物流公司工作计划范文5篇.doc
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1、 物流公司工作计划范文5篇 一、加强货运治理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主供应公正、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进展跨地区联合,提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变,勇于探究,大胆实践,推动物流业的进展。加强组织协调,积极开拓绿色通道。积极提倡合同运输,加强货物运算的使用与治理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳,促进货运物流市场进展。 二、突破传统治理方式 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建立,建立信息网络体系,进展微机联网,实现统一的区域性货运信息网络效劳体系,构建起区域掩盖面较大的网
2、络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息效劳,让全部用户输入的数据都直接进入数据库,以便进展各种各样的数据整理,永久储存全部数据,对今后来的治理决策供应大量的根本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应。通过组织与供给商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的.全都和协调,供应给客户的效劳,并使供给链上的全部合获得更多的利润,能有效压缩库存,降低本钱,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的严密连接,节省大量仓储、配送费用。 三、加强货运根底设施建立 创立物流品牌效应加强货运交易市场的建立,把货运交易市场建立成货物集散场地,配
3、套和效劳性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。大力改善车型构造,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂 靠经营,联合本地区货运企业,走集团化共同进展之路,创品牌效应,占据市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建立抓好思想政治学习,教育干部职工增加改革意识、市场意识和进展意识,树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习,进展上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规学问及文明效劳标准,提高业务素养,以便更精彩地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制,实行目标治理,把竞争和风险机制
4、引入目标治理,和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩,实施“能者上、庸者下“的用人制度,激发从业人员的工作积极性,实现货运信息物流部各项工作更好更快进展。 物流公司工作规划范文2 新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快进展的推动年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业效劳团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续进展为总体的进展目标。而本部门为了协作公司的进展,现制定新的一个年度的工作规划。 一、加强内部治理,不断提高业务。 物流本钱的凹凸,直接影响生产本钱,影响企业的进展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地掌握物流本钱,仔
5、细调控,合理安排使用资金,我部门将与各部门严密合作,更科学安排仓库、运输与库存治理。 二、整顿库存,提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转,努力削减库存容量占用,提高物资周转率; 2、进展进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施
6、符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进展一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必需符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。 三、连续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率,降低物流本钱,我部门将连续保持与公司其它的各部门严密合作,了解其它部门的实际状
7、况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工效劳水平卡,让更多的人员能够为我们供应更多的珍贵意见,还鼓励我们员工正值先进员工,不断提高效劳水平。 物流公司工作规划范文3 一、提高效劳质量,着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨,主动做好业务流程的无缝连接,加强现场协调治理,提高效劳质量,不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识,主动参加市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度
8、增长50%以上。 二、以改革创新为动力,调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力,我们必需坚决改革创新的态度不动摇,连续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。 实践证明,实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转,限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好表达,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的铺张,丢失了许多市场参加时机。
9、因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,根据物流运作流程化要求,对现有的组织构造进展优化调整,由职能治理向流程治理转变,增加市场适应力量。 三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先,兼顾公正”的原则,发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场,增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益治理为抓手,着力提升根底治理水平。 众所周知,治理
10、是降低本钱、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径。当前,切实提升治理水平,要根据集团公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的治理理念,不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要标准化,事要流程化,物要组织化的目标。 五、深化安全治理,确保公司全年“零事故”。 安全生产是企业进展的首要前提,要进一步强化安全生产责任制,落实安全生产奖惩考核方法,强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育,特殊要重视新上岗员工的安全培训,切实提高全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作,标准安全生产行为,改善安全生产条件,提高安全治理水平,实现本质安全,逐步形成良
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