电力班组建设年心得体会电力企业班组长培训心得(5篇).docx
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1、 电力班组建设年心得体会电力企业班组长培训心得(5篇)有关电力班组建立年心得体会一 发包人托付设计人担当程设计工作,经双方协商全都,签订本合同。 第一条 本合同依据以下文件签订: 1.1中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法建立工程勘察设计市场治理规定。 1.2国家及地方有关建立工程勘察设计治理法规和规章。 1.3建立工程批准文件。 其次条 本合同设计工程的内容:名称、工程地点 工程名称:工程地点:本合同内容: 工程采纳设计总包责任制,设计内容包括建立工程红线区域范围内的电力通道构造和土建、电力通道电器、自来水、强电(含外电接入)、绿化景观(如有)等相关专业的初步设计、施工图设计以及设计所需
2、的测量(包括地形和障碍物、管道等)和地勘工作,以及工程设计概算的编制。 第三条 勘察设计效劳周期: 设计周期:15日内完成方案设计,方案确定后20日完成施工图; 第四条 设计标准:符合国家及地方有关建立工程设计标准 第五条:合同价款 本合同价暂定为:(大写:贰佰捌拾万零肆仟柒佰元整) (1)暂定设计费=估算投资额设计费费率 【本工程的估算投资额暂按可研批复中工程费,设计费费率为2.2%】 (2) 勘察费一般孔全费用包干单价为: 1480 元/孔,暂定工程量为: 65 孔, (3)测量费带状地形测量全费用包干单价为:180000元/平方公里,暂定工程量为:0.105平方公里, 六、组成合同的文件
3、 组本钱合同的文件包括: (1)合同协议书、建立工程设计合同、建立工程勘察合同; (2)中标通知书; (3)合同条件及合同附件(含变更合同的补充协议书); (4)合同技术标准书(含合同技术标准书的变更); (5)投标文件 (6)招标文件(含招标文件补遗书,假如有); (7)标准、标准和有关技术文件; (8)其他有关文件。 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成局部。 七、合同价款支付: 甲方支付合同价款时,乙方须供应联合体牵头单位及联合体成员单位对收款金额及收款单位、收款账号、收款银行等相关信息进展书面确认,甲方按确认书进展款项支付,由收款单位向甲方供应相应付款金额的正式发票
4、。由联合体牵头单位负责本合同的结算、价款结算工作。 八、承包人向发包人承诺根据合同商定进展设计工作,使本工程按合同商定设计周期完成设计工作并符合符合国家及地方有关建立工程设计标准,详细具体见“建立工程设计合同”、 九、发包人向承包人承诺根据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间: 合同订立地点: 本合同双方商定双方签字后生效。 发包人名称: 设计人名称:(盖章) 法定代表人: 或托付代理人:(签字)电 话: 传 真: 开户银行: 银行帐号:(盖章) 法定代表人: 或托付代理人:(签字)电 话: 传 真: 开户银行: 银行帐号: 有关电力班组建立年心得
5、体会二 20xx年是东北电网有限公司正式运作的第一年,在国家电网公司党组的正确领导下,公司上下克制了用电负荷持续攀升、电力供需趋紧、电煤供给紧急等困难,仔细践行“三个代表”重要思想,坚持和落实科学的进展观,严密围绕深化改革、规划建立、安全生产、电力供给、强化治理、优质效劳等做了大量卓有成效的工作,公司上下呈现政通人和、经济进展、事业兴盛、令人兴奋、令人鼓舞的局面,实现了良好的开局。公司代管火电厂发电量完成83.5亿千瓦时,同比增长1.4%。直属水电厂发电量完成65亿千瓦时,同比增长72%。售电量完成53.9亿千瓦时,同比增长16.3%。送华北电量完成45亿千瓦时,同比增长6.3%。利润完成1.
