理工英语心得体会及收获对英语的心得体会(六篇).docx

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1、 理工英语心得体会及收获对英语的心得体会(六篇)有关理工英语心得体会及收获一 1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部规划强化根底护理学问为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。 2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核规划，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展考试，要求讲究实效、有用。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内21项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士工作规划安排操作考试一次，理论考试一次。 4、强化相关学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论

2、考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 5、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 6、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。 二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护士长常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施医学，教育网收集整理。 三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士-护士

3、长-出院病历终末，定期进展护理记录缺陷分析与持续改良，强调不合格的护理文书不归档。 四、加强护理过程中的安全治理。 1、连续加强护理安全三级监控治理，每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 五、深化亲情效劳，提高

4、效劳质量。 1、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 2、注意收集护理效劳需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 有关理工英语心得体会及收获二 关于我今年下半年的财务助理工作规划如下： 一、了解部门工作目标、范围、职责 1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2、通过公司订定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解部属工作目标、范围、职责 1、接受单个约谈方法，了解每一个部属的详细分工和

5、工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2、通过公司订定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3、通过约谈和察观了解部属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1、了解公司的组织架构。 2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处置惩处、本钱核算措施。 4、了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常 1、在了解公司和部门根底环境的的同时，还必要快速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2、稳定现有财务团队，包管日常工作开展。 3、依据公司高层要求或共同其它部门处置惩处相关工作。 4

6、、按期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，办理急需办理的问题。 5、增加与部属间的沟通和沟通，加强部门的分散力，进步团队互助才能。 6、按期将近期工作环境向直属上司陈诉请示，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部克制、业务流程、组织架构、人员等环境的调研，形成前期查询访问申报向直属上司陈诉请示。 五、后续工作规划开展 通过阶段性工作状况的阐发，进展合理资源整合，开展工作规划如下： 1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2、依据需求订定和完善内部克制制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括泉币资金、贩卖与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 3、依据需求

7、订定和完善适应本企业的管帐核算制度。包括管帐科目的设置、管帐报表的编制和阐发。 4、树立财务报表体系（包括财务报表、本钱费用报表以及各类供财务阐发的帮忙报表），订定和下发家务阐发申报撰写规定或者说经营运动阐发撰写规定。 5、依据需求订定和完善人员稽核和鼓舞机制，赞助职员树立职业生涯筹划. 6、依据需求订定和完善人才培育机制，订定培训规划并定期开展培训课程。 7、依据需求订定和完善部门月度、年度工作规划。 有关理工英语心得体会及收获三 1提高团队分散力和执行力，带动置业参谋工作激情，增加置业参谋工作满足度。 2强化售场治理。 3帮助销售经理提高整体销售业绩。 4帮助销售经理提高置业参谋整体素养。

8、 5细化办事流程，保证每件事务做到“有据可查，有人可跟，条理清楚，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。 6做到下情上达，上情下达，在置业参谋与经理间起到桥梁纽带作用。 7明确工作职责及范围，明确分工。 （一）、内勤治理工作 1.日常报表。包括日报、周报、月报 2.电话及短信汇报每日现场回款及成交状况 3.跟踪银行回款 4.销控治理 5.合同打印（帮助魏主管） 6.吧员治理 （二）、销售治理工作 1.销售。 2.完成接待轮序，人员休假，微星系统录入等日常工作。 3.帮助销售经理做好当日工作安排。主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户状况，做好每日工作总结。 4.组织安排和监视值班经理工作。

9、5.组织置业参谋完成规划的市场调研工作。 6.编制培训资料，组织置业参谋培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提高销售技巧，增加模拟训练。 7.标准执行售楼接待程序，监视置业参谋的行为标准，保证效劳质量。 8.催促置业参谋的工作，力求完成公司制定的销售规划。 9.帮助销售人员完成第一轮销售谈判。 10.处理职责范围内的突发大事，协调处理客户关系。 1.日常报表 日报：每天晚五点前提交至杨芸处 周报：每周二上午12时前提交筹划处 月报：每月3号前提交筹划处 2.电话及短信汇报 电话：每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交状况 短信：每日下班后汇报当天成交状况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理

