白酒销售工作计划范文7篇.doc

《白酒销售工作计划范文7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白酒销售工作计划范文7篇.doc（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 白酒销售工作计划范文7篇 一、工作思路 1.人性化治理 首先我会对公司的资源进展前期的整合，连续公司原来的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。治理的核心是人，我会努力提升自己的力量和部门的分散力，保持一个优良并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到治理与敬重的统一。 2.打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为根底，加强业务学习和培训，做好跟踪效劳和客户治理，制定销售目标，保证公正公正，这样才有利于队伍的长期进展(分散团队，形成合力，共同前进)。 3.做好预算及本钱治理 预算需要积存大量的治理数据才能进展科学的分析和掌握，我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的治理，我

2、会从制度，指标，掌握和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪效劳;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有针对性，提高效率，为公司尽可能地节约人力、物力和财力;销售中加强监视和指导，做到结果治理和过程掌握有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神嘉奖，形成一种安康的、主动向上的工作气氛。业务人员的收支，报销，工作汇报都要根据制度、程序有序进展。 4.销售 销售即是把企业的产品及效劳卖出去，并使客户满足。销售的本质是靠产品，技术和效劳来很好的满意客户的需

3、要从而实现利润，最终形成品牌和信誉，我会与部门全体职工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。 二、工作规划 1.尽快进入角色，开展工作;对公司，产品，客户及市场，还有既有销售模式进展充分了解。 2.协作负责人初步制定老产品市场稳固和新产品市场拓展的规划并执行。 3.搭建销售部框架，制定根本制度及流程。 4.做好培训工作，组织好，协调好，到达抱负效果培训。(这是初期规划，具体培训规划将依据实际状况适当调整) A、培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点，根本销售模式，行业状况，公司的治理制度，怎么开展业务等一些根本学问，组成为一个有战斗力的团队B培训内容。 a、产品(新老产品)原

4、理，功能，性能特点，质量的状况等。(由技术支持负责讲解) b、生产实践。(由车间负责，我来协调) c、公司状况，进展远景，市场状况，业绩，客户状况，卖点，销售技巧，案例等。(由负责人亲自讲，有煽动性为佳。) d、做业务的根本学问和公司规章及要求，财务请款及报销规定。(我负责，财务帮助) e、新老业务员的沟通，实战模拟。(我负责) f、培训考核。(我负责，并向负责人汇报结果) B、培训进度：根本根据上面的挨次，也可以适当穿插。 C、培训时间：在一个月内完成。 D、培训地点及材料：需要预备一些培训资料及白板，笔，笔记本等;培训在公司内部进展，所以费用会相对较少。 5.做好业务员的工作安排，让他们清

5、晰该干什么、怎么干与新老业务员沟通，熟识并把握他们的个人状况及工作状况。 白酒销售工作规划2 一、 信息网络治理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： (1) 信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区

6、域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训，使2022年新的治理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。 6. 动态治理市场网络 市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量

7、(以个为单位)、工程规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析，确定其通过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理治理制度) 7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构造业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品

8、牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，2022年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。 2、在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用竣工实例展现和宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

9、3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更清楚和深层次的熟悉。 三、 客户接待 客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和根底。如何根据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进展

10、仔细讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等等。 认真讨论分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的治理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地仔细对

11、待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满足作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高工程跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度，到达提高企业经济效益的根本目的。为此市场部2022年着重抓好以下几方面的工作： 1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。 3、连续做好来访客户的接待档案治理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确把握工程进程，努力协作商务部门和办事处促成工程业务。 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接

12、待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 白酒销售工作规划3 一、白酒企业市场调查讨论 (一)消费者市场调研 1、消费者对产品的总体承受程度调研; 2、产品的概念、产品品牌名称调研; 3、产品的消费目的调研; 4、产品的消费心理调研; 5、产品的消费趋势调研; 6、产品与同类竞品相比优点与缺乏调研; 7、消费者对产品的共性化需求是什么; 8、产品的品牌定位调研; 9、产品的目标市场调研; 10、产品的核心利益点调研; 11、产品的系列卖点调研; 12、产品价格定位调

13、研; 13、产品的口味调研; 14、产品的包装调研; 15、产品的销售渠道调研; 16、产品适合的传播方式调研; 17、产品终端销售调研; 18、产品有效的促销方式调研; 19、消费者对产品做大市场的营销建议; 20、产品消费者的个人特征。 (二)产品经销商市场调研 1、贵公司经销哪些同类产品品牌; 2、哪些品牌的产品销售状况比拟好，主要缘由是什么; 3、贵公司经销同类产品的销售状况; 4、各品牌产品销售状况好或者不好的缘由有哪些; 5、经销商认为该产品的优点与缺乏; 6、增加该产品销量的方法有哪些; 7、您是否情愿销售该产品; 8、对销售该产品的顾虑; 9、您估计该产品的市场前景如何; 10

