项目经理个人述职报告 15篇_1.docx

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1、项目经理个人述职报告 15篇项目经理个人述职报告 1 20xx年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和宽阔业主的理解、协作、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司：“从心动身、用心发觉、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺当开展。现将20xx年度物业服务工作向宽阔业主汇报： 一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料 从20xx年12月30日开头交房截止到20xx年12月31日，xx已向业主交楼785户，商铺20户。目前已有275户业主入住，324户业主正在装修。xx6户房屋空置，还尚有14户业主将来办理交房手续。部分业主房屋转让后的资料档案准时更

2、新，确保业主资料的完善有效。 二、乐观做好房屋交付后的修理、装修协调工作 房屋售后修理工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作特殊重视，业主装修开头后针对业主反映出的问题立刻派专业人员现场查看，比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立刻派专业人员进行修理，对于房屋渗水、顶板不平整等问题，立即联系开发商和建筑施工单位在商定的时间内到现场查看，推断问题、解决问题、分清责任。 如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主商定的时间内完成修理。对于因房屋装修改水改电消逝的问题，我们也进行了修理，解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。

3、 三、做好日常物业管理服务 物业管理的本质是服务。一年多来，我们始终秉承“从心动身、用心发觉、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中着重抓好落实。 1、热忱为业主排忧解难 严格依据xx市住房和城乡规划建设局文件和xx市物业服务收费管理方法的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日常服务电话和24小时客户服务热线，开通微信公众平台，公示物业经理电话等物业服务措施。既便利了业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热忱接待，真诚对待，急躁倾听，详细记录，物业公司能解决的问题支配专业人员立刻解决。 比如：在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工残余物料倾倒到下水管道引起

4、管路堵塞问题，我们在接到业主的报修后，立刻支配人员进行疏通或改造。共计解决此类问题170余次。对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护，修理或更换灯具开关430多个，平均每天更换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个，更换节能灯、照明灯760多个，平均每天更换2个。 这一年度的服务，更加使得星洲城市花园的业主们都能确定我们的工作。20xx年度对住户满意度调查状况反映出住户对我们的服务工作的满意度比20xx年度有很大提高。 2、做好小区秩序维护工作 xx现有秩序维护员16名(含消防监控员)，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业服务

5、区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记，并与业主联系，在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的平安防范工作落实。 至今，小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。得到了业主的全都好评，提高了业主的居住平安感! 3、做好装修管理工作 装修管理是物业管理工作的重点，为了确保楼房的使用年限，公司给每户业主明确装修留意事项及签订装修履约承诺书。明确禁止行为，不间断进行巡察、登记记录，没有发生破坏楼房承重和结构平安的行为。 20xx年9月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们准时联系平湖市环卫所

6、组织清运，截至到20xx年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提示装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。 4、做好环境卫生工作 生活垃圾日产日清，星洲城市花园楼道每周清扫3-4次，道路每天清扫2-3次，电梯轿厢、入户大厅，公共通道每天不间断进行保洁，以便利业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发觉立刻清除。准时协作社区进行“四害”消杀工作。 全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上，服务第一的服务原则，秉承人性化管理，亲情式服务的理念，经回访业主，不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主，对我们的工作都表示确定。 5、

7、做好绿化养护工作 小区绿化的好坏，直接影响到小区的美观和业主的满意。一年多来，我们依据小区绿化的特点，建立健全绿化台帐记录。依据季节的变换，准时支配员工对绿化进行浇灌、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进行补种。确保了小区绿化的美观，业主对此也较满意。 6、开展各类社区便民服务 为业主供应必要的有偿和无偿类的特色服务，我们准时与业主沟通和协商，为有需要的业主供应了代办房屋产权证的有偿服务，既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和办证中心的手续。我们还为业主供应了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信业务联系开通、代收报纸、快件，等无偿服务。引进小区净水自动售卖机，对小区内住

8、的老人、小孩以及行动不便的住户供应送水上门的无偿服务，得到了业主的认可和好评。 7、物业管理服务费的收支 物业管理服务费的收支既是业主特殊关怀的问题，也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效开放的关键。我们也须依约向大家公示。 收入状况：小区住宅总建筑面积97745.73平米(799户住宅含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费)，商铺2265.82平米(20户)。全年应收物业服务费(含地下车位公共能耗费)：2241631元。20xx年全年实际收取物业服务费719户，共计xx56113.6元(含其中xx6户空关房的按8折收取的物业费，共计按商定打折不收的费用为135220元)。

9、截至20xx年12月31日尚有80户业主的250297.4元(含14户未交房业主)未依约按时足额交纳年度物业服务费，对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决。 支出状况：20xx年全年共支出员工工资及福利：1016704元、水费2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费：412600.6元，缴纳税费：92805.68元，工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用共计22351.7元，修理耗材费用26017.5元。共计支出：xx03355.99元。 20xx年全年共计盈余：52757.61元。估量清缴欠款后的收支若能抵抗日后市场人工工资

10、的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加。3-5年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和供应日常物业服务工作的需要。 20xx年我们物业服务中心全体员工将连续努力，恪尽职守，为宽阔业主开展和供应更加优质的服务，以服务业主的实际行动，让主管部门放心，让宽阔业主观赏。 今年，我们将依据小区装修和入住率状况，在达到xx省物业管理条例中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后，提请社区、街道等部门指导、关怀我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、平安、舒适”的优秀小区。 项目经理个人述职报告 2 项目部各位领导、各位同行： 大家好！ 我代表xxx

11、项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚意希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。xxx项目部担当的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。 xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是： 一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟识，才能切实有效地开展工作： （1）、正确熟识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。 （2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条

