离任经济审计述职报告.docx

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1、 离任经济审计述职报告 离任经济审计述职报告 本文简介： 首先我们要写好一份离任经济责任审计述职报告就要先明白它的构造，我们先来看看大致提纲，再来看看详细范文。离任经济责任审计述职报告提纲(仅供参考)离任经济责任审计述职报告的内容，根本以离任前三年的状况作为述职报告的范围，如有需要，也可延长至以前年度。一、根本状况：1.接、离任的时间; 离任经济审计述职报告 本文内容： ? 首先我们要写好一份离任经济责任审计述职报告就要先明白它的构造，我们先来看看大致提纲，再来看看详细范文。 离任经济责任审计述职报告提纲(仅供参考) 离任经济责任审计述职报告的内容，根本以离任前三年的状况作为述职报告的范围，如

2、有需要，也可延长至以前年度。 一、根本状况： 1.接、离任的时间; 2.经济责任的范围; 3.其他认为需要说明的状况。 二、各项经济指标完成状况： 1.经济责任范围各年度治理的企业户数、营业收入总额、利润总额; 2.经济责任范围内各年度治理费收入数和向国家上交各项税收(包括增值、营业、城建、所得各税)的数额; 3.预算内、外资金各年度的收入、支出和结存数; 4.其他需要说明的导致各项经济指标变动或影响各项经济指标完成的状况。 三、任期内经济治理和经济决策的主要成绩和尚待解决、改良的问题： 1.任期内决策投资的工程及其效益，或尚待解决的存在问题; 2.经济责任范围内各公司资产净额在任期内的变动状

3、况及其现状; 3.任期内债权债务的增减变化，以及主要的应收、应付款变动状况; 4.其他需要说明的问题：包括各年度各项经济指标、企业资产等有否弄虚作假;有否在经济活动中为个人或小集团之利而违反国家财经法纪、财务制度，从而导致集体资金沉淀或直接造成经济损失;有否在经济活动中以权谋私，如贪污、受贿、收受回扣，私分、滥分钱物，长期借用(挪用)公款、公物等;有否利用职务之便为子女、亲属经商办企业供应便利等等。 四、对任职期间内经济责任的功、过、成、败的自我评价意见。 离任经济审计述职报告(一) 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表： 从我20xx年6月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多

4、了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开头艰辛创业，实现了各个阶段的各工程标。四年来，我们深入讨论，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建立，产能建立高效运行;四年来，我们精细治理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，

5、保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密掌握，一心一意谋取低本钱进展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。 特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建立好、治理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘喜爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部

6、门领导对我多年来工作的支持、帮忙和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建立成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来，我们克制人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化治理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量339

7、6.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建立工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。 (二)矿权爱护拓展卓有成效。2023年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动“的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步稳固了集团油田矿权，特殊是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续进展空间。 (三)示范油田创立取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建立、数字化治理“的建立理念，完成了白181等3个井区的数字

8、化配套建立，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量治理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在示范油田建立中形成的精细化治理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田-油田20万吨产能建立工程工程治理成果2023年荣获全国第六届工程工程治理二等奖，为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超规划完成。2023年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油“为己任，以“稳得住、上得去、管得好“为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支

9、撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产“三大重点工程，积极解决了繁重的生产建立任务、紧缩的操作本钱、简单的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减“这个中心，持续完善油田开发治理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场治理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。在产能建立工程上，集团公司下达万吨产能建立投资规划4500万元，实际万吨产能建立完成4116.53万元，严格掌握在规划范围之内。在作业区收

10、入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作本钱在规划范围内运行，实现了效益开发的目标。 (七)精细治理深化落地有声。全面推行“精细化治理“，对重点工作实行跟进考核治理，成立了老油田稳产、措施增油、注水治理、隐患治理、数字化建立、本钱管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实治理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化治理、安全环保精细化作业、采油本钱精细化管控、根底工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标全都、苦乐与共、锲而不

11、舍、精益求精“的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位1人荣获“中石油劳动榜样“荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位“、“庆阳市和谐榜样油区创立先进单位“和“庆阳市纳税明星企业“殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回忆 (一)抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇，始终做到统一思想熟悉、统一组织治理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合“，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上

12、、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的顽强集体。 (二)抓整章建制，促进治理升级。建立健全了生产治理运行治理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结“的日常治理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态治理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算“六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营治理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 (三)抓地质讨论，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续讨论、准时调整“的原则，针对各油藏开发觉状，加大讨论力

13、度，坚持“五个比照“(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况比照)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139“稳产上产综合治理工程，建立了围绕油藏治理的“一个中心，三个着眼点，九个治理体系“的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 (四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强“：加强区域开发方案地质讨论。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，准时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进展综合分析，对可能带来的油藏变化进展猜测，准时指

14、导钻机调整;切实加强与讨论院技术人员的沟通联系，不定期进展分析沟通开发方案，准时把握产建动向和信息，提高熟悉水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 (五)抓鼓励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰难岗位、遥远井区倾斜;在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬“的安排思路;在井区层面，积极引导基层单位进展月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组治理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化治理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织

15、学“培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工健壮成长，逐步走上机关治理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术治理人才。 (六)抓安全环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本“的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意治理、注意细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零“的目标。 (七)抓投资掌握，确保经济安全。切实加强财务治理。根据“统一治理，分级负责“的原则，优化财务审核程序、提升财务效劳质量、实现低本钱治理的要求;加强

16、资金治理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度“的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。 (八)抓和谐稳定，营造良好环境。积极救济地方进展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程效劳，带动了华池县经济进展，华池县根据“环境最正确、效劳最优、速度最快、效率最高“要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建立工程建立和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心“工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了

17、队伍的分散力，营造了积极向上、和谐共进的良好气氛。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建立工程组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建立做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我糊涂的熟悉到还存在差距和缺乏。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建立效益型、创新型、和谐型长实做出积极奉献! 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议! 离任经济审计述职报告 本文