的季度工作总结范文集合6篇.doc

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1、 的季度工作总结范文集合6篇季度工作总结 篇1 在xxxx年新春初始，我们迎来了8A检修，物业治理部本着效劳于主业，立足本岗，准时的完成了各项效劳保障工作。 一、工作完成状况 1.水站保障了春节、8A检修期间饮用水生产和配送效劳，各饮水点无断水、缺水，饮用水品质经检测化验合格率为100%。止至3月25日水站共计送水47次，共计送水5542桶。饮水机更换修理40台，本季度消毒清洗412台，未发生担心全和效劳投诉大事。 2、会议效劳共计367次，其中对外接待15次，公司级会议155次，部门日常会议197次，保障了8号机组A级检修期间各类会议正常召开，并协作总经工作部做好相关对外接待效劳工作。 3、

2、绿化养护工作自开春以来，重点对厂区草坪进展了补栽和改造，对生产石膏楼南侧800平方米被石膏浆液污染的草坪进展换土和栽种，同时对废水处理站及车队北侧2600平方米草坪移栽和翻土改造，为统一栽种麦冬草完成前期预备工作。3月份，完成所辖区域46000平方米草坪修剪及局部区域的杂草去除工作，同时对厂区各管道框架下枯死草坪进展局部换土和补栽，未发生大面积斑秃和枯死现象，保证了各类绿植正常生长和环境美化。 4、保洁治理及行政楼花卉盆景监管工作有条不紊的开展，2月初和3月底对行政楼盆景进展调整替换231盆，重点对视频会议室、领导办公室、A楼展厅等关键区域进展整改，整体替换了高档盆景植物，提升了美化品质。卫生

3、保洁工作注意品质治理，对保洁班组实行区域卫生责任制，部门成立卫生品质检查小组每周进展全面检查，对卫生不达标实行催促整改。为避开因雨雪天气而导致楼道地面湿滑制定有效措施，对各个楼梯口、大厅等区域定置防滑地毯18块，有效保障了员工通行安全，降低因地面湿滑摔伤的风险系数，表达细节效劳。 5、部门内控治理根据年度总经理工作报告提出的要求，依据实际工作完善年度规划任务，根据不同岗位分解工作目标责任书，同时对年度预算进展了班组分级管控，建立业务预算电子台账，有效掌握各项业务本钱并做到准时调整。 二、存在的问题及缺乏 1、员工的行为标准及礼貌礼节方面有待提高，针对性的培训工作与前期脱节，未能持续开展，致使近

4、一阶段效劳不注意环节，效劳人员的随便性比拟突出，工作责任心和积极性不高。 2、部门对员工的绩效考评可依性不高，考核细则过于粗框，考核或嘉奖跨度不好掌控，对员工可能消失的同一事情导致不同等考评，直接影响阻碍了员工对工作上的热忱和信服指数。 3、公司下达的一些文件和治理规定未能落实到各个岗位，只是走过场，未能起到有效的指导性和约束力。 三、二季度工作任务 1、针对第一季度工作存在的问题，完善部门内控治理机制，转变工作方法，创新工作思路，制定有效的改良措施，对效劳品质提升方面收集相关资料，编制PPT培训内容，来标准、指导和引领员工日常工作，督导员工对标操作，遵章办事。细化部门绩效考评细则，做到公正、

5、公正，奖罚清楚，促进员工的积极性和岗位责任心。 2、编制部门岗位技能练兵方案，分岗位、分时间段组织开展实质性的练兵活动。 3、加大本安治理体系的宣贯和学习，不走过场、不作秀，真正将本安治理融入到日常工作中来，实现安全文明生产。 4、绿化养护工作要抓住二季度大好时机，对所辖区域的草坪、绿篱进展改造，不断提升环境美化品质。 5、落实并做好防台防汛、迎峰度夏的前期筹划和预备工作，提前做好应急措施，落实责任人。 6、做好行政外墙及玻璃清洗工作，落实监护治理责任，制定安全防范措施。 方绪旺 物业治理部 xxxx-3-26 季度工作总结 篇2 一、第一季度的工作小结 今年第一季度在全体销售人员与经销商的努

