眼科工作计划.doc

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1、 眼科工作计划一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好 医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进展裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反应给护士，再由护士进展录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反应给我，以便我更快更精确的进展下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科

2、学问和反响敏捷的护士来协作我。 三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反响气流太大， 眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反响我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一局部压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。 四，今后努力的方向 诚然，缺乏与成绩永久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“

3、一切为了客人，为了客人的一切”的效劳宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 眼科工作规划2 一、培训目标 稳固专业学问，提高专业技能，注意抓好三基（根本理论、根本学问、根本技能）与临床实践的结合，在工作中要求了解各种工作职责与流程，严格进展各项护理技术操作训练，熟识眼科专业技术操作。 二、培训工程 （一）理论培训 1、以三基训练为根底。 2、重点培训办公护士、总务护士、责任护士等岗位的眼科工作流程。 3、把握医嘱执行流程及护理文书的书写。 4、了解眼科常用药的作用、不良反响。 5、把握病人的入院、术前、术后、出院等安康教育。 6、了解眼科常见病的常规护理。 （二）技能培训 1、把握十五项护理根底

4、操作、结合护理部操作训练要求。 2、把握专科技术操作，如点眼药水法、涂眼药膏法、剪睫毛法、冲洗结膜囊法、泪道冲洗法等。 （三）护士礼仪培训 1、培训护士着装礼仪，包括着装仪表、淡妆上岗等。 2、培训护士一般礼仪，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。 3、培训见面礼仪，包括路遇礼仪、上下楼、乘电梯礼仪等。 4、培训电话礼仪及护患沟通礼仪等。 三、详细实施方法 第一周 1、由护士长指定带教教师给新护士：首先向其介绍科室人员，病区环境、布局、物品放置和各班工作职责、工作流程、相关规章制度，着重强调“三 查七对”，无菌操作和消毒隔离制度；要求新护士着装整齐，语言谦和，工 作要仔细、认真、虚心好学，明确本科室

5、工作任务，按工作要求，制定切实 可行的带教规划，合理安排根底护理操作和技术性操作。规划一式两份，让 新护士做到心中有数，充分调动教、学双方积极性。 2、讲解新病人入院、出院程序，眼科常见疾病的病情观看及术前、术后的 护理要点，眼科常用药物使用留意事项。 3、法律法规教育要贯穿于新护士工作始终，使其严谨工作态度，培育法律 意识。“慎独”是护士工作中的根本要求，如操作前洗手，旁边无人时，洗 手是否符合要求，完全取决于护士的职业道德。 其次周 1、把握眼科新入院、出院病人及术前术后病人的安康宣教内容，如滴眼、 备皮的指导方法。 2、示范操作术前预备及术后护理技术操作如剪睫毛、冲洗泪道、冲洗结膜 囊、

6、冷、热敷的指导。并在带教教师指导下进展操作。 3、熟识根底操作或稳固上一科室带教的根底操作（生命体征的测量及记录、 常见药物过敏试验的配制方法、结果观测、无菌操作、吸氧、各种注射方 法）。 第三周 1、能娴熟把握危重病人病情观看及各项安全护理。 2、熟识医嘱电脑输入。 3、把握常见疾病及其并发症处理程序。 4、精确填写护理首页及记录。 5、能单独值班，工作严谨、严格三查七对及无菌技术操作， 无过失事故发 生。 第四周 1、对新护士进展月考核，发觉缺陷准时培训。 2、护士长或带教教师主动征询新护士意见，有针对性地予补差补缺。 眼科工作规划3 20xx年度科室在医疗质量、技术梯队、科学讨论、教学评

7、估、新技术新工程、社会经济效益等各方面取得了肯定成绩，现制定20xx年度工作规划： 一、加强科室治理 结合医院开展的医疗质量掌握制度与专科特点，建立各项治理制度，如病历质量治理制度、病区治理制度、床位安排治理、门诊治理制度、药品比例治理制度、专业分组治理及绩效治理制度等。 二、加强梯队建立 1、选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。 2、强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。 3、进一步强化科室原有的青年医师培育工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培育制度，并多给青年医师动手和实践的时机，促进他们快速成长。 三、医疗方面 1、突出中医特色，利用我科