10、。 3.跟踪银行回款 1)将客户状况跟踪表放置前台电脑，由销售人员准时更新自己客户状况，值班经理每天检查销售员更新状况，晚例会汇报。 2)经理助理每周三汇总客户状况跟踪表，并更新台帐；依据客户状况跟踪表中跟踪的时间节点，监视销售员准时跟踪。 3)经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。 有关理工英语心得体会及收获四 20xx年是我院克难提速、推动内涵建立的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体进展目标，努力做好以下工作： 一、以爱做治理，着力打造一支金牌护理团队 根据医院治理的标准化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能

11、部门以及各项制度、标准的详细践行者与督导者，其治理理念在护理治理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，转变既往的“主任要求，护士长听从”的被动治理，为护士长制造一个宽松的治理环境。引导护士长用科学的方法进展自我治理，让护士长将主要精力放在科室的治理上，治理好科内病人的安全、治疗及安康指导，治理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项治理措施的详细实施中，要注意把人性化的护理效劳理念与医院文化建立逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位

12、置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关怀、敬重、信任的护理气氛，增加护士的向心力和分散力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性打算了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、标准地运用pdca治理模式，20xx年我们将品管圈(qcc)引入护理治理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺胜利率”等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的积极参加性，变“要我工作”为“我要工作”。利用pdca循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目标，制定活动

13、规划，进展对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理效劳更加专业，降低不良大事发生率，促进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐发动参加护理治理的工作状态，使护理治理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。 三、“四到位”实现持续质量改良 护理部将紧紧围绕“标准护理质量，完善制度建立、推动持续改良，提升效劳水平”的工作思路，以质量安全为主线，以“护理病人到位、病情观看到位、文书记录到位、内涵表达到位、效劳满足度提高”为工作重点，实现持续质量改良。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。

14、严格落实护理不良大事主动上报制度，定期进展不良大事案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。标准护理质量治理，定期举办“以病人为中心，提高护士效劳内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例”的现场争论评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救力量。进展“护士长查房质量现场评价”活动，转变治理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注意细节治理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定根底。实施多形式质量掌握，护理部依据“季安排、月重点”工作规划，深入科室针对核心制度的落实状况、护理安全与急救治理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔

15、管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者安全。 四、构建护理质量治理新体系 原有的护理质量评价体系从根底护理、分级护理、消毒隔离、安全治理以及病房治理等方面进展督查，是以单个质控工程进展评价，应对性、突击性强，治理者很难科学、全面地对护理质量进展评价。新的质量评价体系，转变以往按质控工程进展划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者根底护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进展全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深入、精确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源状况、护士分层使用状况等，准时赐予护士长以及临床护士

16、有效地指导，更好地促进护理质量持续改良。 五、护理技能与治理创新 谈到创新，给人的感觉就是护理领域“档次不够”、“工程少之又少”，护理被放在了“帮助”位置。但是，护士是医院一个浩大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进展的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求“惊天动地”，只求“为病人所用”。20xx年，护理部规划在上级护理专家的指导帮忙下，在“护理改革、创造和创新”方面实现突破，用实际行动证明护理的专业价值。 “周点评制度”是护理治理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每周一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作状况，重点点评上周护

17、理工作中存在的问题及缺乏;警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人安全，不断稳固效劳质量;对于表现突出的护士也准时赐予表扬确定，提升护士的自我价值;有规划地安排本周重点工作，使各项工作有序、有效进展。通过周点评，强化短期护理工作的准时总结及剖析，发觉问题准时解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作标准化、程序化的开展，有力推动护理质量持续改良和提高。 总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等时机，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量治理，提升护理质量。 有关理工英语心得体会及收获五 20xx年上半年已经过去

18、，回忆过去的半年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的缺乏。下半年年，我将按上半年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以上半年年工作状况为根底，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司治理者的角度对待公司进展和治理”的工作作风，本着仆人翁精神全面开展下半年的工作。现制定工作规划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建立也打算着企业的进展方向。在20xx年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工

19、清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的进展 二、帮助领导做好人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请

20、效率，必需达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是治理人员储藏。为中层治理人员的补充做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证聘请

