市政实务课件-建造师考试二级.ppt

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1、市政公用工程管理与实务市政公用工程管理与实务第一部分第一部分关于应考的几点建议关于应考的几点建议1.对考试大纲三类要求的认识对考试大纲三类要求的认识（1 1）“掌掌握握”部部分分：是是应应试试复复习习的的重重点点，要要求求应应试试者者必必会会的的部部分分，考考试试题题目目绝绝大大部部分分出出自自于于此此，特别对于最初几期考试。特别对于最初几期考试。比重在比重在70%左右左右。（2 2）“熟熟悉悉”部部分分：重重要要程程度度略略低低，要要求求应应试试者者对对此此有有一一定定印印象象即即可可，个个别别出出现现于于考考试试题题目目中中，分分值值不不会会太太多多，往往往往在在选选择择题题中中。比比值值

2、在在20%左左右右。（3 3）“了了解解”部部分分：相相对对不不重重要要的的考考点点，应应试试者者如如时时间间有有限限可可忽忽略略之之，考考试试题题目目中中很很少少出出现现。比值在比值在10%左右。左右。2.对考试题型的认识对考试题型的认识（1 1）对对“单单选选题题”：最最简简单单，是是非非判判断断分分明明，应应试试者者可可直直接接选选取取正正确确项项，结结合合排排除除干干扰扰项项完完成成，在在文文字字“类类似似”时时，两两者者均均非非正正确确答答案案。此此类类题题必必须须作作，不不得留空，不得已也可猜答案答出。得留空，不得已也可猜答案答出。（2 2）对对“多多选选题题”：较较难难，正正确确

3、选选项项与与干干扰扰项项完完全全区区分分开开较较困困难难，对对得得分分要要求求严严格格，建建议议应应试试者者仅仅对对有有把把握握确确定定的的选选项项加加以以选选择择；而而对对模模糊糊的的选选项项不不选选；此此外外答案选项肯定在答案选项肯定在2和和4之间之间。（3 3）对对“案例题案例题”：较难，实际可看作是一组问答较难，实际可看作是一组问答题，且一般为题，且一般为“捆绑式捆绑式”，即关联的题目，要求应试，即关联的题目，要求应试者检索。者检索。首先首先 对知识体系定位准确；对知识体系定位准确；其次其次 仔细审题，答仔细审题，答为所问，言简意赅；为所问，言简意赅；再次再次，应对照题干与问题仔细分应

4、对照题干与问题仔细分析，切实找出题目所含析，切实找出题目所含“陷阱陷阱”并得到准确答案。其并得到准确答案。其中中是非问题是非问题应明确回答后再作分析应明确回答后再作分析相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！3.对管理实务科目的考试方法分析对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术工程施工技术”部分部分不超过 40 分，基本以客观选择题客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务工程施工管理实务”部分部分几乎全部以主观案例题主观案例题形式出现；（3）“工程相关法规及规定工程相关法规及规定”部分部分也基本作为案例的一部分案例的一部分出现。4.对本门课程的认识对本门课程的

5、认识（1 1）根根据据考考试试用用书书编编写写说说明明，考考试试范范围围应应限限于于考考试试用用书书中中列列出出的的考考点点，一一般般不不会会出出纲纲，也也不不会会展展开深入。开深入。（2 2）本本课课程程涉涉及及面面广广（7 7大大项项工工程程），但但知知识识深深度度较浅或简单，也未作展开。较浅或简单，也未作展开。（3 3）因因考考试试次次数数较较少少，可可借借鉴鉴往往年年真真题题较较少少，对对有有关关知知识识点点可可参参考考造造价价工工程程师师或或监监理理工工程程师师的的培培训教材及往年考题训教材及往年考题（4 4）正确答案以正确答案以“用书用书”为准为准。5.应考复习方法应考复习方法（1

6、）对考试用书的通读）对考试用书的通读 适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1 1）通通读读的的目目的的是是对对考考点点加加深深印印象象（要要点点，自自我我组组织织语语言言文文字），不需死记硬背大段考试用书内容；字），不需死记硬背大段考试用书内容；2 2）考考题题一一般般“是是”“”“非非”分分明明，要要求求应应考考者者对对考考题题有有较较深深印象即可。印象即可。（2 2）对考试用书中的对考试用书中的“重点文字重点文字”适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况（3 3）仅仅对对考考试试用用书书中中的的不不熟熟悉悉的的“重