8、为医院重点支撑建立的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉堵塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的讨论。 2、针灸治疗眼病是我科的特色治疗，20xx年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。 3、白内障手术技术需进一步提高，20xx年度小切口ECCE技术渐至成熟，白内障手术量较20xx年度有明显增加，拟在20xx年度连续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责特地开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并渐渐稳定应有白内障病源。 4、加强视光学中心的工作。拟在20xx年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。 5、强调降低药品比例，通过

9、高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的效劳”。 6、以“建立高西医平台，进展并突出中医优势”为科室宗旨，到达在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分进展并突出中医优势。 四、科研方面 我科作为xxx市重点建立中医专科学科，有肯定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有肯定的科研影响力。鼓舞以科室二级临床分化专业组为根底，结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报讨论课题。强调科研为临床效劳，注意其讨论结果的有用价值。 1、在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上。 2、利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件

10、，定期开展各类学术沟通活动。鼓舞科内同志积极参与各类各级学术沟通、适当条件下鼓舞参与国际性沟通。 五、教学方面 1、强化理论培育实际动手力量，特殊是要重视学位论文质量。 2、做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注意培育其临床实际工作力量，务使其毕业时根本具备临床独当一面的力量。 3、科室要不断查找本学科的亮点，形成自己肯定的教学特色。 眼科工作规划4 20xx年马上过去，在这一年来，平凡劳碌中伴着充实，创新扩展中伴着欢乐，科室在医院领导的带着下，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民效劳的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意

11、为患者效劳。院领导运筹帷幄，领导有方准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮忙，使得我取得了肯定成绩。 现将我一年来的工作总结如下： 一、免费白内障复明工作顺当开展 连续开展东源县创立“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关怀支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力协作，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达95%以上，受到患者及家属的全都好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民效劳的信念，着重保证手术质量；

12、亲密观看患者手术前、手术后状况并做好回访工作；积极解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。20xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关怀和支持，白内障复明工作才得以顺当开展，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严把医护质量和效劳质量关，全年无一例重大医疗过失事故发生，无感染病例发生。 二、业务收入 20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科中心门诊及自费住院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室

13、做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 20xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗力量和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务进展的“瓶颈”，提高了效劳力量，满意了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗学问和医疗技术，从而开阔视野，扩大

14、学问面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者效劳。 一年来，在领导的帮忙和各科室的帮助下，工作取得了肯定成绩，也暴露出许多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科效劳水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的效劳，制造更加优异的工作成绩。 为了这个目标，就20xx年做如下规划： 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力气。规划增加医师一名、护士两名，以提高科室效劳力量。 二、完善科室布局及相关制度 在现有根底上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治

15、疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。 四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程 多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，规划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除

16、、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺当、安全、快捷，更深入民心。 七、做好宣传工作

17、在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，盼望领导赐予更多的支持和帮忙，我们会做得更好 总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的效劳争取为更多的眼病患者送去安康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。 眼科 20xx-12-31 眼科工作规划5 一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介绍病区环境与有关制度，介绍主管的医师、护士。 二、病室内保持干净、宁静、空气流通、光线严厉偏暗，避开强光直射患眼及烟尘刺激，依据病证

18、性质调整适宜的温湿度。 三、催促患者留意休息，指导并帮助其安排好生活，做到起居有常。眼睛应充分休息，忌看电视，少阅书报，尤应避开在强光或弱光下阅读。必要时外出佩戴有色眼镜爱护。 四、新入院患者每日3次测体温、脉搏、呼吸、连续3日。体温在37.5以上者，每日测4次，体温达39以上者，每4小时测1次；待体温恢复正常3日后，改为每日1次。每日记录二便1次。 五、按医嘱进展分级护理。 六、24小时内，留取三大常规标本送检。 七、常常巡察病房，准时了解患者的生活起居、饮食、睡眠和情志等状况，做好相应护理。 八、按医嘱赐予相应饮食，留意饮食宜忌。 九、亲密观看患者患眼的局部病症及神、色、脉、舌、二便和伴随