14、、与厂家的合作方式建议; 11、盼望厂家供应哪些支持; 12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。 (三)竞争对手市场调研 1、品牌定位; 2、产品类别; 3、产品定位; 4、目标市场; 5、各类产品的价格; 6、产品卖点; 7、销售区域; 8、市场进入策略; 9、广告策略; 10、促销、公关策略; 11、销售政策; 12、销售状况; 13、企业的进展动态等。 二、白酒企业经营诊断 1、品牌策略诊断; 2、营销策略诊断; 3、目标市场诊断; 4、市场定位诊断; 5、产品策略诊断; 6、价格策略诊断; 7、销售渠道诊断; 8、广告策略诊断; 9、促销方式诊断; 10、销售治理体系诊断。 白

15、酒销售工作规划4 1、销售指标的完成状况 上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，及经销商的共同努力下，市场完成销售额157万元，完成年规划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%。低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点。中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点。高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进展管控和监视，催促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各

16、终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进展产品陈设，并发动和帮助店方使产品保持洁净干净。在店面和柜台洁净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其到达利用终端货架资源进展品牌宣传的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模的购物广场，所上产品为52系列的全部产品。2家酒店是分别是酒店和大酒店，其中酒店所上产品为52的四星、五星、十八年，大酒店所上产品为42系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大局部是42系列产品。 4、品牌宣传、推

17、广 为了提高消费者对“白酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比拟好的门市部，联系并帮助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。 5、销售数据治理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并准时报送销售周报表、销售月报表和每月要货规划，各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对销售状况根据经销商、各个单品分别进展汇总分析，使得的每月的要货规划更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产

18、品构造等几个方面进展汇总分析，以便于更加精确客观地反映市场状况，指导以后的销售工作。 白酒年度销售规划5 针对白酒市场老白汾调价后华尧酒的操作方法建义书易恒天酒业有限公司市场销售部张强2022年7月12日现在市场上的酒品种类许多，而且竞争很大，假如初期的市场没有绽开得手，那想要再次去把市场做起来，是件特别难的事情。另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优待政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，把渠道维护好，就算再是新品也不愁没人卖。 再者我的想法是，市场前期要不顾一切手段，做到有条不紊，把销售放在第一的，再好的产品没有分销商为你卖靠厂家永久也不会做起的。只要

19、有策略，并且坚持做下去，就会有肯定的收获，市场也会渐渐扩大。市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁把市场分析的更透彻更细，并且业务团队能坚持把政策执行下去，谁就会在市场上占据主动白酒的夏季政策始终以来就有两种说法：冲淡、消极：冲淡顾名思意指的是淡季通过剧烈的持续的促销，到达拉动消费的目的。消极指的是对待淡季不做为或少做为的方法。 冲淡的利与弊：利的方面：产生肯定的销量、降低了库存压力、促进了生产、带来了肯定的经济效益。弊的方面：加大了通路费用、促销的效果不抱负，事倍功半、可能导致现金流紧急、更重要的是为下一个旺季的销售带来压力，漫长的淡季已经使销售人员疲乏不

20、已，再有由于销量的不抱负带来的消极因素，纵使销售人员再有心做为又能如何?消极的利与弊：利的方面：投入小、风险小。 弊的方面：销售不抱负、库存压力加大、生产几乎停顿、原有的市场有可能丢失，市场萎靡。正确的销售政策：稳固好已有的优秀代理商资源直接的终端客户很重要，但是一些重要的渠道也很重要!高端的白酒假如要真正的被消费者承受一些常规的高端渠道还是很有用的。现在许多的白酒厂商已经在这一方面做的很好了，有些走的较前的白酒厂商已经开头自建渠道了!在现在白酒销售不是很好的季节下，不断的扩大和拓宽原有的渠道，并不断的开掘新的客户群和市场是立于不败之地制胜法则。所以在这个季节我们必需要做到维护和稳固已开发客户

21、，不断需求新的合作伙伴，为旺季销售奠定根底。现在市场上的酒品种类许多，而且竞争很大，假如初期的市场没有绽开得手，那想要再次去把市场做起来，是件特别难的事情。 另一方面就是渠道，每一个做过酒类的人，都知道渠道的重要性，可以出大优待政策多找几个有实力的分销商，只要有足够的渠道，把渠道维护好，就算在是新品也不愁没人卖了。再者我的想法是，市场前期要不顾一切手段，做到有条不紊，把销售放在第一的，在好的产品没有分销商为你卖靠厂家永久也不会做起的。 只要有策略，并且坚持做下去，就会有肯定收获，市场也会渐渐扩大。市场对任何产品都是一样的，强势产品面临市场下滑，新产品面临强势品牌阻力，谁把市场分析的更透彻更细，

