区域经理的岗位职责通用7篇.docx

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1、区域经理的岗位职责通用7篇区域经理的岗位职责 篇一 1.、根据全国区域市场发展和企业战略规划，执行销售总监制定的销售任务； 2.、开拓、沟通和管理负责区域的客户，执行区域销售及推广工作，及时反馈市场信息，做出处理建议； 3、.负责所管辖区域的客户和订单的售前跟踪和资料准备，售中发货和回款、售后服务工作； 4、.收集市场信息，总结市场开发经验，为部门制定正确销售策略提供决策依据； 5、.进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险； 6、.执行各地区招投标工作； 7、.参与所辖区域客户的技术和商务谈判； 8、.跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况； 9.负责收集和审核客户

2、提供的资质、文件； 10、.与客户建立良好关系，以维护企业形象。 区域经理岗位职责 篇二 岗位职责： 1、协助、指导及监督零售体系经销商开展工程业务； 2、独立工程经销体系建设，协助、指导及监督独立工程经销商开展工程业务； 3、规范与监督区域工程市场，有效协调及管理区域工程经销商开展工程业务，有效处理市场冲突问题，保证工程业务有序的开展； 4、信息管理，工程项目信息、客户信息等。 开发区域单体项目，保证项目成功操作，催收项目的应收账款； 任职要求： 1、3年以上建材家居行业房地产工程业务经验，其中在开发与管理工程经销商方面有一定的工作经验。 2、了解房地产精装工程市场，酒店及装饰设计行业，有一

3、定客户资源。 3、具有一定的项目及工程业务市场管理经验。 4、良好的沟通协调能力。 区域经理岗位职责 篇三 1、服务网络、专业服务商建设及服务网络升级达标； 2、滤芯及增值延保推进； 3、确保服务满意度； 4、降低用户抱怨 区域经理岗位职责 篇四 1树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境。 2贯彻、执行公司的有关规章制度（含卫生、安全、陈列、促销），熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。 3负责员工的培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评编辑版word 提供依据，为公司培养储备人才。 4、对员工做好素质教育，提高员工的服务形象，随时关注员工情绪，谈话交流

4、，收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。 5按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。 6根据门店实际情况，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案，增加员工的稳定性。 7负责处理顾客投诉，维护好公司形象；并维护好与各职能部门的关系。 8做到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务。 9、负责善后服务、突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。 区域经理岗位职责 篇五 区域经理是企业在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和经营，并对区域销售目标负主要责任。区域经理向上级（指更高一级的区域经理或总部领导人）汇报工作并接受其领导。此外，在指导和管理区域销售工作的同时，还需

5、要协助上级做好区域调研、宣传、促销活动，其主要职能如下： 1、分解落实本地区销售目标、费用预算和货款回笼计划。 2、负责区域内销售目标的完成及货款回笼。 3、选择、管理、协调区域分销渠道，依照企业整体营销政策建立区域分销网络，并加强售后服务及资信管理。 4、公平制定、下达区域内业务代表的销售目标。 5、定期拜访重要的零售及批发客户，并制定促销计划。 6、负责区域销售人员的招募、培训及考核。 7、指导区域业务代表开展业务，并接受其工作汇报。 8、选择并管理区域内的分销商。定期、不定期地开展市场调查。 9、与主要客户密切联系。 10、向上级提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息。 11、负

6、责本区域定货、出货、换货、退货信息的收集或处理。 12、负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用，负责审查区域销售人员（业务代表、理货员和促销员的费用报销，并指导其以最经济的方式开展工作）。 13、处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、调价、报损等事宜。 14、制订各种规章制度。 15、接受上级分配的其他工作。 区域经理岗位职责 篇六 1、负责公司产品的区域销售及推广； 2、根据市场营销计划，完成部门销售指标； 3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围； 4、负责市场信息的收集及竞争对手的分析； 5、 负责销售活动的策划和执行，完成销售任务。 区域经理岗位职责 篇七 职责一 根据上级对区域分

7、店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。 任务: 1。组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。 2。按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。 3。组织编写营销效果分析报告，向上级报告。 4。每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。 5。与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。 职责二 管理和维护公司重要客户关

8、系 任务: 1。依照（客户各级管理法则）建立重要客户挡案。 2。建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。 3。组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一营销策划及经营部门改进使用。 4。根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。 职责三 保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。 任务: 1。负责执行公司ISO体系及相关标准华工作体系的维护和完善，协调计量环境，职业健康，安全等管理工作。 2。组织学习公司相关部门的编制，评审个分店营

9、运的标准手册，并按照标准化体系要求统一管理。 3。依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善。 4。检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的咨询，收集反馈信息。 职责四 负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作，确保公司利益不受损失。 任务: 1。审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点。督导的内容，方式，时间。 2。审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。 3。组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。 4;根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。 5。组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会。7