21、的效果。 (2)准时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管打算面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要实行以下聘请方式： a、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，公布后也便利治理和查询，费用相比照较低。通过在知名的人才网上公布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信息。 b、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和治理操作

22、流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 c、员工推举：员工推举在公司应用得比拟广泛，主要是聘请本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，根本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的根底工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位本身工作的根底上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核规划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 四、合理安排和完善公司各部门培训制度及规划 尽管每位员工的胜利标准各有不同

23、，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮助组织各部门培训活动来满意企业的需要。 五、积极提出对建立企业文化和团队文化建立相关有推动性的建议方案 企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了长久的竞争力。做为公司的一员应当用仆人翁意识专心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能 要帮助营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的合

24、作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作 公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监视和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 八、公司工程资料的信息化治理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的便利 1、必需仔细帮助投资部做好工程资料的整理、编档、治理工作。 2、对借阅和领取操作的工程资料根据工程资料领用规定做好具

25、体的登记并督促其准时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有根底熟悉。 九、办公资源的有效掌握 更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进展严格的掌握。细心观察公司电器设备的使用状况和用电状况，催促合理用电和用电安全。 有关理工英语心得体会及收获六 一、工程概况 工程名称 分类 ：国开行办公楼室内精装修 施工地点 装修面积 30000 m2 装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域， 包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修 配套工程 智能建筑，计算机机房 实际开、竣工时间 工程实际造价

26、 10000万元 建立单位 工程治理单位 设计单位 监理单位 验收备案单位 各层功能分布：14层，大堂、接待区和宴会厅;511层，标准层;1216层，高级治理人员办公区;地下，职工餐厅，电话机房，车库。 二、工程建立各方的单位名称和工程负责人 该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局(兼ii标段装饰装修工程);工程部经理： 三、监理组织机构和人员及设备的投入状况 1、工程监理部组织机构框图 姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工 工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作 高级工程师 总代 行使局部总监职权 工程师 监理工程师 装修监理 工程师 监理工程师 装修监理 工程师 造价工程师 工程

27、造价 高级工程师 监理工程师 设备监理 工程师 监理工程师 安全监理 工程师 监理工程师 电气监理 资料员 合同、信息治理 工程监理机构资源配置一览表 序 号 名 称 规格型号 数 量 1 轿车 马自达 1 2 计算机 3 3 彩色喷墨打印机 惠普 1 4 激光打印机 惠普 1 5 数码像机 佳能、柯达 3 6 测量仪器(土建专业) 1 四、工程进度掌握状况 1. 施工合同签订和设计出图晚。 6月1日工程开工。迟至7月中旬，建立单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸(白图)。因此总进度规划编制困难，且脱离实际。 2. 某些局部(如：多功能厅，餐厅，行长办

28、公室)的方案确定缓慢或者发生变化，施工要等设计图纸; 3. 设计人员处理现场问题不准时。如：经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，假如照图施工，台阶高度将远远大于标准要求的230mm。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了详细补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进展蓄水试验造成2#卫生间粘贴瓷砖工序严峻滞后。 4. 材料供给周期长; 5. 由于工序不连续，施工单位无法或者不情愿投入足够的人力。 以上因素，均超出了工程监理部能够掌握的范围。经与甲方协商后确定：进度掌握重点是周进度规划，要求施工单位滚动编制。施工后期，实行倒排工期，节点掌握的方式。 五、工程施工安全治理状况

29、施工单位安保体系运转正常，各级治理人员特别重视安全施工治理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、常常化;临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位;为安全员配备了感应式电笔;每周组织各单位、各专业进展联合安检;在临电治理、用火安全、制止吸烟等方面加大了对违规人员的惩罚力度;专、兼职安全员足额配齐，标识明显。每天巡察现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批判教育，能够准时整改。 曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批判。缘由：施工单位安保治理不到位，有死角。整改措施：现场取消了吸烟区;治理人员带头，不在现场办公区吸

