生产车间主管年终总结.docx

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1、 生产车间主管年终总结生产车间主管年终总结1 20xx年已经过去，回首我到xx公司担当主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮忙和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，浅谈一些体会与收获。 一、必需要融入公司文化 1、产品的生产流程认知开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产治理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进展改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部的实际状况安排生产。 我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密

2、集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。 2、人员治理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂治理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的.岗前培训，因此在以后的治理过程中，治理起来也比拟顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理解力量，而我们公司生产部的

3、员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的治理方法进展治理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的治理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的治理过程中双方的争吵得到了妥当解决。 生产部人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生

4、产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司效劳。 3、产品品质治理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进展管控的，我也亲自见证了生产部从一开头的使用放大镜进展PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质治理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐标准的转变，我已经全面的参加到产品的品质治理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。 二、必需要糊涂的熟悉到自身缺乏 “人就这么多，事还是那些事，

5、但是事情还是必需得做，怎么办？那就是每个人都得参加做事！”这是x副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起xxx常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要诚心的感谢xxx对我的教育，他教给了我许多做人做

6、事的道理。 因此，后续针对产品生产过程中消失的问题与挑战，以积极的仔细负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向xx及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责！我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手力量。 三、必需要增加执行力建立针对生产部的工作执行力我在有以下认知 1、公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。 2、不断的设想新的治理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而

7、不行，行而不果。 3、各级的人员清晰自己的职责，但是仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。 4、人员工作心情低落，做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。 生产部执行力不强我认为有以下几点缘由 1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2、缺乏监视组织（品管部）和有效的监视方法 3、生产部的治理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际 4、治理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞 5、执行过程过于简单繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说“任何事业的胜

8、利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。” 因此通过我在xx八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建立是势在必行！以上几点是我xx年的工作总结与体会，我认为我有许多的缺乏与亟待改良的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手力量，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！ 生产车间主管年终总结2 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、

9、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下： 主要完成的任务： 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。工作总结对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单

10、的交期 2、生产现场的工艺查证，是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失 3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很

11、大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲 工作中的缺乏： 1、班组治理方面。 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2、安全生产方面。 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候

12、，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3、质量掌握方面。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和

13、质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是x一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 今后努力方向： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问； 2、本着

14、实事求是的”原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理（产量、进度）、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等。 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素品种、质量、数量

15、、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。 生产治理： 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产规划，负责组织编制氧化车间生产作业规划指令单，并保证规划按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 4、负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控

16、。 质量治理： 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 本钱掌握： 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工

17、程本钱。 4、建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。 5、加强质量治理，掌握质量本钱。 6、坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。 生产车间主管年终总结3 20xx年上半年已经过去，回首我到xx公司担当车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮忙和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，就上半年的工作总结如下。 一、必需要融入公司文化 1.产品的生产流程认知 开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产治理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进

18、展改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部车间的实际状况安排生产。我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂*器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。 2.人员治理方面 我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂治理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的治理过程中，治理起来也比拟顺手，生产

19、需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理解力量，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的治理方法进展治理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的治理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的治理过程中双方的争吵得到了妥当解决。 生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强

20、大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司效劳。 3.产品品质治理方面 这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进展管控的，我也亲自见证了生产部车间从一开头的使用放大镜进展PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质治理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐标准的

21、转变，我已经全面的参加到产品的品质治理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。 二、必需要糊涂的熟悉到自身缺乏 “人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得参加做事!”这是x副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，

22、要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起xxx常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!” 在此我要诚心的感谢xxx对我的教育，他教给了我许多做人做事的道理。 因此，后续针对产品生产过程中消失的问题与挑战，以积极的仔细负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向xx及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责! 我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手力量。 三、必需要增加执行力建立 针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知：

23、1.公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。 2.不断的设想新的治理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 3.各级的人员清晰自己的职责，但是仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。 4.人员工作心情低落，做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。 5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。 生产部车间执行力不强我认为有以下几点缘由： 1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.缺乏监视组织(品管部)和有效的监视方法 3.生产部车间的

24、治理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际 4.治理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞 5.执行过程过于简单繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施 ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。 因此通过我在xx八个月的工作实践，我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建立是势在必行! 以上几点是我20xx年上半年的工作总结与体会，我认为我有许多的缺乏与亟待改良的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手力量，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部车间的实际

25、改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望! 生产车间主管年终总结4 修理车间20xx 年，在甲醇厂厂领导的正确领导下，在兄弟部门的协作下，通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了20xx年上级下达的各工程标任务，全年安全无事故。 20xx年修理车间始终坚持以安全生产为中心，效劳生产为理念，以抓好车间根底建立和设备维护为重点，努力掌握各项修理任务的目标指标。现将20xx年工作总结如下： 一、20xx年车间修理车间安全、生产方面主要工作 1、20xx年修理车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发觉问题，准时进展检修、技改等工作，保证甲醇厂20xx年度机电仪设备安全、稳定运行。 （1）2

