白酒调研报告白酒调研报告模板(六篇).docx

《白酒调研报告白酒调研报告模板(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白酒调研报告白酒调研报告模板(六篇).docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 白酒调研报告白酒调研报告模板(六篇)2023年白酒调研报告一 一、负责区域的销售业绩回忆与分析 (一)业绩回忆 1、年度总现金回款100万左右，但距我自己制定的150万的目标，相差甚远。 2、胜利开发了2个新分销客户。 3、奠定了公司在寿县，以瓦东为中心的重点区域市场的运作的根底工作。 (二)业绩分析 1、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于时寺，但由于时寺市场的特别性和后来经销商的重心转移向银驾酒，最终转变了我的初衷。其次看好了隐贤市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来月底了! 2、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小)。 3、公司效劳滞后

2、，特殊是政策，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念。新客户开放面，虽然落实了2个新客户，但离我本人制个的目标还差两个，且这2个客户中有2个都是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等，直接打算了市场运作的质量。我公司在寿县市场已运作了整整四年，这四年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终20_月份打算以瓦东为核心运作，炎刘和双庙重点市场，通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历，为明

3、年的运作奠定了根底。 二、个人的成长和缺乏 在公司领导和各位同事关怀和支持下，_年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整力量增加了。 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了。 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加 4、对整体市场熟悉的高度有待提升。 5、治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和缺乏 1、炎刘市场炎刘市场环境的确很好，在市场上也有肯定的积极因素，并且市场反响很好。失误之处管控失衡，最终失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。 2、双

4、庙市场双庙的市场根底还是很好的，只是经销商投入意识差，市场严峻下滑。 这个市场我的失误有几点： (1)没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市 (2)没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充。 3、整个2022年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大局部都来公司考察了。但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，铺张了大好的资源! 四、2022年以前的局部老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致2022年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，采劝一地一策“的方针，针对不同市场各个解决。 依据公司实际状况和近年来的

5、市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，必需符合以下条件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差。 2、经销商的质量肯定要好，比方”实力、网络、配送、协作度“等。 公司运作的详细事宜： 1、产品群众化，主要定位为中底档消费人群。 2、运作渠道化、共性化，以流通渠道为主，重点操作大客户。 3、重点扶持一级商。 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种”物有所值、物超所值“的感觉。 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性。 3、集中优势资源聚焦样板市场。 4、注意品牌形象的塑造。利润空间逐步缩水经销商无利可图 5、市场投入严

6、峻缺乏。 六、2022年工作重点 1、加大分销监控登记制度，加强个人的访问频率。 2、让老经销商逐步引进新品，提升利润空间。连接好新老产品交替，稳固老客户的忠诚度。 3、连续开发空白市场，加大空白市的新品开发。 4、严格把控费用，降低本钱，投入与回款亲密挂钩。 总之2022年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的2022年，站在2022年的门槛上，我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累! 2023年白酒调研报告二 各位领导、同事们，大家好： 在这辞旧迎新、喜迎新春的美妙季节里，我们迎来了20xx年销售年终总结大会，今年的冬天照旧严寒，但是我们xxx销售团队的热忱也是无比高涨，请允许我代

7、表公司领导，向各位奋战在第一线的同事们表示诚心感谢。 下面有我来介绍一下20xx年的销售状况 销售部主要来源有中凹凸档白酒，今年主要目标：乡镇、酒店、宿外市场，针对酒店主要有 1、建立完善的销售档 2、定期进展售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更大的利润 3、这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 给公司供应的建议 1、坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象 2、车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信念 3、要利用各种手段、媒体，把酒的价格公布下去，从领导到每一位同事贯彻

8、执行，保持不串货、不低价 公司的各部门应当相互协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务，努力突破新的台阶。 今后我肯定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，肯定会做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，共同把xx打造权威性的白酒企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每位同事进展监视！ 2023年白酒调研报告三 白酒市场竞争日趋剧烈，但纵观白酒市场的运作，局部企业仍处于粗放式状态，很少进展精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各

9、个环节进展精耕细作，肯定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。依据近几年的市场工作阅历，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销规划方案，以供市场参考动作。 一、铺货：实行地毯式铺货方式 对于终端零售店特别多的日用品、食品店等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式快速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销规划方案的特点： 1、集中营销规划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销规划铺货，其气概宏大，对每一片区域的短期影响力很强，简单让终端客户和消费者记住宅推广的品牌。 2、快速营销

