的销售年终工作总结范文集合6篇.docx
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1、 的销售年终工作总结范文集合6篇销售年终工作总结 篇1 一.开展各种“兴趣班”,丰富员工的业余生活,从而提高员工的素养。 近两年,随着我店客源构造的不断扩展,常常会有一些境外团,如日本团、东南亚一些国家的团队入住我,与客人在语言沟通上的障碍成为我们做好外宾效劳的最大难题。为了与时俱进,我们利用来店实习外语专业的实习生,办起了“外语兴趣班”,给我们的员工进展日常(英语、日语)用语的培训;考虑到酒店商务楼层的开发增配了电脑以及开通了网线,员工对电脑均很生疏,我们同时办起了电“电脑班”,还开办了“美术班”,此举,一方面表达了有特长的员工在酒店的价值,另一方面,增长了员工的学问面,丰富了员工的业余生活
2、 二.开源节流,降本增效,从点滴做起。 客房部是酒店的主要创收部门,同时也是酒店本钱费用最高的一个部门,本着节省就是创利润的思想,我部号召全体员工本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切铺张现象,同时在员工技能考核中,节能也做为考核工程,目的是加强员工的节能意识,主要表现在: 管家部始终要求员工回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用,牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭,中班六点后再开启;查退房后拔掉取电牌;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施,这样日复一日的执行下来,为酒店节省了一笔不少的电费。为了做好物品的本钱掌握,客房物管针对酒店给部门下发的预算指
3、标,对各管区的物品领用进展了合理划分,各管区每月申领的物品均有定额,且领货不得超出定额的85%,如确因工作需要需超出的,必由部门经理批示前方可领取,且客用品领用责任到人。 三.坚持做好部门评优工作,努力为员工营造一个良好的工作气氛。 部门以优秀员工评比方案为指导,坚持每月评出5名优秀员工,每人嘉奖30元,并在内部资讯上公布,以激发员工的工作热忱,充分调动他们的主动性、自觉性,从而形成鼓舞先进,鞭策后进的良性竞争局面,避开干好干坏一个样。为了使管家部的治理工作更加标准化和更具创新力,充分发挥领班真实的治理水平,并以带动班组员工工作积极性为主旨。今年11月份,酝酿已久的管家部班组评优方案开头实施。
4、通过评优,让一些先进的班组脱颖而出,一些在队伍中混日子的人员不再有栖身之地,不再默守成规,而是奋起直追。每月将班组评优结果张榜公布,让各班组领班、员工更直观的了解到自己班组的成绩和所处的名次。通过一个月的运行,取到了预期的效果。 四.对外围进展绿化改造,努力为酒店装扮一幅完善的脸。 我部先后对酒店正门口“店徽绿化带”、啤酒花园外墙及b、c栋侧门处进展全面改造,共栽种了黄金梅500株、七采扶桑300株、九里香200株、紫贝万年青1000多株、剑麻12株、木瓜树10株等,使外围绿化有了肯定的改善。 五.建立工程修理档案,跟踪客房修理状况。 从今年开头,效劳中心建立了工程修理档案,对一些专项修理工程
5、进展记录,便于准时跟踪、了解客房修理状况,从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性,同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。 销售年终工作总结 篇2 一、负责区域的销售业绩回忆与分析 (一)、业绩回忆 1、整年度总现金回款110多万,超额完成公司规定的任务。 2、胜利开发了四个新客户。 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作。 (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要缘由有: a、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向
6、啤酒,最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小)。 c、公司效劳滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念。 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等,直接打算了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整
7、三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中,最最终xx年11月份打算以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历,为明年的运作奠定了根底。 二、个人的成长和缺乏 在公司领导和各位同事关怀和支持下,xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了肯定程度的提升,同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整力量增加了。 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了。 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了。 4、对整体市场熟悉的高度有待提升。 5、团队的治理阅历和整体
8、区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和缺乏 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好的(无地方强势品牌,无地方爱护)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有肯定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好
9、。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。 3、滕州市场 滕州的市场根底还是很好的,只是经销商投入意识和公司治理太差,以致我们人撤走后,市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点: (1)、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场,对厂家过于依靠。 (2)、没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充。 4、整个xx年我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,且有大局部都来公司考察了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,自己信念也缺乏,铺张了大好的资源! 四、17年以前的局部老市场
