电子科技有限公司人力资源部工作总结.docx

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1、 电子科技有限公司人力资源部工作总结 电子科技有限公司人力资源部工作总结 HR369人力资源网 天讯电子科技有限公司人力资源部工作总结 今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速进展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带着下，在全体员工的共同努力下，紧紧围围着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务我们胜利地更名、组建了新的治理架构并顺当地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M3、P2、P3。 而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，根本完成了上级和公司领导交给的各

2、项工作任务。现将第十年工作总结如下： 一、工作的开展状况 （一）公司各类人员的聘请与录用工作 依据公司生产规划、产品研发规划和销售状况的实际需要，制定了人力资源需求规划，并依据规划到合众人才沟通中心进展了五次的员工聘请（第一季度两次，其次季度一次，第四季度两次）。 由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和治理人员都要到达较高的治理水平（特殊是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和治理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同打算用主要通过培训和聘请相结合的方式来满意公司生产进展对

3、高级别的生产工人和治理人员的需求，从而保证了产品的胜利研发。详细的聘请结果如下所示： 第十年第一季度聘请费用（1、3月）人员类别单位费用人数合计无职称100121200帮助工人1005500其他人员1005500总计222200总费用2200+10000=12200（元）（其中10000元为入场费） 第三季度聘请费用（6月份）单位费人员类别用人数销售主管4501合计4500共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人力资源网 0销售业务员1001010005500总计11总费用5500+5000=10500（元）（其中5000元为入场费） 第四季度聘请费用（10、12月份）单位费

4、人员类别用人数450中级职称0100无职称10027帮助工人10021二级三级四级五级销售业务员其他人员010001000100100207210201*0010020230合计4500270021001000201*0201*201*70021001226总计16600总费用122600+13000=135600（元）（其中13000为入场费）本年度的聘请费用总和为：158300元。通过了这三次员工聘请，为公司准时地供应了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。 （二）人员解聘辞退 在第十年度，公司依据生产进展的需要，根本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺当通过绩效考核，所以并无

5、人员解聘辞退。 （三）公司各类员工开发与培训 为了保证M3、P2的顺当开发，为提高职工队伍的素养水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的治理人员、9名初级职称的治理人员、9名中级职称的治理人员进展了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的治理人员、17名初级职称的治理人员、16名中级职称的治理人员进展了系统的培训，培训后通过考核，他们都胜利地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训到达了提高产 共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人力资源网 品质量和员工满足度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市

6、场占有率和公司的分散力。第十年度总共的培训支出为：2201*0元。年末全公司的人员构造如下表所示： 职称/技术级别年初人数年末人数高级职称中级职称初级职称无职称帮助工人一级二级三级四级五级六级七级056141516080201*00412129201*8060201*0销售经理11销售主管12销售业务员1835其他人员1520合计335375（注：由于第12月聘请的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。） （四）职称治理 1制定了职称治理方法，在考核工作得到了顺当开展。2制定了职称考核标准，保证评级的公正、公正。 3在征求广阔员工的建议和意见的根底上制定了职称

7、考核制度。4完成了对7名中级治理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管） （五）职工治理 1依据生产和治理的实际需求，制定了职工治理方法。2制定了职工考核标准。 3在广泛征求全体员工意见和建议的根底上制定了职工考核制度。 4依据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进展绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发觉公司员工都根本能胜任现职，临时没有不到标准。 （六）技术人员治理 1为了进一步提高技术人员的素养，加强对技术队伍的治理，制定技术人员的治理方法。 共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人

8、力资源网 2通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进展客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋勉向上的斗志。 3制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛承受民意以便修改和更正。 4依据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进展绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素养。 （七）职称、技术级别晋升治理 1制定了科学合理的职称晋升标准和职称标准的晋升制度。 2制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和进展通道，发挥自己的

9、力量。第十年年末，公司职称和技术级别的状况如下： 职称年初人数年末人数高级职称中级职称初级职称无职称 技术级别一级二级三级四级五级六级七级二、部门预算的执行状况 以上是人力资源部在第十年的工作的开展状况，下面将对部门的预算执行状况进展分析： 第十年期初的部门预算如下表所示： 工作内容聘请、辞退培训工资费用预算（万元）201*0030000010000000年初人数16080201*00年末人数0180201*0005614412129共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人力资源网 员工职称维护费合计 第十年实际的预算执行状况如下所示：工作内容聘请、辞退培训工资员工职称维护费

10、合计400010504000实际费用（元）1583002201*09053408.75400010586121.75第十年公司人力本钱所发生的实际费用比预算少用了82121.75元，主要是聘请解聘和培训员工方面的本钱比预算少。公司在第十年消失闲置人员，其主要缘由是由于生产订货会确定订单的规划的变动，使得人员需求方面发生转变，但我部与生产部沟通缺乏，未能准时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力掌握人力本钱和进展合理的人员配置。 三、阅历和教训 对于过去一年，我部根本完成了本部门既定的规划，但仍旧存在着缺乏的地方，比方说在人力本钱掌握上没有工作

11、到位。今后本部门的工作重点要放在掌握人力本钱和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应当加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进展决策的时候应当尽可能的让相关利益部门也参加到决策中，同样地，生产部在制定生产规划和决策时也应当与人力资源部进展足够的沟通，从而削减冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。四、组织构造总经理董事长财务总监市场总监生产主管人事主管选购主管物流主管共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台会出审HR369人力资源网 客户主信息主业务主管 共享沟通创新提升管管 打造中国最大的人力资源沟通平台 扩展阅读：电子科技有限公司人力资源部工作

