的部门工作计划4篇.docx

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1、 的部门工作计划4篇部门工作规划 篇1 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。 xx年9月 修理办公室电脑，连接网线，便利宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助宣传中心的各项活动。 xx年10月 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片 重新划分飞行的板块，整理内容后开通，招版主。 xx年11月 阅读青年园地网站源代码，熟识网站构造 xx年12月-20xx年6月 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。 篇四：学校

2、信息技术部工作规划 紧紧围绕学校20xx年的工作精神，严密结合我组的进展规划，经过仔细争论，制定20xx年度工作规划如下： 1、全体信息技术教师要仔细学习学校的工作精神，积极参与学校举办的各项活动。教师要加强自身思想、力量方面的学习，不断提高自己。 2、根据教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为6月份的信息技术会考做好充分的预备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺当通过信息技术会考。 3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛始终是我校的薄弱工程，为了取保20xx年能取得抱负的成绩，到达预期的目标，我们将制定周密的培训规划，安排专人负责辅导工作，并提高对获奖辅导教师的物质嘉奖。 4

3、、加强软件和硬件建立工作，充实教学资源。对于电教专项资金，要做到合理投入、科学使用;购置电教设备要严格执行审批制度;对现有软、硬件设备要科学使用、标准治理，以提高设备的使用效率，延长使用寿命。 5、加强潜件建立工作。连续做好师资培训工作，让全校教师都能准时把握先进的教育技术理论，与时俱进。连续举办讲座、培训班，提高教师猎取、分析、加工、储存和传递信息的力量。 6、加强科研工作的力度，鼓舞并帮忙全校教师积极参与论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破。 7、做好省级课题运用现代教育技术优化课堂教学过程的结题工作。 8、我校的校园网于20xx年获得安徽省优秀示范校

4、园网。校园网是我校对外展现的窗口，也是我校为教育教学和治理供应效劳的一个平台，今年，我们将连续做好网站建立，提高硬件性能，不断充实网络资源，准时公布校园信息。 9、进一步完善东校的校园计算机网络系统，要建立自己的网站，并争取两校联网，实现“校校通”工程。 10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术效劳。确保活动顺当进展。 教育技术工作贯穿于学校教育教学和治理等各项工作之中，教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的阅历，克制过去的缺点，依据制定的工作规划，仔细扎实地开展各项工作，以提高我校的教育教学和治理水平。 部门

5、工作规划 篇2 使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想熟悉； 让市场人员把握适合教育培训行业的业务专业技能，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等根本的岗位职能； 心态培训； 3、电话招生部门驻点开展询问、贴近市场 从8月17日开头电话询问人员将分批、分阶段到个招生点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。 三、重点工作安排 1、市场招生部门业绩提升 市场招生部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和招生规划，我认为应当通过“开拓、挖掘、协调”四个方面来实现市场招生部门的业务提升： 开拓： 市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的学校或

6、住宅片区，制定一个较长期的开拓规划, 其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，日常设点宣传。 挖掘： 挖掘： 重点小区的更深层次消费力量，寻求与小区治理处，并且在日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式招生活动，目标客户为铺面，小区，学校等。 协调： 市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场招生部门、电话招生部门、网络招生部门之间的工作协作。 2学校口碑推广 学校口碑经过几个月的市场运作，已具备了肯定竞争优势，为了能够快速有效的扩大我校的市场份额，并使我校获得长期的进展，我校将学校的进展战略为核心，从学校的品牌形象、教育市场定位、市场网络建立、市场推广等四个方面系统规划口碑推广策略。 （

7、1）品牌形象 为了树立有爱教育品牌在业界和家长者心目中的品牌形象，建议学校采纳“学校名师+名校考试时机“的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目标。 （3）市场网络建立 整合教育培训市场资源，建立市场招生网络始终是各种市场招生手法当中相当重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些培训机构（书法、舞蹈等）合作，整合双方的资源：假如双方达成了合作，可以介绍他们学校的学生来我校补习文化课，并返还该机构应得的业务提成；作为回报，我校在以后的进展不断完善治理模式和教学模式，以满意家长的需要，从而到达双赢的目的。 3市场推广 （1）网络招生。 家长或学生通过点击“有爱教育”的网站进展了解状况