12、例、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与把握的特地技术法规性依据。 （3）、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 二、明确质量管理的方法 （1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 （2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、准时的

13、填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 （3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面把握投入产品的质量；全面把握施工过程，重点把握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 （4）、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，

14、做到有记录、有再现性、有追溯性。 （5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消逝质量问题的批判与惩处。 （6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。xxx在xxx的工程刚开头，打造无与

15、伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 项目经理个人述职报告 3 我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、

16、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领宽阔职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简洁地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先接受“伞

17、钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。共性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件简洁、井筒淋水量大等诸多困难，充分呈现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。依据处下达的生产任务和项目部制定的生产方案，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担

18、忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职员的安危。为避开绞车遇到特殊状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车关心紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高

19、血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的.不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职员讲授一道平安学问题)，“一日一案”(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职员学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职员的平安意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺

20、书等多种行之有效的方法提高职员队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职员劳动用心性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职员增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职员平安生产中好的看法和推举，发挥职员的仆人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职员生产用心性; 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗

21、位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出推举取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩处，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩处“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。

22、4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。 2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格依据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职员应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职员发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的平安学问，为平安生产起到

23、用心的促进作用。 3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，依据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的进展。 截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级项目

24、部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝铺张。 2、财务管理连续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推举，并予以嘉奖，以此促

25、进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格把握和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职员节约意识，有效杜绝了铺张铺张，节约了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。大力开展集学问性、教

26、育性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆”前夕平平稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作，努力改善职员生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格依据中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，

27、反对铺张铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够依据处党委规定班子团结“四条要求”，依据分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，经常深化到职员中与之座谈交往，设身处地的为职员着想，维护职员权益，解决职员困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目宽阔

28、职员共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及宽阔职员的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目宽阔职员拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献! 项目经理个人述职报告 4 一、学习上精益求精，永不知足 本人在这一年的工作期间，为了公司的生存进展和自身素养提高的需要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要实行三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。我特别宠爱看书，文学名著、专业学问

29、、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去猎取最新的学问和信息。有人讲：“劳动工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长”。这的确是真理，利用电脑是成功猎取学问的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的.利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务学问培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。

30、二、思想上一身正气，两袖清风 本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公正、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应当为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。 三、工作上任劳任怨，一丝不苟 去年五月，我被聘请到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“库管员”和“领班”。工

31、作性质转变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。 项目经理个人述职报告 5 敬重的各位领导： 大家好! 我来自xx项目部。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“诚信”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安

32、、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下： 一、虚心请教、努力学习。 在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，生疏整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。 二、以情服务、

33、用心做事。 在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热忱的微笑，急躁地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才赐予解答;对于消逝质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。 在现场进行施工的.时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比如：进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都依据公司的制度、程序进行

34、整改惩处，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。 我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟识到自己的不足之处，主要表此刻： 1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法; 2、个别工作做得不够细致，间或会消逝协调不足; 3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高; 4、缺乏专业学问的实践

35、阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己; 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己; 3、提高自己的履岗本事，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工; 4、进取的学习

36、商务学问，由于仅有清楚的熟识到项目的造价预算，才能在工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业同学，工作时间仅仅四个多月，存在很多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上呈现自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天欢乐，事事顺心! 项目经理个人述职报告 6 各位领导、同事们： 20xx年是项目部工作任务最重，难度的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20xx3月份就开头施

37、工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才慢慢恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关怀和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，乐观带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职： 一、学业务、强理论，不断提高自身素养 一年来，自己特别留意加强理论和业务学问的学习，在平常的工作中，始终以深化学习政治理论为抓手，不断坚决党性修养，深化查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动

38、上始终和党组织保持高度全都，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。 二、廉洁自律状况 自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处结实树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。 三、工作方面 在工作和事业面前，我历来顾全大

39、局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的进展观、正确的政绩观和结实的群众观，为公司的进一步进展尽职尽责，主要工程成果分为以下几个方面： 1、理清思路、合理规划、突出重点 一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着把握成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，依据地质状况，乐观联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议

40、纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，实行超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，平安、经济、快速的度过本工程最困难险困地段。 2、强化制度管理、打造成功的技术团队 随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的力气根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。 对于项目技术管理、我做了以下几点： 、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、试验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。 、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必

41、定有一套行之有效的管理方法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理方法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格依据管理方法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验把握工作，准时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。 、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的简洁性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖把握、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有阅历的前辈为我们教育迷津，组织大家一起探讨学习。 3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任

42、成本 成本把握，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必需真实牢靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层把握，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的缘由，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了牢靠的依据。 4、落实平安质量管理、打造精品工程 作为一名项目总工，我深知平安是生产的保障，是效益的前提，没有平安就不行能有长

43、远的效益。在编制好平安方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项平安措施在现场的落实，进行平安教育平安应急演练，严格履行平安生产一票拒绝制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留圆满，做到宁要平安的效益，不要带血的利润，使现场平安可控，全年以来未消逝平安事故。 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能把握工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对

44、性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。 四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划 全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺当完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。 1、在现场工作中，经常消逝各种突发状况，但明显大家的工作乐观性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增加大家解决突发问题的力气。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。 2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空

45、区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力气做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。 3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深化，学问不够全面；因自身力气有限，一年对技术人员的指导和关怀还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识。 项目经理个人述职报告 7 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要

46、状况述职如下，请予以评议。 一、 务实创新、夯实科学进展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领宽阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简洁地质条件。这种岩石硬度小，

47、用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先接受“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件简洁、井筒淋水量大等诸多困难，充分呈现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、