10、规划。实行地毯式铺货，铺货时间特别集中，高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 3、密集营销规划。采纳地毯式铺货方式白酒营销筹划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上到达密集掩盖。 4、系统营销规划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货胜利的白酒营销规划方案关键： 地毯式铺货只能胜利，不许失败。假如铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能胜利，必需做好以下几点： 1、仔

11、细选择经销商 要在短期内快速将产品铺到零售终端，必需有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方协作经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。 经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有学习愿望及销售阅历丰富的业务员。 选择经销商时，要选择有终端经营意识，有进展愿望的成长型经销商。营销筹划不能选择坐等顾客上门的“坐”商。 2、制定明确的铺货目标和规划 在“铺货”之前，应由业务员进展踩点调查，把握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，把握铺货对象的分布状况。 依据调查结果，制定具体的铺货目标与规划，让业务员有章可循。详细明确如下工程： a、要

12、在哪一块区域铺货; b、要花多少时间; c、要铺多少个点; d、铺货率要到达多少; e、终端店的宣传要到达什么标准; f、给各级客户的供货价格和铺货优待方式是什么; g、预估铺货产品的数量; h、制定出详细的广告和促销规划。 在制定铺货目标和规划时，白酒营销规划方案要遵循以下法则： 、明确。“铺货目标”不能笼统，必需详细明确。 如：超市铺货家，酒店家，二批家，县级网点家，公关直销单位个等等。 、可达成。依据人力、物力、财力作出合理安排，使目标可以实现。 、目标向导。以铺货目标来确定嘉奖标准。在第一次“铺货”时，着重点是“铺货面”而不是销量，考核的主要标准是成交数量(客户数量)。以此对业务员的奖

13、惩制度，提高其工作的积极性。 、时间表。确定各类客户“铺货”完成的详细时间期限。 3、 铺货人员的选拔、训练 铺货人员应具有丰富阅历，有剧烈冲劲、具备娴熟的推销技能、良好的口头表达力量。 在铺货前，对铺货人员进展正规的训练，避开铺货中发生问题及铺货发生负作用，认真讨论分析铺货过程中可能遇到的各种困难，制定相应的应对措施。可实行人员争论和情景演习两种方式进展训练。 4、铺货人员的组织分工 实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工明确、统一指挥详细工程如下： 男女 优差 强弱 5、(酒类营销理论)白酒实战白酒营销规划方案 车辆统筹安排 货源的调度，产品出入库掌握治理 向客户具体讲解、介绍 收款、欠条登记

14、 售点广告张贴 争取最正确货架位置 试用样品 赠送促销物品 口头调查 了解竞品的状况 搬缷货物 填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表 铺货的验收工作 6、 制定“铺货嘉奖”政策 为调动终端客户的积极性，削减铺货主力，需要制定相应的铺货嘉奖政策。“铺货嘉奖政策”既要有吸引力，又要避开负面作用，维持好价格秩序。 “铺货嘉奖政策”有两个方面的内容： a、给终端客户的促销品或依据订货量赠送肯定数量免 费产品或物品; b、业务员的奖惩罚法; 在制定“铺货嘉奖政策”时要留意的问题： 铺货嘉奖政策不能有漏洞 假如铺货嘉奖政策不完善，有些客户可能会钻政策的空子。如“一箱送一瓶”活动的本意是鼓励零售商，提高零售店

15、的“铺货率”，但有些客户可能会大量进货以赚取赠品利益, 从而使活动背离了企业的初衷，白白地增加了促销本钱。 为防止批发商降价“倾销”，“铺货”时赠品以不能兑现现金的礼品为佳。 、避开造成低价进货的印象 在面对零售商以优待实施“铺货”时，肯定要留意准确沟通，不要给零售店造成“低价位”的熟悉误区，否则会给经销商以后出货工作带来障碍。 、协调好经销商 铺货嘉奖政策是通过经销商来执行的，要求经销商要有远见，不能侵占促销品，使其落到实处。 7、 地毯式铺货要有相应的广告支持 铺货时协作当地的广告宣传，以引起终端兴趣，削减铺货阻力，使铺货工作顺当进展。广告以本钱较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主。 8、