19、病症的变化，若发觉病情突变，马上报告医师，并协作处理。 十、严格执行医嘱，精确按时滴用眼药。内服药应依据证型不同，在服药的时间。温度、方法上应各有所别。观看用药效果和反响，做好记录。 十一、手术患者，做好术前预备与术后护理。 十二、严格执行消毒隔离制度，防止穿插感染。 十三、做好卫生宣教和出院指导。 眼科工作规划6 一、加强科室治理 结合医院开展的医疗质量掌握制度与专科特点，建立各项治理制度，如病历质量治理制度、病区治理制度、床位安排治理、门诊治理制度、药品比例治理制度、专业分组治理及绩效治理制度等。 二、加强梯队建立 1、选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。 2、强化内部练兵，坚持

20、每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。 3、进一步强化科室原有的青年医师培育工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培育制度，并多给青年医师动手和实践的时机，促进他们快速成长。 三、医疗方面 1、突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建立的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉堵塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的讨论。 2、针灸治疗眼病是我科的特色治疗，20xx年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。 3、白内障手术技术需进一步提高，20xx年度小切口ECCE技术渐至成熟，白内障手术量较20xx年度有明显增加，拟在20xx年度连续派专人进

21、一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责特地开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并渐渐稳定应有白内障病源。 4、加强视光学中心的工作。拟在20xx年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。 5、强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到化最少的钱得到最优质的效劳。 6、以建立高西医平台，进展并突出中医优势 为科室宗旨，到达在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分进展并突出中医优势。 四、科研方面 我科作为xxx市重点建立中医专科学科，有肯定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有肯定的科研影响力。鼓舞以科室二级临床分化专业组为根底，结

22、合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报讨论课题。强调科研为临床效劳，注意其讨论结果的有用价值。 1、在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上。 2、利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件，定期开展各类学术沟通活动。鼓舞科内同志积极参与各类各级学术沟通、适当条件下鼓舞参与国际性沟通。 五、教学方面 1、强化理论培育实际动手力量，特殊是要重视学位论文质量。 2、做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注意培育其临床实际工作力量，务使其毕业时根本具备临床独当一面的力量。 3、科室要不断查找本学科的亮点，形成自己肯定的教学特色。 眼科工作规划7 以门诊看病为主

23、，共接诊门诊眼科病人7689人次，收治眼科病友125人，绝大多数取得了较为满足的效果。虽不能说每位眼科病人都治好了，但我尽了心，病人也都比拟满足。临床带教眼科博士、硕士、学士25人。通过相互学习、帮忙，双方都有很大的提高。 教三个本科班，共108名学生，145课时。自制做幻灯片554多个，视频3个，108名学生，平均考试成绩87。5分，除2名不及格须补考外，绝大多数取得了满足的成绩，有学生称：是一生中遇到的最好教师之一，让我心中象灌了蜜。 参与了6部眼科专著编写，其中有：视神经疾病中西医结合诊治、眼科临证备要、眼底病特色专科有用手册、中医治疗视神经萎缩四部正试出版发行。 在中华有用医学讨论（中

24、华国际系列刊物医学核心期刊）发表了“常见黄斑疾病的辨证在群众卫生报、湖南中医药大学第一附属医院院报、家庭医院、现代家庭报、求医问药、长沙晚报、家庭医生报等发表的科普文章有：“小儿斗鸡眼的矫治”、“眼睛为何会发红？”、“春暖花开，眼痒当防春季卡他”“青光眼病人为何要查视野？”、“青光眼手术治疗后，眼睛不再胀痛，能否说明已治愈”、“病毒性角膜炎为何易复发”、“黄斑出血如何防治”、“带状疱疹性睑皮肤炎应用如何防治”、“红眼病进入爆发顶峰期”、“我为什么老长针眼”、“老年黄斑变性如何治疗”、“夏季防备三种眼病”、“什么是泡性眼炎”、“预防近视从娃娃抓起”、“走出干眼病防治误区”、“甲亢突眼怎么治”、“