6、力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开头增幅逐月走低，到4月份很有可能负增

7、长。因此形势不容乐观，而且问题也的确不少，必需进展仔细分析，加以改良，否则今年的规划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续进展。 二、目前主要存在的问题 1经销商数量与经营力量缺乏以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营力量缺乏以帮忙我公司掌握市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满意其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当局部并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险力量不强，驾驭市场的力量缺乏，因此给市场的销售带来极大的隐

8、患。 2经销商、业务员无法进展全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到最顶峰时确定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开头逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌进展竞争，因此公司近几年的品种进展很快亦许多，原来应当是增加我们销售的盘旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有力量来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的进展，亦没有力量去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展

9、不快甚至夭折的局面，影响军心与信念，甚至带来后遗症。 3 经销商为盈利影响我司销售 最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有力量全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丧失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必需仔细调查，马上实行措施、重新建立二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们固然亦不会考虑

10、照看其利益。 4 厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺侮，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必需坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派;公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头外表现象，各省要端正风气

11、，我们厂商之间的关系应当是坦诚的、公平的、精诚合作关系，而不应当有其它的关系形式的存在。 5 业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与激情。想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料马上传真到公司，盼望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商商都胆战心

12、惊。而且当时人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元)但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传到达各级业务员与经销商处，固然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行，因此公司认为快速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。 6 广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到转变 当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告筹划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有转变，不痛不痒的宣传既未到达效果，

13、又铺张钱财，投了广告也没有人管，究竟做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌根底下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。 7 内外勤协作不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不准时延误销售时机，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不准时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不准时，这些影响销售的因素非但没有改善

14、，反而越来越严峻，影响经销商与销售队伍的心情。 三 当前的政策 1 清理整顿销售网络 要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运力量、对公司的忠诚度及销售我司产品的积极性进展分析后，按以下要求重新整理、完善网络。 评定固定工资级别与计算出固定工资总额 评定奖金系数 制定评分标准 工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额 奖金总额除以全省奖金总分=分值 得分分值=每个人奖金 2、必需落实的几项治理制度 每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作阅历教训，落实下一旬的工作目标任务。 按每日、每旬、每月工作要求标准仔细执行。 每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二精确报站，逢五资金到

15、位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。 搞好本区域的促销活动与客情关系 精确了解市场动态，准时反应汇报与实行对策。 以上要求亦必需在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。 季度工作总结 篇3 20xx年第一个月熟识环境了解车间构造布置及管道分布，后二个月参加生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标根本稳定。 本人主要负责生产及产品质量方面工作。 1、一季度生产根本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。 2、一季度质量重点是对毛丝锭位进展全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。 3、质量方面的缺乏：车间自检和称重不到位，分错丝多落才发觉，这些

16、都反映生产过程掌握的缺乏；工号纸也屡次贴错，车间对相关人员进展惩罚，工艺上准时跟进对锭位做明显标志。 4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。 5、3月下旬，根据公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。 6、通过工艺调整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种客户使用较满足。 二季度主要从以下几个方面做好工作： 1、帮助刘主任做好治理工作，准时完成公司和车间的各项任务。 2、抓生产过程掌握，特殊是切换断头和生头困难。 3、做好产品质量治理工作，特殊要查找锭位之间的差异。 4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。 5、监视做好员工的各项培

17、训工作，特殊是质量培训工作。 6、亲密关注产品的使用结果，仔细对待客户的每一次反映。 7、催促卷绕头的保养工作。 FDY（2）车间 陈荣荣 20xx-03-25 季度工作总结 篇4 20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极协作，进一步明确目标，找准方向，强化治理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步进展奠定了坚实的根底。现将200x年工作开展的详细状况总结 20xx年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层

18、层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与治理考核方法，加大治理力度，准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细治理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定治理，一是健全相应的治理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度治理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工

19、的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 三、质量治理完善，产品安全牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量治理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场治理提升，操作行为标准。一是

20、加强根底治理人员的治理，防止基层治理人员的治理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的榜样带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场治理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场治理力度，增加员工参加现场治理的自觉意识和责任感，提高现场治理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整改。 五、设备治理创新，安全生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓治理，形成合力。二是抓好

21、设备安全治理的根底上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标治理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准治理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握

22、，实现最正确效益。 XX年我们的工作虽然取得了肯定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员治理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与安全素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题，能赐予现场解

