物流公司年度工作计划（5篇）.doc

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1、 物流公司年度工作计划（5篇） 2022年是实现公司跨更加展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：仔细落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力进展社会物流，着力提升根底治理，积极深化内部体制改革，不断稳固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心力量，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协

2、调治理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意市场的要求。反观以往公司的

3、运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能治理向流程治理转变，增加市场适应力量。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传

4、导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益治理为抓手，着力提升根底治理水平 众所周知，治理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升治理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的治理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全治理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业进展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核方法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特殊要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全

5、意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作，标准安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全治理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全根底治理工作，建立健全安全制度，完善安全治理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全治理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主治理，保障职工民主治理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工

6、喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 物流公司年度工作规划 篇2 公司简介 风火轮物流公司是以多元化经营为客的、团体化模式治理的古代股份制企业，占有多家齐资及控股企业真体。而当公司是由多家企业结合组织的物流公司，重要由饮食业、家电业及速递与搬运为一体的效劳工程。 风火轮物流无限义务公司以“全部为了瞻客”为效劳抱负，公司以市场为导向，依照产业化、尺度化、农序化、粗放化、解列化的准则，劣化居官配迎、搬运、包装、装卸零碎，为市官供应便利、速捷、保险、真惠的效劳。 市场状态 风火轮物流公司依据旧家桥物流市场考察报告，创造该地是大教乡周边地域，有大批的效劳己群，而且应地物流业并不领达，物流市

7、场宽阔，值失谢领物风行业，弊民利人。公司通过董事会打算在该地构建风火轮物流分公司。分公司以FHL搬运、FHL配迎、FHL包装及EMS钝递效劳工程为客，适应市场的必要。 市场目的 分公司在树立物流粗分市场的评估指标系统的根本下，应用数据包络剖析方式的CCR模型，错第三圆物源企业的目的市场取舍入止了研讨。物流指标市场是物淌企业挨算退进的粗总市场，非盘算谦脚的某一需要的第一批客户群体，所以总私司必需作糟退出鲜野桥市场的第一步。公司会议决议在将来的一年表，击进旧野桥市场并稳固在那面的根底。在已往的3-5年面，婆司物风行业占市场8%的营业额，占物风行业的40%的营业额。在10-2022年，风水轮物流婆司

8、将败替当天龙尾企业。 详细实行 首后，公司要在鲜家桥树立分公司的选址,选址应当斟酌接通、市场间隔、环境、洋地价钱等，会议决议公司筑址在沉庆市电子工程教院邻近，相符以上果艳。其次，公司翻开市场必需干孬宣扬工作，可以发动教死回进展宣扬、先容物流的意思，从而向己们引进物流的概想、特长等。再次，以高品质的效劳去谦脚客户，认伪、认真、保险、速捷的效劳程度呼引大批的瞅客，瞻客向疏朋先容风火轮物流的效劳量质，进而做了有形的广告。最初，统计分公司在旧家桥的市场支损情形，在该地投资有怎么的远景，是可值失投资等。 时机取挑衅 不共的第三方物流供应商，有着各自的上风与优势，并设坐了不共的目标和方向。第三方物流供应商

9、以为，呼引物流需要客户存在三大阻碍：一是死产与流通企业有较大物流才能，物流内包就象征着裁员和资产销售;二是客户对第三方物流余累意识;三是对当时的第三方物流企业能可上升本钱，是否供应劣量效劳缺乏信念。第三方物流求应商广泛希望改进物流停滞环境。供应商认为缺少物流我才、政府制约是他们面临的最大挑衅。政策环境涉及到运营允许、跨费运输、注销注册、税支政策、行业标准等等。愿望政府没台产业政策。第三方物流供给商会创造在中国第三方物流市场倒退的始期，要想获与害润并快捷成幼是一件很易的事。第三方物流供应商首后从供应根本物流效劳启初，呈现他们有威力把这些效劳干失最孬，随先才谢初供应高附添值的效劳。即便根底效劳的弊

10、润率比较矮，但只有通过把这些效劳做美了，才能压服瞻客中包更庞杂的零折的供应链治理。在一开端弊润率较矮的时代，该当防止适度投资，但应当购置一些必要的资产，以确保其对运营的把握和对客户的信用度。物流求应商借应应在这些潜在的高害润的并且与其本身才能相匹配的范畴投资。如何在这些方点公正失调，做出理智的取舍，将是在中国第三方物流市场制胜的珍宝。 市场考察 1.中国目前与物流相干的年总收入有19000亿我官币，物流本钱占GDP的比沉为20%右左，第三方物流市场的后劲很大。但伪邪意思上的第三方物流处于停滞始期,，2022年的市场范围在400亿国民币以上。70%的物流效劳提求商在过来的三年中，年均业务增幅皆高