25、视物变形是什么病”、“近视眼会引起哪些并发症”、“正确熟悉真假性近”、“决明子能防治白内障吗？”、“弱视与近视的区分”、“如何防治麦粒肿”、“厌烦的眼屎从哪里来的”、“戴近视镜会使近视度数加深吗？”、“沙眼是眼内进了沙子引起的吗？”、“眼冒金星是何因”、“如何治疗甲亢引起的突眼症”等30余篇。 作了二次眼科科普讲座报告：青少年近视的防治、老年眼病的防治给“一老一少”送去了暖和，反响剧烈。 参与了一次国际性眼科会议（第一届国际眼科葡萄膜炎会议）。 6月24日在雅虎建立个人网站，发表以眼科科普为主的文章235篇，侠客文章30篇（有6篇单篇点击量超过1000以上，被列为“精华文章”）。短短的190天

26、的时间里，在网友的支持下，眼科医师张健的博客雅虎博客的点击量突破40000！常常来往者有8961人，新老朋友489位，留言3638条，评论1365条，消息459条。业余时间免费为眼科病人解疑虑，在网友中形成了良好的口碑。 自费订阅了中国中医眼科杂志、中华眼科杂志、国际眼科杂志，还有赠送的中华有用医学杂志、眼科世界报告、眼科时讯，求医问药。自费订阅了群众卫生报、家庭医生、长沙晚报、文卒报、现代家庭报，还有赠送的医药经济报医院周刊，并通过当当网、卓越网购置了多部有关眼科专著，常常通过网络搜寻国内外眼科专业动态学问，了解眼科专业的进展，准时获得最新眼科信息。 家庭生活美满幸福，老母亲今年86岁，身体

27、安康；夫妻恩爱，女儿出嫁。自己头上长出了几根白发。 明年将连续努力，特殊是加强网络学习。 眼科工作规划8 重点学科建立是医院专科建立的重要组成局部，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续进展的动力。为了协作我院重点学科建立工作，依据姜军市长在市政府3006会议上对于下一步学科建立的提出新要求和本院实际状况，制定沈阳何氏眼科医院重点学科建立三年进展规划。 一、重点学科建立规的指导思想 我院重点学科建立规划的指导思想是适应医疗市场的需要，把握全院医疗效劳的技术水平和进展方向，引入竞争和动态治理的机制，实现人力、财力、物力资源的最正确配置，通过进展临床重点学科，带动整体医疗效劳水

28、平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的进展，满意人民群众对医疗效劳日益增高的需求。 在以上主要进展指导思想根底，也领悟会议精神，重点加强高端人才、领军人物引进；重视人才培育，细化培训方案、丰富培训形式，培育更多学科带头人及后备学科带头人；加强科研规划及科研经费投入，开展高层次科研课题，确立科研力量水平。 二、重点学科建立的规划目标 重点学科建立的目标是充分进展我院传统优势学科，有规划地进展有潜力的亚学科，逐步建立一个集公共教育、社区筛查、临床诊疗、科学讨论、亚专科培训、康复训练为一体的综合眼保健效劳模式，为所掩盖区域的人口供应全方位的、高质量的、可触及的、可支付的、可长久进展的眼保健

29、效劳。何氏眼科将来三年进展目标是进展成为东北地区的卓越眼科中心，中国地区供应防盲工程和眼保健效劳询问及培训的资源中心，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进展列，争取与国际水平接轨。 三、重点学科建立的近期规划（20xx年1月一20xx年12月） 一、 学科综合实力不断提升 虽然我院经过多年进展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等9个亚专科，但开展新亚学科和加强现有亚专科的建立，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作沟