16、 做好铺货的后期效劳与跟踪治理 铺货到位以后，产品进入客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道，必需对其进展准时回访和有效治理。回访一般在第一次后三四天内。 回访的目的是销售动态，让客户感到你的关怀，也给客户鼓劲加油。看看消费者和零售商对产品的反映，找出存在的问题和缺乏，为以后推广思路的调整找到依据。 同时加强理货工作，理货工作同铺货一样重要。一个店内每类产品都有多家产品，店主很难照顾到每一个产品，因而需要业务员主动出击。每个店每周至少理货一次，好的店每两三天理一次，要把产品摆放得整整齐齐，将产品摆放在醒目的位置，和货架端头、与视线同等高，增加产品的可视性，给消费者强有力的视觉冲击，会使零售点的销

17、量增加。 假如铺货以后，对其不再理睬，这货就等于白铺了。一方面零售商很反感，好卖找不到人进货，不好卖找不到人退货。另一方面，假如下次该产品还去铺货，确定会被零售商拒之门外，等于自己给自己断了退路。 二、促销：常年不断、追求创新 通过形式不同，常年不断的促销活动，增加产品销售量，提高市场占有率，为企业和商家制造更多的利润。 促销的分类：促销分为常规性促销、特别渠道促销和传统节日主题促销三大类 a、批发商、零售商、超市、餐饮业，其业主关怀的经济利润，对其促销应从利益方面考虑。通过对市场进展调查，了解其经营其它品牌的利润，然后制定详细的促销政策，使其经营本产品的利益大于其它同类产品，形式上可实行赠送

18、 当地市场上较为畅销的与本产品有关联的产品或较为有用的物品。由于赠品属批量选购，可同商家协商，获得最低价格，从而降低促销本钱。如啤酒、饮料、电器、打火机等 。 b、消费者促销在于让消费者获得意外的收获和增加消费者的乐趣，可设计一些互动性活动，让消费者在消费时参加活动当中，增加其记忆力，带动二次消费。 c、效劳员与营业员，产品进入端后，需要通过效劳员或营业员向消费者推举，因此需要对效劳员与营业员赐予肯定的好处和加强感情建立。方法可实行赠送有用或有保藏价值的小礼物，开展销售竞赛活动等。 特别渠道促销：指对机关、企事业单位的团购、会议、宴席等的促销对机关、企事业单位可实行赠送贵宾卡、免费消费等形式，

19、到达公关、引导消费的目的宴席促销可与机关的专业酒店、大中型酒楼等联合开展，树立宴席用酒第一品牌的形象。传统节日主题促销：依据传统节日，开展不同主题的促销活动，提高产品知名度和品牌形象 三、广告宣传 实行伴随式、实效性广告策略，使之充分地为产品的销售效劳。 产品分为导入期、成长期，成熟期 1、在人流量比拟大的街头、餐饮业比拟集中的地方悬挂布幅广告。地级市场一般在10-20张较为相宜。统一设计、文字、颜色、图案统一。 2、在各餐饮店(零售店、批发店等)悬挂布标广告，统一文字、图案、颜色等。 3、在各销售终端处张贴图画，悬挂pop广告，位置要惹眼，在店外都能一目了然。 4、在餐饮销售终端各餐桌上摆设

20、产品样品，陈放宣传小册子。 5、印制代有日历，当地百里杜鹃景区旅游册，常用单位电话号码宣传册，在各销售终端做“某某酒免费赠送百里杜鹃景区旅游册或常用单位电话号码宣传册”起到广告宣传的作用。注：此方法可在向终端铺货时同时进展。 6、电视、电台、手机短信、报纸、以公布活动信息为主。 广告宣传要紧扣为产品销售效劳这一宗旨，每次公布都要有鲜亮的主题和活动内容。因此，第一年的广揭发布要围绕各次促销活动来进展，使其在传播过程中不显得空洞。形式上以本钱低而范围广的媒体为主。 2023年白酒调研报告四 进入酒业公司以来，从培训到市场上岗，做好每一项详细的工作，严格根据公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作

