的HR年终工作总结三篇.docx
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1、 的HR年终工作总结三篇HR年终工作总结 篇1 一、XX年度工作总结: (一) 人力资源规划与治理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况,进展XX年人力资源需求猜测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 聘请与录用工作 1. XX年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。2. 严格遵照公司“聘请与配置治理制度”,依据各部门人员需求规划,每月初填报“人员聘请规划表”,经执行总厂批准后开展聘请工作。 (三) 培训治理 为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满意公司及员工个人进展的需要,公司下发了培训与开发治理
2、方法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求规划,以至于公司未出台明确的XX年培训规划。 XX年开展的培训有:财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请,领导批示同意后参与培训,培训完毕后,员工提交培训小结。 (四) 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务: 1. 精确、准时的拟制每月工资表; 2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3. 每季度按时
3、填写、汇总、上报人力资源统计报表; (五) 劳动关系 1. 仔细做好员工档案治理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并准时更新; 2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在XX年的工作中,我们取得了肯定的成绩,但仍旧存在很多缺乏的地方需改良: (一)在新员工聘请选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司气氛,熟识公司工作流程,认同公司企业文化。 (三)做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方
4、面开掘人才,既要有专业型、综合型人才储藏,还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求,准时将适宜的人才补入适宜的岗位,为企业进展奉献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改良工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。 三、XX年工作目标: (一) 完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用,绩效改良机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进展职能分析,准时完善岗位说明书。 (三) 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训,治理人员治理理念和治理方法的培训,加大内部人才开发力度。 (四) 确
5、保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五) 确保人员进、出、调动等人事根底资料的准时更新,保持资料准时有效。 (六) 加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通,确保人事工作的”高质、高效。 在新的一年里,我将严格依据公司领导的指示,在做好日常工作的根底上,紧跟公司进展步伐,努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天肯定会更好。 HR年终工作总结 篇2 通过一年的工作,随着对酒店状况的深入了解和自身的成长,依据酒店工程逐步竣工,通过对本年度各项工作完成状
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