白酒招商手册.docx

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1、五粮液“干一杯”小酒招商手册“干一杯”小酒市场分析2023 年白酒行业整体缺少增长亮点，但小瓶酒市场却消灭了高速增长。相关数据显示：2023 年小瓶酒市场总体销售收入增长高达 151%。在 2023 年白酒行业增速放缓的状况下，小瓶酒市场却照旧保持了强劲的增长势头，成为白酒行业为数不多的亮点之一。其中，五粮液股份“干一杯”品牌增长突出，有望成为名酒企业小酒品牌的全国市场引领者。“小酒”成为 2023 年白酒行业增长亮点2023 年小酒高增长表达为两方面，一是小瓶酒销售收入增长快。例如，劲牌公司2023 年销售收入突破56 亿元，保持了高速增长，其中125ml 中国劲酒是其增长主力。此外，红星二

2、锅头、小贵宾郎酒等传统小酒品牌 2023 年增长都比较突出。二是小瓶酒品牌数量增长快。除了小宝(X-boy)酒、江津酒厂江小白等小酒品牌的纷纷参加，2023 年五粮液、泸州老窖等一线白酒企业也开头加大对小瓶酒业务的扶持力度，“干一杯”便是五粮液小酒战略的重要组成局部。白酒行业整体增长趋缓时， 小瓶酒正在酝酿升温。为什么小酒会实现高速增长？首先，小瓶酒的独特竞争力在于其双重身份。一方面，小瓶酒消费主要集中在数量大、分布广的中档、中低档餐饮店，从渠道上看是典型的群众型白酒。另一方面， 10 元/lOOml 的小瓶酒看似低档，但假设将其折合成为500ml 的常规规格，其单瓶价格也高达 50 元瓶，假

3、设是 2030 元瓶的高档小瓶酒，其常规规格的产品价格更是高达百元以上，明显已经步人中档白酒行列了。所以小瓶酒既具有群众型白酒单价低、销量大的特性，又具有中档白酒价格优势的特别品类。这种双重身份也打算了小瓶酒具有相应的双重优势，在产品价格空间上优于一般群众白酒，而在产品销量上优于中档白酒，从而成就了小瓶酒的独特竞争力。小瓶酒的另外一重优势是其品牌文化更“接地气儿”。相比中高档白酒的正统文化，群众型白酒或草根、消遣，或自由、时尚，为白酒行业注入了一股活泼之风。小瓶酒在品牌文化上更接近群众消费和生代消费群体，从白酒行业的扩容增长来看，尤其在生代消费群体开发上， 小酒更具拓展性。在当前行业形势下，稳

4、定、持续的增长成为其最大优势。过去十年白酒行业进展最快的是中高档和高档白酒，而当前行业调整也正是从高档白酒开头的。相比之下，具备群众白酒优势的小瓶酒消费根基深厚， 不会大起大落，是白酒行业的基石。五粮液股份“干一杯”：名牌“小酒”全国品牌引领者作为五粮液的战略性小酒品牌，“干一杯”酒的进展定位是成为名酒企业小酒全国性品牌的引领者。其市场优势集中表达在以下几个方面：其一，小酒的全国化机遇。目前小瓶酒品类多数都是区域性品牌， 全国性品牌屈指可数，而“干一杯”正是五粮液为了迎合这一潜在行业机遇而细心打造的。小瓶酒在全国市场具有广泛的群众消费根底，这为小瓶酒全国性品牌的产生供给了可能。而且，相比区域性

5、小酒品牌，一线白酒企业的小瓶酒品牌则更具优势。由于一线白酒企业具有品牌优 势，影响力广泛，为小酒品牌的全国化推广供给了强有力的品牌背书。一方面拥有强有力的品牌背书，同时也具有实惠的产品价格，超高的产品性价比将是五粮液股份“干一杯”品牌的独有产品竞争力。其二，五粮液股份“干一杯”酒导入独特的平台商模式。在“干一杯”品牌运作上，五粮液股份搭建了特地的 “干一杯”全国平台运营中心。该平台运营中心的职能是全权负责“干一杯” 品牌的营销推广，而经销商客户的代理商协议是直接与五粮液股份公司签订的。这种平台运营中心模式是一种品牌推广外包模式，是五粮液股份公司整合高效营销资源真正做大“小酒战略”的一个全尝试。