21、，对工作仔细负责。下面是本人对近期的工作做一下总结： 工作上，本人主要市场工作是县。进入市场以后，先是对地区的市场状况作了一个具体的了解和调查，针对详细的状况做了详细的分析，把招商宣传资料发到当地一些资金实力比拟雄厚的店面，例如各个品牌的经销商，大型商超，名言名酒店，副食品批发店，酒店宾馆和一些当地比拟有实力的商家，以及对当地一些机关工作人员，其中市场共得资料150份，发出资料138份 有意向的客户4家，经过沟通好额联系选出一家比拟适合代理我们产品的经销商，目前正在谈判中。瓮安县市场共得资料100份，发出资料90份有意向客户2家目前正在联系和沟通中。在这里工作的这段时间里让我学到了许多，接下来

22、我将从三个方面对大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同沟通和探讨。 在工作期间我看到了许多问题、冲突与困难，固然这些都是不行避开的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是态度问题，态度打算一切。常常有人会这样说“假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会”，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应当做的。 首先，任何公司都有公司进展的目标，每一个员工也都有自己的个人进展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员

23、工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司进展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。 其次就是我刚刚提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分降落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。 关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。 作为一名刚毕业的大学生，虽然没有工作阅历，我们有这无比的事业心和上进心，有着远大的抱负和理想，由于我们年轻，所以我们有资本，有信念，有毅力去开创一个属于自己的地方。 2023年白酒

24、调研报告五 时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着，又一个年头成为历史，依旧如过去的诸多年一样，已成为历史的*年，同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然20xx年的全球性金融危机的影响在渐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和悲伤、和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨- 一、负责区域的销售业绩回忆与分析 (一)、业绩回忆 1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务; 2、

25、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有： 2、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了! 3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小); 4、公司效劳滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信

26、念; 5、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等，直接打算了市场运作的质量。 6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终20xx年11月份打算以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历，为明年的运作奠定了基矗 二、个人的成长和缺乏 在公司领导

27、和各位同事关怀和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整力量增加了; 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了; 4、对整体市场熟悉的高度有待提升; 5、团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和缺乏 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有能够同经销商做好有效通，再加上

28、效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、*市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的(无地方强势品牌，无地方爱护-)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有肯定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。 3、*市场 市场根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司治理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点： (1)

29、、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠; (2)、没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充; 4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大局部都来公司考察了。但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，铺张了大好的资源! 四、x年以前的局部老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以“进展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发局部比例的货的形式解决的，双方都能承受和理解; 2、

30、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售; 3、泗水：同滕州 4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都承受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正表达“办事处加经销商”运作的成效，但必需符合以下条件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比方地方爱护过于严峻、地方就太强等; 2、经销商的质量肯定要好，比方“实力、网络、配送、协作度”等; 办事处运作的详细事宜： 1、治理办事处化，人员外乡化;

31、2、产品群众化，主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、共性化，以流通渠道为主，重点操作大客户; 4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉; 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场; 4、注意品牌形象的塑造。 总之x年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的x年，站在x年的门槛上，我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累! 2023年白酒调研报告六 白酒代理合同最新范本 甲方：_ 乙方：_ 依据有关规定，甲、乙双方经公平

32、协商全都，达成如下协议，在履行协议的过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违约应按合同商定赔偿对方由此导致的经济损失。 一、合同期限 1.本合同签署有效期自_年_月_日至_年_年_月_日，其中前_个月为试销期。 2.合同到期后，另确定新的经销条件，乙方在同等条件下享有优先权。 二、经销产品及区域 1.甲方授权乙方经销甲方_产品。 2.甲方授予乙方_产品的销售区域仅限_。 三、产品价格 1.价格按全国统一价执行 ( 价格表附合同 ) 。 2.乙方严格执行合同商定产品销售价格体系，不能低于或高于合同商定价格销售。否则，甲方不予兑现销售嘉奖。 3.甲方保存统一调整产品价格的权力，调价提前_天通知乙方。

33、四、结算方式 1.经甲方财务部门确认，乙方货款到帐后，甲方组织发货。 2.如甲方更改帐号，以甲方财务部签章后的书面通知为准。 3.在未得到甲方财务部签章的书面通知，乙方不得将货款(或借款)交给或借给甲方业务人员或汇入其他账户，否则，乙方担当责任。 五、合作保证 1.乙方首批货款在本合同签定之日起十日内全额汇入甲方指定账户。否则，视乙方违约，本合同自行失效。 2.甲乙双方签定合同时，乙方向甲方交纳_万元的合同保证金，否则视乙方自动放弃合同。合同保证金利息根据银行同期活期存款利率计算。 六、市场操作要求 1.乙方应建立起本区域完整的销售网络，保证经销甲方的产品在经销区域内终端铺货到达：商超_家，酒

