研发经理20年终工作总结.docx

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1、 研发经理20xx年终工作总结 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2023年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2023年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为2023年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。 2023年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。 根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将2023年工作做如下总结： 一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不

2、久，各部门都存在人才奇缺的严峻缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。 然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排解问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证

3、了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。 但有时也由于赶进度，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开头从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开头，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也消失了前所未有的局面。 按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以到达两天开发设计出一种新产品的高

4、效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。 然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的讨论方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面。 在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、 革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的

5、高精加工设备，为工艺的改革制造了条件。 由于总公司原来的设备比拟落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了本钱。 目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明

6、年工作的重点。 信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就。 研发经理2023年终工作总结2 2023年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的2023。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。 所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报2023年的主要工作。 一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部

7、门生产。 二、工作求真务实，开拓创新 在2023年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在2023年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。 20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约

8、5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创

9、新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。 研发经理2023年终工作总结3 光阴如梭，平凡的2023，在匆忙度过。我的2023，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过工程验收后的兴奋，亦有过研发困难中的困惑；有过收获胜利后的欢快，亦有过体验失败中的苦涩。2023，我们在荆棘中前行，排解万难，不为艰险；2023，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。 2023年，自己最喜爱的一句话。我们应当学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功绩簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零

10、开头，连续奋斗；我们更应当懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最珍贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。 2023年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的供应商，我们的目标是为客户供应更加高效，优质的效劳。 作为研发部的一名治理人员，个人工作目标是要除了要实现工程工程高效完成，产品质量稳步提升，客户效劳准时响应以外，还是实现建立优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。 年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发工程团队，拥有5

11、名研发人员，3名实施人员。 一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍旧是一支特别有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力气，为其他的研发团队奉献出自己的力气， 我们各自都仍旧为自己所幻想热衷的事业连续奋斗着，千难万险，不变初衷。 2023年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品治理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医讨论院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品

12、供给链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供给链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完善。 2023年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能准时保证，产品推广和完善规划未能完成；对于药品治理系统，估计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够准时绽开，并完成；对于HERP治理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能准时完成。 2023年，关于产品研发的阅历是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发觉要么是精力缺乏，要么是人力资源缺乏，或是其他方面的

13、缘由，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白铺张经受，强行推广的化，不能够到达用户的要求，或者说只能到达局部用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。 还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进展精雕细琢，进展产品优化，扎实产品根底，完善产品缺乏。 不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜漂亮的东西，而往往忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的急躁和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是

14、勤勉，。 2023年，关于产品的研发规划，固然前提是在2023年的时候，我们团队的核心成员依旧在我们团队的前提下，我规划完成以下几个方面的工作。 首先，是要实现对于药品供给链治理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。 其次，完善门诊医生站病历治理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。 最终，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5标准的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。 2023年已经过去，2023我们已经在路上。最终还想和说一句和大家共同共享的话。 人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能

15、走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人艳羡你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的盼望。 所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，由于他们才是你以后胜利的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。 研发经理2023年终工作总结4 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今日公司为我们中层供应了一个述职时机，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下 准备，特别必要和准时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮 助下，本人为荣腾公司技术部的治理和进展作出了一点微薄的努力。 现将四年多的工作汇报如下：

16、 这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到 荣腾的逐步进展壮大、成员力气的不断变更增加等，都给我们技术部 注入新的活力，给我们带来了宽阔的进展空间。我作为一名技术部的 成员，有幸目睹并经受了这四年多技术部的进展进程。 在公司的直接 领导下和兄弟部门的全力协作支持下，我努力工作，狠抓治理，不计 个人名利， 在人员频繁变更状况下，适应机制改革、在队伍稳定、 思想工作等方面积存了仅有的阅历，促进了部门的稳步进展。 一、抓分内工作 促职责稳步进展 在日常工作方面，明确主要职责是依据煤炭市场适应开发新产品，同时协作市场部门反应的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其

17、后指导加工制作、安装到位、最终供应竣工验收资料。 在明确职责状况下，实行一系列措施：每年初起草修改研发部治理制度；每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会；实行表格式治理，每天有工作日志，安排工作有设计部施工单，年终有设计人员业绩表进展考核，同时有设计人员出差登记表掌握不必要外出。 二、开发新产品，挖掘内部潜力 四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有肯定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从xx年摇台阻车器、DTL50输送机申报到20xx年过卷过放、DTL2

18、023输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。 从20xx年二月份起，在人员治理方面，我向公司引进推举可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建立方面，我坚持催促完善部门内部治理制度，加强自身建立，建立有效的鼓励机制，增加部门的分散力。 在这四年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出阅历，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特殊是培育了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进展工作沟通以及学习沟通，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严厉、紧急、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这四年间，有

19、七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新参加的成员不断进展培训是有肯定付出的。为了提高技术部全体成员的素养，在积极开展职能工作以外还注意综合治理。 三、抓优质效劳 树部门形象 技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到几百万整体工程设计安装，其效劳质量优劣，直接关系到我公司的形象。 为此，本人致力于效劳质量的提高，积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓舞部门成员立足部门，爱岗敬业，使效劳质量有了较明显的改善。 四、抓思想工作 鼓各方斗志 应当说，这四年多

20、设计部各项工作是有肯定力度的，由于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特殊是每年初成员思想变化比拟大，首先沟通把握动向，正月十六以前，稳定队伍，制定修改制度，正月十九组织召开新年工作会议，技术部就此逐步进展。 在思想教育方面，积极协作公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进展一对一沟通，通过每次沟通，我对大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化治理供应了根底。 在软件开发中，负责工程的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最正确人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。 最终，我们要极尽全力建立一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能；也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队；让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。