30、通，提高医院医疗技术，增加医院竞争力仍旧始终是我们努力的重点工作之一。 二、人才队伍建立水平提升工程 学科带头人对学科建立和进展起着举足轻重的作用，采纳不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的治理力量和高尚的医德。同时造就一支整体素养好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,始终是我院人才培育的重点任务。医院除了自己内部培育外还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员构造，也不断拔凹凸年资医生门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍学历层次。 将来三年我院仍将连续采纳外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实

31、力，医院将依据学科进展需求连续为各学科充填高端人才4-5名，并估计依托政府和慈善组织连续投入1000万元用于高端人才引进、学科带头人(后备学科带头人)和技术骨干人员的培育。培育和造就一批专业技术人才，促进学科的建立和进展，建立一支人员稳定，构造合理，富有团队意识，并形成良好的学术气氛的学术队伍，加强学科进展的后劲； 三、 科研力量提升工程 科学讨论是重点学科建立内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场在科学讨论方面，全市医学科学进展的很多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的很多先进技术大多是从这里开头的。我院始终通过制度保障，鼓励广阔医生多出高质量的论文、成果

32、等，增加本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国一样专业领域内的学术地位。 在科研工程方面，将来三年将争取再申请到或参加到国家自然科学基金工程1-2项、省部级工程4项、科研经费500万元以上；在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文5-6篇，cssci期刊发表论文15篇，出版学术专著3-5部。争取获得2项以上省级嘉奖，申报并获得多项专利，期盼1-2种自主科研产品问世。 四、 重点学科建立的治理 重点学科建立治理是确保规划顺当实施的根本保障，我院也始终不断完善这方面的治理制度，还成立了重点学科建立领导小组，设立了学科建立办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、学问产权办公室等学术机构。医

33、院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新治理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续进展，为重点学科建立制造良好的科研气氛和条件。学科建立办公室将不断强化学科建立调查讨论，仔细认真制订学科建立进展规划、积极主动组织实施学科建立工作。 将来将从以下几方面着手推动我院重点学科建立的治理工作。 一是以学科带头人为主形成肯定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学讨论和技术开发，逐步增加科研实力，努力形成有影响的重要成果 。 二是增加科研的针对性。紧紧围绕中国眼科进展的需要，加强根底讨论和应用讨论，注意高新技术和先进适用技术研发。 三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科进展的前沿，选

34、准方向，分散力气，加强资源整合和学科穿插，积极申报国家、省部级重大科研规划工程；针对科学讨论中的重要问题，组织联合攻关，积极争取综合性、跨学科较大型横向工程，力求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效效劳的讨论成果。 四是重视科研的成果的社会和经济效用。鼓舞对有经济价值和社会价值的科研成果进展鉴定、转让和推广应用，鼓舞拥有自主学问产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。 五是重视科研基地和科研平台建立。建立健全重点试验室、社科讨论基地等省部级科技研发平台的运行与治理机制，凝练讨论方向，会聚创新人才，不断提高创新力量和学术影响力。 总之，在将来的三年中何氏眼科将连续以饱满的热忱开展重点学科的建

35、立工作，从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手，不断努力，不断提高，确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。 眼科工作规划9 一转瞬在_已经度过了近三年，在这三年中有过欢乐有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是欢乐的，充实的。_对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。固然它也像一个健壮成长的孩子，我一每天看着它强大起来。很快乐在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪

36、器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。查时，全部的问题都是反应给护士，再由护士进展录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反应给我，以便我更快更精确的进展下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科学问和反响敏捷的护士来协作我。 二、眼科存在问题 仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反响气流太大，眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反响我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式