30、烟、敬烟。 施工期间未发生安全事故。 六、工程质量掌握状况(施工过程中消失的问题及其处理状况和建议) 合同规定质量目标为合格。工程监理部对具备验收条件的工序和部位根据国家质量验收标准进展核查，同意施工单位做出的“合格”的结论。 施工过程中，施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系，对个别分包单位没有配备专职质检员的事情进展了整顿。但是由于局部人员的治理力量和工作阅历缺乏，缺乏娴熟技术工人，施工工序被打乱等缘由，施工过程中消失过诸如瓷砖排砖不统一，门洞过梁漏做，墙面平坦度超标，阴阳角不周正，风管保温漏做，高架地板不平坦，壁纸接缝明显等等一些质量瑕疵和问题。对此，施工单位在工程验收前和修理阶段

31、进展了整改。 最严峻的质量问题是本工程属于典型的“三边”(边设计、边修改、边施工)工程，存在设计图纸完成时间滞后(如7月1日开工，10月中旬出了一版正式装修图纸)，设计深度不够(如电气施工图缺少设计说明和系统图)、专业不交圈(如高管层局部喷淋头位置在风口处)等问题。设计消失问题，直接影响到施工质量。对此，建立单位盼望通过“发挥施工单位阅历丰富的特长，进展深化设计”的措施进展弥补。实践证明，由于1使用方意图不明或者多变;2施工单位进展的设计多从有利于施工角度动身，很少考虑整体装饰装修风格和效果;3施工单位设计人员的水平无法满意要求，消失过窗台栏杆预埋支架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质

32、量，也给监理工作带来很多不确定因素和困难，如：同一部位，有时需要进展屡次隐藏验收;无法依据设计图纸进展验收，等等。后果：保修阶段的整改、完善工作量较大。 七、工程造价掌握状况 造价掌握主要是依据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等，对现场工程量予以确认，审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进展，完成了工程造价掌握的目标。工程进度款审核状况见下表。 工程进度款审核明细表 序号 工程工程 上报金额(元) 审批金额(元) 差 额(元) 1 装修 2 机电 3 消防 4 弱电 5 加固 6 园林 合 计 合同外工程款审核明细表 序号 工程工程 上报金额(元) 审批金额(元) 差

33、 额(元) 1 装修 2 机电 3 消防 4 弱电 5 加固 6 园林 合 计 注：工程施工中消失的变更、洽商198份 。 八、安全监理工作状况 在配备专职安全监理工程师的根底上，坚持全员治理。 工作重点催促总包单位不断完善安保体系，狠抓安保制度的落实，确 保专、兼职安全员足额到岗。 每次监理例会，安全施工、文明施工做为专题进展讲评，并计入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情，发出13份aq联系单，要求整改。施工后期，针对新来人员较多和人员变动频繁等特点，准时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教，确保没有遗漏。 九、监理合同履行状况

34、根据监理托付协议书的商定，工程监理部对装修阶段进展了全程监理。监视各承包单位仔细履行施工合同或者框架协议中规定的责任和义务。工程质量根本符合设计图纸和建立单位的要求。施工进度方面，工程监理部重点采纳周进度规划进展了进度掌握;并根据甲方指令，催促施工单位在规定时间内，组织了竣工验收活动。 各参建单位根本做到了安全施工、文明施工。未发生安全事故。 施工和保修期间，工程监理部按时向建立单位提交了监理半月报等监理文件。截止12月15日，工程监理部发出工作联系单64份;监理通知10份;aq工作联系单13份;监理例会纪要23份;审核施工组织设计和施工方案30余份，提出修改意见140余条;召开进度协调等专题会4次;受甲方托付，对由于设计变更造成的拆改工程量进展核实近200余次;提交了监理规划、工程质量评估报告等监理文件，履行了对业主方的义务。 因此圆满完成了监理托付协议中受托的各项工作。 十、工程监理部治理工作的总结 在总监的带着下，每周召开一次内部工作会议，相互之间进展工作讲评、沟通和争论。工程监理部人员分工明确;团结全都;为了工作，很多同志在节假日能够牺牲休息时间，加强值班;在解决工程中消失的问题时，相互支持，加强沟通;平常留意了对政策法规、标准、图集的学习，不断提高业务水平和工作力量;安排监理工程师驻现场，做到24小时随时关注工程进展，确保工程顺当进展。