白酒年度销售计划3篇.docx

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1、 白酒年度销售计划3篇白酒年度销售规划 篇1 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：X市、X县、X县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做

2、好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的

3、员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。 白酒年度销售规划 篇2 一、制定每月、每季度的工作规划。 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，许多单位的宣传规划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用

4、这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候，由于有“五一节劳动节“的关系，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的渐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一“中秋“双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰

5、时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到化！ 二、制订学习规划。 做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的内

6、容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持）。 另外，在xx年年末的时候，我报考了*大学的*专业，由于我了解到其中有许多的做影视前期、后期及治理的课程，广告部的治理、编播也会有许多这方面的工作，我将系统地、全面的进展学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。20，我将以崭新的精神状态投入到工作当中

7、，努力学习，提高工作、业务力量。 白酒年度销售规划 篇3 1、黑酒企业市场考察研讨 （一）花费者市场调研 1、花费者对产物的.整体接收水平调研； 2、产物的观点、产物品牌称号调研； 3、产物的花费目标调研； 4、产物的花费心思调研； 5、产物的花费趋向调研； 6、产物取同类竞品比较特长取不敷调研； 7、花费者对产物的本性化需供是甚么； 8、产物的品牌定位调研； 9、产物的方针市场调研； 10、产物的焦点好处面调研； 11、产物的系列卖面调研； 12、产物价钱定位调研； 13、产物的口胃调研； 14、产物的包拆调研； 15、产物的发卖渠讲调研； 16、产物得当的传布体例调研； 17、产物末端发卖

8、调研； 18、产物有用的促销体例调研； 19、花费者对产物做年夜市场的营销建议； 20、产物花费者的小我特性。 （二）产物经销商市场调研 1、贵公司经销哪些同类产物品牌； 2、哪些品牌的产物发卖状况比力好，首要原由是甚么； 3、贵公司经销同类产物的发卖状况； 4、各品牌产物发卖状况好或许欠好的原由有哪些； 5、经销商以为该产物的特长取不敷； 6、增加该产物销量的方式有哪些； 7、您是不是愿意发卖该产物； 8、对发卖该产物的挂念； 9、您估量该产物的市场远景若何； 10、取厂家的互助体例建议； 11、但愿厂家供应哪些支撑； 12、经销商对该产物正在营销圆面有哪些定见战建议。 （三）合作敌手市场调研 1、品牌定位； 2、产物种别； 3、产物定位； 4、方针市场； 5、各种产物的价钱； 6、产物卖面； 7、发卖地区； 8、市场进进计策； 9、告白计策； 10、促销、公闭计策； 11、发卖政策； 12、发卖状况； 13、企业的成长静态等。 2、黑酒企业运营诊断 1、品牌计策诊断； 2、营销计策诊断； 3、方针市场诊断； 4、市场定位诊断； 5、产物计策诊断； 6、价钱计策诊断； 7、发卖渠讲诊断； 8、告白计策诊断； 9、促销体例诊断； 10、发卖办理系统诊断。 【精选白酒年度销售规划3篇】