7、重点点文文字字”进行复习进行复习 适用于应试者复习时间与精力极少的情况适用于应试者复习时间与精力极少的情况80%X80%=64%80%X80%=64%捡西瓜、丢芝麻！捡西瓜、丢芝麻！以上说明，仅供参考！以上说明，仅供参考！总而言之：总而言之：（1）捡西瓜、丢芝麻！）捡西瓜、丢芝麻！（2）相信直觉！）相信直觉！（3）宁缺勿滥！）宁缺勿滥！（4）准确定位！）准确定位！（3）80%X80%=64%80%X80%=64%第二部分第二部分具体授课内容具体授课内容系系统统串串讲讲u 项目管理项目管理成本管理成本管理施工预算施工预算合同管理合同管理现场管理现场管理进度计划进度计划安全计划安全计划职业健康职业

8、健康技术资料技术资料u 市政工程市政工程道路工程道路工程桥涵工程桥涵工程轨道交通和隧道工程轨道交通和隧道工程给给排水工程排水工程管道工程管道工程垃圾填埋处理工程垃圾填埋处理工程园林绿化工程园林绿化工程2K320010市政公用工程施工项目成本管理市政公用工程施工项目成本管理P145关键：关键：将目标落实到人将目标落实到人1.材料人员的管理责任：材料人员的管理责任：（1）择优选择。进场正确计）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；量、验收，降低采购成本；（2）合理安排材料储存，及）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资时组织材料供应，减少资金占用；金占用；（3）限额领料，控制消耗，）限额

9、领料，控制消耗，做好余料回收；做好余料回收；（4）周转材料及时回收，提）周转材料及时回收，提高利用效率。高利用效率。一一、施工项目目标成本责任制的内容、施工项目目标成本责任制的内容 2.技术人员管理责任：技术人员管理责任：（1）严格执行技术规范，）严格执行技术规范，确保工程质量确保工程质量，降低，降低质质量成本量成本；（2）走经济和技术结合的）走经济和技术结合的道路；道路；（3）减少）减少一般事故一般事故，消灭，消灭重大人身伤亡事故和设重大人身伤亡事故和设备事故，降低备事故，降低事故成本事故成本。目目标标成本成本直接成本直接成本包括人工、材料和包括人工、材料和机械机械费费用及其他直用及其他直接

10、成本接成本有明确的有明确的载载体体，并，并能以能以货币货币或或实实物的物的数量来表示数量来表示间间接成本接成本包括管理人包括管理人员员工工资资、办办公公费费用、用、财务费财务费用等用等大部分没有明确的大部分没有明确的载载体体，是整个，是整个项项目目需要承担的成本需要承担的成本二、二、项项目目目目标标成本成本计计划的划的组组成成定定义义：根据：根据市市场场信息信息和和施工施工项项目具体情况目具体情况（施工施工总总体方案和体方案和优优化的施工方案措施化的施工方案措施），），对对未来的未来的项项目成本可能达到的控制目成本可能达到的控制水平及其目水平及其目标进标进行全面分析、行全面分析、预测预测所做的

11、所做的书书面面计计划。划。三、三、项项目目目目标标成本成本计计划划编编制的方法制的方法 步步骤骤要点要点结结果果1.数量复核数量复核按照中按照中标标工程量清工程量清单单子目逐子目逐项计项计算工程算工程实实物量及金物量及金额额。工程数量复核表工程数量复核表2.工程工程单单价分析价分析按照工程量复核后的按照工程量复核后的工程量清工程量清单单子目逐笔子目逐笔测测算算工程工程单单价分析表价分析表3.工程两算工程两算对对比比比比较较中中标标价与直接成价与直接成本本分析价分析价工程两算工程两算对对比表比表4.间间接接费费用分析用分析间间接接费费分析表分析表5.编编制制综综合合说说明明P149页页案例案例说

12、说明答明答题题要点要点四、施工项目目标成本四、施工项目目标成本分解的方法分解的方法分解目的：在施工过程分解目的：在施工过程中中对目标成本加以控制对目标成本加以控制的的具体措施具体措施。1.按按总工期总工期生产进度生产进度网络网络节点计划节点计划分解；分解；2.按按月形象月形象进度计划分解；进度计划分解；3.按施工项目按施工项目直接成本和直接成本和间接成本间接成本分解；分解；4.按成本计划编制的按成本计划编制的工、工、料、机料、机费用分解。费用分解。五、施工项目目标成本五、施工项目目标成本分析的内容分析的内容1.施工产值施工产值；2.耗用材料（耗用材料（主材和周转主材和周转材料材料）；）；3.机