6、75亿元,超过考核指标0.15亿元,增长了9.38%;资产负债率完成66.46%,比考核指标下降3.54个百分点;净资产收益率完成2.09%,比考核指标提高1.53个百分点;上缴投资收益1000万元,全额完成上缴任务;应收电费余额完成5.7亿元,比考核指标下降4.7%。水电厂非生产用电完成6662万千瓦时,比规划指标下降了5.85%。劳动生产率完成141.2万元/人,同比增长13.8%。多经企业收入实现10亿元,利润实现5500万元。 公司大中型根本建立工程投资完成22亿元,其中:电源工程7.16亿元,电网工程11.66亿元。新建送电线路474.5公里,新增变电容量168万千伏安。县城电网改造
7、工程完成投资2.57亿元。 (一)积极应对电煤紧急和负荷快速增长,确保电网安全稳定运行和牢靠供电 20xx年,电网电力供需总体平衡,但电网供需形势趋紧。受全国性电煤供给紧急、用电负荷快速增长和电煤煤质不好等因素影响,电网供需失衡。我们积极与xx省政府进展沟通,避开了电煤紧急形势的进一步恶化。充分发挥区域电网公司的统筹协调作用,打破关口调度分省电力电量平衡机制,加大跨区、跨省北电南送的力度,妥当解决了“保”与“送”之间的冲突,20xx年xx省同比多受入电量56.9亿千瓦时。公司实现了“送电量一度不少,保不拉闸限电”的目标。 公司仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针,根据国家电网公司的要求,进一步
8、落实安全生产责任制,加大了安全培训工作力度和安全投入,大力推动安全生产长效机制建立。强化安全生产治理,仔细开展标准化作业,全面实行安全性评价动态治理,落实各项反事故措施。加大对老旧设备的更新改造力度,完成了云峰大坝下游面加固、更换xx2号主变压器等工程,不断提高设备安康水平。积极协作公安机关加大对电力设施的爱护力度,建立健全电力安全生产预警和应急处理机制。克制了主要输电断面潮流重、老旧设备安康运行水平低、恶劣灾难性天气多发、基建工程多及新设备投产任务繁重等困难,圆满地完成了20xx年各项生产任务,安全生产形势总体平稳,各项事故指标均好于上年。 (二)紧紧围绕振兴老电网,加快电力规划和建立步伐
9、以科学的进展观为指导,紧紧围绕建立顽强电网的目标,仔细贯彻“市场引导电网、电网引导电源、电网适度超前,电网与电源协调进展”的规划思想,编制完成了xx地区“”电力进展规划和20xx年远景目标讨论、电网“”及20xx年电网规划设计、电网“”及20xx年规划和向xx省输电方案讨论报告,并通过评审;编制完成xx地区全面建立小康社会电力进展规划和电网“”二次系统规划设计报告。xx地区“”电力进展规划在全国第一个顺当通过国家发改委评审,受到了国家电网公司和国家发改委的表扬。为加快解决电网北电南送力量缺乏的问题,上报并获国家发改委批复了xx省连续面合哈二回及包两个500千伏输变电工程可研。 在基建工作中,公
10、司以确保基建安全为根底,提前介入、科学安排,超常规制造条件进展施工;强化工程治理,落实质量责任制,按达标投产标准严把质量关,严格执行“五制”,有效地缩短了工期,保证了工程安全和质量。500千伏工程和工程已经通过竣工验收并投入运行;工程线路根底全部完成,工程根本完成线路终勘交桩。电网构造进一步改善,输送力量明显增加。农村电网改造工程全面完成,县城电网改造工程稳步实施,得到了当地政府的高度评价。 饱满三期水库、抽水蓄能电站工程、改造工程、河抽水蓄能电站工程、山三期四号机复建工程以及超高压局基地建立均进展顺当。 (三)以改革创新作为企业进展动力,大力推动电力体制改革 根据国家电网公司改革的统一部署,
11、电网公司作为省公司重组试点单位,领先在五大区域电网公司中完成了省公司出资人变更登记,建立了“母子公司”的资本纽带关系,为其他区域网公司供应了借鉴。 依据国家进展改革委关于东北区域电力市场上网电价改革试点有关问题的通知要求,我们进展了两部制上网电价全电量竞争模式的市场实施方案和运营规章的讨论,赢得了工作主动。根据公司党组确定的“保证电网安全稳定运行、网省公司利益不因发电侧市场的运作而受影响”的原则,完成了实施方案、运营规章及相关治理方法的修编,进展了年、月模拟竞价交易,并进展了调电、结算和考核等全过程模拟,模拟运行工作进展顺当,系统及相关规章得到检验。目前已经启动市场试运行。 根据电网公司组建方
