生产车间员工个人述职报告范文.docx
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1、 生产车间员工个人述职报告范文(10篇)生产车间员工个人述职报告1 回忆20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一、积极协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排,为了确保生产规划的顺当完成,不影响需方的生产安排,车间与生产治理部、仓储部、销售部,进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需
2、求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进展催促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监视、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把
3、关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将间续有老员工退休,车间将新员工的培育作为重点工程来抓,以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培育良好的职业素养。
4、针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养,并以考试的形式对学习效果进展考核。 3、新设备、新技术提升生产力量 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了QG37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600大型破裂机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工工程的初步摸索,总结为生产设备是限制生产力量主要瓶颈,因此公司在1011月份对人参烘干房进展改造扩建、并建立了人参净制房、购置了大量的晾晒
5、枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建立的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工力量、总力量将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求,公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备治理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如:转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部力量发挥出来,车间将通过不
6、断地培训学习、加强现场治理、设备治理来保证生产设备安全、有序的正常运转。 4、物料治理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求,车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合,严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息,根据药典要求并有针对性的进展生产加工,物料治理员与质检员、物料承受人员共同核对,削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理,做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡,消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料治理执行的根底上,车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度,
7、但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,消失过失有据可查、责任到人,从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产治理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特别性,屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境,能够赐予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境,代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好。 三、安全生产 1、年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度,严格
8、执行安全生产条例,严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。另外,今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训,组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间,车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体员工进展了安全教育培训,增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责,做到平常多巡检巡查、有
9、厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发觉安全隐患的苗头,就始终实行跟踪、改良等相应的措施,杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全。 3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间治理、加强团队建立 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数安排方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利
10、用现有的治理团队进展加大力度的质量监视,并提高了相应的质量问题的惩罚力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升 人员是企业存才的最根本单位,是企业的将来进展的主要打算因素,是企业总体竞争力的表达,因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产治理类的培训、公文写作根底学问培训,提高了员工的治理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,到达了预期的训练目标,增加了团队分散力、建
11、立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力,使我公司员工的整体素养得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活,增加车间分散力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏,始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战,赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的表达了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威,通
12、过此次运动会,车间员工的分散力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的规划与目标 20xx年就要到了,在马上开头的新的一年的工作,车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习,将连续调动生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,协作各部门保质保量的完成公司、生产治理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产,消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关,杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加,生产产能的渐渐放大,对外市场的不断推展,车间在新一年的工作任务将会任重而道远,我们会积极协
13、作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求,高标准的完成20xx年的各项工作。 生产车间员工个人述职报告2 敬重的领导: 回首这一年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政治理岗位,所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅,但我没有由于这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务学问,在努力提高自身综合素养上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面学问的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。以下是我的述职报告。 一、安全治理方面 做任何工作都要先从思想上
14、提高熟悉,安全工作更是如此,要从思想上熟悉安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后屡次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进展安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,营造了人人抓安全,到处讲安全的气氛,从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。近一年来,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与其他科室建立比拟融洽的关系,以便于开展工作。作为安全主任,我留意随时把握担心定因素,做到能够随时处理;随时发觉隐患,做到随时整改。 在安全治理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿,为此,我屡次参阅车间文化治理相关
15、内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿承受违规惩罚,最终拉近与职工的距离,渐渐消退了员工的顾虑,同时精确把握职工状况,对症下药,解决问题,保证了安全治理工作正常开展,通过近一年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 二、在设备治理方面 建立台账治理,树立设备治理“治未病”的观念,建立建全设备治理的各类台账,在进入车间之初我就开头进展修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备治理方面存在的问题,仔细进展自查,逐步提高车间设备治理根底工作;加强xx治理,根据车间xx治理活动目标积极推行车间全
16、员清扫活动,以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。 对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护治理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员分析缘由,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进展抽查,削减违规操作,提高维护水平和事故处理力量,削减因设备影响生产的发生。 抓好运转设备的润滑治理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进展润滑外,每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油,以保证设备的润滑充分;检修治理工作,逐项细致分析、争
17、论检修工程,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个工程不延误、不漏项。 三、本人廉洁自律状况 一年来,本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住孤独,管得住小节,守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业进展壮大奉献自己的力气。 四、存在的缺乏与改良措施 存在的缺乏: 设备治理不到位,还存在应急检修问题。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。 改良措施: 治理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度
18、。分管工作落实不切底,是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不行或缺。 五、下步工作根本思路 要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备治理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备治理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。 我信任,只要一心扑在工作上,恳切作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难,迎接挑战,
19、坚固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,信任自己的各项工作就会有喜色,也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 生产车间员工个人述职报告3 敬重的领导: 回首过去的一年,在领导的关心和同事的帮忙下。我以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克制缺乏。现对今年的工作述职如下: 一、班组的建立与治理得到加强 充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求
20、,仔细学习并把握xx标准,使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松 加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了今年的安全生产。充分利用周六生产例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进展掌握,避开不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议。 四、存在问题和缺乏 安全治理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比
21、拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进展超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。治理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。应加大治理力度,建立本钱考核制度,量化考核。 定置治理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理,只是临时打算一些物品的摆放,同时由于工人的
22、懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进展摆放的,进展严格惩罚。 五、今后的工作方向 连续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制,重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓,把事故毁灭在萌芽之中。做好节能降耗,降低生产本钱。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、
23、刀片进展计量,降低产品消耗。加强自身学习,并仔细注意岗位培训。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。 生产车间员工个人述职报告4 敬重的领导: 在今年的工作中,我仔细完成了车间的各项工作,以下是我今年的述职报告: 一、提高生产方面的治理水平和治理力度 在装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利,我们针对装置实际状况
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