13、械设备（机械设备（自有设备和自有设备和租赁设备租赁设备）；）；4.间接费用。间接费用。六、施工六、施工项项目目目目标标成本分析的方法成本分析的方法实物量法实物量法、单价法单价法1.实物量法直观反映实物量法直观反映工程的形象进度工程的形象进度，反映，反映计划消计划消耗量耗量与与实际消耗量实际消耗量的差别。的差别。（中标单价（中标单价（实际完成工程量（实际完成工程量-计划完成工程量）计划完成工程量）2.单价法可以直观地反映工程施工项目单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本目标成本与与实际成本实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。出的费用数据。（

14、计划成本实际成本已完工程量计划成本实际成本已完工程量（中标单价实际（中标单价实际单价）单价）1 1、下列有关项目目标成本计划说法中错误的是（、下列有关项目目标成本计划说法中错误的是（）。）。A.A.项目目标成本有工程直接成本、间接成本和其项目目标成本有工程直接成本、间接成本和其他成本组成他成本组成 B.B.间接成本没有明确的载体间接成本没有明确的载体 C.C.直接成本能以货币或实物的数量来表示直接成本能以货币或实物的数量来表示 D.D.直接成本是整个项目需要承担的成本直接成本是整个项目需要承担的成本 E.E.直接成本又成为直接费和其它直接费直接成本又成为直接费和其它直接费答案：答案：ABD典典

15、型型例例题题2 2、工程两算对比是指将（、工程两算对比是指将（）对比分析。）对比分析。A.A.中标价与核算价中标价与核算价 B.B.中标价与直接成本中标价与直接成本 C.C.投标价与中标价投标价与中标价 D.D.中标价与核算直接成本和间接成本之和中标价与核算直接成本和间接成本之和答案：答案：B答案：答案：D3、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是（、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是（）的管理责任。）的管理责任。A.预算人员预算人员B.合同人员合同人员C.行政管理人员行政管理人员D.财务成本人员财务成本人员4 4、施工项目目标成本分解的方法可以选择（、施工项目目标成本

16、分解的方法可以选择（）等。）等。A.A.总工期生产进度网络节点计划分解总工期生产进度网络节点计划分解 B.B.年度生产进度度网络节点计划分解年度生产进度度网络节点计划分解 C.C.按年形象进度计划分解按年形象进度计划分解 D.D.按月形象进度计划分解按月形象进度计划分解 E.E.按成本编制的工、料、机费用分解按成本编制的工、料、机费用分解答案：答案：A、D、E5 5、采取（、采取（）方法进行施工项目目标成本分析，直观）方法进行施工项目目标成本分析，直观反映工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别。反映工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别。A.A.实物量法实物量法B.B.单价法单价法 C.C

17、.实物量法或单价法实物量法或单价法D.D.综合单价法综合单价法答案：答案：B6 6、施工项目目标成本分析的内容有（、施工项目目标成本分析的内容有（）。）。A.A.施工产值施工产值B.B.耗用材料耗用材料 C.C.机械设备机械设备D.D.直接费用直接费用 E.E.间接费用间接费用答案：答案：A、B、C、E答案：答案：B7、工程技术人员应严格执行技术规范，确保工程质、工程技术人员应严格执行技术规范，确保工程质量，降低（量，降低（）。）。A.事故成本事故成本B.质量成本质量成本C.材料成本材料成本D.环保成本环保成本答案：答案：C8、材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确、材料人员应严格规章制度

18、，择优选购材料，正确计量，认真验收，降低（计量，认真验收，降低（）。）。A.材料消耗成本材料消耗成本B.材料事故成本材料事故成本C.材料采购成本材料采购成本D.材料周转成本材料周转成本2K320020市政公用工程施工项目合同管理市政公用工程施工项目合同管理P158一、承包合同的合法性分析一、承包合同的合法性分析 合同内容合同内容合法合法主体资格主体资格合法合法项目合法项目合法承包合同承包合同合法性合法性客体合法客体合法主体合法主体合法载体合法载体合法二、二、项项目目经经理部必理部必须须履履行合同的内容行合同的内容1.项目经理项目经理应负责组织施工应负责组织施工合同的全面执行。合同的全面执行。2