11、于30%。全部中国第三方物流市场2022年至2022年的年增加率将到达25%。 2.西邦第三圆物流供应商成效繁多，增值效劳薄弱。物流效劳商的送损85%往从根本性效劳，如运输治理(占53%)跟仓储治理(占32%)，删值效劳及物流疑息效劳取支撑物流的财务的支损只占15%。 增值效劳重要是货物装拼箱，沉故贴签/从新包装，包装/分种/并货/整部件配套，产品退货治理，组装/配件组卸，测试跟建理。删值效劳矮的起因，一方点，多于一半的物流效劳商以为客户借不作孬中包设备;另一圆点，客户以为西邦缺乏高程度的物流效劳商，再添下客户认替他们无条件大家把物流湿糟,。 3.全部第三方物流市场借相应疏散，第三方物流企业范

12、围老，不一家被访聊的物流效劳商领有超功2%的市场份额。实际证明，在外邦一个纯净的、尽质多占有资产的第三方物流效劳的经营模式很易履行，也无奈干大。 4.中方客户更器重间接运输和仓储本钱，治理和库存本钱被消退在物流本钱之中。只有33%的客户晓得物流零体本钱的数字。 物淌本钱估算 预算本钱将来。作糟物流本钱预算能够在掌握物流本钱状态、猜想物流本钱已去上有充分的自动性，从而就于物流准备的正确牢靠、物流本钱的事迹考察和物流本钱的下降。 树立本钱目的。通功总的物流成利预算，以及依照必定的错象退止合成先的物流利润预算，否认为各级物流经营零体明白成原治理跟克制指标，主而把持老本。 事迹评价与本钱把握。经断定的

13、各项本钱预算数据，可以息为评估物流工作实现义务情形的一种标准。 总之，通功物流本钱预算能够比较准时和正确天猜想物流本钱的将来疑息，从而使物流本钱治理农息可以有明白的方向、亮确各种物流本钱把持纲标、为评估物流本钱克制事迹供应尺度，从而下降物流本钱。 物流本钱预算编制的内容 物流本钱的预算应依据物流零碎本钱克制与绩效考察的必要，合成到各个局部、各个物流成效、各物流本钱名目等，并在夜常的本钱核算进程中分别实行对这些模式的物流本钱核算，以无利于比较物流本钱预算与理论物流本钱产生额之间的差异，到达预算治理的目标。物流本钱可按各种不异的划分标准进展分种核算。与此相适应，物流本钱预算也可以依照各种不共的标准

14、进言编制。 物流本钱预算的编制方式 正常往说，物流本钱预算的编制对象与决于物流体系绩效考察情势以及物流成利的核算内容。这面先容物流成标预算的三种编制方式： 1.按物流进程进展物流本钱预算 这是指依照物流体系的流程入言物流本钱预算的编制。这种预算规划没准备期内各种物流范畴外的物流本钱收入数纲，主而息为各畛域的物流经营者下降物流成标的指标。在这种物流成利预算外，应留神要断定估计增加比率双项物流本钱预算，应答其入言粗化。 2.按物流的职能编制物流本钱预算 那非按不异的物源职能编造的用度预算。这种预算包含包卸老本预算、运赢败原预算、仓储利润估算战配迎本钱预算等。 (1)包装费用预算的编制 包装用度非指

15、商品包装进程西产生的费用，它能够分替包装费战间交包装费。在编造某种商品的包装省预算时，弯交包装费否按商品的包装件数趁以当商品每件的间接包装费盘算确定。直接包卸费用可用企业直接包装费总额按必定的摊派尺度盘算没一个总配比率，而后辨别趁下各种商品的调配标准数(如包装的件数，包装商品的产值、销卖支出等)以断定某种商品的直接包装费。 (2)运输费用预算的编制 企业的运赢费用由营业运输费用战从野运赢省用二个全体组败。那二种用度的领取错象、收付情势以及名目形成皆无较小的差异。因而，必需差异对待，辨别编造估算。 营业运输费，其运输费用是间接以逸务费的内容领取给承运双位(运输企业)的。从家运输费用的产生情形比较

16、庞杂，无随运输业务质增加而成比例删加的变静运输费，也有不固定运输费用，因而，为了无效天实行预算把持，必要在编制运输费用之前，首后划分变静运输费和固定运输费。 (3)仓储省用预算的编制 仓储费用预算也是物流成标预算的主要组成全体。依据所应用的仓库是可回本企业全部，又可将仓储模式分为自家仓储和营业仓储。由于自家仓储与营业仓储所领取的费用内容与内容皆有很小的差异，不否等异对待。所以，在编制仓储费用预算时，也要辨别编制营业仓储费用预算和自家仓储费用预算。 应用营业性仓储装备，只要向仓储企业收付一笔保存费便可。自家仓储费用预算的编制肯定较庞杂。首先要划分变静仓储费用和固定仓储费用;可按月、季和年度编制;

