生产计划管理制度汇总生产计划部规章制度(4篇).docx

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1、 生产计划管理制度汇总生产计划部规章制度(4篇)2023年生产规划治理制度汇总一 我局担负着市行政信息中心机关大院安全保卫、房屋治理、设备运行和机关食堂等重要工作，保障了各部门正常运行。局党组历来高度重视安全生产工作，从严部署安全生产工作，对安全这根弦不放松。去年，我局依据人员岗位变动准时调整了市机关事务治理局安全生产工作领导小组成员名单，局领导亲自抓，负总责，各科室负责人分工负责，根据各自的职能，落实安全责任制，一级抓一级，层层抓落实。 依据我局工作实际，今年一季度以来，通过实地查看、现场询问、设备测试等方式，对市行政信息中心办公区域、行政信息中心机关食堂、公寓楼及市政府宿舍一区进展了隐患大

2、排查。一是抓好行政信息中心消防安全工作。重点检查了消防器材、标识、烟感、喷淋、报警器和消防系统是否完好，消防通道是否畅通。配备消防设施状况，安全通道是否有明显标识。员工学问岗位责任制和岗位防火任务是否落实。是否制定有灭火和应急疏散预案并组织演练等。 通过大检查，排查消退了存在的消防故障点，保障了行政信息中心消防系统的正常运转。二是抓好行政信息中心机关食堂食品安全工作。我局膳食科开展了食品卫生安全大检查，对食品的选购、加工、贮存和出售等环节进展重点检查。通过检查，机关食堂严格按标准程序运作，确保了行政中心机关食堂的膳食供给安全。三是抓好动力设备施设安全保障工作。 严格执行动力设备设施定期巡检制度

3、，按每周、每月、每季度安排专人进展巡查，进展表格化治理。重点检查电梯、机房、配电房等要害部位。做到隐患准时发觉、准时处置、准时反应。通过大检查，确保了行政信息中心动力设备设施安全运转。四是抓好工程工程安全生产建立。组织人员到一区棚户区撤除改造施工现场，全面排查建筑施工安全隐患。重点检查施工现场是否严格执行安全规章制度，确保工程的施工安全。五是抓好日常安全保卫工作。对行政信息中心大院实行24小时视频监控，做好行政信息中心车辆出入和停放治理工作，确保市行政信息中心大院道路畅通，车辆出入停放安全有序。 加强安保人员教育培训工作，组织干部职工、保安人员学习安全防范学问，组织安保人员进展应对突发大事的演

4、练，通过学习和演练提高了我局干部职工和安保人员对突发大事的应变处置力量。六是抓好驾驶员的安全驾驶培训工作，组织驾驶员学习各种交通法规学问，努力增加驾驶员的安全行车意识，确保后勤保障工作安全有序运转。 我局通过一季度做的一系列工作，保障了市行政信息中心、领导公寓楼及市政府宿舍一区拥有正常工作和生活环境，但是在安全生产工作上还是存在着缺乏。一是个别干部职工安全生产意识还不够高，在安全生产治理工作中缺乏高标准，严要求。二是对安全生产工作的宣传力度有待加强。三是安全生产的各项制度有待于依据实际状况的变化做进一步的修改和完善。 在其次季度，我局将重点抓好以下几项工作。一是加强培训。在今年其次季度加强对我

5、局干部职工及聘用人员的安全生产培训工作，让大家坚固树立安全生产理念，抓安全生产成为常态。二是连续开展安全生产大检查工作。树立预防为主的方针，对我局管辖范围的安全工作连续不定期进展全面排查，该整改的马上整改。三是加强与相关部门的沟通沟通。针对消防安全、食品安全等问题，加强与消防和食药监等部门的沟通，请专业单位对我局的安全生产工作进展指导。 在下一步工作中，我们要保持客观冷静的心态，由于当前安全生产工作形势仍旧严峻，安全工作任重道远。在之后的时间里，我们要不断总结阅历，查找存在的缺乏，在原有的根底上，结合机关后勤治理工作的实际状况，把握重点，狠抓落实，不断稳固当前安全生产工作成果，全力推动隐患排查

6、治理常态化、精细化，努力提升安全生产治理水平。连续抓好落实上级有关安全生产工作指示，加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高干部职工的安全意识，坚决杜绝安全生产事故的发生。 2023年生产规划治理制度汇总二 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培育员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素. (4)制定 安全生产手册 和安全生产学问宣

7、传栏,设立危急区域警示标志. (5)制定突发安全事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进展加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步标准线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级

8、日检查制度. (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员 副组长 组长定期进展学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量规划,确保公司关于20xx年产品产量规划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的治理,为产品生产调试的做好预备工作, (2)协作生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善 改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工力量

9、,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性. (5)定期对机台进展修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神. 全年目标: 20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置铺张,以最低的生产运营本钱完成生产任务. 主要措施: (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标. (2)确保产品不消失大批量报废,建立枪体报废审核制度. (3)仔细执行断刀掌握的预防措施,

10、削减刀具报废给公司带来的损失. (4)严格掌握车间生产帮助物品的发放和使用. (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开消失混放错放的现象. (6)加强车间用电掌握, 杜绝机台采光消失不必要的铺张. (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购. 全年目标: 主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间治理生产的全部流程化,使生产和治理更加高效和简洁. 主要包括以下几方面流程: (1)工序安排流程图 (2)刀具使用流程图 (3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台修理流程图 (8)产

11、品返修流程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 全年目标: 全年实现车间全部产品摆放标准整齐,确保地面 桌面 机台卫生的洁净干净,努力营造一种良好的工作环境. 主要措施: (1)卫生分区治理: 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进展划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁: 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 (3)垃圾倾倒: 每天指定

12、一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理. (4)车间区域标识: 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在车间指定的区域. 以上是我的20xx年车间工做规划与目标，盼望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成规划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的进展作出应有的奉献! 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章

13、 员工治理 第三条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因

14、工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到

15、公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条 车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定

16、,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十七条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条 在工作前认真阅读作业指导书，

17、员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条 在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条 车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排,帮

18、助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。 其次十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政治理制度予以惩罚. 其次十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不

19、能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条 加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管

20、价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核. 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价

21、，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 第四章 附 则 第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行 2023年生产规划治理制度汇总三 为加强生产工作的治理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年下半年工作做以下规划： 1、落实规章制度，严格安全治理 “安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹“，安全生产是一个公司常抓不懈的

22、工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出治理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全治理制度。 2、加强劳动纪律，促进治理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的治理，使治理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从治理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长

23、以上治理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进展。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产本钱，节省消耗 由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强治理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 “

24、质量就是效益、质量就是生命“等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量“就是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案

25、，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上消失不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工本钱的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及

26、预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入以后的工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 2023年生产规划治理制度汇总四 一、本月车间的安全工作： 1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、xx月xx日到xx月xx日

27、利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按“三同时”对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐

28、患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月工作规划： 1、组织员工签定季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。