物流管理物流专业实习报告.docx

《物流管理物流专业实习报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理物流专业实习报告.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物流管理物流专业实习报告 其次，责权利不明。责权利不明，是影响企业进展的主要障碍。这包括两个方面，一方面是各物流处与总公司之间。由于我公司物流治理的特别性，各处的物流治理，均是由作为开发商的总公司筹备建立的，物流治理人员，大局部是由集团公司从各岗位调配的人员，这就导致了建立与治理不分的局面，无形之中增加了物流治理的难度。虽然，这种建管一家的局面，也曾给物流治理带来过肯定的好处，例如，一些房屋修理问题、设备设施配备问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物流治理工作无法独立开展。很多问题都需要层层审批，造成了多头治理，影响了物流治理的效劳质量的提高和物流治理企业的安康进展。另一方面，是各物流

2、治理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，人员充裕，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了效劳水平的提高。 第三，根底薄弱，正常运行困难。首先由于局部物业开发较早，设备、设施老化，使修理难度加大，修理本钱高，给各方面工作带来了很大压力。其次，前期遗留问题较多，物流治理仅凭自己的力气难以解决。物流治理与开发商之间，与建立单位之间，与业主之间冲突重重，物流治理收入微薄，使物流治理收入不抵支出难以正常运行，企业举步维艰。这就使得物流治理难以改良设备，改善效劳，导致了效劳水平低。这样就使得物流治理陷入了恶性循环之中。 第

3、四，缺乏专业的治理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业学问，大局部是中途搞物流治理，尽管阅历相对丰富，但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的治理人员，这就导致了，效劳意识较差，观念创新匮乏，使得物流治理难以进入良性进展的轨道。 这些问题，影响着长远物流的进展，为改善我公司的物业治理状况，树立公司物业治理品牌，不妨实行以下措施，以促进企业快速、安康进展。 1.明晰权力和责任。长远物流欲走品牌之路，就必需走独立进展之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项工作的权利，担当其作为物流治理企业应负的责任。另外，各物业处也应加强自身的治理，合理划分部门，科学

4、安排岗位，标准各部门的职责，做到“人人有事关，事事有人关”理顺物流治理流程，明确各部门员工的职责与权利。 2.建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来标准员工的行为。要树立长远物流品牌，必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费治理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物流治理效劳工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的标准。只有健全这些规章、制度，并积极落实，才能打造一个胜利的企业，才能树立长远物流品牌。 3.改善物流治理环境。改善治理环境，就要理顺各方面的”关系，使得各部门可以协

5、调协作。削减在不必要的环节上的开支，用于改善设备、设施。在资金有限的状况下，最大限度的供应优质效劳，尽最大努力满意业主的合理要求，以提高收费率，增加企业收入，使企业走上良性循环的道路，能够独立正常运作。 4.提高员工素养。只有提高员工整体素养，才能形成优秀的团队，才能打造胜利的企业，才可以树立海纳物业品牌。提高员工素养可以从以下几个方面入手，一方面，内部培训。常常开展业务学问、专业学问、效劳意识学习活动，整体提高员工的业务水平和效劳意识;另一方面，就是从优秀的物业公司，请专业学问渊博， 总之，长远物流走品牌之路，就应全面改善治理，明确公司之间、部门之间、岗位之间的职责与权利，建立健全各种规章制度，理顺、协调各方面关系，形成高素养的优秀治理队伍，建立起适合长远物流特点的企业文化，树立全新的海纳物业形象。另外，由于海纳物业所辖小区较多，各处的物流、业主各具特色，建筑物业差异较大。所以，还应依据各处的特点实行不同的改善措施