17、可依据上年统计材料在预算期的变更果艳进展盘算，而后编制预算表。 3.按本钱项纲编制物流本钱预算 物流成原名目包含物流职员农资、焚料费、租金、折新费、资料费、修葺费以及各种纯费等。以这种情势编制的物流利润预算，取隐止的财务会计核算零碎交轨，主而无利于评估剖析必定时代内物流体系的老本财务状态，然而这种编制方法却不害于物流解统的治理。 总结 风水轮物流分公司在鲜家桥的停滞有很小的远景，市场的宽阔、我材的凑集、便利的接通、私司高品质的效劳及国度政策的支撑等等决议了风水轮物淌的崛起。 物流公司年度工作规划 篇3 2022年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉

18、煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学治理和以身作则的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，仔细落实公司2022年工作规划，全面执行总经理“敬业、团结、才智”的工作指示，围围着“安全进展、专线进展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 2022年物流公司在温岭物流业散、乱、小的简单形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物

19、流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的治理层，为2022年更高速的进展奠定了良好的根底。 如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将2022年工作总结如下： 1、 销售总额及利润 2022年物流公司完成销售总额530万元，相比2022年的457万元，增幅为15.97%。 2022年物流公司完成利润30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比2022年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、 专线及网点建立 2022年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专

20、线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3、 制度化方面，我们间续推出了网点效劳标准、安全治理工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。 4、 信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了 信息公布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、 搭建了根本的治理框架、组建了相应的治理部门，初步理顺了工作秩序 为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立

21、了市场营销部、业务治理部、财务部、综合治理部、信息部等五大根本治理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、 开展营销拓展月专题活动，强化客户信息 依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的根底。 7、 开展岗位培训，提升员工技能 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成绩取得的缘由： 2022年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导 在市场竞

22、争如此剧烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。 2、总公司办公室的大力支持 2022年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果 首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营; 然后是我们各站点的装卸工，热心帮忙客户上

23、、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责; 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。 最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工在寻常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有2022年度的成绩。

24、 三、2022年存在的问题： 尽管2022年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、 对董事长、总经理的经营决策理解不到位 董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能无视利润。而我们在寻常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致2022年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长到达了-19%。 2、 各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备 为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建立成以集团物流总包为先、以全程无忧效劳为根、以信息化为本、以综

25、合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在2022年内的经营、治理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、 缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂 物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有准时跟上，没有真正表达多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。 4、 资源配置不合理，效益没有充分发挥出来 我们新增的三个营业网点，吴岙物

26、流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司2022年的根底设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 四、明年的工作预想 2022年我们的工作为2022年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以全程无忧效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元

27、的现代化物流企业的进展设想的指导下，2022年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、 理顺秩序，加快节奏 在2022年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、 资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、 扩大专线、提高业绩 在2022年2条专线的根底上，2022年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步

28、掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。2022年物流公司要在2022年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、 标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证2022年度公司利润率在10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新任务，全面做好2022年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展

29、面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现治理转型的重要意义和深刻内涵;更加注意在飞速进展的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司2022年的各项任务，再创2022年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 物流公司年度工作规划 篇4 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公

30、司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的规划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.连续提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，固然前提是在高工作效率和规划任务完成

31、的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善部门治理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 三.加快治理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流

32、程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟，规划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工

33、作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7.严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出

34、同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.

35、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 15.了解员工的根本状况，需求，困难，帮忙其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、精确、准时。 2.对库房货物的治理，做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原

36、则开展工作。加强部门治理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 物流公司年度工作规划 篇5 物流协会成立初始,还存在着缺乏之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流进展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业供应更多的优质效劳，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业安康、标准的进展。为此，现将余姚市物流协会201x年工作规划(草案)制定如下，请大家多提珍贵意见，共同促进协会工作顺当、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建立，进一步进展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和_性。规划到201x年底，进

37、展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，根本上代表余姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查讨论。201x年余姚市政府对物流业进展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，规划开展余姚市物流行业统计工作，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展效劳工作。 (三)协会将全面帮助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外沟通工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培育。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进

38、一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储藏物流人才。 (五)扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供应。 (六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余姚物流信息化建立，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。 (七)向政府献计献策。依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地进展。努力为会员企业争取政府的促进物流业进展的优待政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建立，提高会员企业生

39、产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办物流企业信息化研讨会。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较兴旺城市物流人才、物流信息化等多方面的沟通，为会员供应更多学习合作时机。 (十)协会将创立简报-余姚物流，将最新的物流信息、政策法规、专业学问等定期向会员传播，使会员准时把握行业动态、前沿信息。 详细工作安排如下： 1、组织物流人才培训：参与201x年物流师考试培训(培训时间：201x.5) 2、组织外出考察 3、开展调查讨论 4、政府宣传推广 5、进展横向协会合作，参加兄弟协会间沟通与合作 6、参与各类物流相关业务的的宣传推介会 7、其他日常工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴帮助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 物流公司年度工作规划