物业管理处经理述职报告.docx

《物业管理处经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理处经理述职报告.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物业管理处经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 20xx年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮忙下，我仔细履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，仔细帮助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20xx年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关怀、帮忙下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟识的房地产开发领域向会展治理领域过渡的过程。 现就20xx年任职状况述职如下： 1：我所主管的物业治理有

2、限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、阅历、收获颇多，为今后的进一步进展打下了根底。 2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员构造、各项制度、流程进展了不断完善，根本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实根底；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。 3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户供应合理化方案，确保每个专项效劳做细、做精，责任到人。

3、秉持“仔细负责、全心效劳”的宗旨，常常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺当召开。凭借细致周到、迅捷的效劳，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90% ，20xx年签约展会数、签约面积和签约额与20xx年相比分别递增了73%、100%和53%。 4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、治理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，准时共享每个展的阅历与教训，准时找出解决问题的方法，调整策略及流程，不断地提高效劳质量。 5：场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的状况下，在每个展会的运营工作中，根本上是全部门运

4、作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班） 明年将要承接近30多个展会，建议准时补充人员编制，解决问题。 6：产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能准时对产品进展充分的熟悉和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分 工，明确规划性，规划落实到人，努力完成产品开发工程。 7：安保部加强培训和制度建立，严格治理，全年没有发生消防和治安事故。 根据班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格根据治理的程序，履行好分管的工

5、作。以扎实勤政的工作作风和效能建立为契机，用科学进展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了肯定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素养要求；公正正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正值利益的行为。 在工作中，还存在着许多缺乏。 1：对公司的各业务模块的协作还缺乏阅历支持，尤其是对场馆治理方面。 2：工作中还存在着畏难心情，有时候有思想动摇。 3：工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更

6、多的时间 投入在工作中。 20xx年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展进展受到经济进展及政策影响的状况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。全部的工作都要我和我的同仁用更高的热忱和更仔细负责的态度完成规划任务。我肯定要连续发扬艰难奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的安康稳定进展奉献自己的力气。 物业治理处经理述职报告【2】 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ XX年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮忙下，我仔细履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，仔细帮助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技

7、保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。XX年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关怀、帮忙下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟识的房地产开发领域向会展治理领域过渡的过程。 现就XX年任职状况述职如下： 1：我所主管的物业治理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的.单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探究、教训、阅历、收获颇多，为今后的进一步进展打下了根底。 2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员构造、各项制度、流程进展了不断完善，根本确定了部门的

8、整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实根底；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。 3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户供应合理化方案，确保每个专项效劳做细、做精，责任到人。秉持“仔细负责、全心效劳”的宗旨，常常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺当召开。凭借细致周到、迅捷的效劳，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90% ，XX年签约展会数、签约面积和签约额与XX年相比分别递增了73%、100%

9、和53%。 4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、治理方法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，准时共享每个展的阅历与教训，准时找出解决问题的方法，调整策略及流程，不断地提高效劳质量。 5：场馆运营部门，在展会量较大人员缺乏的状况下，在每个展会的运营工作中，根本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班） 明年将要承接近30多个展会，建议准时补充人员编制，解决问题。 6：产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能准时对产品进展充分的熟悉和开发，导致产品开发工作存

10、在滞后现象。今年将通过有效地分 工，明确规划性，规划落实到人，努力完成产品开发工程。 7：安保部加强培训和制度建立，严格治理，全年没有发生消防和治安事故。 根据班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格根据治理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建立为契机，用科学进展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了肯定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素养要求；公正正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正值利益的行为。