督导部发展规划及工作计划.docx
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1、 督导部发展规划及工作计划 督导部进展规划及工作规划 督导部进展规划及工作规划 本年度我部的工作已进展了一大半,至此换届选举之期。我就我部门现在所存在的一些问题提出今后部门的进展规划和工作规划。 一、进一步加强自身部门建立 明确工作思路,完善自身治理,在系领导的指导下我们部门要依据自身的特点,优化自身机构,团结共进,使督导部的运作更标准更有效率。每一段时间都要开一次部门内的例会,了解干事们的工作状况,并传授阅历;加大部长和干事的沟通空间,培育干事的工作责任心,调整工作态度,激起工作热忱,准时总结活动和工作阅历、缺乏。1、依据以前督导部的工作状况进展工作总结,连续组织督导部全体成员学习了解督导部
2、的职能与工作特点。 2、在实际工作中,实际分工负责与整体作战相结合,并加强各成员之间的沟通、协商,提高工作效率。 3、督导部的表彰大会。大会是总结学期的工作,对工作中表现突出的班级以及个人进展表彰,是提高各班工作积极性的有效方法。 二、加强和各部门之间的沟通和合作 做好综合协调工作,积极协作其他部门的工作。在上学期期间,我部和一些部门有肯定的沟通和合作,但总体来说还不够。组织开展一些活动让干事和部长、部门与部门之间更了解。搞好部门与部门之间的帮助,树立良好的部门形象。若各部门有需要帮忙的,我部肯定会积极协作。 三、加强自律考勤工作1、为了使同学们能更加有效的利用早晨的黄金时段,我部成员每星期会
3、对各班各自负责的考勤工作进展三到四次的检查。 2、我部会对各班的晚自习和课堂纪律会进展不定期抽查。(我部会对检查状况进展汇总,并上交系辅导教师) 3、.开会值班的纪律,要求部门成员每次都要提前5分钟到,对于那些迟到者赐予惩处; 四、对部门新干事的要求 首先新干事必需了解我部的职责和工作范围,要求对工作仔细负责,有责任心沟通力量强有社会实践阅历者优先考虑,有团队合作精神,这点很重要。同时对系领导交代的工作必需按时按点完成,能够准时反响工作中消失的问题并积极提出自己的想法。 五、部门工作制度 1、遵守学校的各项规章制度,遵守学生会的章程及各项规章制度。2、督导部成员都要积极热心,吃苦耐劳,仔细负责
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- 关 键 词:
- 督导 发展规划 工作计划
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