6、这种模式的优势在于能够充分整合强力 “外脑”为“干一杯”品牌的营销推广保驾护航，专业高效的全国平台运营中心将为“干一杯”市场层面的快速推动供给强有力的品牌营销和推广支持与协作。其三，五粮液股份公司的战略和政策扶持。2023 年，深入推动和做大“小酒战略”是五粮液股份公司整体战略的重要组成局部，而“干一杯”品牌是五粮液股份公司“小酒战略”的主导品牌之一。显赫的战略地位使得“干一杯”成为五粮液股份 2023 年的重点战略扶持品牌。顺应白酒行业大势，迎合名酒企业战略，“干一杯”必将成为小瓶酒全国性品牌的引领者。招商政策一、经销商加盟的条件1、认同重庆华樽华樽商贸的经营理念。2、有意向与五粮液“干一杯

7、”高端浓香型白酒共同进展的经销商客户。3、有配送力量。4、有良好的商业信誉，富有开拓和创意识。5、有肯定的社会资源及良好的人脉关系。6、有肯定的市场监视及渠道治理力量。7、对公司有信念,有忠诚度。8、遵守重庆华樽商贸的市场治理及规划。二、加盟模式区域经销商首批打款市场保证金全年销售任务区级总经销30 万3 万200 万元县级总经销试销性合作15 万1 万起1.5 万5000 元100 万元三、返利及嘉奖制度一返利1、重庆华樽商贸依据实际回款实行进货返利、季度返利、年终返利及嘉奖的方式其嘉奖的方式见A、B、C、D。2、返利安排政策，依据区域销售赐予 15%的返利其产品返利的标准见返利表。二嘉奖A

8、、市场保护奖：不跨区域销售、不窜货、完成年终打算任务98%以上的嘉奖给经销商0.20%；B、市场维护奖：维护市场价格、执行公司政策、完成年终打算任务 98%以上的嘉奖给经销商 0.20%；C、市场合作奖：经销商与公司连续合作三年总销售额达300 万元以上者，公司另嘉奖0.3%；D、年终分红奖年终分红奖经销商可单得但不得重复享受： 1、全年销售额达 50100 万元，年终分红 0.20%；2、全年销售额达 101200 万元，年终分红 0.4%；3、全年销售额达 201500 万元，年终分红 0.8%；4） 、全年销售额达 5011000 万元，年终分红 1%5） 、全年销售额达 1001 万元

9、含以上，年终分红 1.2%。四、区域保护为了产品在市场上标准、有序、安康、稳定的进展，本公司成立了特地的市场督查部，并制定了严格的经销区域保护制度，按行政区域划分独家总经销以产品的区域码来区分产品的流向。为了维护大家的利益， 提高大家的自觉性，经销商须向公司交纳肯定数额的保证金，区级总代理 3 万；县级总经销 1.5 万；试销合作 5000 元，如有以下情形之一的， 本公司有权扣除保证金，情节严峻者取消经销权：所罚扣的保证金,均补给受害的区域经销商1、跨区域销售经劝告无效的。2、低于本公司指导价销售本公司产品的。3、销售假冒本公司产品的。五、换货、降级制度及取消经销资格A、合同期满经销商的最终

10、一批进货或者第一批货物还未销售完的，本公司视状况在内外包装未损坏及不影响二次销售的前提下可以行使一次性换货权利，同时本公司有权在经销商所在地选择其它经销商。B、经销商在合同期满后，因各种缘由不能再与本公司合作的，在经销商协作重庆华樽商贸确定区域内其它经销商的状况下及在内 外包装未损坏及不影响二次销售的前提下，本公司可回收经销商的最终一次进货的库存数量试销性合作不享受此政策，返利及嘉奖货物不计算在内。C、公司负责确保产品质量，假设与所列产品质量不合格，通过质量检测部门与双方派人员鉴定确认后，公司无条件退换货，并赔偿经销商相关损失。D、对滞销产品在六个月内依据市场状况，在产品包装没有损坏及不影响二

11、次销售的前提下，可以一次性调换其它系列产品。E、由于经销商的区域市场网络不健全，未能完成公司所规定的销售任务，未能按区域市场划分开发二级经销商，未执行公司价格政策和维护其通路网络建设，公司有权将该经销商做降级处理。同时有权在该区域市场开发其他经销商。F、经销商在签订合同之日起 180 天内，未进展二次进货，自动取消其经销资格，甲方有权在当地进展其他经销商。G、合作期满，双方打算不再延长合作期。H、由于国家政策和法律影响致使合同无法连续。I、双方中任何一方违反本合同的规定，另一方有权终止本合并要求赔偿。J、由于不行抗拒的外力影响致使本合同无法执行。六、窜货打假为了维护双方利益，觉察市场消灭假冒本

