白酒销售年终工作总结报告白酒销售业务工作总结(三篇).docx
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1、 白酒销售年终工作总结报告白酒销售业务工作总结(三篇)白酒销售年终工作总结报告 白酒销售业务工作总结篇一 业绩回忆: 1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务。 2、胜利开发了四个新客户。 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作。 业绩分析: 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要缘由有: a、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特别性和后来经销商的重心转移向啤酒,最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食
2、”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差。 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等,直接打算了市场运作的质量。 3、我公司在已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中。 在公司领导和各位同事关怀和支持下,2023年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了很大
3、的提升,同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整力量增加了。 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了。 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了。 4、对整体市场熟悉的高度有待提升。 5、团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 1、xx市场 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺
4、大的,对我们更是淡化了。 2、xx市场 虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好的且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有肯定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。 4、整个2023年我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,且有大局部都来公司考察了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,自己信念也缺乏,铺张了大好的资源! 1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。 2、完善各种规章制度和薪
5、酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性。 3、集中优势资源聚焦样板市场。 4、注意品牌形象的塑造。 总之2023年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的2023年,站在x年的门槛上,我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累! 白酒销售年终工作总结报告 白酒销售业务工作总结篇二 进入酒业公司以来,从培训到市场上岗,做好每一项详细的工作,严格根据公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作,对工作仔细负责。下面是本人对近期的工作做一下总结: 工作上,本人主要是市场工作。进入市场以后,先是对地区的市场状况作了一个具体的了解和调查,针对详细的状况做了详细的分析,把招商宣传资料发到当地一些资金实力
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