12、总结 HR369人力资源网 天讯电子科技有限公司人力资源部工作总结 今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速进展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带着下，在全体员工的共同努力下，紧紧围围着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务我们胜利地更名、组建了新的治理架构并顺当地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M3、P2、P3。 而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，根本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下： 一、工作的开展状况 （一）公司

13、各类人员的聘请与录用工作依据公司生产规划、产品研发规划和销售状况的实际需要，制定了人力资源需求规划，并依据规划到合众人才沟通中心进展了五次的员工聘请（第一季度两次，其次季度一次，第四季度两次）。 由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和治理人员都要到达较高的治理水平（特殊是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和治理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同打算用主要通过培训和聘请相结合的方式来满意公司生产进展对高级别的生产工人和治理人员的需求，从而保证了产品的胜利研发。详细的聘请

14、结果如下所示： 第十年第一季度聘请费用（1、3月）人员类别单位费用人数合计无职称100121200帮助工人1005500其他人员1005500总计222200总费用2200+10000=12200（元）（其中10000元为入场费） 第三季度聘请费用（6月份） 单位费 人员类别用人数销售主管4501 合计 4500 共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人力资源网0销售业务员1001010005500总计11总费用5500+5000=10500（元）（其中5000元为入场费） 第四季度聘请费用（10、12月份） 单位费 人员类别用人数 450 中级职称0100无职称10027帮

15、助工人10021二级三级四级 0 1000 100 200 500 100 2023 0 合计4500270021001000201* 0201*201* 五级0200销售业务员1007700其他人员100212100 1226 总计16600总费用122600+13000=135600（元）（其中13000为入场费） 本年度的聘请费用总和为：158300元。通过了这三次员工聘请，为公司准时地供应了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。 （二）人员解聘辞退 在第十年度，公司依据生产进展的需要，根本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺当通过绩效考核，所以并无人员解聘辞退。 （三）公司

16、各类员工开发与培训 为了保证M3、P2的顺当开发，为提高职工队伍的素养水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的治理人员、9名初级职称的治理人员、9名中级职称的治理人员进展了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的治理人员、17名初级职称的治理人员、16名中级职称的治理人员进展了系统的培训，培训后通过考核，他们都胜利地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训到达了提高产 共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人力资源网 品质量和员工满足度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的分散力。第

17、十年度总共的培训支出为：2201*0元。年末全公司的人员构造如下表所示： 职称/技术级别年初人数年末人数高级职称04中级职称512初级职称612无职称149帮助工人1520一级1600二级80180三级2060四级020五级00六级00七级00销售经理11销售主管12销售业务员1835其他人员1520合计335375（注：由于第12月聘请的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。） （四）职称治理 1制定了职称治理方法，在考核工作得到了顺当开展。2制定了职称考核标准，保证评级的公正、公正。 3在征求广阔员工的建议和意见的根底上制定了职称考核制度。4完成了对7名中

18、级治理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管） （五）职工治理 1依据生产和治理的实际需求，制定了职工治理方法。2制定了职工考核标准。 3在广泛征求全体员工意见和建议的根底上制定了职工考核制度。4依据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进展绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发觉公司员工都根本能胜任现职，临时没有不到标准。 （六）技术人员治理 1为了进一步提高技术人员的素养，加强对技术队伍的治理，制定技术人员的治理方法。 共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人力资源网 2通过科学合理的工

19、作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进展客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋勉向上的斗志。 3制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛承受民意以便修改和更正。 4依据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进展绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素养。 （七）职称、技术级别晋升治理 1制定了科学合理的职称晋升标准和职称标准的晋升制度。 2制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和进展通道，发挥自己的力量。第十年年末，公司职称和

20、技术级别的状况如下： 职称年初人数年末人数高级职称04中级职称512初级职称612无职称149 技术级别年初人数年末人数一级1600二级80180三级2023四级00五级00六级00七级00二、部门预算的执行状况 以上是人力资源部在第十年的工作的开展状况，下面将对部门的预算执行情 况进展分析： 第十年期初的部门预算如下表所示： 工作内容聘请、辞退培训工资费用预算（万元）201*0030000010000000共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台HR369人力资源网员工职称维护费合计 第十年实际的预算执行状况如下所示：工作内容聘请、辞退培训工资员工职称维护费合计400010504000

21、实际费用（元）1583002201*09053408.75400010586121.75第十年公司人力本钱所发生的实际费用比预算少用了82121.75元，主要是聘请解聘和培训员工方面的本钱比预算少。公司在第十年消失闲置人员，其主要缘由是由于生产订货会确定订单的规划的变动，使得人员需求方面发生转变，但我部与生产部沟通缺乏，未能准时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力掌握人力本钱和进展合理的人员配置。 三、阅历和教训 对于过去一年，我部根本完成了本部门既定的规划，但仍旧存在着缺乏的地方，比方说在人力本钱掌握上没有工作到位。今后本部门的工作重点要

22、放在掌握人力本钱和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应当加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进展决策的时候应当尽可能的让相关利益部门也参加到决策中，同样地，生产部在制定生产规划和决策时也应当与人力资源部进展足够的沟通，从而削减冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。四、组织构造总经理董事长人事主管市场总监生产主管财务总监选购主管物流主管共享沟通创新提升打造中国最大的人力资源沟通平台会出审HR369人力资源网 客户主信息主业务主管 共享沟通创新提升管管 打造中国最大的人力资源沟通平台 友情提示：本文中关于电子科技有限公司人力资源部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，电子科技有限公司人力资源部工作总结：该篇文章建议您自主创作。