12、案要求,完成了电科院和xx培训中心的改制工作。xx培训中心建立了“管委会体制,模拟公司化运作,实施差额预算治理”的新模式。电科院由拨款单位改为具有市场主体地位的有限责任公司。 公司制订了董事会、监事会议事规章,开展了东北电网可持续进展力量等重大课题的讨论,启动了本部公务用车改革。 (四)坚持以科技进步为支撑,提高电网的输送力量和牢靠性 建立功能强大、运行敏捷、经济高效的大电网,是电网公司进展的物质根底,也是提高企业核心竞争力的必经之路。20xx年,在国家电网公司的领导下,我们细心筹划、周密组织,三省公司亲密协作,电网大扰动试验取得了圆满胜利,猎取了珍贵的试验数据。经国调和网调的反复计算和论证,
13、xx省间输电稳定极限从110万千瓦提高到160万千瓦,相当于xx省间建立了一回500千伏输电线路,产生了巨大的经济效益和社会效益。 开展了500千伏主网架一期广域实时动态监测系统的讨论工作,并在电网大扰动试验中发挥作用,获得了大量详实的系统数据,为仿真计算分析工作供应了重要依据。完成了区域电力市场技术支持系统开发,进展了区域电力市场系统工程建立、输电电价等问题讨论。为解决、等穿行于高山峻岭之间的输电线路在防火期及大雪封山季节的巡线问题,开展了直升机巡线技术的应用讨论并完成首次试飞。 (五)不断加强经营治理,公司效益稳步提高 进一步清理、疏导了电价冲突,调整清理xx地区优待电价政策,解决了矿务局
14、多年的欠费问题,为公司增加了收入。积极争取到合理的两部制上网电价政策,使容量电价由原定6分/千瓦时下降到5.1分/千瓦时,降低了市场风险;确定了容量电费由电网公司统一结算、电量电费分省结算的结算方式,增加了公司对市场的调控力度。圆满完成了清产核资工作,直属单位清查出资产净损失1.17亿元,减轻了公司不良资产的负担。加强了资本运作,合理安排资金流向,保证了资金准时供给;标准资金账户治理,压降省间互供电费,确保了资金按时回笼;争取降息政策,降低了融资本钱。加大电费收缴的奖惩和考核力度,建立电费风险防范机制,开展“无欠费供电公司”考核评比活动,实现了当年电费和陈欠电费全部回收的目标。加强内部审计,强
15、化内部掌握,圆满完成政府审计打算落实及整改工作;坚持对重大投资工程进展审计,标准重点工程治理,取得了良好的经济效益。 召开了公司人才工作会议,确定了公司人才队伍建立的总体目标和任务;着力开展了以培训考核使用待遇一体化为核心的人力资源治理体系框架构筑工作;推行了绩效治理工作,建立了人才考评体系和制度,启动了“159”优秀人才工程和直属单位职业技能鉴定工作;完善了工资打算机制和经营者鼓励约束机制,加大了对经营者三项责任制考核和嘉奖的力度。 不断提高经济活动分析的质量,为公司决策供应了科学依据。工程、物资招投标治理工作进一步标准,建立健全了招投标工作体系,降低了本钱支出。财务、营销、招投标实现信息化
16、、网络化治理。以创一流县级供电企业为载体,推动农电企业治理升级,全面提高了农电企业治理水平。公司直属多经企业依法进展了产权制度改革和资产重组,进一步增加了企业适应市场力量,经济效益显著提高,核心竞争力得到加强。 (六)坚持把优质效劳作为公司生命线,树立企业良好形象 把“优质效劳是电网企业生命线”摆在突出位置,切实增加“效劳于党和国家大局、效劳于发电企业、效劳于电力客户、效劳于社会进展”的意识。为满意营销现代化建立和治理的需要,开展了整合营销、计量工作标准化考核评比活动,积极推动“按线、按台区”承包工作,重组业务流程,建成了以效劳热线为核心的客户效劳中心,实现“一口对外”。深入到赤峰、通辽供电企
17、业和19家农电企业进展暗访,标准了窗口建立。 坚持“三公”原则,准时公布电力市场信息,召开了电网其次次网厂协调会议,积极推动了网厂协调合作机制和网厂安全生产治理机制的建立和完善。自觉承受社会各界的监视,圆满完成了节日和重大活动期间的保电任务,树立了企业良好形象。 (七)党的建立不断加强,领导干部廉洁自律、民主治理和精神文明建立迈上新台阶 仔细贯彻落实“三个代表”重要思想和xx届三中、四中全会精神,进一步加强党的建立、领导班子和干部队伍建立。公司本部沟通进入一批具有丰富基层实践阅历、素养较高的干部,队伍构造有较大的改善。 深入开展“xx大振兴,我们怎么办”大争论,举办党委书记论坛,开展情感沟通、
