生产车间年度工作总结范文6篇.docx

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1、 生产车间年度工作总结范文集锦6篇生产车间年度工作总结 篇1 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析根本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产本钱进展核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的知道从哪些方面掌握本钱，从而降低本钱提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但

2、自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克制困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创开新篇章! 四、存在的缺乏 一年来本人能敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏： 1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步

3、提高; 2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是非常到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高 经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的

4、工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。 生产车间年度工作总结 篇2 我作为修理班的班长，在这一年来我仔细履行自己的各项职责，严密围绕在公司领导班子的四周，带着全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全

5、年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的进展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，制造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了修理车间治理年、落实年、治理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的根底，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职： 一、思想方面 这一年来，我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以

6、集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的进展奉献一份自己的力气。 二、工作方面 修理车间的职责是对全厂设备进展修理、保养，保障全厂设备长期、高效、稳定的运行，为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术根底，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员，一年来，始终把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产本钱的主要途径。 1.进展设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工

7、作效率，增加安全性。 2.加强设备诊断工作，针对设备状况，猜测设备牢靠性，对可能消失的设备故障的部位、缘由、程度进展识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理，保障设备的安全稳定运行。 3.加强治理人员和员工的安全教育学习，切实、仔细搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，仔细填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。 4.检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能学问、安全生产的培训，提高了员工标准作业行为意识和安全生产学问水平，同时也加强了员工的专业技能学问，了解设备学

8、问，提高设备修理质量和效率，保证设备正常运行。 5.除了平常设备的修理和维护保养工作，我们还积极协作生产部门对现场生产设备进展改良和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺当生产供应了有力的保障。 三、学习方面 随着二十一世纪学问经济时代的到来，随着科学技术的进展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业学问的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、根本状况、根本构造进展了解，把握其工作原理，提高了工作效率。 四、狠抓安全、杜绝安全生

9、产事故 一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提示员工留意安全，让每一名员工熟识车间环境固有危急因素，在工作中避开因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进展检查，发觉问题准时整改，确保安全防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备安全操作的监视检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和力量得到普遍提高，20xx年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。 在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己： 1.加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断 积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2.加强对员工思想状态的了解，在治理中

10、做到公正公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把修理班打造成一个大家庭，增加员工的归属感。 3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的本钱、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增加了检修人员的仆人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节省。 总之，在马上过去的20xx年中，修理班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会连续努力，力求让修理班为公司制造更大的价值！ 生产车间年度工作总结 篇3 伴着新年欢快的气氛，20x

11、x年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20xx年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极， xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台， xxx产品

12、共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台， xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

13、 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化

14、部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工

15、作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机

16、产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 生产车间年度工作总结 篇4 (2)不准时回厂，使得员工心情低落,懒散； 6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境； 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性； 8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将

17、毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重共性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮忙、相互关心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。 不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望XX年的工作目标和规划如下： 1、如何去克制多品种少批量在生产现场中存在的困难； 2、坚持6s和目视治理在车间里的有效推动； 3、连续挖掘和培育一专多能的人才； 4、积极协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改良： 6、各部门相互协调

18、，相互合作，相互分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！ 生产车间年度工作总结 篇5 回忆过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。 生产流程上问题点与处理方法： 1、由于考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接简单，而且人员分布不够集中，治理沟通简单遗漏。 生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。 1、初始

19、组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间铺张在产品周转过程中。2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会消失许多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经争论后，取消初始化的独立治理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力量，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成

20、品率下降。 2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供给准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料治理就要加强，但我们并没有指定专人治理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以常常消失因数据不精确导致生产规划信息误差大，（常常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中消失积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的消失，做到有规划的生产。对生产物料作了

21、次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发治理工作。生产线的物料是物料组的治理人员按每日的生产规划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 生产规划的制订与修改： 由于在后焊工作的时候就常常消失一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多。总盼望出货段的工作能有时机好好制作规划共享，改善生产

22、无规划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产规划做起。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 由于阅历的问题，在制作规划的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层治理干部对生产日规划的执行力度，都忽视了临督，导致生产规划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。详细总结为以下几点 1、生产日规划无法执行，因生产规划是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日规划时候，没有对物料是否到位做最终确实认。导致生产线突发性待料现象的频繁消失，工时的损耗也同样

23、增加了生产制作周期。 2、生产日规划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日规划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。 针对交期的改善措施： 1、为协作生产规划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产规划完成后才可以下班。 2、把生产日规划电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑

24、查看，对生产规划更快一步的了解。 3、为协作以上环节，生产规划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不准时现象的消失频率。 工作缺乏之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产规划，却忽视了生产制程的治理学习。虽然通过iso学习，建立起治理体系，但局部何体系内容，却不能敏捷应用在实现工作中。导致体系失效。 1、各类数据无法统计 环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反响生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于治理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能准时订正。 2、与领导沟通少，不会积极主动江报工

25、作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反应信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作规划 1、加强培训，培训基层治理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量。建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训； 2、重新进展作业优化，合理安排工作量 建立员工作业标准，统一生产，使现场的品质治理具有严厉性，加强品质的过程掌握，消退铺张操作，提高生产力量。 3、创立透亮的现场。维护现场治理的根本规章，发觉现场的无效与铺张，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）治理显现物流痕迹

26、，更有效地暴露物流铺张，逐步培育员工的5s意识 4、实施看板系统 在生产系统中建立看板治理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，到达削减中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系 使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工力量，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。 6、进一步完善绩效考核制度，调发动工的积极性。 对公司的见意 据实际产品现象统计，zem300系列产品，在装配组的一次成品率仅有70%-80%，几乎很少突破过80%。相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下。而这些数据只统计了装配环节，烤机包装未

27、统计在内。造成这种现象消失的缘由主要表现在板子的焊接问题，而这些问题又不是很直观，完全靠人的感观来掌握失误率会很高，所以改善些问题时，是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外，还应当着力加强完善我们的测试工具。只能对板子的功能从进展全面测试才能找出问题，在第一环节彻底解决焊接作业不良。针对这种大批量作业不良，公司是否可以采纳ict测试仪来测试。 生产车间年度工作总结 篇6 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将2

28、0xx年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20xx年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工分散力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要

29、的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量

30、的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作

31、，确保生产安全 20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用

32、以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20xx年，我加强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，

33、为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20xx年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、20xx年工作规划 (一)坚决信念，提高产品质量 20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培

34、训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强治理，连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20xx年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。