方面，依照送货单上的品种、规格、实际接收数目，确保数据的准时性、正确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对已录入erp的送货单和已出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。当然偶然也又出错的地方，但是都能准时的调剂过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数目以后，依照实际收货的厂家、品种、数目写好原材料送检报告交进料检验职员检验材料。包装材料当然说是关心材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数目，将方案报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成过剩材料

7、的铺张。收货时，依照送货单盘点好规格和数目，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。当然偶而有突发状况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼以后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，_年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，_年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作当然增加了一些难度，但是任甚么时候候困难总是难免的，我们需要做的就是尽可能克服这些难度，让难度由大变小，

8、由小化乌有，尽自己最大的气力去做。 当然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有简洁和一些细小琐碎的事，每月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数目，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数目、批次、合格率，和当月批量分歧格退货状况，

9、并以报表的情势进行汇总。当然说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中认真对待每件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。当然很多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。 不论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽可能做到当日事当日毕。20_年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的气力尽可能的去做好。或许逝去的

10、日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同道。太阳照旧升起，日子还在连续，生产照旧进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的气力是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都支配的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。 事无巨细，工作量的增加需要我更好的公道支配好时间，每天先将车间下达的排程方案的领料单的开出领料，准时领料。包装物的计规定单和标签的定单一般都在上午制定，便利下午能准时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。当然如此，我照旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以

11、便利选购和方案职员能尽可能正确的了解仓库的库存状况。 20_年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20_年公司高层_远瞩建设性的对人事进行了更多的调剂，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们本身潜力的开发。展望20_年，我想立足本部分，协作好其他部分，完成各部分的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部分领导的正确引导和关怀。我会更加努力、认真负责的去对待每个工作，不论是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面进步完善了自己的工作力气和综合素养

12、，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充分的动力去奋斗。 从一个甚么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长布满了曲折。20_年，我有着更多的期盼，信任自己确定能够在20_年取得更大的进步，走的更远！ 仓库管理工作总结2023模板精选篇3 20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。2

13、0_年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于20_年10月2_号进入_这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工

14、作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特殊时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有准时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

15、并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与选购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的把握，仓储依据方案排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平把握。尽量到达在仓

16、储库存本事允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理把握物料库存保有量。 6、从_月4号开头，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理（先进先出）。 7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、针对于_月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于_月_号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、危险区域平安警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示防火标示）

17、，粘贴。 B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 D、全部电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。 E、电子料与导电膜区部分暴露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工

18、作。 I、对于导电膜区部非常包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，准时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。 J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温把握，其它物料能做到常温把握。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学危险品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。 11、为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部依据尾数管理执行，全部物料发料完成后，必需只能存在一个尾数，要求

19、全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、_月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 二、工作当中的不足之处示例如下： A、

20、在处理特殊事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不准时，仓管员发料后没有准时审单。 C、对于ERP系统中消逝的特殊跟进处理效率太低，甚至有些特殊事情反应一次后，相关人员没有准时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于_月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原先的8

21、0CM增宽到_0CM。 E、从物料存卡重新订购回来开头执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有准时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！ F、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至消逝调帐错误现象。 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 I、仓储培训方案没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料暴露存放，没有做到防光、防尘，仓

22、储物料储存堆码管理意识模糊。 每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，准时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。 三、企业文化： A、为了准时了解仓储工作中发觉的特殊事情、能把消逝的特殊事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作特殊信息跟进汇总，6S，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。 B、_月中旬与_月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了_这个团体大家庭的温和。活动开展之前仓储人员涌跃报

23、名参加，为了团体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与傲慢！ 四、20_年工作方案及达成目标： 1）留意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4）完成20_年年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，

24、使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。 6）物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料必需要做到批次管理（先进先出）。 7）每一天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99、7% 8）仓储发料不准时率每月1次。 9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在特殊的全部供

25、应商统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据。 10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11）时时做好仓库的6S工作，坚持环境洁净，所存放的物料井然有序。 12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存情景，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 13）全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上此刻存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送

26、物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。 14）督促仓管员在工作当中必需要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需依据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩处措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的熟识与了解盘点完成之后必需要出具盘点报表，与差异报表。 16

27、）为了加强对外发原料的把握，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司准备注塑部外发物料划分到仓库，在方案划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。 17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 五、20_年工作当中需其它部门协作改善的有效提议： 1）各部门对仓储所提特殊处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的特殊第一时间通知到相关部门后，相关人员对特殊大事的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对特殊物料的处理问题上能行言全都，在最短的时间内把问题赐予解决！ 2）生产车间退料不准时，依据要求在盘点_号之前各

28、车间需把该退的物料退到仓库，可是_号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不一样物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写毕竟是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在20_年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。 3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不准时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4）对于车间

29、用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5）对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以转变20_年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。 6）对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 7）方案排程周方案争取三天方案不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及特殊，准时把相关信息数据统计给仓储。 8）工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要准时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储此刻还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料

30、，工程对于仓储所反馈的问题要准时赐予解决！ 9）针对一个月中供应商所消逝的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改善，规定供应商在我司要求的时间内，准时把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。 10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温把握，为了避开电子料在常温把握下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，提议公司在20_对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温把握，以此来保证产品质量。 总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的

31、大力支持和协作，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次进展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓舞！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花

32、节节高！ 以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感谢！ 仓库管理工作总结2023模板精选篇4 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在_年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了_，踏过了_，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾_年所经受的风风雨雨，现对我_年的工作做如下的总结。 _看似

33、平凡之中却透着不平凡，我照旧认认真真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存情景，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，可是都能准时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送

34、货的品种、数量之后，依据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是关心材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天依据各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材料的铺张。收货时，依据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发情景发生，特殊是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结

35、束。_年纸箱纸盒累计收货_只，_年收货2_只，较之前增加了2_%；_年泡沫累计收货328209只，_年累计收货387221只，较上年增加了_%。工作虽然增加了一些难度，可是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的

36、一个重要体现。每月_号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情景比较，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情景，并以报表的形式进行汇总。 虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，可是我坚持了下来。 仓库管理工作总结2023模板精选篇5 随着20_年度的工作结束，我们又

37、要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在20_年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，削减不必要的铺张；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未消逝过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，经过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之

38、文具库与清洁品库相比较，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里期望与选购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便坚持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师准时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和铺张。 在本部门领导的支持及帮忙下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，削减库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格把握把关，做到准时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管准时汇报，避开新的积压，也预备在以后的工作中当一种印刷品将近用完预备补仓时，准时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！20