19、.发生发生不可抗力不可抗力致使合同执致使合同执行困难，不能履行或不能行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时完全履行时应该依法及时处理。处理。3.履行分包合同时，承包人履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失，原因给发包方造成损失，承包方应承担承包方应承担连带责任连带责任。三、合同三、合同发发生生变变更的情更的情况况1.工程增加、删减；工程增加、删减；2.质量及特性变更；质量及特性变更；3.工程标高、基线、尺寸等工程标高、基线、尺寸等变更；变更；4.施工顺序

20、变化；施工顺序变化；5.永久性工程附加工作、设永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。备、材料和服务的变更。变更的提出：变更的提出：工程师工程师向承包人提出向承包人提出变更令变更令；或；或者者承包人承包人根据施工根据施工合同合同将将变更向工程师提出申请变更向工程师提出申请。四、合同四、合同实实施控制施控制1.合同实施前，项目经理必须进行合同实施前，项目经理必须进行合同交底合同交底。内容包括：。内容包括：（1）合同合同的主要内容；的主要内容；（2）在）在投标和合同签订中投标和合同签订中的情况；的情况；（3）合同）合同履行中履行中应注意的问题、可能的应注意的问题、可能的风险和建议风险和建议；（

21、4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。相关注意事项。2.合同实施监督：合同实施监督：保证保证按照合同完成自己的合同责任按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪合同跟踪：具体的合同实施工作具体的合同实施工作；工程小组或分包商；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断合同实施诊断：对合同执行情况的：对合同执行情况的评价、判断评价、判断和和趋向趋向分析、预测分析、预测。五、施工索五、施工索赔赔内容、原因和条件内容、原因和条件1.内容：内容：工期工期、费费用用。2.施工索施工索赔产赔产生的生的原因原因

22、：（1）发发包人包人违约违约；（；（2）不可抗力；（）不可抗力；（3）合同缺陷；）合同缺陷；（4）合同）合同变变更；（更；（5）工程）工程师师指令；（指令；（6）其他第三方原因。）其他第三方原因。3.成立成立条件条件：损损失失发发生；生；损损失失发发生原因不在己方，或己方生原因不在己方，或己方对损对损失不承担失不承担责责任；任；损损失失风险风险不不应应有己方承担；有己方承担；遵照索遵照索赔赔程序。程序。六、施工索六、施工索赔赔程序程序索赔事件发生索赔事件发生28日内，日内，承包人承包人提出提出索赔申请（索赔意向通索赔申请（索赔意向通知）知），逾期失效；逾期失效；发出索赔意向通知后发出索赔意向通

23、知后28日内日内，提出补偿，提出补偿经济损失经济损失和和延长工延长工期期的的索赔报告、证据资料和索赔依据索赔报告、证据资料和索赔依据；工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告28日内日内，给予答复或要求进一步补给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；索赔事件索赔事件持续进行持续进行，应，应阶段性阶段性提出提出索赔意向索赔意向，并在索赔事，并在索赔事件终了件终了28日内日内，提出，提出最终索赔报告最终索赔报告；工程师与承包人谈判；工程师与承包人谈判；发包人审批工程师的索赔处理证明；发包人审批工程师的索赔处理证明；承包人是否接受最终索赔决定。

24、承包人是否接受最终索赔决定。答案：答案：A1 1、工程分包方就分包项目向（、工程分包方就分包项目向（）负责。）负责。A.A.承包方承包方B.B.监理工程师监理工程师 C.C.业主业主D.D.发包方发包方典典型型例例题题2、（、（）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。明确双方的权利和义务。A.担保法担保法B.合同法合同法 C.劳动法劳动法D.建筑法建筑法答案：答案：D3、处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据是（、处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据是（）。A.中华人民共和国刑法中华人民共和国刑法B.中华人民共和国仲裁法中华人

25、民共和国仲裁法C.中华人民共和国合同法中华人民共和国合同法D.中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法E.中华人民共和国民事诉讼法中华人民共和国民事诉讼法答案：答案：B、E4、合法的工程合同不需要符合的要求是（、合法的工程合同不需要符合的要求是（）。A.建设工程项目已具备招投标、签订和实施合同建设工程项目已具备招投标、签订和实施合同的一切条件的一切条件B.工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求合合同法和其他各种法律的要求C.图纸供应已落实图纸供应已落实D.各主体资格合法性、有效性各主体资格合法性、有效性答案：答案：C5、合同