10、的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致20xx年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商,以“和谐进展”为原则,实行“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。 1、滕州:虽然公司有费用但必需再回款,以多发局部比例的货的形式解决的,双方都能承受和理解。 2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售。 3、泗水:同滕州。 4、峄城:尚未解决。 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都承受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。 销售年终工作总结 篇3 销售工作如逆水行舟,不进则退。紧急繁忙的一年马上过去,
11、新的挑战又在眼前。记得初来本公司时,由于行业的区分,及工作性质的不同,的确有过束手无策,好在有同事的帮助,使我以最快的速度熟识了业务流程,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路和肯定的了解,在这短暂的两个多月里,通过对肯定量客户的访问等工作使我对本行业有了肯定的熟悉和了解,也为后期的销售工作打下根底。面对市场竞争剧烈的挑战,抢抓机遇,提升自己。 一、个人工作缺乏: 我作为销售部门的一名一般员工,在公司领导和同事的关怀和帮忙下走过了两个多月,在这两个多月中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标,主要表现在如下几个方面没有做好: 1、我作为销售部门的员工,深
12、深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己,加强自己的专业学问和技能。 2、在访问的客户中优质客户这一块中,也屡次没有取得好的成绩,错过了许多客户资源,因各方面因素导致大局部客户没有选择我们的机组。 3、在商务方面,由于始终以来没有承受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使许多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多访问,加强商务方面的技能。 4、对工作的积极性不高,不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态,访问客户时还是比拟害怕。当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝懊丧。 5、访问客户的时候,没有做好前期预备工作,导
13、致在访问的时候相关负责人不在办公室。 二、市场工作总结: 在这两个多月的工作中,工作重点放在川内的高校,虽然没有拿到一个工程,但是对于各个访问的学校有了更多的了解,对于学校的相关负责人有了初步的接触。下面对于访问学校信息进展总结: 对于客户热泵需求分析: 另:附客户信息总结表。 这两个月来,共访问新客户64家,优质客户21家,这21家客户有些是学校没做热泵或节电改造,还有些是对于其他工程比拟感兴趣。还有一些就是学校有肯定的资金实力。如:龙泉的国际标榜职业技术学院,学校具有肯定规模,虽说是市级学校,但是学校具有肯定资金,而且对我们的空气源热泵热水器有肯定的兴趣,学校相关负责人也比拟好沟通;还有雅
14、安的农业大学,是一个二本学校,学校现目前有14000多人,而且还有3个分校区,学校也没有做空气源热泵,并且学校在灾后重建,学校资金充分,也是优质客户。这些客户都是需要后期长期跟进访问。 依据客户信息表得出,今年的重点访问在各个地级市,除成都外,其它地级市学校数量不是许多,没有到达公司的勤俭节省的目的。在明年的访问规划中,应在访问区域加以延长,访问地级市一下的县级市及县城。到达以最少的出差资金到达最大的收获。 依据客户需求分析表得出,在访问的客户中,对于热泵无需求的占了总比例的47%,临时没有需求的占了总比例的30%,而有这个需求的只占了总比例的23%,总结得出,我们需要加大客户访问量。需要找到
15、跟多的客户,才会有更多的优质客户,才能有更多的需求。 三、明年工作规划: 公司在不断改革,订立了新的规定,特殊在销售业务方面,作为公司一名业务人员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。我对自己有以下要求: 1、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息,加大客户访问量。 3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合。 4、年度销售目标制定,在20xx年我的目标销售业绩850万,增加60个有 意向客户,把川西南片
16、区全部地级市及县城全部访问完。对于目标细分为: (1)第一个季度目标销售额为150万。1-3月份,大局部学校处于资金拨付及立项的阶段。所以,第一个季度,对于目前手上现有的意向客户进展跟进,努力到达目标销售额。还要多回访老客户及加大量访问新客户,第一个季度的意向客户要到达20家。 (2)其次个季度目标销售额为270万。4-6月份,大局部学校已经立项了,处于招标阶段。应当加大意向客户的跟进访问,争取能在招标过程中更有优势。其次季度的意向客户要到达10家。 (3)第三季度的目标销售额为330万。7-9月份,是节能减排工程招标的顶峰阶段,也是尾声。这一季度要加大冲刺力度,对已有的意向客户要不断访问,增
17、进关系。要在这一季度完成大局部销售业绩。其次季度的意向客户要到达10家。 (4)第四季度的目标销售额为100万。10-12月份,学校根本上都该完工了,到了年底工程申报的时候了,这个季度要加大客户访问量,对已有客户进展筛选。同时处理好客户关系。第四季度的意向客户要到达20家。 5、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 6、制订学习规划。学习,对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我需要把握的内容。 四
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