的婚庆公司策划书.docx

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1、 详细的婚庆公司策划书 筹划书即对某个将来的活动或者大事进展筹划，并呈现给读者的文本；筹划书写作。筹划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面是具体的婚庆公司筹划书，请参考！ 具体的婚庆公司筹划书 一、工程介绍 公司名称：立早大可婚庆效劳公司 经营范围：婚庆效劳 固定投资：人民币50万元 法人代表：谁爱当就当呗 场地选择：长宁区茅台路XXXX号 工程概述：婚礼预算、筹划、喜庆用品代购；新娘化装、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等工程。 二、市场分析 目前，上海市的

2、婚庆效劳公司良莠不齐，很多新人常为结婚当天没有共性化创意内容和周到满意的效劳，而感到圆满。由此，本人产生一种想法，假如把能够制造价值和增值效劳的人才组织起来，保证新人承受创意筹划，双方长辈亲属满足，同时能够赢得参与新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？ 1、市场需求分析 据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，其次至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆效劳约1至2万元。 从上述数据分析： 局部地区的婚庆效劳市场处于未饱和状态； 新人对婚礼的重视程度较

3、高，情愿投入费用； 婚庆效劳中的高端效劳和特别效劳存在较大空间。 2、市场竞争与前景 社会进步必定存在竞争，在创业阶段必需重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆效劳市场的时间较短，虽然成立婚庆效劳行业协会，但是婚庆效劳公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化装水平不高、效劳态度较差和乱收费等问题。 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新进展，就能不断满意社会和客户的需求。进展潜力是非常巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，实行“全方位进展，效劳多元化，以优质效劳取胜”的经营方针，创业能够得到回报。 三、本钱预算 1、薪资预算 说明：公司专职治理人员做工资预算，计

4、入经营本钱；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营本钱，根据完成订单数量发放现金。 2、投资预算 说明： 办理婚庆效劳公司营业执照，约10000元。 经营场所，年租金100000元。 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。 选购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。 与汽车租赁公司签订效劳合同，

5、约 XXXXX元/年 。 户外广告10000元。 3、经营本钱预算 说明： 婚礼全套效劳：12023元（20230 60% ） 以场均收入20230元，每场本钱 60% 计算。 婚礼 局部效劳：6000元 （10000 60% ） 以场均收入10000元，每场本钱 60% 计算。 用品租赁：100元（100010%） 以场均出租1000元，每件折旧10%计算。 婚庆用品销售：100元（200 50% ） 以场均销售200元，每件本钱50%计算。 共性定制：100元（20050%） 以场均定制200元，每件本钱50%计算。 四、盈亏分析 l、经营目标 (1)实现效劳目标：全年50场。 说明： 5

6、0场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。 50场，分为20场全套效劳，30场局部效劳。 (2)主营业额目标：全年营业额750000元。 说明： 全套效劳：20230元/场 20场=400000元； 局部效劳：10000元/场 30场=300000元； 用品租赁：1000元 /场 30场=30000元； 婚庆用品销售：200元 /场 50场=10000元； 共性定制：200元 /场 50场=10000元； 2、投资收益预算 营业利润=年营业额-效劳本钱-工资-办公-赔款-其它和税金等 年营业额750000元 -效劳本钱 420230元 （20230 20+ 10000 30）60% - 工资1

7、00000元 （两至三名员工） - 办公 20230元 （水、电、煤、电话、上网、纸张） - 赔款 10000元 （最多2次） - 其它和税金等50000元 150000元 五、盈亏猜测 1、假如全年效劳XX次就为保本经营。 2、假如全年效劳XX次就有盈利。 3、假如全年效劳不到XX次就消失亏损。 六、风险猜测 1、风险： 选择经营场地的地理位置是否合理： 场所与酒店的地理位置是否合理； 对竞争对手的了解缺乏； 实际投资超出预算； 从业人员效劳质量问题。 2、掌握方法： 选择经营场所必需进展实地考察，多项选择几个点，多提几个方案，请专家评价选最正确方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进展一次民意调查，为决策供应有利的依据。 酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避开迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。 对每次投资要进展经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 从业人员要进展效劳质量和态度考核。 七、相关的法律法规 劳动法 八、市场营销策略 1、效劳说明与定价 2、经营筹划 3、经营规划