22、并且业务团队能坚持把政策执行下去，谁就会在市场上占据主动依据目前临汾市场的现状，结合我们不断努力销售得来的信息，华尧酒的品质肯定没有问题，尤其在刚做市场的初期，我们必需要把握住任何一个对我们品牌有利于成长的时机。 针对老白汾的这次调价，对经销商和消费者来说，他们对老白汾的接触又是一次新的磨合，所以在他们磨合的这个过程，我们是否抓住这次时机。进展强有力的攻势，绽开全面大力的政策，让我们在下一个旺季降临制造一个销售新高。详细方案与实施：终端通路两手抓：在白酒销售淡季，我们主要以做市场为主，细啃硬耕，全力开赴可利用资源，为旺季做好铺垫工作。扩大终端市场，查找新的进展方向。向宴会进攻带动消费。在老白汾

23、调价的今日，高端群体宴会消费假如准时切入，将会给我们带动和扩张一局部潜在的消费群体。拓展我们的市场和扩大产品在消费群体中的影响面，我们必需准时把握和切入主题。首先我想应从通路作为切入，由于现在这个季节，假如我们投入错误，确定是对财力和人力的损失，在时间上也是一种铺张。目前首要是董事会需准时拍板打算，这次也可能是打算我们成败的关键时刻，资源利用准时，对以后销量和影响将会起到肯定的、超乎想象的作用。 由于销量对于公司来说只是一个片面的东西。销量只能是在短期内可能会有一局部资金回笼，但是我们需要的是一个长期的市场。所以我们必需考虑如何做市场;如何能为产品制造一个安康的环境使之在市场上能够稳步进展。

24、1、市场定位：确定主攻目标群体和进展方向; 2、企业定位：企业应当具备完整的销售策略，在运行当中，我们目标不变，框架不变，变的只是一些构造。那样我们就不会在竞争剧烈的市场当中处于被动的局面。 白酒年度销售规划6 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：X市、X县、X县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒

25、水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司

26、员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。 白酒年度销售规划7 2022年对于大局部白酒品牌来说，都应当是一个比拟难受的年份-整体市场进入了进展的盘整期;广告文化等竞争手段已经没有什么新异可言;新的营销策略又不能充分发挥应有的市场效用。在渠道扩展无路、市场启动难行的现实状况下，作为酒类消费最为集中的双节(元旦、春节)市场进入了白酒界市场

27、人士的视线之中。应当说两节市场是白酒产品年度销售的最终竞技场，也是全年度消费最为集中、消费量最大的节日。在两节马上到来的这段时间里，怎样作好双节的销售工作?成为白酒经理人最为关怀的问题之一。在此仅对双节销售的造势宣传作一探讨，盼望能够为品牌经理人的双节问题解决供应肯定的决策依据。 一、造势的必要 所谓造势，在我看来并非单纯的市场炒作行为，而是一个市场潜能量的储蓄过程。它不是一个简洁的品牌美誉度或者产品促销信息的有效传播，而是一个具有整体概念和实际销售促进的信息传播和沟通过程。双节期间的消费时间比拟集中，而且消费量很大，需要大量的品牌整体势能含量作为市场销售动能量的发挥根底，进展造势也可以理解为

28、市场势能的积存，使品牌在节日到来前就处于蓄势待发的状态。 双节期间是全部酒类产品销售的焦点，单纯的依靠价格促销、品牌公关等销售手段极易被竞争对手所仿照和借鉴，不能够有效的吸引市场消费群体的关注，进展造势能够使自己的品牌或者产品产生高屋建瓴的市场效应。 二、造势详细运作 1、核心点的选择 双节期间的实际销售状况，只是企业实际运作过程中的一个结果，过程美，结果肯定美。这个整体运作过程可以依据区域市场的特征不同，制定不同的实施方案;也可以依据产品系列的不同，制定不同的销售政策。但是必需明确的一点-任何一个详细的实施方案或者销售政策都有一个核心点作为整个双节销售规划的灵魂。一切实施措施都要围绕这一核心

29、点开展工作，才能有效发挥整个双节销售规划的资源能动性，进而产生尽量多的市场销售动能。详细核心点的选择有以下几种方式： (1)、市场的适应性：依据区域市场的消费特征和消费文化不同，制定相宜的销售策略点。仔细分析每一区域市场都会找到市场的独特文化特征，如：济南的泉文化特色、北京的皇城文化特色、上海的现代文化特色、西安的古城文化特色等等，依据这些不同的区域核心文化特征，结合自我的品牌共性和相应投放产品的不同，确定一个能够支撑整个双节销售的整体纲领性规划。如：“喝_酒，春节省你全程北京游”活动、依据不同地域制定的民间游街、戏曲表演等宣传活动等。 (2)、品牌的适应性：依据品牌的文化内涵不同，制定相宜的