23、决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节治理着手，确保各环节无庇漏，基层治理工作扎实，细节打算成败，细节治理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层治理要点，增加根底治理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，治理上改革，从而以

24、崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从本钱掌握着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项治理的根底，本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参加但主要在于治理，向治理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手

25、，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是治理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标治理为中心，进一步夯实质理治理根底，实现各项治理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面治理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的治理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功！ 季度工作总结 篇5 （一）重点工作完成状况 1、制定技改临时电源实施方案、制定二级站技改工作小组及职责、制定技改培训工作规划。 2、按

26、公司第一批招投标规划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：发电机中性点CT设备、0.4KV设备、生活变压器设备、冷却水管及阀门） 3、按公司其次批招投标规划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：机组爱护系统、110KV避雷器、SF6断路器及检修工具车） 4、催促落实20xx年度未定标的招标工程：技改升压站钢构架招标工作、技改升压站土建招标工作。现已落实，正在签订技术协议。 5、完成一级站摆度和振动检测装置安装工作。 6、完成110KV设备预试工作。 7、完成#1-#4机组预试工作。 8、完成#1-#4机组预试工作。 9、根据大修规划选购中压气机、并制定安装方案。 （二）培训工作 本季度开展

27、资产保险培训一次。由*负责讲解，培训对象为各生产部门、后勤部门全体员工，培训工作完成率100%。 （三）下季度工作规划 1、完成#1-#2主变安装、调试工作。 2、完成中压气机安装和培训工作。 3、完成联络线开关541预试工作。 4、完成一级站升压站35KV设备及厂用变预试工作。 5、编写上报二级站技改火灾报警装置和工业电视的招标文件。 6、完成二级站设备安装阶段的各项工作。 7、开展二级站技改第一阶段培训工作（主指选派人员到设备厂家培训）。 （四）存在问题及措施 1、二级站技改局部设备还未定标，影响施工进度，需要加强与公司物资部协调、落实。 2、二级站技改前期预备工作不充分，补充二级站技改前

28、期预备工作中的缺乏点遗漏点。 3、加强设备治理，特殊是整理预试工作中发觉的问题，准时解决，不能解决的上报公司归口部门设法解决。 4、加强生产现场的培训工作。 季度工作总结 篇6 一、运营工作状况 （一）线路 1.20xx年1月16日807路由客运枢纽站延长至妇女儿童医院，线长13.1km，增加龙政路路段走向，增设站点华溪龙城、东城领秀、妇女儿童医院，首末班发车时间和发车间隔维持不变； 2.20xx年2月6日801路执行双班运营，线路用车11台，首末班发车时间维持不变，发车间隔略作调整，日运营班次118个，比原班次增加2个； 3.20xx年2月15日802路由东方嘉禾延长至万峰大市场，线长13.

29、7km，增设站点团结汽配城、万峰大市场，首末班发车时间和发车间隔维持不变； 4.20xx年3月10日快1线由客运枢纽站延长到东站，增加龙政路和凤鸣街路段，增加站点大庆东站、油田总医院，取消站点二十三中，原商厦站更名为昆仑家电站，线路全程38km，首末班发车时间和班次维持不变； 5.20xx年3月11日808路由恒大绿洲延长至大庆东站，线长14.7km，增设站点欣凤学城、聚福园、恒大绿洲西门、大庆东站，临时站大庆四中、恒大绿洲改为正式站点，原康城站更名为景程小区站，原人民医院站更名为新村十区站， 808路执行双班运行，车辆7台，末班发车时间延至20:30，班次由原来的76个增至104个,发车间隔

30、由原来的20min调整为15min； 6.20xx年3月7日，环线巴士2路补充运力2台，班次由99个增至107个，发车间隔由顶峰期18min平峰期16min调整为顶峰期15min平峰期14min； 7.实地调研快1线和808路单程运营时间和大庆东站周边道路状况，为这两条线路延长至东站始发供应依据； 8.协调分公司和车队做好线路延长关于补充驾驶员、协调加油问题等预备工作； 9.调整环线巴士1路线路排班表； 10.实地调研802路延长万峰大市场问题； 11.编写各线路春节运营排班表并执行，2月18日下午开头减班次，22日开头间续恢复正常，除19日早首班时间推迟至7点，其它时间首末班不变； 12.1