26、实施控制的内容不包括（、合同实施控制的内容不包括（）。）。A.合同交底合同交底B.合同实施监督合同实施监督C.合同跟踪合同跟踪D.合同评价合同评价答案：答案：D6、索赔中不可抗力事件不包括（、索赔中不可抗力事件不包括（）。）。A.社会动乱社会动乱B.洪水洪水C.图纸标明可能遇到的文物图纸标明可能遇到的文物D.地震地震答案：答案：C7、下列有关施工索赔程序说法中错误的是（、下列有关施工索赔程序说法中错误的是（）。）。A.索赔事件发生索赔事件发生28日内提出索赔申请，逾期则该索赔失效日内提出索赔申请，逾期则该索赔失效B.提出索赔申请提出索赔申请28日内，提出索赔报告日内，提出索赔报告C.工程师在收

27、到索赔报告工程师在收到索赔报告28日内，给予答复，无反应不需日内，给予答复，无反应不需要催告则视为认可要催告则视为认可D.提出索赔报告后提出索赔报告后28日内，提出最终索赔报告日内，提出最终索赔报告答案：答案：D8、按照承包合同各主体资格的合法性、有效性要求，承包、按照承包合同各主体资格的合法性、有效性要求，承包商承包一项工程，应具有（商承包一项工程，应具有（）。）。A.技术能力技术能力B.权利能力权利能力C.组织能力组织能力D.施工能力施工能力答案：答案：B2K320030市政公用工程预算市政公用工程预算P164一、施工一、施工图预图预算的算的编编制依据制依据 1.施工施工图纸说图纸说明明书

28、书和和标标准准图图集；集；2.现现行行预预算定算定额额及及单单位估价表；位估价表；3.施工施工组织设计组织设计或施工方案；或施工方案；4.材料、人工、机械台班材料、人工、机械台班预预算价格及算价格及调调价价规规定；定；5.建筑安装工程建筑安装工程费费用定用定额额；6.预预算工作手册及有关工具算工作手册及有关工具书书。二、施工二、施工图预图预算的算的编编制方法制方法 编编制方制方法法计算单元计算单元所用所用单单价价优优缺点缺点单单价法价法单位工程单位工程地区地区单单位位计计价表价表价格价格不反映不反映实际实际水平，水平，但工作量小，但工作量小，计计算算简单简单实实物法物法分项工程分项工程当当时时

29、当地当地实实际际价格价格可可反映反映实际实际水平水平，但工作量大，但工作量大，计计算繁算繁琐琐1.工程量清工程量清单单的的组组成：成：（1）工程量清）工程量清单总说单总说明；明；（2）分部分）分部分项项工程量清工程量清单单（不可不可调调整的整的闭闭口清口清单单）；）；（3）措施）措施项项目清目清单单（可可调调整清整清单单，可根据自身特点做适当的，可根据自身特点做适当的变变更增减更增减）；）；（4）其他）其他项项目清目清单单（分分“招招标标人部分人部分”和和“投投标标人部分人部分”，投投标标人部分必人部分必须报须报价，如果不价，如果不报报就就视为视为无无偿偿服服务务）。）。三、工程量清三、工程量

30、清单计单计价价包括包括总承包服务费总承包服务费、零星工作项目费零星工作项目费等，其中总承包服务等，其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需的费用物计量的零星工作项目所需的费用2.综综合合单单价：完成工程量清价：完成工程量清单单中一个中一个规规定定计计量量单单位位项项目所需目所需的人工的人工费费、材料、材料费费、机械使用、机械使用费费、管理管理费费和和利利润润。（对应对应的是工料的是工料单单价法：价法

31、：人工费、材料费、机械使用费人工费、材料费、机械使用费）3.措施措施项项目清目清单单一一经报经报出，即被出，即被认为认为是包括了所有是包括了所有应该发应该发生生的的措施措施项项目的全部目的全部费费用用。如果。如果报报出的清出的清单单中没有列中没有列项项，且，且施工中又必施工中又必须发须发生的生的项项目，招目，招标标人有人有权认为权认为，其，其已已经综经综合合在分部分在分部分项项工程量清工程量清单单的的综综合合单单价中价中。将来措施。将来措施项项目目发发生生时时投投标标人不得以任何接口提出索人不得以任何接口提出索赔赔与与调调整。整。1、施工预算可以采用（施工预算可以采用（）编制。）编制。A.图示