8、。必需将网站里面的内容做好（版面设计、有爱特色等）。 （2）学校门口招生。 1发放传单：早晨上课，家长会 调查好各个学校的上课及开家长会时间 2发放礼品：再学校门口发放有爱教育的精致小礼品（如书皮、手提袋、文具盒等），同时留下自己的信息（家长手机号、家庭住址等）。 3设立询问点：和各个学校四周的商户商议，看能否在其门口长期摆放有爱教育易拉宝作为宣传，每周固定的几天，有特地的询问师进展询问答疑，一年给相应的酬劳。 4设立代理宣传点：和各个学校四周的商户商议，将有爱教育的名片放在其店里，如有家长来店购物，就给其一张有爱教育的名片（该名片写商铺老板的姓名）。如有家长拿该名片来，报名有爱教育可以打九五

9、折。一个学生给商铺老板20元提成，如没有人报名，则给商铺老板30元(看状况而定)酬劳。 （3）蹲守其他教育四周招生： 在报名顶峰期，我们可以派几个人在其他教育机构（如学大、学海、兴邦等）四周，对询问出来的的家长介绍我们有爱教育的优势（如价格、师资、教学环境等）说服家长来有爱教育参观 。 （4）现场招生： 在我们有爱教育的门口处摆放一套桌椅、易拉宝、宣传单和报名表等。如有家长前来询问，引导家长上教室参观或直接报名。 （5）同学引导招生：平常多于报名的学生（初中、高中）沟通，告知他们假如感觉有爱教育使自己的成绩进步，那么可以介绍你们同学来我们有爱教育，只要报名，我们有爱教育将给其肯定的嘉奖。（如报

10、名费打折、送礼品等） （6）举牌走街：在马上开学的前几天，招收一些兼职人员（可以是有爱教育的学员），每人发放一个写着有爱教育的宣传牌，从文化街动身文化街。（宣传知名度） （7）街道招生： 贴报栏：每天利用2个小时将周边的全部报栏贴上有爱教育的宣传单。 发传单：在发放传单时，我们主要以放在汽车上为主，假如有家长要或者询问的话，知道的可以直接告知，不知道的千万别乱说，告知家长可以打电话具体询问。 部门工作规划 篇3 文艺部是以“活泼校园文化气氛，丰富广阔同学业余文化生活”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门。 （一）规划、组织、协调各系学生组织的文艺和文化消遣活动； （二）与学

11、校的文艺部保持联系，协作学校文艺工作，反映同学们的愿望和要求，促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素养的提高； （三）发动和组织学生参与课余文艺活动。发觉和培育学院的文艺活泼分子，充分发挥文艺骨干的作用，并帮忙他们解决学习、生活等方面的困难； （四）发挥文化载体在思想政治教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强对学生的思想政治教育； （五）在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏力量； （六）负责院文工团的监视和治理工作，帮助各队负责人搞好日常训练和活动开展； （七）指导各系学生会文艺工作的开展。 随着大学生涯的开头，我也将一步步的深入学生会的工作，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出

12、以下几点规划。 一、部门例会治理规划 文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋勉向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素养和工作力量，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召，依据学期工作规划，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破。 （1）全体成员必需准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。若有事不能来时应向部长或常委请假，经同意前方可。 （2）每次例会由部长主持，收集意见。 （3）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨仔细，做好会议记录，争论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严厉性和

13、活泼性。 二、对于文艺部的完善 我的目标是建立起一个欢乐的团队。在这个集体中，大家都能欢乐、团结、思维活泼、不断提出新点子，积极的开展批判合自我批判，这样大家才能不断的进步。 对于部门的治理，我觉得最大的问题是部员之间能否相互融合。在条件允许的状况下常常办一些集体活动，让大家增进了解，加强沟通。 我盼望今年的文艺部能成为学生会中最活泼的部门，最亮丽的风景线。 三、学校各项活动，积极举办。 对于校园已有的文艺活动，我觉得有些已失去了应有的内涵，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我盼望能办一些新奇的、适合校园的文艺活动。 例： 1、校园十佳歌手 2、十佳主持人大赛 3、舞林大赛 4、厨艺大比拼

14、 5、办一个patty（利用这次的万圣节） 6、帮助院团委搞好“篮球赛”活动 7、卡拉ok大赛 既丰富了同学们的课余生活，同时还举办了其次课堂，为同学们传授音乐、交谊舞等相关学问，营照活泼的人文气氛。 这些是我们展现风采的大舞台，树立我系的良好形象，我们将倾尽所能将一个魅力四射的中药系呈现在全院师生面前，力争在有限的条件下取得最好的成绩。 部门工作规划 篇4 仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底 仓库治理的目的有几点： （1）物料的有序保管； （2）库存实时反应； （3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。 仓库

15、目前存在几个问题： （1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。 （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 （4）物料的摆放规

16、章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库治理的目标： （1）帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用； （2）实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态； （3）实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库治理目标实现的根底： （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来； （2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。