研发部门工作计划7篇.doc

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1、 研发部门工作计划7篇工作规划表： 在公司试用期已完毕，以下是我对今后工作一个规划，目标今年推出第一版本!由于是搞工程开发，以下将是关于今后产品开发规划及对产品今后的进展战略的个人小小的想法。 1、数据采集校对。 接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表构造有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是精确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作假如划分等级将为级。 2、数据分析功能展现 这局部工作将是该软件核心局部。也是用户所关怀的局部。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的全部的工作都将是为这一块作为帮助。该局部完成也是最花费时间的局部。主要困难在于业务的需求

2、，由于这也是第一款产品也没做到详细的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。假如时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简洁的第一版本，其次版本将在第一版本上优化改善。 该模块的技术上要注意它运行的稳定性，避开让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。 3、后期维护，其次版本，产品战略 第一版本推出之后，依据市场的反响，推断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在其次版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进展修复，第

3、一，其次的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会马上进展其次版本的开发，之所以这样想是由于我们第一版本实在尝试，会有许多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反响我们将会马上收集相关信息及需求做出其次版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满足。呵呵。到时还是会依据详细状况详细处理。 下面是我对今后产品进展战略一些小小的想法，有缺乏还望多多指教 我这就长话短说吧，有点写不下了。 1、试点实施，工程需求调研 2、依据公司的现有优势进展帮助进展该产品 3、剖析市场上现有软件，进展具有自己特点的产品 4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 5、给产品一个明确

4、的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，依据不同群体赐予不同特色的产品) 对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不行或缺的地位，占据能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此盼望同大家一起努力，加油。 研发部门工作规划2 一、 工程任务治理工作 一主要工程任务、二工程治理规划。 1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到准时完成各工程任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 3. 培育部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进展联络，在

5、确保满意客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对工程进展状况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，准时上报反应。 5. 对老产品进展持续改良，准时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储藏。 7. 在部门内部多组织相关工程治理、工程设计、设计开发掌握程序等相关学问的学习，使部门工作人员提高设计思路，标准工作程

6、序，提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、准时性、标准性。 9. 确保erp输入信息的精确、准时，并保持与实际运行同步。 10. 合理规划、掌握工程经费，对工程需求资金进展精确预算，对材料、选购本钱严格掌握。 11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的治理做到精确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 二、部门治理工作 一部门团队建立 1.做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员赐予上报提拔和嘉奖。 3. 做好部门

7、内部、外部协调工作，有规划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、安全治理 1.依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门治理经费以提高工作效率、勤俭节省为原则，严格执行公司相关治理制度。 2. 严格执行公司质量治理体系、工作标准、6s治理、安全治理体系，做好部门自查、治理工作。 3. 对部门固定资产进展定位、定人治理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不消失设备丧失事故。 4. 严格执行公司及研发相关治理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反应和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反应工作，为公司及部门工作效

8、率的提高供应保障。 本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 研发部门工作规划3 回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，稳固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作规划： 一、强化技术治理 降低生产本钱，要求全体技术人员熟识公司治理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标

9、，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发治理 严格按ts16949体系程序执行产品开发治理，通过过去一年的体系加强建立，开发部每位人员都能积极参加到产品开发过程中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，安全牢靠，生产效率高，最低本钱的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动局部需要不断创新，降低本钱提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，

10、rgb掌握方面多为智能化入手创新改善。 四、开发规划 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品， 2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进展技术争论、宣传及指导，到达上传下达，标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。 5.开发供给渠道，转变某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的安全性与准时性。 6.对市场新产品的

11、可行性开发规划，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发规划。 研发部门工作规划4 时间荏苒，20xx年已经完毕，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢餐饮治理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作时机，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力治理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的标准化，统一化

12、的任务！为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年马上开展的工作思路和安排分两局部做一个扼要的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与治理，对我们的厨师技术力气进展合理储藏，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店

13、和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整。 6，下市前预备好20xx年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据11年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套

14、餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排。 1，通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2，在11年2月底进展厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房XX员工全都。 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4，了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品

15、毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 5，针对x店，每月进展菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，在11月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 研发部门工作规划5 新的一年对于研发部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。研发部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理

16、 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XXXX年研发部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，

17、研发部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到研发部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会

18、的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、

19、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四、20xx年度规划要点 1、样品合格率必需到达95%以上。 2、样品规划完成率必需到达70%。 3、年度改良工程必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降本钱100万以上（详见附件一“技术降本钱措施规划”）。 8、生产现场消失问题必需赶到现场解决。 五、20xx年详细规划如下 1、新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56、7只/月），在20xx年新样品开发规划为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），规划12月份59

20、套，312月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3、产品图纸刷新方面： （1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 （3）明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： （1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月40、5副），20x

21、x年规划为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月16、75副），规划在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6、日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们信任，我们是完全有信念、完全

22、有力量做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。 研发部门工作规划6 过去的一年，xx公司在部门设立、硬件配臵、制度建立、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了xx的批量定单，同时xx不断有批量定单的利好消息。总体看来，xx公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。 研发部将致力于各项相关工作的标准化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：根底讨论标准化和新技术的研发应用。本部门将协作公司本年度的全局进展规划竭力做好以下工作。 1）进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：xx）去年年末推行制图标准化以来，封面、图

23、框、bom格式及制图标识根本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2）构造标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列局部；责任人：xx）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开头将展柜常用构造归纳和总结，优化并推行标准化构造。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件构造和制作方法统一；抽侧长度依据最优化开料分级设定；150w光源器通风构造标准方案；35w光源器通风构造标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵构造；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴构造；包装构造标准化等等。 3）工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列局部；责任人：待定）推行工艺标准化，有利于

24、稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4）四月底前制定物料编码规章；（时间：四月底前；责任人：xx） 5）标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：xx） 6）统一bom制作标准。（时间：五月底前；责任人：xx） 研发部门工作规划7 一、工程任务治理工作 一主要工程任务、二工程治理规划。 1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到准时完成各工程任务。

25、 2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 3.培育部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进展联络，在确保满意客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4.对工程进展状况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，准时上报反应。 5.对老产品进展持续改良，准时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断提高产品质量的稳定性。 6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到

26、每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储藏。 7.在部门内部多组织相关工程治理、工程设计、设计开发掌握程序等相关学问的学习，使部门员工提高设计思路，标准工作程序，提高工作效率。 8.加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、准时性、标准性。 9.确保erp输入信息的精确、准时，并保持与实际运行同步。 10.合理规划、掌握工程经费，对工程需求资金进展精确预算，对材料、选购本钱严格掌握。 11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的治理做到精确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 二、部门治理工作 一部门团

27、队建立 1.做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。 3.做好部门内部、外部协调工作，有规划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、安全治理 1.依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门治理经费以提高工作效率、勤俭节省为原则，严格执行公司相关治理制度。 2.严格执行公司质量治理体系、工作标准、6s治理、安全治理体系，做好部门自查、治理工作。 3.对部门固定资产进展定位、定人治理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不消失设备丧失事故。 4.严格执行公司及研发相关治理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反应和主动协调解决。 5.做好部门erp运行及问题反应工作，为公司及部门工作效率的提高供应保障。 本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。