30、销售策略点。每一个品牌都有自己独特的文化内涵，如金六福的福文化可以在双节期间诉求“春节送福到家”、孔府家的家文化可以诉求“回家看看”固然实际运作的化不行能这么简洁，但是其精华应当就是这样。以品牌为核心制定双节销售规划能够有效的表达自我的共性价值，使消费者能够在千百个促销活动中加以区分，提高整个销售过程的生动性。 (3)、产品的适应性：依据产品本身的共性特征，制定相宜的销售策略点。今年的白酒市场概念产品丛生，奶酒、枸杞酒、竹荪酒、纯洁酒等概念产品在市场中取得了肯定的市场规模，针对这些概念产品，完全可以依据自己的产品特征进展销售核心点的制定;而且有些共性包装产品(礼品包装、风土人情包装等)，也可以

31、借助自己的包装共性，进展相应销售核心点的制定;或者实行最为直接销售手段-产品价格促销，利用产品本身的溢价市场表现，来吸引消费者的留意，并进一步产生消费的欲望，如：“卖增促销(产品卖赠、礼品卖赠、捆绑销售等等)策略。 (4)、竞争的适应性：依据整个竞争环境的不同或者主要竞争品牌的销售策略点的不同，采纳跟随方式制定相宜的销售策略点。任何销售策略都可能单独孤立于市场，他受到同类竞争品牌相应策略的影响。假设你的策略与竟品的策略很类似，但是在实际消费溢价上又不如竞品的力度，那么说明你的策略核心选择是有问题的。依据竞争品牌制定相应策略点，虽然在创新上不能做到消费者的有力吸引，但是通过竞品的前期运作，也以为

32、自己节省大量的宣传资源，也可以在最终销售终端上，产生很大的销售动力。 2、协作系统的制定 两节销售工作不是单纯的一个促销规划所能完成的，他更应当是一个系统化的销售体系，否则很难得到圆满的结果。核心点选择好之后，下一步的工作就是相应帮助协作系统的制定问题，这里涉及到:核心点及整个销售活动的信息宣传问题、整体销售规划的地面协作问题、产品前方的完善问题、应急措施问题等等。 (1)、核心点及整个销售活动的信息宣传问题 两节销售信息的宣传，是整个销售系统的关键执行局部，我们也可以称之为规划的升空，让更多的预期消费者了解、认知相关的销售信息，并在肯定程度上引起购置的欲望。 启动时间： 针对两节的消费特点，

33、我认为在节前15天左右开头启动宣传造势较为良好，由于这样能够实现信息传播和购置的连贯性，使宣传资源得到最正确的利用。 宣传信息的形势： 详细信息的形势应当依据品牌和市场的特点不同，详细制定信息的宣传搭配方式，高端酒应当侧重于品牌形象的集中宣传、中档酒应当侧重于消费情感联系度的宣传、低端酒应当侧重于详细促销信息的宣传。在明确主要宣传信息的根底上，尽量做到各种信息的搭配，实现整个双节销售内部价值的转化。 宣传途径： 媒体组合比媒体选择更为重要，由于组合后的媒体能够在整体上节省宣传资源，增加信息的传播效率，这比单纯的媒体选择更为重要。两节期间，各种传播信息非常多，作为实际运应当做好两种预备-广种薄收

34、和针对投放。前者是尽量的增加信息的落地率，后者是增加信息的最终产生效率。具体的媒体组合策略，我建议应当以报刊、杂志等平面媒体为主，以电视、播送等立体媒体为辅。也可以将促销信息和品牌信息进展分类宣传，前者选择平面媒体，后者侧重立体媒体。 (2)、整体销售规划的地面协作问题 地面协作是为了对整个销售过程的接应工作，实现升起有形、落地有声的整体销售阵势。详细工作可以分为以下几个方面： 各种细分市场的策略制定问题：比方团购市场怎样攻克直接负责人的问题、礼品市场怎样突出两节的气氛、商超市场的终端生动化策略制定和促销策略问题、详细公关活动的制定和执行问题、其他各细分市场(婚庆、团聚、访亲等市场)的针对性策略制定。 (3)、产品前方的完善问题 包括产品配送体系、效劳体系的完善，售后效劳系统的健全，各种宣传材料的安排和制作等实际问题的解决，以及猜测性应急措施的预期解决方案的制定。 总结一上观点，白酒产品的两节销售是全年的销售核心，详细的造势工作，经营者应当在找到精确的核心销售点后，在企业内部和市场上广泛的查找销售的支撑点，不但要做好媒体的宣传、市场策略和政策的制定、以及相应协作系统的完善，还要将各个工作细节加以连贯的运作开展，否则势越大，风险越大;或者是势小而不销，最终懊丧的走过2022年，固然这是每一位商家，都不盼望得到的结果。 白酒销售工作规划范文