12、公司产品，由公司出资，经销商协作，联合打假，严惩窜货源头。七、运输、运费及损耗A、公司担当运输途中公司至经销商所在地的实际损耗，千分之三以内属于正常损耗，超过千分之三必需凭物流公司及经销商的签字为准，在收货之日起三个工作日内， 有效凭据到公司后勤部，经确认无误方可报销。B、经销商在签订合同的同时将货款的 30%打入公司指定帐户，货物到达经销商所在地验收后，需将全款打入公司指定帐户，与此同时公司通知物流公司放货。C、经销商每批次提货金额低于 0.5 万元以内的运费由经销商自己担当，0.5 万元以上的运输费用由公司担当。市场运作产品上市之前各区域经理依据区域市场的实际状况，与经销商共同拟定区域内产

13、品上市的运作方案。一、营销策略定位导入期做好预备铺货培育期做好渠道引导消费成长期做好治理拉动消费成熟期做好维护与效劳做 品 牌二、销售渠道的建设针对白酒常规的五环操作思路，我们必需要求对每个渠道精耕细作：A、餐饮渠道留意宣传样 板 店促销员拉动等B、商超渠道留意节气气氛堆头、促销等C、通路建设销售气氛全面铺市现金回款、促销等D、团体消费留意人脉引导消费免费赠送、促销等E、宴席销等信息深挖持续跟踪免费赠送、现场促所谓渠道，是产品流向消费者的必定之路，就好似汽车需要大路一样，做好渠道建设，打算着我们产品在市场的占有率。三、终端动销营销策略及市场具体操作方案依据目标市场的不同，制定出不同的营销方案及

14、市场销售策略：四、市场支持及营销案例原则:以点带面、重点市场重点投入、开发市场集中投入A、经销商确定后公司可投入：（1） 首次进货进货 60 万元，可配价值在2.8 万元以内的运输车一台， 在完成全年任务的 90%以上，该车全权送与经销商；（2） 经销区域产品上市终端铺货率达 80%，可投入前期 13 个月的专职促销人员的支持其底薪由公司担当，用酒水冲抵，其具体名额依据各地市场而定，根本工资确定在县级市场 1050 元/月，区级市场 1200 元/月；（3） 市场运作前期13 个月可为区域市场供给市场营销人员1-3 名具体人员投入数量依据经销商首批货款而定，帮助经销商推广市场，其工资底薪由公司

15、担当用酒水冲抵，提成由经销商发放；营销人员的工资核定为：县级市场每人2023 元/月，区级市场每人2200 元/ 月。（4） 依据区域市场需要可投入终端餐饮店的促销进场费用赠酒， 以示产品的陈设呈现及销售该费用由公司及经销商各担当 50%，公司以酒水冲抵，以季度为单位进展核销，在经销商下次进货时随货一起配送给经销商；（5） 对区域市场的公益活动如政府媒体、餐饮协会及对我们产品能起到宣传作用的活动，可以赞助、冠名等形式产品的宣传气氛；（6） 可依据不同的区域市场供给相应的品尝用酒，以扩大消费者的认可，其比例依据经销商进货金额的 1-3%计算。（7） 组织广告彩车假设干在区域市场游行，为市场销售渲

16、染和造势。（8） 组织市场生动化竞赛，全面包装销售点，每家餐饮店按要求完成售点生动化陈设，按要求完成店内销售气氛营造后，皆可获赠“干一杯” 高端浓香型小酒品尝酒假设干。时间一般定在进场的次月。（9） 在餐饮店开展进店消费即赠饮“干一杯”小酒等活动。（10） 开展餐饮店销售竞赛，对一个月销售“干一杯”小酒第一名的餐饮店，公司将对其赠送礼品或组织酒店老板旅游等，依据状况设定销售基数。（11） 对到达公司要求的市场，公司将供给形象店支持，补贴肯定的费用，扩大销售通路。（12） 供给统一的促销服装，供给专项促销物品、宣传品。（13） 投放公司广告片或专题片。（14） 与餐饮店联合推出“喝干一杯酒菜品打

17、折”、“喝干一杯酒送菜”等活动。（15） 公布巨幅、店招、售点小条幅、不干胶车帖广告、包括地级市、县中短途客车广告。（16） 喝酒抽奖活动：国内风景名胜游、港澳游、马泰游、欧洲八国游等。（17） 参与当地的公益活动，以提高品牌的忠诚度和美誉度。（18） 召开产品订货会、演唱会，主要针对二批商、餐饮店等渠道。（19） 在当地选择 12 个生意好、形象好的酒店投入进场费作为公司在当地的形象工程，以提高品牌的影响力。（20） 对忠实的消费群发放“干一杯”酒的金卡、银卡，建立发烧友档案，为团购消费做前期的铺垫。（21） 扩展网络会员。主要是对市场的细分，进一步挖掘销售渠道。（22） 公司免费赠送品尝酒

