电子股份有限公司生产部部长职位说明书.docx

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1、 电子股份有限公司生产部部长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：生产部部长 所在部门：生产部 直接上级(职位)：分管副总经理 工资等级： 所辖人员：生产部59人 分析日期：20*1/4/23 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：c 批 准 人：zX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：治理职责 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1) 负责生产员工聘请、培训、考核 日常 (2)主持内部现场治理 日常 (3)负责建立健全生产部各相关治理制度 日常 (4)担当部门规划和建立职责 日常 (5)负责建立和保持与

2、其他部门良好的协调关系 日常 职责2:规划职责 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1)依据实际负责生产需求状况猜测 每月、季 (2)主持生产规划制定(包括物料、人员、设备) 每月、季 (3)监视并指导规划实施状况治理 日常 职责3:质量职责 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)负责生产质量体系建立、维护、贯彻、修改 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，理工科专业。 工作经受：最低：5年工作阅历，较高的专业水平和生产治理才能。 特地培训：和产品相关的技术培训、相关治理培训、统计分析软件的培训。 专业技能、证书与其他力量：治理力量;协调力量;分析及猜

3、测力量，常用的工具软件。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，必需的软件 工作环境特征： 一般的办公环境，如有较宁静的地方更佳 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 供给部，工程效劳中心，研发中心，质管部，市场部 所需记录文档及传送部门、人员： 公司整件生产规划，每周及每月的排产规划，本周的工作总结及下周的工作规划，生产规划的执行状况 供给部，工程效劳中心，经理办公室，主管副总 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定的时间内完成生产规划，保证能准时供货 建议考核标准： (1) 生产规划的制定及执行状况; (2) 生产力量的保证 备注： 物业经理人：.p

4、M 篇2：电子股份有限公司综合组组长职位说明书 电子股份有限公司综合组组长职位说明书 编号： 职位名称：综合组组长 所在部门：市场部 直接上级(职位)：市场部副部长(治理) 工资等级： 所辖人员：10人 (商务专员，3人;综合事务专员，3人;宣传专员，3人;营销信息专员，1人) 分析日期：20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：l 批 准 人：c 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当市场部综合事务治理职责 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率： (1)负责综合组总体工作目标的实现 日常 (2)负责市场部内部的礼

5、品定制、选购 日常 (3)总结业务活动中礼品的使用状况，提出、建立适合实际工作的礼品制度 依据需要确定 (4)负责对新业务人员上岗见习阶段的综合治理工作 日常 (5)建立新业务人员治理流程。组织并安排对新业务人员的上岗培训(例如：由技术支持组负责技术培训工作) 依据需要确定 (6)负责市场部大客户的接待工作 日常 职责2：负责组内员工培训及治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)负责对所辖员工的工作进展治理、监视和协调 日常 (2)新业务人员上岗见习阶段完毕后，负责供应培训记录，提出访用意见 依据需要确定 (3)对所辖员工具有工作调整权 日常 (4)对所辖员工进展绩效治理

6、每季一次 (5)为所辖员工供应良好的工作保障，为下级的成进步步提 日常 供良好的进展环境 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负：大学本科，治理专业 工作经受：最低：4年工作阅历，治理阅历2年; 抱负：5年工作阅历;有销售现场工作阅历，熟识销售业务流程;熟识市场工作 规律;熟识公司产品 特地培训：必需承受相关治理培训，统计分析软件培训等 专业技能、证书与其他力量：WORD，EXCEL;公文写作娴熟;思维严密，表达清楚; 良好沟通力量;良好组织力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需两排橱柜以容纳文件 工作时间特

7、征： 正常工作时间，必要时加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：客户;省电力局，物资公司，物资配送公司等 内部：办公室;培训部;客户效劳中心;研发中心;市场部全体 所需记录文档及传送部门、人员： 礼品制度，客户接待流程，各种市场费用、礼品费用等数据汇总 市场部部长，市场总监 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 在规定时间内完成治理工作，实现综合组总体工作目标; (2) 完整搜集客户信息; (3) 合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1) 综合组总体工作目标的实现状况; (2) 员工培训反应; (3) 综合组员工绩效 备注： 篇3：电子股份有限公司业务经理职位说明书 电子

8、股份有限公司业务经理职位说明书 编号： 职位名称：业务经理 所在部门：市场部 直接上级(职位)：片区经理 工资等级： 所辖人员：无 分析日期：20*1/4/16 别 名：业务员 部门编号： 定 员：26人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当所辖区域的产品销售职责 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1)开展销售活动，处理销售事务 日常 (2)在销售前期，负责制作估价单 依据需要确定 (3)定期向片区经理上交销售报告，进展必要的销售分析、销售统计 每月一次 (4)负责已签合同的帐款回收 依据需要确定 (

9、5)收集、整理市场信息资料，并准时反应到市场营销部 日常 (6)负责招募、培育新推销人员 依据需要确定 职责2：负责管辖区域内的客户治理 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)访问新开发客户与分销商合作 日常 (2)承受订单的访问 日常 (3)售后效劳的访问 日常 (4)平常的访问问候 日常 职责3：帮助管辖区域内的市场治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)帮助上级对市场进展考察 依据需要确定 (2)帮助片区经理制订销售规划 每年一次 (3)帮助开掘及选择顾客 日常 (4)帮助制订访问规划 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科(或大专)以上学历 抱

10、负：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳 工作经受：最低：0年工作阅历 抱负：相关专业技术工作阅历1年以上，相关行业销售工作阅历1年以上 特地培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训 专业技能、证书与其他力量：公关、良好的客户沟通、客户治理、业务治理 体能要求： 安康，能常常、长期出差 所用工具及设备： 计算机、办公软件 工作环境特征： 电力系统单位、流淌场所、一般办公环境 工作时间特征： 全天候 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户 内部：客服、研发、财务、供给、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理 所需记录文档及传送部门、人员： 销售业务报告、客户反应报告，市场部：片区经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 担当上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标); (2) 依据有关治理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表对自己所辖区域的业务状况、经营状况进展常常性评估; (3) 依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表); (4) 定期将评估结果和对策向自己的上级汇报，并承受指示 建议考核标准： (1) 信息完整度、精确度; (2) 建议有效性; (3) 客户评估 备注：