18、生日读书等系列活动,鼓舞了干劲,分散了力气。深入开展安全思想教育工作,使之有效地融入到安全治理中,促进了企业安全文化建立。 充分利用正反面典型进展警示示范教育,仔细组织学习宣贯“两个条例”,进一步完善了党风廉政建立和反腐败工作监视制约机制。公司党组与直属单位,机关党委与本部各部门都签订了党风廉政建立责任书,制订了领导班子成员以及部门责任分工,配套出台了公司领导干部责任追究实施方法,把党风廉政建立责任目标逐级分解,层层落实。严把责任“分解、考核、追究”三关。 关注民生工程,积极筹措资金,加快直属单位办公生活基地建立,改善了职工办公和生活环境。积极开展“送暖和工程”活动,建立特困职工档案和困难职工
19、求助热线,全年走访慰问困难职工47人,发放慰问金9.4万元。公司职工整体生活条件和收入水平得到提高。建立了企业年金和企业补充医疗保险制度,提高了职工养老和医疗保障水平。广阔干部职工充共享受到企业改革与进展的成果。 进一步加强了公司高层次民主治理,加大了厂(局)务公开力度,但凡企业的重大事项和涉及职工利益的重大问题,都准时提交职代会或职工代表团组长联席会议审议。围绕企业改革和进展的中心,深入开展群众性“经济技术创新工程”活动,大力弘扬劳模精神,提高了职工队伍整体素养。 各位代表、同志们,20xx年的成绩来之不易,是国家电网公司党组和公司党组正确领导的结果,是广阔干部职工同心同德、埋头苦干的结果。
20、一年来,公司系统涌现出了一大批成绩突出的先进单位、先进集体和个人。很多单位和职工获得了国家、省(区、部)和地方党委、政府的表彰嘉奖。在此,我代表公司经营者集团,向获得各项荣誉的单位、集体和个人表示热闹庆贺!向为电力改革进展付出心血和汗水的全体职工及家属,表示诚心感谢!并向关怀支持我们工作的领导和有关部门,表示真诚的敬意! 在充分确定成绩的同时,我们也要糊涂地看到工作中的一些问题和缺乏。一是电网建立资本金严峻短缺。公司每年可用于进展的资金来源与资本性支出需求相比,缺口较大,已经成为制约公司进展的瓶颈。二是安全生产还存在薄弱环节。老旧设备改造任务依旧艰难;电网网架薄弱,主要输电断面输送力量缺乏,还
21、不能适应用电需求快速增长和资源优化配置的需要,这些都威逼着电网的安全稳定运行。三是治理粗放的问题比拟突出。整体运营效率不高,治理中不严、不细、不实现象还比拟突出。四是干部综合力量建立还需加强。个别同志分析推断公司形势,精确把握战略重点和工作重点力量缺乏,对外工作的联系、沟通力度不够,在错综简单的环境中把握主要冲突和关键问题的力量不强。这些问题必需引起我们的高度重视,切实实行措施加以解决。 有关电力班组建立年心得体会三 x年来,总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的协作下,以安全为中心、以抓狠电费回收和用电治理工作为重点,通过全组成员的辛苦努力,顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一
22、年来的工作状况总结如下: 1、售电量:售电量完成9045万kwh,比去年增长个百分点。 2、线损率:配网综合线损完成%,比年初中心下达的线损指标6%,下降百分点。 3、售电均价:综合售电均价为/千千瓦时,比年初中心下达的指标增长百分点。 4、电费回收:当年电费回收率完成%,旧欠电费回收率完成。 安全生产是电力企业不变的主题,更是干好各项工作的重要保证,我班始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓组员安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度,从而提高了组员对安全生产重要性的熟悉。从思想上坚固树立了“安全第一”方针。现将全年安全工作总结如下: 1、仔细开展安全活动,加强职工安全
23、思想教育。 为了提高组员对安全生产重要性的熟悉,一年来我班始终坚持每周一次的安全活动,从未连续过。每次安全活动不仅仅是准时学习安全事故通报,更重要的是分析事故发生的缘由,从中吸取教训。使每位班员清晰的熟悉到事故的危害性,清晰的熟悉到安全工作不容无视。从思想上坚固的树立“安全第一”方针。 2、按时开展安全培训,不断提高职工安全思想意识 为了加强工作人员安全方面的学问,我们根据年度培训规划,适时对职工进展安全培训,在春季大检查前进展电业安全工作规程考试,十月底进展了新电业安全工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中,准时对工作人员进展安全教育,使工作人员不断提高安全自我爱护意识。 3、严格规章制
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