32、法图示法B.表格法表格法C.单价法单价法D.实物量法实物量法 E.实物法实物法 答案：答案：C、E典典型型例例题题2、工程施工预算编制的实物法编制预算时，使用的、工程施工预算编制的实物法编制预算时，使用的工、料、机价格为（工、料、机价格为（）。）。A.当地市场价当地市场价B.预算价预算价C.地区单位计价表价格地区单位计价表价格D.估算价估算价答案：答案：A答案：答案：A、B、C、E4、以下属于工程量清单的组成部分的是（、以下属于工程量清单的组成部分的是（）。A.工程量清单总说明工程量清单总说明B.分部分项工程量清单分部分项工程量清单C.措施项目清单措施项目清单D.非措施项目清单非措施项目清单E

33、.其他项目清单其他项目清单答案：答案：B3、按（、按（）方式报价的是综合单价法。）方式报价的是综合单价法。A.概算概算B.工程量清单工程量清单C.预算预算D.估算估算答案：答案：A、B、D、E4、以下属于工程量清单编制依据的是（、以下属于工程量清单编制依据的是（）。A.标准图集标准图集B.预算定额预算定额C.企业定额企业定额D.施工组织设计施工组织设计E.建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额2K320040市政公用市政公用工程施工项目现场管理工程施工项目现场管理P168一、施工现场管理对象一、施工现场管理对象施工用地；施工用地；建设用地。建设用地。二、施工现场管理内容二、施工现场管理内容合

34、理规划施工用地；合理规划施工用地；做好施工现场总平面做好施工现场总平面设计；设计；适时调整总平面布置；适时调整总平面布置；建立文明施工现场；建立文明施工现场；对施工现场的使用有对施工现场的使用有检查；检查；施工完毕，及时清场施工完毕，及时清场转移。转移。施工前施工前施工中施工中施工后施工后三、其他易考点三、其他易考点1.项项目目经经理理应应全面全面负责负责施工施工过过程中的程中的现场现场管理，管理，并建立施工并建立施工现场现场管理管理责责任制，并任制，并组织实组织实施。施。2.实行总包和分包的，由实行总包和分包的，由总包单位总包单位负责施工现负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场场

35、的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。活动。3.施工施工单单位必位必须编须编制制该该施工施工项项目的目的施工施工组织设计组织设计，实实行行总总包和分包包和分包时时，由，由总总包包单单位位负责负责编编制施工制施工组织设计组织设计，分包分包单单位位在在总总包包单单位的部署下，位的部署下，负负责责编编制分包制分包单单位的施工位的施工组织设计组织设计。三、施工现场管理中应在门口公示的标牌三、施工现场管理中应在门口公示的标牌1.五牌五牌：工程概况牌；工程概况牌；防火防火须须知牌；知牌；安全生安全生产产文明施工文明施工牌；牌；安全安全纪纪律牌；律牌；安全无重大事故安全无重大事故计计时时牌。牌。2.两

36、图两图：施工总平面图；施工总平面图；项目主要管理人员项目主要管理人员名单图。名单图。1、施工现场管理是对经批准的（、施工现场管理是对经批准的（）用地的场地管）用地的场地管理。理。A.施工施工B.建设建设C.施工与建设施工与建设D.施工与临时施工与临时答案：答案：C2、下列不属于施工现场管理的内容的是（、下列不属于施工现场管理的内容的是（）。）。A.适时调整总平面布置适时调整总平面布置B.合理规划建设用地合理规划建设用地C.对施工现场的使用有检查对施工现场的使用有检查D.及时清场转移及时清场转移答案：答案：B典典型型例例题题3、下列不属于施工现场管理中项目经理部应在门口、下列不属于施工现场管理中

37、项目经理部应在门口公示的标牌的是（公示的标牌的是（）。）。A.项目主要管理人员名单项目主要管理人员名单 B.安全纪律牌安全纪律牌C.交通警示牌交通警示牌D.防火须知牌防火须知牌答案：答案：C4、建设工程实行总分包的，分包单位确需改变施工、建设工程实行总分包的，分包单位确需改变施工总平面布置图活动的，应当先向（总平面布置图活动的，应当先向（）提出申请，）提出申请，经其同意后方可实施。经其同意后方可实施。A.监理工程师监理工程师B.总承包单位总承包单位C.业主业主D.甲方代表甲方代表答案：答案：B2K320050市政公用市政公用工程施工进度计划的编工程施工进度计划的编制、实施与总结制、实施与总结P