31、1路、802路、27路、52路、50路各撤下1台车； 13.拟定807路、环线巴士2路延长至大庆东站的排班方案及线路走向； 14.以光明车库为始发站的线路可行性调研。 （二）其它 1.回复企业文化优质效劳部关于线路开通、发车时间和班次等问题的市长、交 通局信箱交办案件及效劳热线市民建 议； 2.参与司乘人员工资调整争论会议； 3.运营台账整改； 4.编写20xx年干部述职报告。 二、安全治理工作状况 （一）事故通报 事故总起数34起，全责事故14起，客伤事故3起，同等责任1起，次要责任1起，单方事故2起，无责事故13起，未出事故认定2起。其中客伤事故7起，5起客伤事故处理中，20xx年2月9日

32、，805路黑EC2568行至东城领秀路段，因急刹车，导致一名乘客受伤。20xx年2月14日，快1线黑EC3280行至中七路二十三中路段，因急刹车导致一名乘客受伤（胳膊骨折）。20xx年2月15日，803路3271行至三永湖路段，因急刹车，导致两名乘客受伤。20xx年3月3日，22路黑EC2571行驶至绿色家园灯岗路段，因急刹车，导致一名乘客受伤。20xx年3月20日，225路黑EC3818行驶至庆丰小学路段，因急刹车导致一名乘客受伤。 （二）工作完成状况 1.在安全治理工作中，特殊是对“春运”及“春节”期间，针对安全治理工作的特点、难点、点多面广、流淌性强的详细实际现状，为做好“春运”期间的安

33、全治理工作，为此公司副总经理邢玉清同志组织召开安全工作专题会议，传 达黑龙江省交通运输厅关于做好20xx年春运及春节期间交通运输安全生产工作的通知、关于进一步开展火灾隐患大排查大整治的紧急通知、转发省政府办公厅关于开展全省安全生产大检查的通知、黑龙江省道路运输治理局关于“11.20”道路运输事故状况的通报，并针对文件指示精神及要求，部署安全生产工作，制定工作规划，落实每一个细节，明确责任人，抓好“三个意识”的落实工作，即：一是安全进展造福百性的意识；二是责任重于泰山的意识；三是细节打算成败的意识。讨论可能消失的问题，做好应急预案落实工作，对症下药。坚持预防事故超前防范的意识，对安全工作全面早布

34、臵、早安排、早行动、早落实，确保公司安全生产形势稳定； 2.加强安全教育培训，提高安全素养。生产运营部安全办组织全体安全治理人员及驾驶员学习交通安全学问，由市交警支队宣传大队主讲。组织观看市交通运输局20xx年2月2日肇州现场安全工作会议视频，并依据会议指示精神，做好相关安全工作。深刻吸取事故教训，总结阅历，制定切实可行的防范措施。传达关于全市开展整治客货运、危急化学品道路运输安全隐患专项行开工作方案的通知、关于山东“1.16”重大事故状况及全市客货运危急品运输车辆典型交通事故案例的通报、关于追究山东“1.16”重大事故有关人员法律责任的状况通报的通知及大庆市公安局 交通警察支队安全提示。确保

35、驾驶员证件齐全上岗，车辆无安全隐患运营。生产运营部安全办组织全体安全治理人员学习交通安全学问。组织安全治理人员学习到安监局培训中心学习安全生产法并通过考试合格后换领安全治理人员资格证书； 3.市政府安全检查1次，市安监局安全检查1次，市交通运输局安全检查3次，并针对检查提出要求和问题，准时完善与整改； 4.安全例会及培训学习。每月至少一次安全例会，组织各分公司的安管人员学习。总结有关安全工作，查找存在问题，准时传达上级文件精神和工作要求，学习相关的法律法规，培训有关业务学问，在本月工作中，交通安全学问专项培训学习1次，安全绩效考核3次，先后分别召开安全专题会2次，安全例会4次，治理人员安全培训3次，发放安全相关文件12份，安全提示及通知3份； 5.线路安全检查，严查订正违章。组织安管人员上路上线检查9次，检查中存在驾驶员证件未带；自检表未按规定填写；运行中接打电话等违规状况，并现场订正整改。 同时要求并明确各场站安检员及驾驶员为一线“危急品”检查责任人，严禁乘客携带易燃、易爆及危急品乘车，加大堵查力度。 （三）工作中存在问题