34、店_家，酒楼_家 ( 附终端明细名目 ) ，产品进入全部终端网点铺货掩盖率第一个月应到达_% ，其次个月以后保持在_%以上，每月建立堆头、端架的商超数量应保持在商超总数量的_%以上，经甲方确认。 2.乙方在经销期内必需完成销售任务_万元人民币(按实际回款额计算)，其中首批回款_万元，月度销售比例及任务如下： 3.经销期(包括试销期和正式经销期)内乙方保证完成月度销售任务 ，按合同商定完成终端铺货，建立商超堆头、端架。若在合约期内乙方连续累计无法完成两个月度销售任务，或不能按合同商定完成终端铺货数量和商超堆头、端架建立数量，甲方有权取消经销商资格 4.在试销期内， 乙方完成合同商定的月度任务、终

35、端铺货率、商超堆头建立数量，则转为正式经销商，甲方发经销商确认通知函 5.乙方保证合同指定产品均在限定区域内销售，如窜区域销售，甲方不予兑现销售嘉奖，并依据数量乙方支付甲方_元/件- _元/件的违约金，或甲方有权取消经销商资格。 6.乙方做好售后效劳并积极维护品牌形象，同时负责做好产品包装物的回收处理工作。 7.乙方不得经销与甲方产品名称、包装、风格相近的仿冒品或同类产品。否则，甲方视乙方违约，终止与乙方的合作。 七、甲方责任 1.甲方负责监视并杜绝窜货现象的发生，以确保乙方在销售区域内的合法权益。 2.乙方在销售甲方产品过程中所发生的广告媒体宣传、宣传品、促销品、推广活动等事宜，乙方应提出规

36、划方案，经甲方审核同意后，乙方即可安排实施。 3.甲方帮助乙方做好产品的售前、售中、售后效劳。 4.保证供应乙方所需的货源，负责做好市场的治理、指导工作;负责供应电视、软性文章等宣传媒体资料及终端培训。 5.准时兑现合同商定的政策支持。 6.负责将产品运至乙方市场，运费由甲方担当。 八、产品验货商定 甲方货到乙方市场当日清点核实品种、规格、数量，由乙方法人代表在货运回执单上签字并加盖公章后产品验收生效，运送的产品、宣传品、促销品等物品如消失短缺或破损，乙方应在货运回执单上注明。否则，消失的一切损失由乙方负责。 九、嘉奖政策 参加公司经销商级别评定，兑现嘉奖。 十、产品调剂商定 本合同产品在发货

37、三个月内如滞销可提出调剂，调剂产品的来回运费，运送损失及内外包装材料损失费均由乙方担当，乙方全部调换产品必需保证包装无开封、脏、损现象，不影响二次销售，否则不予退换。 十一、双方合作前特殊商定 1.乙方严格遵守国家工商、税务等有关政策、法令、法规进展商业活动，如有违反，属乙方个人行为，概与甲方无关，因此衍生的一切后果，由乙方负责。 2.乙方向甲方汇报每月库存、销货状况及下期要货规划、市场信息，乙方每次上货金额应在_万元以上。 3.甲方每月对乙方的考核截止日为当月的_日。 4.乙方必需向甲方供应完整、精确、真实的终端明细名目，由乙方签字并加盖公章。如消失虚报、错报、漏报现象，经甲方核实后，乙方支

38、付甲方_元/家的违约金。 5.属甲方投入进店费的终端网点，进店全部权应归甲方。 十二、解约手续 1.在合同生效期，如乙方未能到达双方合同商定条款其中一条，甲方有权单方终止合同，以甲方经销商确认通知函为准。 2.在解约时乙方应将经销区域内的销售网点无条件交由甲方接收。 3.若双方解约，乙方市场完好无损仍有销售价值的产品，甲方按乙方进货价_%的价格回收，与甲方有关并由甲方供应的资料，乙方应无条件交回甲方。 4.解约手续办理完毕，甲方退还乙方合同保证金。 十三、本合同未尽事宜由双方协议补充，消失争议双方协商解决，协商不成，由甲方所在地法院裁决。 甲方：_ 乙方：_ 地址：_ 地址：_ 电话：_ 电话：_ 传真：_ 传真：_