37、是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一局部压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。 三、今后努力的方向 诚然，缺乏与成绩永久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的效劳宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 眼科工作规划10 在这一年来，既有收获也有失钞，平凡劳碌中伴着充实，创新扩展中伴着欢乐，院领导运筹帷幄，领导有方，准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科

38、室同事也赐予我大力支持和鼎立帮忙，使得我取得了肯定成绩。 现将我一年来的工作总结如下： 一、仔细做好眼科医生门诊手术的帮助工作，做好环境、器械消毒，积极预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施。全年无感染病例发生。 二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，可能的消退患者心里紧急，真正的把人性化护理表达到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者痛苦，增加其治疗信念。 三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努

39、力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。09年仅新增工程开展一千余例，在原来业务收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。 _年工作规划 一、把眼科护理工作标准化，做到细致入微。 二、加强业务学习，在原有开展工程根底上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。盼望院领导赐予支持。 眼科门诊手术室亟待改善和提高状况； 依据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧急，布局不合理，

40、增加手术感染风险，为了避开医疗风险和医患纠纷，盼望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。 眼科工作规划11 周一 查急救物品、无菌物品、急救药品 周二 护理文书、大查医嘱 周三 病房治理、消毒隔离 周四 根底护理 周五 大查医嘱 周六 物品检查 进展护理质量检查考评，各项护理工作均能到达护理质量标准，现将存在问题总结分析如下： 一、病房治理：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。 二、根底护理：个别病人入院后卫生处置不够准时，三短七洁未到达质量标准。 三、技术操作：有5名护士考核中心吸痰术，存在问题：操作过程中未漏戴手套，吸痰手法不正确，未观看病人口腔黏膜有无损伤。

41、四、消毒隔离：对7个班次进展检查考评，存在问题：棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。 五、护理文书：检查体温单75人次，存在问题：周测血压漏测记，引流量漏记录。检查医嘱单75人次，存在问题：临时医嘱漏签名。检查护理记录63人次，存在问题：病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。 整改措施：对以上存在的问题发觉后进展总结分析，查找存在问题的缘由，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的熟悉。人人参加病房治理，催促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的缘由，取得病人的协作，为病人制造干净、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的状况下准时进

42、展卫生处置，主管护士要监视检查；技术操作要反复屡次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供给是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避开遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心，每执行一项医嘱准时签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及安康教育要保持连续性，反复强化，主管护士要准时评价，持续改良。 眼科工作规划12 20xx年护理工作将以“质量、安全、效劳、治理”为工作重点，表达“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求，更新治理理念和治理方式，不断创新效劳举措，优化护理质量，以更好地适应医院建立和进展需要，现初步明确20xx年护理工作思路如下： 1、创新护理治理方

43、法，提升护理科学化治理水平。 （1）创新治理机制，促进治理力量提升。在各护理单元实施护理绩效考评及鼓励机制，推动护理治理的创新。建立科学的考评机制，引导护士队伍安康进展，同时建立鼓励机制，调动护士积极性。依据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩。 （2）深化护理模式改革，加强效劳内涵建立。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和安康指导等护理职责。力争在优质护理病房50%的根底上，在全院各科室营造优质护理效劳的气氛。 2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （1）按护士在职连续教育及分层培训规划抓好护士的“三基”及专科

44、技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，对表现优异者准时赐予表彰，提高她们的学习积极性和主动性。 （2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核规划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 （3）根本技能考核：一年内新护士，在年内18项根本技能必需全部达标，除集中考核外，要求在实际工作中加强抽考。护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。 （4）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，除护理部组织的业务学习外，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通

45、过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高专业水平。 3、加强护理治理，提高护士长治理水平 （1）召开护士长专题会议，主要是更新治理理念、治理技巧及注意护理效劳中人文精神的培育，明确当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通沟通等. （2）加强护士长目标治理考核,平常考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。 （3）进一步推广开展优质护理工作，推动护理治理标准化、科学化、精细化。抓好重点环节治理，提高治理效率。 4、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （1）连续实行护理质量二级治理体系，提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治