26、0xx年7月，甲醇厂进展大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作安全进展，无一例违反安全操作规程的作业。 （2）20xx年修理度车间仔细进展隐患检查、排解工作，积极处理各级检查发觉的隐患。修理车间建立、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的安全、稳定生产。20xx年度积极完善本质安全体系建立、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的治理、更新等工作。 （3）在每月组织修理车间员工对消防

27、应急器材进展演练，经过演练，保证了员工在紧急状况下的应急器材的使用。 （4）加强锅炉、除盐水站电仪设备治理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归修理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。如对锅炉DCS系统进展改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备进展重新选型、改造，保证了系统正常运行。 （5）逐步完善班组各项工作。仔细标准、准时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台账，对全部工器具及资料进展了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建立培训资料，安排员工

28、同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建立存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建立方案，进展了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进展定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进展了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职；甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们仔细进展了执行，要求各班人员严格根据1515交接班制度进展交接班；增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进展了上墙公示。 （6）整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进展重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和修理工作，确

29、保整个掌握系统安全稳定运行。 2、组织员工仔细完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准， 文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进展电机的保养和维护，并在检修完毕前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机；对空安排电室高压母联、低压母联参数进展修改设置，对锅炉公用工程程序进展了下载，对主、副效劳器不能正常切换

30、问题进展了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修规划、方案、并对大检修材料进展了准时催货，为六月底顺当检修奠定了根底。七月大检修顺当的完成了大检修规划。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的安全隐患整改工程，对冬季简单冻结的仪表保温管线进展了整改；对锅炉车间进展了隐患集中排查与整改活动，并根据“五定”原则进展整改；对全厂照明系统进展彻底排查与整改等工作。 3、车间技改工作 修理车间依据现场实际状况，积极组织员工进展技术改造工作，使机电仪设备依据安全、稳定运行，保证了装置安全运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源掌握回

31、路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵掌握回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的”改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓舞奖等荣誉。 二、修理车间治理、培训工作 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为、加强内部各项工作的检查、监视和考核、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展切实可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备

32、、规划、消耗、记录治理的治理，为生产和效益效劳。 2、修理车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按规划、分层次培训。内容涉及到安全、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。局部员工参与了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教育以每月进展的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和根底理论、实际操作。考试后进展试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论根底学问及技能操作方面

33、都有明显提高。20xx年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。 三、修理车间存在问题 20xx年度、修理车间取得了一些成绩，但也存在很多缺乏，一是车间各项治理制度还需依据实际状况不断完善，尤其是设备承包、工资二次安排、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工意见，表达员工想法。二是培训方面，加强特别设备的技术培训，尽快培育出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断进展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种标准的培训，提高治理、技术人员自身素养，使员工素养能够满意公司进展的需求。三是设备维护治理工作，修理车间通过与兄弟单位对标、学习，发觉自身还存在一些缺乏，今后

34、工作中连续提高员工、治理人员的专业素养，使熟悉更加提高，使现场设备治理上一个台阶。 生产车间主管年终总结5 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年马上过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下： 1.去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3.生产数量上也有

35、较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4.标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 1.

36、车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 2.制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 3.实施5S治理看板的更新，使其更具实效性。 二、本钱掌握与改善 1.本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2.做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 1.质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要

37、改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2.工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 1.安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的”担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2.设备、

38、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3.宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 生产车间主管年终总结6 我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产治理及日常事务的治理

39、工作，xx年在紧急和劳碌中过去了，内心不仅感慨万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝福我们公司在新的一年里会更好。 一、 年度工作完成状况 1.在刚入职期间为了尽快熟识公司产品及把握工艺流程，在车间各班组进展了实习及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进展了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900的返喷工作（手工喷漆），削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2. 在包装任主管期间，首

40、先对组织人员进展了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装全部区域进展了全面的”整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，转变了以往的随便包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置，转变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态准时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及分散力，之后又负责了喷涂夜班的生产规划及全车间5s治理工作，对车间全部区域进展了划分及整改，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。 3. 在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间

41、各班组进展了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开头全部突破30万，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值到达42万刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9，月平均产值达275089.3，离公司的要求还有肯定的差距，我会连续努力，争取在xx年有更好的成绩。 二、年度工作未完成事项及缘由和改善方案 1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的治理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人治理，制定相

42、应的设备检修保养制度，在岗人员进展了设备治理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进展月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2. 包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是治理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项

43、负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率掌握在99%以上。 生产车间主管年终总结7 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的.进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 1、年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员

44、工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 2、今年中旬在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 3、今年下旬，因员工上班期间玩耍打闹，导致消失工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4、工作中存在的缺乏： 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自

45、己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 生产车间主管年终总结8 回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导对我的信任，及同事们对我的支持帮忙，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的进展平台，让我更有时机的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身力

46、量。虽然目前我没有给公司做出巨大的奉献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支生产治理有方，技术力气雄厚，人员素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？规划过哪些？做到过哪些？今日借此时机，我总结过去，规划将来，盼望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下： 一、思想觉悟 我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们x公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求积极上进。 二、根本状况 在刚入