38、171一、进度计划的编制方法一、进度计划的编制方法1.横道横道图图又称甘特又称甘特图图，直，直观观、易懂；、易懂；逻辑逻辑关系不易表达，不能关系不易表达，不能确定关确定关键键工作、关工作、关键线键线路和路和时时差，无法差，无法实实行多方案比行多方案比较较。2.网网络计络计划划图图优优缺点与横道缺点与横道图图相反。相反。横道图横道图双代号网络计划图双代号网络计划图单代号网络计划图单代号网络计划图二、网二、网络计络计划参数划参数计计算原算原则则2.常规算法常规算法：（1）计算各工序的）计算各工序的ES、EF（自起点向终点计算）（自起点向终点计算）ES=各紧前工序各紧前工序EF的最大值的最大值（首道

39、工序的（首道工序的ES=0）EF=当前工序的当前工序的ES+Ti（当前工序的工作时间）（当前工序的工作时间）（2）计算各工序的）计算各工序的LS、LF（自终点向起点计算）（自终点向起点计算）LF=各紧后工序各紧后工序LS的最小值的最小值（无合同工期时，尾道工（无合同工期时，尾道工序的序的LF=尾道工序的尾道工序的EF；否则尾道工序的；否则尾道工序的LF=合同工期）合同工期）三、具体计算步骤三、具体计算步骤1.简单算法简单算法：计算每条线路的持续时间，持续时间最长的：计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。LS=当前工

40、序的当前工序的LF-Ti（当前工序的工作时间）（当前工序的工作时间）（3）确定计算总工期（）确定计算总工期（T）T=LFn（尾道工序的（尾道工序的LF的最大值）的最大值）（4）计算各工序的）计算各工序的TF TF=当前工序的当前工序的LS-当前工序的当前工序的ES =当前工序的当前工序的LF-当前工序的当前工序的EF（5）确定关键线路（关键工序）确定关键线路（关键工序）所有所有TF最小的工序（不一定为最小的工序（不一定为0）均为关键工序）均为关键工序（6）计算各工序的）计算各工序的FF FF=各紧后工序各紧后工序ES的最小值的最小值 当前工序的当前工序的EF （默认：尾道工序的（默认：尾道工序

41、的FF=TF）四、常用结论四、常用结论1.总时总时差差为为0，则则自由自由时时差必然差必然为为0。2.该工作的总时差该工作的总时差等于其等于其紧后工作的总时差紧后工作的总时差与与该工作的自由该工作的自由时差时差之和（如有多个紧后工作，则取之和（如有多个紧后工作，则取小值小值）。）。3.完成节点为关键节点完成节点为关键节点，总时差总时差与与自由时差自由时差相等。相等。五、市政公用工程五、市政公用工程项项目施工目施工进进度的控制措施度的控制措施组织组织措施、技措施、技术术措施、措施、经济经济措施、措施、管理措施管理措施结结合合P144页页案例案例详细说详细说明明计计算算过过程程及及考考试试答答题题

42、采分点采分点。六六、施工、施工进进度度报报告的分告的分级级进进度度报报告的告的分分级级报报告告阅读对阅读对象象报报告描述告描述对对象象项项目概要目概要级级项项目目经经理、企理、企业经业经理或理或业务业务部部门门以及以及业业主主整个施工整个施工项项目目项项目管理目管理级级项项目目经经理及企理及企业业务业业务部部门门单单位工程位工程或或项项目分区目分区业务业务管理管理级级项项目管理者及各目管理者及各业务业务部部门门重点部位重点部位或重或重点点问题问题 七、施工七、施工进进度度报报告的内容告的内容 进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况、进度偏差的状况和导致

43、偏差的原因分析、解决问题的措施、进度计划调整意见。1、表达工程进度计划的常用方法中，（、表达工程进度计划的常用方法中，（）形式可以利用计）形式可以利用计算机进行计算、优化和调整，能使施工进度更加科学。算机进行计算、优化和调整，能使施工进度更加科学。A.横道图横道图B.网络计划图网络计划图C.直观图直观图D.网络设计图网络设计图答案：答案：B2、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任属于、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任属于进度控制的（进度控制的（）。）。A.组织措施组织措施B.技术措施技术措施C.经济措施经济措施D.管理措施管理措施答案：答案：A典典型型例例题题3、某市政工程

44、网络计划图如下，则该工程计算工期、某市政工程网络计划图如下，则该工程计算工期为（为（）。）。A.18B.20C.22D.24答案：答案：B4、某工作、某工作E有两项紧后工作有两项紧后工作F和和G，已知，已知E工作的自由时差为工作的自由时差为2天，天，F工作的总时差为工作的总时差为0天，天，G工作的总时差为工作的总时差为2天，则天，则E工工作的总时差为（作的总时差为（）。）。A.0天天B.2天天C.4天天D.6天天答案：答案：B5、已知、已知E工作有一个紧后工作工作有一个紧后工作G，G工作的最迟完成时间为工作的最迟完成时间为第第14天，持续时间为天，持续时间为3d，总时差为，总时差为2d，E工作