18、给消费者的促销活动。（23） 赠品：公司随货赠有价值的产品赠品的促销活动。（24） 收盖：顾客收集瓶盖到达肯定的数量后，可兑换公司产品。（25） 竟赛与抽奖：顾客参与玩耍及活动，即有时机以获得奖品。（26） 对政府机关、企事业单位有影响力的人群发放VIP 卡或免费赠饮卡。（27） 赞助地方性体育活动或者当地大型演出活动、体育赛事、政府组织的演出庆典等。（28） 区域市场筹划大型的活动，要求政府、业界人士、当地名流、媒体等参与。（29） 关注当地政府的政策变动，适时推出和政府挂钩的赞助活动，比方对敬老院的慰问，老革命的慰问、期望小学的捐助等，让企业行为转化 政府行为。（30） 渠道经销商、终端、

19、促销人员、相关配套单位的联谊晚会筹划。B、区域市场人员配备对所辖地，区、县级市场配备专职的市场负责人员或区域经理，以促进市场的相关活动及销售筹划方案的协作和落实。五、广告支持以省、地、市县这三级市场相互结合，进展分类宣传及媒体广告支持的投放。全方位的提升经销商的知名度与企业形象。其促销活动和广告宣传的投入方案由经销商供给初步方案，经公司的“业代”报市场部审定后交总经理审批，由市场部会同广告部监视执行。其具体操作如下： A、充分利用当地优势资源，承受平面广告与立体广告相结合，适时投入车身广告，店招，巨幅广告以及电视媒体等，做产品的形象强势宣传， 以此拉动消费，还可实行不定时的促销活动，刺激消费，

20、以带动有影响力的消费群体；B、省级市场内下级经销商建立达60%以上，公司投入省电视台全天5-6次的电视广告巡回宣传，同时在重点广告宣传路段增设大型户外广告牌的广告宣传；C、地级市场内下级经销商建立达 70%以上，公司投入市级电视台全天6-8 次以上的电视广告巡回播放宣传，同时增设不同类型的户外广告宣传；D、县级市场内下级分销商建立达 85%以上，公司投入县电视台全天68 次以上的电视广告巡回播放宣传，同时增设大型路牌及墙体广告。六、业务督导公司将帮助经销商开拓市场，派驻业务督导人员数量视市场需求而定，帮助经销商开发分销商及流通、终端的渠道建设，市场管控及广告、促销活动的筹划等具体事宜。七、样板

21、店及样板街的打造重庆华樽商贸将依据市场状况，可酌情对各地市场进展有利于该品牌进展的促销活动，促销活动的方案在征求经销商意见的根底上，由销售总经理批准后执行。对有潜力的终端，重点开发，重点投入， 同时可投入店招、POP、横幅、海报、KT 板、X 展架、易拉宝等广告形象宣传打造成样板店，对餐饮或零售店较集中的街道，打造成样板街。八、培训及例会制度A、公司定期帮助经销商培训业务员、促销员以提高销售团队的综合力量。B、以经销商为单位，一个礼拜小会一次，一个月大会一次。C、每个季度经理以上人员必需到总公司承受培训一次。九、治理模式1、终端营销本钱的治理制定适当的标准和严格的审查及监视程序，对促销费、店招

22、费、宣传费、营销人员费用、治理费用等各个营销环节中所发生的费用进展严格的监控治理，降低不必要的营销本钱。2、促销物资的治理建立一套促销物资领用及发放的治理和监视方法，并落实特地人员进展有效的治理，使之最终到达疏而不漏的目的。3、经销商的治理各地经销商分为：地区总代理，市、区级经销商，县级经销商以及渠道分销商。A、对经销商商场价格的掌控力度进展治理。B、对经销商的助销、促销、营销人员及终端客户进展治理。C、对产品在经销商的门市及专卖的陈设治理。D、公司直接对一级经销商进展治理，并帮助一级经销商对二级经销商和分销商进展分级治理。项目公司经 销 商十、风险指数现金进货100%零风险返利及嘉奖100%零风险人员工资100%零风险广告投入100%零风险促销政策100%零风险区域保护100%零风险铺货风险零风险100%货物配送零风险100%货款回收零风险100%车辆治理零风险100%总指数600%400%风险总指数百分比：公司60% 经销商40%我们秉承持续进展、共同进步、共造双赢的经营理念，真诚欢送各界朋友加盟华樽商贸，让我们携手合作，强强联手，打造“干一杯”品牌！