45、的最早开始工作的最早开始时间为第时间为第6天，持续时间为天，持续时间为1d，则，则E工作的自由时差为（工作的自由时差为（）。）。A.1dB.2dC.3dD.4d答案：答案：B6、项目概要级的进度报告是报给（、项目概要级的进度报告是报给（），它是以），它是以（）说明进度计划执行情况的报告。）说明进度计划执行情况的报告。A.项目经理、企业经理或业务部门以及业主，整项目经理、企业经理或业务部门以及业主，整个施工项目为对象个施工项目为对象B.项目经理及企业业务部门，整个施工项目为项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象对象C.项目经理及企业业务部门，单位工程或项目项目经理及企业业务部门，单位工程或项

46、目分区为对象分区为对象D.项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象题为对象答案：答案：A7、为了对工程进度计划的完成情况，可采用（、为了对工程进度计划的完成情况，可采用（）来比较）来比较施工项目实际进度与计划进度。施工项目实际进度与计划进度。A.横道图比较法横道图比较法B.S形曲线比较法形曲线比较法C.前锋线比较法前锋线比较法D.列表比较法列表比较法E.实物量比较法实物量比较法答案：答案：A、B、C、D8、承发包模式的选择直接影响到工程实施的组织和协调，、承发包模式的选择直接影响到工程实施的组织和协调，直接影响到工程进度，它属于进度控制的（直接影

47、响到工程进度，它属于进度控制的（）。）。A.组织措施组织措施B.技术措施技术措施C.经济措施经济措施D.管理措施管理措施答案：答案：D2K320140市政公用工程安全保证计划编制、市政公用工程安全保证计划编制、隐患与事故处理隐患与事故处理P224一、市政公用工程安全生产保证计划一、市政公用工程安全生产保证计划1.它应在施工活动开始前编制完成。它应在施工活动开始前编制完成。2.它的内容包括它的内容包括安全生产保证体系文件安全生产保证体系文件、实施实施、检查检查和和改进改进、安全记录安全记录等，遵守等，遵守PDCA循循环环。二、市政公用工程安全隐患二、市政公用工程安全隐患来源来源 人的不安全行人的

48、不安全行为为物的不安全状物的不安全状态态管理上的缺陷管理上的缺陷处处理理原原则则不安全行不安全行为为不放不放过过不合格不合格设设施不使用施不使用不合格不合格过过程不程不通通过过处处理理方式方式对对有不安全行有不安全行为为的人的人员进员进行教育行教育或或处罚处罚停止使用或封存；停止使用或封存；指定指定专专人人进进行整改行整改以达到以达到规规定要求；定要求；进进行返工以达到行返工以达到规规定要求。定要求。对对不安全生不安全生产产过过程重新程重新组织组织三、市政公用工程安全事故分级三、市政公用工程安全事故分级1.分级：分级：（1）死亡人数死亡人数：2、9、29；（2）直接直接经济损经济损失失：0.1

49、亿、亿、0.5亿、亿、1亿；亿；（3）对应级别对应级别：一般、较大、重大、特别重大。：一般、较大、重大、特别重大。3.处理程序：处理程序：1立即上立即上报报发发生人身生人身伤伤亡，向亡，向企企业业主管部主管部门门、事故事故发发生地安生地安全生全生产监产监督主管部督主管部门门、人民人民检检察院察院、公安部、公安部门门、工会、建工会、建设设行政主管部行政主管部门门发发生特种生特种设备设备事故，向事故，向企企业业主管部主管部门门、事故事故发发生生地安全生地安全生产监产监督主管部督主管部门门、人民人民检检察院察院、特种、特种设设备备安全安全监监督管理部督管理部门门。2组织组织一切力量一切力量抢抢救受救

50、受伤伤人人员员；无人；无人员伤员伤亡亡时应时应制定出制定出抢抢救方救方案后再案后再进进行行实实施，以免盲目施，以免盲目抢抢救造成救造成损损失失过过大大3妥善保留事故妥善保留事故现场现场，如确需移，如确需移动则动则保留保留现场记录现场记录4开展事故开展事故调查调查5按照按照“四个不放四个不放过过”原原则进则进行行处处理，撰写理，撰写调查报调查报告并于告并于10日日上上报报。事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。1、市政公